quản trị nhân lực thời khủng hoảng
QUẢN LÝ NHÂN LỰC THỜI KHỦNG HOẢNG: Tăng lương hay cắt giảm nhân sự?
... K(29(K=<l(M(".((78s&'()*3 +l3(DMm!T L/O/G/OQUẢN LÝ NHÂN LỰC THỜI KHỦNG HOẢNG:Tăng lương hay cắt giảm nhân sự? Đề xuất chiến lược và giải pháp quản lý nhân sự trong thời kỳ khó khănCắt giảm ... loạt?Cắt giảm lương, thưởng?Tăng lương?Cắt giảm NS có chọn lọc?ECủng cố tinh thần?Tuyển dụng nhân sự thay thế, Tuyển dụng người tài?Đào tạo nâng cấp cán bộXây dựng qui chế, chính sách hợp...
- 18
- 1,004
- 0
Quản trị nguồn nhân lực thời khủng hoảng (Phần 2)
... sự phát triển kinh doanh của chúng ta./. Quản trị nguồn nhân lực thời khủng hoảng (Phần 2) Chúng ta sẽ nghiên cứu chi tiết hơn. Tuyển chọn nhân viên Như vậy, công việc kinh doanh ... hàng. Nguồn nhân lực trong ý tưởng này cũng là một dòng - dòng nhân lực đang chảy qua các công ty. Việc quản lý các dòng loại này là công việc kinh doanh trong thời hiện đại. Nhà quản trị - không ... mất một người trong số họ giống như mất một phần cơ thể. Sự ra đi của nhân viên trong quản trị dòng nhân lực là nguyên nhân và điều kiện của hạnh phúc. Nó kết thúc một giai đoạn quan trọng...
- 7
- 409
- 0
Tài liệu Quản trị nguồn nhân lực thời khủng hoảng (Phần 1) pptx
... cụ làm việc chủ yếu là máy tính cá nhân, điện thoại di động và phòng họp. Không quan trọng việc nhân viên nào quản lý nguồn lực gì: tài lực, nhân lực, vật lực hay là phương tiện ... đổi từ lĩnh vực này sang lĩnh vực khác. Quản trị nhân sự chuyển sang làm nghề quảng cáo, người làm quảng cáo – sang làm chuyên gia bán hàng, người quản trị bán hàng thành chuyên gia trong lĩnh ... Siêu nghề nghiệp xuất hiện: nghề quản trị văn phòng”. Tất nhiên, vấn đề ở đây không phải là về một cô bé cầm trên tay cuốn sách quản trị văn phòng” mà là về các nhân viên trong công ty với các...
- 7
- 408
- 0
Xem lại giá trị nhãn hiệu thời khủng hoảng
... Xem lại giá trị nhãn hiệu thời khủng hoảng Tình hình kinh tế khó khăn, liệu người tiêu dùng có còn gắn bó với các nhãn hiệu quen thuộc? Thời chi tiêu thắt lưng buộc bụng, ... đã nhắc đến “sự cáo chung của thời kỳ siêu tiêu dùng”.“Có một hiện tượng mất ổn định cơ bản của những người đương đầu với khủng hoảng. Họ xem xét lại các giá trị, giống như chuyện cài đặt lại ... của Pháp, khủng hoảng đang cho thấy diện mạo của nó. Nhiều nhãn hiệu cảm thấy bị đe dọa bởi thái độ mới của người tiêu dùng. Cách đây không lâu, Chủ tịch Maurice Lévy của tập đoàn quảng cáo...
- 2
- 407
- 0
Xây dựng và quản trị thương hiệu thời khủng hoảng kinh tế
... hiệu quả. Xây dựng và quản trị thương hiệu - Thế giới bắt đầu rơi vào cuộc khủng hoảng kinh tế trầm trọng cuối năm 2008. Việt Nam chịu ảnh hưởng nhẹ từ cuộc khủng hoảng này trong năm 2009 ... những giai đoạn khủng hoảng kinh tế như thế này, các doanh nghiệp cần có chiến lược xây dựng và quản trị thương hiệu như thế nào? Bản thân tôi đã từng chứng kiến năm cuộc khủng hoảng kinh tế ... trọng là bạn cần phải chủ động chuẩn bị cho thời kỳ kinh tế chắc chắn sẽ phát triển trở lại. Xây dựng và quản trị thương hiệu thời khủng hoảng kinh tế với công ty cho tới khi nền...
- 6
- 386
- 1
Tài liệu Quản trị doanh nghiệp thời khủng hoảng pptx
... phí. Bộ phận nhân sự của mỗi doanh nghiệp cần liên tục cập nhật các thông tin này và cử nhân viên của mình đi đào tạo. Đây là cơ hội để nhân viên của bạn có thêm kỹ năng làm việc đồng thời có ... năng làm việc đồng thời có thêm nguồn khách hàng mới. Sốc lại tinh thần làm việc của nhân viên thời khủng hoảng Tinh thần làm việc rệu rã, nét mặt lo lắng về tương lai của mình, bí mật tìm ... thần làm việc của nhân viên trước khi quá muộn. Tổ chức cuộc họp với toàn thể nhân viên: Lảng tránh không phải là cách một nhà quản lý lựa chọn khi tinh thần làm việc của nhân viên suy giảm....
- 5
- 330
- 1
Quản trị nhân lực các doanh nghiệp Việt Nam trong thời kì hội nhập kinh tế quốc tế
... của hoạt động quản trị nguồn nhân lực 131.2.1.Quan điểm về quản trị nguồn nhân lực 131.2.2. Nội dung hệ thống của quản trị nguồn nhân lực 171.3. Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực quốc tế 191.3.1. ... QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 31.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực 31.1.1. Những khái niệm c ơ bản về quản trị nguồn nhân lực 31.1.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực 81.2. Nội ... nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực. Quản trị nguồn nhân lực so với quản lý nhân lực truyền thống không chỉ khác nhau về tên gọi mà còn khác nhau rất lớn về bản chất. Sử dụng hình thức quản...
- 46
- 1,081
- 2
Thực tế hoạt động quản trị nhân lực của Nhà máy Xe lửa Gia Lâm trong thời gian qua
... chung về quản trị nhân sự 21.1. Quản trị nhân sự 21-/ Khái niệm: 22-/ Vai trò của quản trị nhân sự 21.2. Nội dung công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp 31-/ Công tác quản trị nhân sự ... nơi, đúng chỗ.- Tổ chức hệ thống quản trị nhân sự: phòng ban quản trị nhân sự và quản trị viên nhân sự, thông tin, hạch toán, đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự trong doanh nghiệp.Các nội dung ... lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368Ch ơng 1 Cơ sở lý luận chung về quản trị nhân sự1.1. Quản trị nhân sự.1-/ Khái niệm: Quản trị nhân sự là lĩnh vực theo dõi, hớng dẫn, điều hành, kiểm tra mối...
- 23
- 532
- 2
Quản trị nhân lực bằng văn hóa và đối thoại
... giữa những nhà quản lý với nhân viên là vô cùng quan trọng. Việc này nên được thực hiện thường xuyên trong mọi thời điểm chứ không chỉ trong thời kỳ khó khăn, khi cuộc khủng hoảng kinh tế toàn ... 1992, ông được bổ nhiệm chức vụ quản lý. Ông đã từng điều hành văn phòng tư vấn lớn nhất của Watson Wyatt đặt tại Washington D.C. Hiện ông là Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc tập ... giúp John có được những kinh nghiệm quý báu trong việc lưu giữ những nhân viên có năng lực, trong khi đó đang là nguyên nhân đau đầu của rất nhiều công ty lớn nhỏ. John quan niệm các chế độ...
- 6
- 844
- 13
Thực trạng và giải pháp góp phần hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại khách sạn Sông Nhuệ.doc
... sạn…Những nhân viên hưởng lương 50 Khoá luận tốt nghiệpCHƯƠNG 1CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG KHÁCH SẠN1.1.CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN1.1.1. Khái niệm nhân lực nguồn nhân lực Nhân lực được ... không biết quản trị nguồn nhân lực. Chính cung cách quản trị nguồn nhân lực sẽ kết nối các điều kiện trên để hoạt động kinh doanh có hiệu quả nhất. Để có thể sử dụng tốt nhất nguồn nhân lực thì ... nhất.Chính vì tầm quan trọng của quản trị nhân lực trong khách sạn nên tôi đã chọn đề tài: “Thực trạng và giải pháp góp phần hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại khách sạn Sông Nhuệ” để...
- 74
- 1,813
- 25
Một số vấn đề về công tác quản trị nhân lực tại Công ty Điện lực Hải Phòng.DOC
... quản trị giỏi phải kết hợp đợc cả tính nghệ thuât và tính khoa học vào công tác quản trị nhân lực. Một số kinh nghiệm trong công tác quản trị nhân lực ở các doanh nghiệp Việt NamCông tác quản ... ngay cả ở thời kỳ hiện tại.3. Sự cần thiết phải tăng cờng công tác quản trị nhân lực ở các doanh nghiệp nớc ta hiện nay Quản trị nhân lực là một bộ phận không thể thiếu của quản trị sản xuất ... tố quyết định tới quản trị nhân sự.Hệ thống quản lý theo học thuyết ZNhà quản trị tạo ra môi trờng lao động cho nhân viên nh đang ở trong gia đình mình. Nhà quản trị và nhân viên thơng yêu,...
- 71
- 1,580
- 25
Tìm thêm: xác định các mục tiêu của chương trình xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ lồng sóc các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy thông tin liên lạc và các dịch vụ từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008 chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25