... đầu tiên, dựán độc lập Cùng mức dự án: đội dựán chia giai đoạn, đội dựán khác chia hai hai đoạn Quảnlýdựán xuyên suốt vòng đời Tiếp cận quảnlýdựán Tiếp cận quảnlýdựán nên mô ... hoạch điều hành dựán Quảnlýdựán phải phù hợp với khung cảnh rộng chương trình hay tổchức Quảnlýdựán & đội dựán phải xác định phương pháp thích hợp tổchứcquảnlýdựán Vai ... do: việc quảnlý nhu cầu kiểm tra tổchứctổchức có liên quan đến dựán “Giai đoan” ≠ “Bước” dựán chất dựán khu vực áp dụng dựán Là khác theo dựán khác nhau, khác theo tổchức khác...
... tổng quan: trình đảm bảo lĩnh vực quảnlý khác dựán đợc kết hợp cách xác đầy đủ Các hình thức tổchứcquảnlýdựán 3.1- Hình thức chủ đầu t trực tiếp quảnlý Đây hình thức tổchứcquảnlýdự ... điều hành dựán Hình thức tổchức mô hình tổchức chủ đầu t giao cho ban quảnlý điều hànhh dựán chuyên ngành làm chủ nhiệm điều hành thuê tổchức có lực chuyên môn để điều hành dựán họ đợc ... thức tổchức nhà quảnlý không đại diện toàn quyền chủ đầu t - chủ dựán mà chủ dựán II Chu kỳ dựán Bất kỳ dựán đầu t cho loại hình sản phẩm có chu kỳ sống hay gọi cách khác vòng đời dựán ý...
... như phụ thuộc nhiều vào trình độ quảnlý nhà lãnh đạo tổchức khác Thực tế mô hình tạo thay đổi quảnlý thay đổi phù hợp cho hai hay nhiều tổ chức, đơn giản tổchức giống y hệt Do vậy, “quá trình ... NỘI DUNG Sau mô hình Quảnlý Thay đổi mà người viết có dịp tiếp cận chương trình Thạc sĩ Quảnlý Giáo dục Đại học Quốc tế RMIT Việt Nam Mô hình Quảnlý Thay đổi TrongTổchức Robbins S.P Yếu ... khía cạnh khác tổchức Phong cách quảnlý yếu tố CT mẻ công tác lãnh đạo, quảnlý Việt Nam Tuy nhiên, điều làm nên khác biệt, góp phần tạo dựng thương hiệu, giữ vững uy tín tổ chức, thời kỳ cạnh...
... TƯ TRỰC TIẾP QUẢNLÝ CHỦ ĐẦU TƯ Ban quảnlýdựánTổchức thực dựánTổchức thực dựán Tự thực dựánTổchức thực dựán 2.6.2 Chìa khóa trao tay: Chủ đầu tư tổchức đấu thầu dựán để lựa chọn ... sau Quảnlýdựán đầu tư xây dựng sách Quảnlýdựán công trình xây dựng”: Quảnlýdựán đầu tư xây dựng loại hình quảnlýdự án, đối tượng dựán đầu tư xây dựng công trình, định nghĩa sau: Trong ... HIỆN DỰÁN Thiết kế, đấu thầu VẬN HÀNH DỰÁN Vận hành dựán Thi công xây lắp Đánh giá sau dựán Kết thúc dựán Chu kỳ dựánQuảnlýdựán đầu tư xây dựng: Khái niệm: Theo giáo trình Quảnlýdự án...
... cụ để quảnlý : QUẢNLÝ DỰÁN QLDA: vận dụng kiến thức, kỹ năng, công cụ kỹ thuật quảnlý vào trình dựán để đạt vượt qua yêu cầu bên tham gia dựán Đó quảnlý chuyên nghiệp có tổchứcdự án, nghệ ... Lập báo cáo đầu tư xây dựng Lập dựán đầu tư xây dựng(đ 37 luật XD) Và Quảnlýdựán trình tổchức thực dự án, kể từ dựán bắt đầu hình thành ý tưởng nhà sáng kiến dựán thực giai đoạn nghiên ... management) Quảnlý quy mô dựán (Project scope management) Quảnlý thời gian dựán (Project time management) Quảnlý chi phí dựán (Project cost management) Quảnlý chất lượng dựán (Project...
... Quảnlý đánh mã Quảnlý tìm kiếm Quảnlý kho tài liệu Quảnlý người dùng Quảnlý tài liệu dựánQuảnlý danh mục dựánQuảnlý danh mục tài liệu Quảnlý đánh mã Quảnlý tìm kiếm Quảnlý ... rã chức Căn vào mô hình hệ thống quảnlý tài liệu yêu cầu thực tế dựán ta phân chia chức chương trình Quảnlý tài liệu dựán bao gồm công việc quảnlý nhỏ sau Quảnlý danh mục dựán Quảnlý ... liệu Quảnlý người dùng 6.1 Quảnlý danh mục dựán Mỗi dựán bao gồm nhiều dựán nhỏ Vì ta cần quảnlý danh mục dựán xem tình hình thực tiến độ dựán nhỏ đến đâu Để có kế hoạch cho dựán khác...
... tổng quan: trình đảm bảo lĩnh vực quảnlý khác dựán kết hợp cách xác đầy đủ Các hình thức tổchứcquảnlýdựán 3.1- Hình thức chủ đầu tư trực tiếp quảnlý Đây hình thức tổchứcquảnlýdựán ... điều hành dựán Hình thức tổchức mô hình tổchức chủ đầu tư giao cho ban quảnlý điều hànhh dựán chuyên ngành làm chủ nhiệm điều hành thuê tổchức có lực chuyên môn để điều hành dựán họ đại ... thức tổchức nhà quảnlý không đại diện toàn quyền chủ đầu tư - chủ dựán mà “chủ” dựán II Chu kỳ dựán Bất kỳ dựán đầu tư cho loại hình sản phẩm có chu kỳ sống hay gọi cách khác vòng đời dự án...
... TPHCM Tiểu luận môn học Hành Vi tổchức Nhận diện xung đột tổchức Ảnh hưởng xung đột đến tổchức Nguyên nhân dẫn đến xung đột tổchức Phương pháp quảnlý xung đột tổchức 03/15/14 Trường ĐH Kinh ... Vi tổchức 3.1 Nhóm yếu tốtổchứctổchức lao động • Tổchức chiến lược • Sự không tương thích trách nhiệm thẩm quyền • Phân công công việc không hợp lý • Thiếu tính minh bạch • Lối sống tổchức ... Vi tổchức 1.1 Khái niệm xung đột • Xung đột hiểu đối lập nhu cầu, giá trị lợi ích cá nhân, nhóm tổchức • Xung đột nội cá nhân 03/15/14 Trường ĐH Kinh Tế TPHCM Tiểu luận môn học Hành Vi tổ chức...
... thuẫn dựa mức độ tham gia nhà quản trị • Mâu thuẫn gây cấu trúc tổchức yếu tố cá nhân • Mâu thuẫn có tình xây dựng tính xây dựng MÂU THUẪN CẤU TRÚC • Mâu thuẫn cấu trúc: Dựa đặc điểm tự nhiên tổ ... dựng tính xây dựng MÂU THUẪN CẤU TRÚC • Mâu thuẫn cấu trúc: Dựa đặc điểm tự nhiên tổchức Mỗi tổchức có cấu tổchức khác nhau, dẫn đến có phân chia người Sự phân chia tạo nên quyền hạn, trách nhiệm ... nói Tránh đưa câu hỏi mang tính phán xét nhiều “Phyllis, cô nghĩ nhận hợp đồng bán hàng trễ vậy?” tốt “Phyllis, cô ghét công việc mình?” Giữ cho người khác nói việc mỉm cười dùng từ đệm hợp lý “ừ,...
... Không gian tổchức kiện cần xếp phù hợp cho người tham dự tiện di chuyển đến khu vực mà Ban tổchức có chủ định tập trung đông người, lai vãng khu vực ... phải biết tổ chức, xếp traffic flow cho quảnlý đám đông cách hiệu khu vực đăng ký hay lối vào Một đám đông xếp hàng dài bất tận từ cửa vào đến tận cửa bãi giữ xe khiến người tham dự mệt mỏi ... họ ùn ùn kéo đến vây lấy cửa vào thảm họa cho Ban tổ chức, chưa kể chen lấn, dẫm đạp gây nguy hiểm cho người tham dự ảnh hưởng đến uy tín nhà tổchức Trường hợp bạn nên bố trí thêm bàn check in...
... phá nên chuyển sang trình sáng tạo thiết lập mục tiêu dùng phương pháp quảnlýdựán để quảnlý Vì thế, quảnlýdựán phần thiếu quảnlý chiến lược toàn diện Bất kỳ tổchức cần trang bị cho ban ... hành tổchức công cụ, phương pháp quảnlýdựán nhằm thực mục tiêu, cải tiến, thay đổi tổchức Bất kỳ mục tiêu, thay đổi, cải tiến lớn tổchức khó thực thành công thiếu vai trò quảnlýdựán TS ... phẩm đến với khách hàng Đây sai lầm lớn thường hay gặp tổ chức, nhiều tổchức thất bại quan điểm Vì thế, việc áp dụng phương pháp quảnlý cần phải cân nhắc sử dụng phù hợp nhằm đảm bảo đưa đến...
... đoạn này, tổchức áp dụng chuẩn mực quảnlýdựán như: PMI, Prince2, v.v Trong quy trình công cụ quảnlýdựán tảng tìm thấy chuẩn mực PMBOK 4th PMI Quảnlýdựán thực dựán cụ thể Quảnlý chương ... phá nên chuyển sang trình sáng tạo thiết lập mục tiêu dùng phương pháp quảnlýdựán để quảnlý Vì thế, quảnlýdựán phần thiếu quảnlý chiến lược toàn diện Bất kỳ tổchức cần trang bị cho ban ... hành tổchức công cụ, phương pháp quảnlýdựán nhằm thực mục tiêu, cải tiến, thay đổi tổchức Bất kỳ mục tiêu, thay đổi, cải tiến lớn tổchức khó thực thành công thiếu vai trò quảnlýdựán TS...
... đoạn này, tổchức áp dụng chuẩn mực quảnlýdựán như: PMI, Prince2, v.v Trong quy trình công cụ quảnlýdựán tảng tìm thấy chuẩn mực PMBOK 4th PMI Quảnlýdựán thực dựán cụ thể Quảnlý chương ... phá nên chuyển sang trình sáng tạo thiết lập mục tiêu dùng phương pháp quảnlýdựán để quảnlý Vì thế, quảnlýdựán phần thiếu quảnlý chiến lược toàn diện Bất kỳ tổchức cần trang bị cho ban ... hành tổchức công cụ, phương pháp quảnlýdựán nhằm thực mục tiêu, cải tiến, thay đổi tổchức Bất kỳ mục tiêu, thay đổi, cải tiến lớn tổchức khó thực thành công thiếu vai trò quảnlýdựán TS...
... Vi tổchức Nhận diện xung đột tổ Nhận diện xung đột tổchứcchức Ảnh hưởng xung đột đến tổchức Ảnh hưởng xung đột đến tổchức Nguyên nhân dẫn đến xung đột tổ Nguyên nhân dẫn đến xung đột tổchức ... dẫn đến xung đột tổchứcchức Phương pháp quảnlý xung đột tổchức Phương pháp quảnlý xung đột tổchức 10/04/14 Trường ĐH Kinh Tế TPHCM Tiểu luận môn học Hành Vi tổchức 1.1 Khái niệm xung đột ... Vi tổchức 3.1 Nhóm yếu tốtổchứctổchức lao động • Tổchức chiến lược • Sự không tương thích trách nhiệm thẩm quyền • Phân công công việc không hợp lý • Thiếu tính minh bạch • Văn hóa tổ chức...
... Hành Vi TổChức -2- GVHD : TS.Vũ Quang Quảnlý xung đột tổchức dẫn tới hành vi cá nhân -3- Hành Vi TổChức GVHD : TS.Vũ Quang BÀI TẬP NHÓM ĐỀ TÀI: Quản trị xung đột tổchức dẫn tới hành ... http://www.lanhdao.net/leadership/home.aspx?catid=5&msgid=11613 Quảnlý xung đột tổchức dẫn tới hành vi cá nhân Hành Vi TổChức - 28 - GVHD : TS.Vũ Quang KẾT LUẬN Xung đột tổchức làm tính đoàn kết hiệu công việc cá nhân hay số phận nhóm .Quản lý không ... gắn bó để thực tốt mục tiêu đề công việc Quảnlý xung đột tổchức dẫn tới hành vi cá nhân Hành Vi TổChức - 29 - GVHD : TS.Vũ Quang Quảnlý xung đột tổchức dẫn tới hành vi cá nhân ...
... LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Vũ Bích Un QuảnLýDựÁn Trường ĐH Bách khoa Hà Nội Đỗ Thị Xn Lan QuảnLýDựÁn Xây Dựng NXB ĐHQG TP.HCM Lương Đức Long Các chun đề QuảnLýDựÁn NXB trường đại học Bách khoa ... Ngơ Quang Tường QuảnLýDựÁn Bằng Sơ Đồ Mạng Trường Đại học Kỹ Thuật TP.HCM, 1997 Nguyễn Văn Đáng QuảnLýDựÁn Tập NXB Thống Kê, năm 2003 Phạm Quang Vũ Bài giảng Quảnlýdựán Trường đại học ... Hình thành tổchức QLDA Phần III Quảnlý thời gian tiến độ dựán Phần IV QLDA q trình thực April 6, 2011 Dang Xuan Truong, Ph.D Candidate PHẦN IV Quảnlýdựán q trình thực Chương 1: Quảnlý q trình...
... Management Unit No.2 Ban QuảnlýDựán ATGT Traffic Safety Project Management Unit (Ts Pmu) Ban QuảnlýDựán Trung ương Central Project Management Unit Ban QuảnlýDựán Vùng trực thuộc Cục Đường ... thực dựán Act as executing agency for the project Dựán ATGT độc lập First stand-alone road safety project Dựán có nhiều hợp đồng Multi-contract project Dựán Đào tạo lại Lần hai cho cán ngành ... Fiduciary relationship Quảnlýdựánquản trị doanh nghiệp Project management and business administration Quảnlý phương tiện lái xe Vehicle and driver management Quảnlý tài chế thực Financial...