quan tri hoc chuong 5 ra quyet dinh

... CHỨC NĂNG KIỂM TRA NỘI DUNG 5.1 Khái niệm vai trò kiểm tra 5.2 Các nguyên tắc kiểm tra yêu cầu hệ thống kiểm tra 5.3 Quá trình kiểm tra 5.4 Các hình thức kỹ thuật kiểm tra NỘI DUNG 5.1 Khái niệm ... 5.1 Khái niệm vai trò kiểm tra 5.2 Các nguyên tắc kiểm tra yêu cầu hệ thống kiểm tra 5.3 Quá trình kiểm tra 5.4 Các hình thức kỹ thuật kiểm tra KHÁI NIỆM • Kiểm tra trình xem xét hoạt động nhằm ... 5.2 Các nguyên tắc kiểm tra yêu cầu hệ thống kiểm tra 5.3 Quá trình kiểm tra 5.4 Các hình thức kỹ thuật kiểm tra QUÁ TRÌNH KIỂM TRA Xác định hệ thống tiêu chuẩn kiểm tra Đo lường đánh giá thực

Ngày tải lên: 31/01/2020, 18:47

... người gửi người nhận( bên có nhiều người) trao đổi thông điệp với 1.4 giao tiếp lãnh đạo - Là tiếp xúc nhà quản trị ( người lãnh đạo) với người khác có liên quan hoạt động quản trị, nhằm đạt mục tiêu ... thống tổ chức 1, Người lãnh đạo 2, Người bị lãnh đạo Lãnh đạo 3, Mục đích tổ chức 4, Nguồn lực 5, Mơi trường, hồn cảnh Là q trình Là hoạt động quản trị mang tính phân tầng Gắn liền với phục tùng ... tình xấu V GIAO TIẾP VÀ ĐÀM PHÁN TRONG LÃNH ĐẠO 1.Giao tiếp - Là tiếp xúc người với người sống để trao đổi tín hiệu thơng tin Đặc điểm giao tiếp - phải có hai phía tham gia giao tiếp, phía có nhiều

Ngày tải lên: 04/05/2021, 21:05

... Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City CHƯƠNG 5: CHỨC NĂNG TỔ CHỨC For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking ... Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City I/ Khái niệm ⇒ Công tác tổ chức bao gồm việc thành lập nên phận tổ chức để đảm nhận hoạt động cần thiết; xác định mối quan hệ nhiệm ... Tuấn, tài liệu hướng dẫn học tập môn Quản Trị Học, Trang 80, năm 2006” For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City

Ngày tải lên: 22/11/2022, 21:17

... 5: CHỨC NĂNG TỔ CHỨC 5.1 Khái niệm và vai trò của chức năng tổ chức 5.2 Cấu trúc tổ chức 5.3 Phân quyền trong công tác tổ chức 5.4 Hệ thống tổ chức không chính thức 5.5 Văn hóa tổ chức 5.1 ... chức, kiểm tra theo dõi cấp dưới 5.3.4 Quá trình phân quyền Giao Kiểm tra, quyền theo dõi hạn, chỉ rõ Giao trách nhiệm vụ nhiệm Xác định mục tiêu 5.3.5 Tầm hạn quản ... điều kiện cho họ phát triển Giảm áp lực đối với các nhà quản trị cấp trên 5.3.3 Các yêu cầu khi phân quyền Phải biết rộng rãi với cấp dưới Phải biết sẵn sàng trao cho cấp dưới những

Ngày tải lên: 10/03/2024, 18:50

... 5 Nội dung và hình thức ra quyết định 5. 1 Cơ sở khoa học của quyết định:  Nhu cầu của việc ra quyết định  Hồn cảnh thực tế của... 12 CHƯƠNG V QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ 5. ... khi ra quyết đònh  Ra quyết đònh khi chưa có đủ thông tin  Quá tin tưởng... hiện phương án 37 ThS Nguyễn Sơn Tùng 15 CHƯƠNG V QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ 6 Mơ hình ra quyết định 6.1 Ra ... 6.1 Ra quyết đònh theo nhóm ( Brainstorming)  Phương pháp thực hiện  Cần 5- 12 người thực hiện từ 20 phút đến 60 phút  Chia ra thành 02 nhóm :  Nhóm 1: Phát triển các ý tưởng  Nhóm 2: Đánh

Ngày tải lên: 07/07/2015, 08:09

... biệt đến suất?  Thời điểm thuận tiện để giải xung đột?    KIỂM TRA Hoạt động tổ chức cần kiểm tra? Những hoạt động kiểm tra nào? Những thông tin quản trị tổ chức cần thu thập? Quyết định quản ... vấn đề dựa sở thơng tin đầy đủ, xác phù hợp với quy luật khách quan đối tượng quản trị  Căn khoa học: Phù hợp với quy luật khách quan Dựa sở thơng tin xác đầy đủ  Thống nhất: Tránh mâu thuẫn ... & tạo cảm giác khó chịu Nhiều người biết & chấp nhận định cuối Những thành viên phát triển kiến thức & kỹ Tranh luận bị áp đảo thành viên nhóm Trách nhiệm không rõ ràng Mỗi thành viên tự ghi ý

Ngày tải lên: 23/08/2023, 15:05

... bui.ngoc@dntu.edu.vn Chương 5 : Quyết định quản trị Nội dung chính của chương Các nguyên lý khi ra quyết định 2 Mô hình ra quyết định Các kỹ năng cần có khi ra quyết định 3 3 3 1 Quyết ... trị chính xác ? 5. Các yêu cầu với quyết định quản trị 2 3 3 3 1 4 3 5 18-Feb-13 5 Không quyết định điều gì cũng là một quyết định sáng suốt Phần II : Tiến trình ra quyết định 1. ... quyết định 1. Môi trường để ra quyết định  Ví dụ : Bạn có 18 triệu đồng, bạn cần mua 1 chiếc smartphone, bạn chọn chiếc nào ? 2. Tiến trình ra quyết định  Để ra được các quyết định có tính

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

... V 5. 1 Sơ đồ ngôi sao Các công cụ ra quyết định V 5. 2 Các công cụ ra quyết định Kỹ thuật 6 chiếc mũ tư duy (6 Thinking Hats) V Các công cụ ra quyết định V Các công cụ ra ... trị  Chỉ có chủ thể quản trị mới đề ra quyết định.  Phải được đề ra đúng thời điểm  Liên quan chặt chẽ đến thông tin và xử lý thông tin  Chứa đựng yếu tố tri thức, khoa học và nghệ thuật sáng ... hiện các đối thủ cạnh tranh IV 4.3 Tiến trình ra QĐ và giải quyết vấn đề Thu thập và chọn lọc thông tin  Cần kiểm tra, đánh giá, chọn lọc và xử lý các thông tin... cụ ra quyết định Mũ

Ngày tải lên: 10/08/2015, 05:35

... Dàn ý Quản trị nguồn nhân lực • Tạo lập mối quan hệ việc làm • Duy trì mối quan hệ việc làm • HRIS, Internet, intranets & extranets • Kết thúc mối quan hệ việc làm Khoa Qu n tr kinh doanh – ĐHKT ... quan hệ việc làm – Trả công lao động – Đào tạo phát triển – Đánh giá kết cơng việc • HRIS, Internet, intranets & extranets • Kết thúc mối quan hệ công việc – Cắt giảm nhân – Dư thừa nhân – Thải ... phát triển Thiết kế thiết kế lại công việc Khoa Qu n tr kinh doanh – ĐHKT TP.HCM • • • • • • Đối với công việc tại, vấn nhân viên Phỏng với người quản lý trực tiếp Quan sát Kết hợp vấn quan sát

Ngày tải lên: 11/10/2020, 19:55

... TP.HCM 2 • Dàn ý Quản trị nguồn nhân lực • Tạo lập mối quan hệ việc làm • Duy trì mối quan hệ việc làm • HRIS, Internet, intranets & extranets (3)DÀN Ý CHÍNH VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (4)Khoa ... với cơng việc tại, vấn nhân viên • Phỏng với người quản lý trực tiếp • Quan sát • Kết hợp vấn quan sát • Phiếu điều tra ... nguồn nhân lực Xác định nhu cầu nguồn nhân lực Thu hút nguồn nhân lực Duy trì nguồn nhân lực (5)DÀN Ý CHÍNH VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC • Phương pháp tiếp cận chủ động, kết nối với thay đổi

Ngày tải lên: 09/03/2021, 06:59

... Dàn ý Quản trị nguồn nhân lực • Tạo lập mối quan hệ việc làm • Duy trì mối quan hệ việc làm • HRIS, Internet, intranets & extranets • Kết thúc mối quan hệ việc làm Khoa Qu n tr kinh doanh – ĐHKT ... quan hệ việc làm – Trả công lao động – Đào tạo phát triển – Đánh giá kết cơng việc • HRIS, Internet, intranets & extranets • Kết thúc mối quan hệ công việc – Cắt giảm nhân – Dư thừa nhân – Thải ... phát triển Thiết kế thiết kế lại công việc Khoa Qu n tr kinh doanh – ĐHKT TP.HCM • • • • • • Đối với công việc tại, vấn nhân viên Phỏng với người quản lý trực tiếp Quan sát Kết hợp vấn quan sát

Ngày tải lên: 25/05/2021, 10:26

... Dàn ý Quản trị nguồn nhân lực • Tạo lập mối quan hệ việc làm • Duy trì mối quan hệ việc làm • HRIS, Internet, intranets & extranets • Kết thúc mối quan hệ việc làm Khoa Qu n tr kinh doanh – ĐHKT ... quan hệ việc làm – Trả công lao động – Đào tạo phát triển – Đánh giá kết cơng việc • HRIS, Internet, intranets & extranets • Kết thúc mối quan hệ công việc – Cắt giảm nhân – Dư thừa nhân – Thải ... phát triển Thiết kế thiết kế lại công việc Khoa Qu n tr kinh doanh – ĐHKT TP.HCM • • • • • • Đối với công việc tại, vấn nhân viên Phỏng với người quản lý trực tiếp Quan sát Kết hợp vấn quan sát

Ngày tải lên: 27/06/2021, 16:44

... cấp công ty • Chiến lược phát triển • Chiến lược ổn định • Chiến lược cắt giảm • Phối hợp 3.3 Hoạch định tác nghiệp ❖ ❖ ❖ Hoạch định tác nghiệp liên quan đến việc triển khai chiến lược tình cụ ... lược Ma trận SPACE (Strategic Positition & Action Evaluation) Phòng thủ Cạnh tranh ES Ổn định môi trường Sức mạnh ngành IS Sức mạnh tài SF Thận trọng Tấn cơng Lợi cạnh tranh CA ❖ 3.4 Các công ... lược liên quan đến việc xác định mục tiêu dài hạn, bao quát chiến lược để đạt mục tiêu Nó giữ vai trị chủ đạo định hướng tiến trình hoạch định Cịn hoạch định tác nghiệp liên quan đến việc triển khai

Ngày tải lên: 29/10/2022, 17:23

... 100% 3 PHẠM THÙY TRANG 4 LÊ BẢO TRÂN 191A250065 Soạn câu 7 100% 100% 5 ĐỖ KIM NGÂN 211A070099 Soạn câu 6 100% 100% 6 MAI XUÂN HẢI 211A170251 Soạn câu 3 7 ... của họ với mục tiêu của tổ chức Ngoài ra, MBO cũng chỉ ra việc mọi người có quan tâm đến việc thiết lập mục tiêu và so sánh hiệu suất với mục tiêu đã đề ra Mục đích Phương pháp quản trị theo ... hết Việc này giúp doanh nghiệp có thể orn định, đứng vững và phát triển 5 Downloaded by Heo Út (quangutbin@gmail.com)

Ngày tải lên: 14/03/2024, 23:03

... quá 50 triệu/tháng. Trang 19 Xác định vấn đềDoanh số của nhà hàng giảm, nên Tân có nhiệm vụ tăngdoanh số 12% trong những tháng tiếp theo với ngân sáchkhông quá 50 triệu/tháng Trang 20 Đề ra ... Tổ chức thực hiện phương án lựa chọn  Đánh giá và kiểm tra việc thực hiện phương án Trang 95 Ra quyết định theo nhóm ( Brainstorming) Trang 10 Các nguyên tắc khi thực hiện Nhóm 1 : cần những ... Quá cầu toàn khi ra quyết định  Không tự tin, sợ ra quyết định sai  Tầm nhìn hạn hẹp và chủ quan Trang 14 Nhà quản trị đưa ra quyết định ban đầu để cho nhómthảo luận, rồi ra quyết định có

Ngày tải lên: 08/08/2014, 21:21

... quả TIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH 9 CÁC MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH Mô hình ra quyết định mang tính chính trị Mô hình ra quyết định hợp lí giới hạn Mô hình ra quyết định hợp lí 4 TIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH Trạng ... trỏnh quan h tng tỏc trong nhóm PHƯƠNG PHÁP RA QUYẾT ĐỊNH (Ra quyết định nhóm) 2 MỤC TIÊU CHƯƠNG V  Giải thích vai trò của việc ra quyết định đối với nhà quản trị và nhân viên.  Mô tả việc ra ... giá trọng số  Phát tri n các giải phát  Tiêu chuẩn và trọng số cho mỗi phương án  Tính tổng điểm cho các lựa chọn TIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH 18 PHƯƠNG PHÁP RA QUYẾT ĐỊNH (Ra quyết định nhóm) Đặc...

Ngày tải lên: 11/05/2014, 02:14

... Problem”, Journal of Management 12 (1986): 54 5-60 PDF Create! 2 Trial www.scansoft.com Chương V- Ra Quyết định - 113 - - Khả năng xảy ra khách quan: Khả năng dễ xảy ra nhất của một kết cục nào đó. Thỉnh ... của các giới hữu quan có quyền lực. Tiến trình ra quyết định mang tính chính trị rât thích hợp khi quyết định có liên quan đến các giới hữu quan đầy quyền lực, những người ra quyết định bất ... 10 th ed, Copyright â20 05 by Thomson South-Western, p. 221 Chắc chắn Không chắc chắnRủiro Khả năng khách quan Khả năng ch quan PDF Create! 2 Trial www.scansoft.com Filename: Chuong V_new Directory:...

Ngày tải lên: 26/05/2014, 23:11

... định 2. Nhận ra tất cả những tiêu chuẩn có quan hệ tới quyết định 3. Nhận ra tất cả khả năng lựa chọn quan hệ tới quyết định. 4. Nhận ra tất cả hậu quả khả dĩ của mọi khả năng 5. Đánh giá những ... định ra đời và thực hiện. 3 Giới thiệu đề tài KĨ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ Lý do chọn đề tài: Tìm hiểu qui trình ra quyết định và các yếu tố liên quan đến ra quyết định Tìm hiểu tầm quan ... trường. Việc đề ra quyết định có ý nghĩa rất lớn, nó là khâu mấu chốt trong quá tri nh quản tri . Nội dung cơ bản của hoạt động quản tri là việc đề tra quyết định,...

Ngày tải lên: 25/09/2012, 16:59

... ra quyết định? 5 II.1 Tầm quan trọng của việc ra quyết định 5 II.2 Tại sao phải ra quyết định? 5 III. Thực hiện ra quyết định như thế nào? 5 III.1 Các phương pháp ra quyết định 5 III.1.1 Phương ... 07 Trang: 1 / 18 KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘI II.2 Khái niệm ra quyết định Ra quyết định liên quan đến giải quyết vấn đề và giải quyết vấn đề cần phải ra quyết ... của người ra quyết định, hay hơn nữa là gia đình và những người có liên quan. Nhưng nếu suy nghĩ rộng ra và đặt ra giả định cụ thể, ta mới có thể thấy hết được tầm quan trọng của việc ra quyết...

Ngày tải lên: 20/12/2013, 18:15

... trũ. Sales Sales â 19 95 Corel Corp. BÀI GIẢNG QU N TR HỌCẢ Ị BÀI GIẢNG QU N TR HOÏCẢ Ị CH NG VƯƠ CH NG VƯƠ 5. 4- Mô hình cơ cấu trực tuyến - chức naêng (hình 5. 5): ·       2/ Mục ... điểm cá nhân của người được ủy quyền, có sự kiểm tra thường xuyên, cung cấp đầy đủ các thông tin cho họ. 5. 3- Mô hình cơ cấu chức năng (hình 5. 4): ·        Đặc điểm của mô hình CC chức năng: Cán ... những hoạt động quan trọng cần thực hiện Bước 3: Xếp loại các hoạt động theo chức năng sản xuất kinh doanh Bước 4: Kết hợp các chức năng quan trọng thành một hệ thống vững chắc Bước 5: Thẩm định...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:58