BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI NGUYỄN THỊ HẢI YẾN TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG THÔNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI VÀ XÂY LẮP H[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI - NGUYỄN THỊ HẢI YẾN TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG THÔNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI VÀ XÂY LẮP HOÀNG HẢI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HÀ NỘI - 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI - NGUYỄN THỊ HẢI YẾN TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG THƠNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI VÀ XÂY LẮP HOÀNG HẢI Chuyên ngành: Quản trị nhân lực Mã số : 8340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐỖ THỊ TUYẾT HÀ NỘI - 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, luận văn tốt nghiệp “Tạo động lực lao động thông qua thù lao tài Cơng ty Cổ phần Thương mại Xây lắp Hồng Hải” cơng trình nghiên cứu độc lập thân Đồng thời, số liệu, kết nêu luận văn trung thực, rõ ràng có nguồn gốc cụ thể Kết nghiên cứu đƣợc trình bày luận văn chƣa đƣợc cơng bố cơng trình khác Tác giả Nguyễn Thị Hải Yến LỜI CẢM ƠN Trƣớc tiên, xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành tới TS Đỗ Thị Tuyết tận tình bảo, hƣớng dẫn tạo điều kiện để tơi hồn thành luận văn cách tốt Tôi xin gửi lời cảm ơn tới Thầy/Cô khoa Quản trị nhân lực, tập thể cán bộ, phòng Quản lý – Đào tạo trƣờng Đại học Lao động - Xã hội có giúp đỡ, đóng góp chân tình suốt thời gian tham gia học tập trƣờng, đặc biệt giai đoạn làm luận văn tốt nghiệp Trong trình thực hiện, hạn chế lý luận, kinh nghiệm nhƣ thời gian nghiên cứu, luận văn khơng thể tránh khỏi sai sót Tơi mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp Thầy, Cô giáo bạn để luận văn đƣợc hoàn thiện Trân trọng cảm ơn Tác giả Nguyễn Thị Hải Yến MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT I DANH MỤC BẢNG, BIỂU, HÌNH II MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG THÔNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Động lực lao động tạo động lực lao động 1.1.2 Thù lao tài 1.1.3 Nhu cầu thỏa mãn nhu cầu 13 1.2 Các học thuyết tạo động lực lao động thông qua thù lao tài 15 1.2.1 Học thuyết nhu cầu Maslow 15 1.2.2 Học thuyết tăng cƣờng tích cực Skinner 16 1.2.3 Học thuyết công J.Stacy Adam 16 1.3 Nội dung tạo động lực lao động thông qua thù lao tài doanh nghiệp 18 1.3.1 Xác định nhu cầu ngƣời lao động 18 1.3.2 Tiền lƣơng phụ cấp lƣơng 19 1.3.3 Tiền thƣởng 22 1.3.4 Phúc lợi tài 23 1.3.5 Hỗ trợ tài 24 1.4 Các tiêu chí đánh giá kết tạo động lực lao động thông qua thù lao tài 25 1.4.1 Mức độ hài lòng ngƣời lao động 25 1.4.2 Năng suất lao động, chất lƣợng hiệu công việc 26 1.4.3 Tính tích cực chủ động sáng tạo ngƣời lao động 26 1.5 Các nhân tố ảnh hƣởng đến tạo động lực lao động thông qua thù lao tài 27 1.5.1 Nhân tố bên doanh nghiệp 27 1.5.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 30 1.6 Kinh nghiệm tạo động lực lao động thông qua thù lao tài số doanh nghiệp số học rút cho Công ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hoàng Hải 32 1.6.1 Kinh nghiệm tạo động lực lao động thông qua thù lao tài số doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực điện 32 1.6.2 Bài học kinh nghiệm rút cho Công ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hoàng Hải 36 CHƢƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG THƠNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI VÀ XÂY LẮP HOÀNG HẢI 38 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hồng Hải 38 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Công ty 38 2.1.2 Đặc điểm máy tổ chức quản lý Cơng ty 38 2.1.3 Tình hình sử dụng nguồn lao động Cơng ty 40 2.1.4 Đặc điểm kết kinh doanh Công ty 44 2.2 Phân tích thực trạng biện pháp tạo động lực lao động thông qua thù lao tài Cơng ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hoàng Hải 45 2.2.1 Thực trạng xác định nhu cầu ngƣời lao động Công ty 45 2.2.2 Đánh giá hoạt động tạo động lực lao động thơng qua thù lao tài Cơng ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hồng Hải 48 2.2.3 Đánh giá kết tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hoàng Hải 68 2.2.3.2 Mức độ nỗ lực hồn thành cơng việc 71 2.2.3.2 Tính tích cực chủ động sáng tạo ngƣời lao động 72 2.3 Phân tích nhân tố ảnh hƣởng tới tạo động lực cho ngƣời lao động thông qua thù lao tài Cơng ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hoàng Hải 72 2.3.1 Phân tích nhân tố ảnh hƣởng bên Cơng ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hoàng Hải 72 2.3.2 Phân tích nhân tố ảnh hƣởng bên ngồi Công ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hoàng Hải 75 2.4 Đánh giá thực trạng công tác tạo động lực lao động thông qua thù lao tài Cơng ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hoàng Hải 76 2.4.1 Những kết đạt đƣợc 76 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân 77 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG THƠNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI VÀ XÂY LẮP HOÀNG HẢI 79 3.1 Định hƣớng tạo động lực lao động thơng qua thù lao tài Cơng ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hồng Hải 79 3.1.1 Định hƣớng tạo động lực cho ngƣời lao động Công ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hoàng Hải đến năm 2030 79 3.1.2 Định hƣớng thù lao tài Cơng ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hoàng Hải 80 3.2 Các giải pháp tạo động lực lao động thơng qua thù lao tài Cơng ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hoàng Hải 81 3.2.1 Hoàn thiện hệ thống tiền lƣơng gắn với hiệu làm việc 81 3.2.2 Hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu làm việc 82 3.2.3 Hoàn thiện công tác tiền thƣởng 90 3.2.4 Hồn thiện phúc lợi tài 92 3.2.5 Một số giải pháp khác 93 KẾT LUẬN 95 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 PHỤ LỤC I DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT NỘI DUNG ĐẦY ĐỦ BHYT : Bảo hiểm y tế BHXH : Bảo hiểm xã hội BHTN : Bảo hiểm thất nghiệp NLĐ : Ngƣời lao động NSLĐ : Năng suất lao động CĐCS : Cơng đồn sở CBNV : Cán nhân viên Cơng ty Hồng Hải : Công ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hoàng Hải TNTT : Thu nhập tăng thêm II DANH MỤC BẢNG, BIỂU, HÌNH BẢNG Bảng 2.1: Thống kê nguồn lao động theo giới tính độ tuổi giai đoạn 20182021 41 Bảng 2.2: Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hoàng Hải giai đoạn 2018-2021 44 Bảng 2.3: Thống kê tiền lƣơng trả cho ngƣời lao động Công ty Cổ phần 50 Thƣơng mại Xây lắp Hoàng Hải giai đoạn 2018-2021 50 Bảng 2.4 Thống kê phúc lợi ngƣời lao động Công ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hoàng Hải 62 Bảng 2.5 Mức hỗ trợ covid tháng 9/2021 63 Bảng 2.6 Kết đánh giá chế độ phúc lợi ngƣời lao động Công ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hoàng Hải 63 Bảng 2.7 Thống kê tiền lƣơng phận kinh doanh tháng 9/2021 65 Bảng 2.8 Thống kê mức độ hài lịng chế độ hỗ trợ tài Công ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hoàng Hải 66 Bảng 2.9 Thực trạng lao động rời bỏ Công ty giai đoạn 2018-2021 70 Bảng 3.1 Tiêu chí tỷ trọng đánh giá thành tích cho tiêu chí nhƣ sau: 83 Bảng 3.2 Phân mức độ điểm cho tiêu chí 84 Bảng 3.3: Xác định hệ số Hi 85 III SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Cơ cấu nguồn lao động theo giới tính qua năm 41 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu nguồn lao động theo độ tuổi qua năm 42 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu nguồn lao động theo độ trình độ qua năm 43 Biểu đồ 2.4 Kết khảo sát đánh giá nhu cầu mức thu nhập từ tiền lƣơng chế độ phúc lợi Công ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hoàng Hải 46 Biểu đồ 2.5 Tiêu chí “ Tiền lƣơng đƣợc trả xứng đáng với kết làm việc” 51 Biểu đồ 2.6 Các tiêu chí tính sách tiền lƣơng 52 Biểu đồ 2.7 Biểu đồ tiền thƣởng ngƣời lao động Công ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hoàng Hải giai đoạn 2018-2021 58 Biểu đồ 2.8 Đánh giá ngƣời lao động tiền thƣởng 59 Biểu đồ 2.9 Kết khảo sát hỗ trợ tài giai đoạn 2019-2020 67 Biểu đồ 2.10 Mức độ hài lòng ngƣời lao động Công ty 69 Biểu đồ 2.11 Mức độ gắn bó NLĐ Công ty 70 Biểu đồ 2.12 Mức độ nỗ lực ngƣời lao động Công ty 71 Biểu đồ 2.13 Mức độ sáng tạo chủ động NLĐ 72 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hoàng Hải 39 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong bối cảnh công nghiệp hóa, đại hóa đất nƣớc xu hƣớng hội nhập diễn mạnh mẽ, môi trƣờng cạnh tranh ngày trở nên gay gắt doanh nghiệp từ Việt Nam nhập Tổ chức Thƣơng mại Thế Giới (WTO) doanh nghiệp muốn phát triển bền vững buộc phải sử dụng có hiệu nguồn lực đặc biệt nguồn nhân lực Hầu hết quan hệ lao động để thu hút hay trì NLĐ doanh nghiệp đƣa yếu tố nhƣ: doanh thu, lợi nhuận, môi trƣờng làm việc, công cụ - dụng cụ làm việc… nhƣng yếu tố quan trọng tác động đến định có gắn bó với doanh nghiệp hay khơng NLĐ sách thù lao tài đƣợc biểu hệ thống tiền lƣơng, khuyến khích tài phúc lợi tài doanh nghiệp Có thể nói, doanh nghiệp muốn cạnh tranh đƣợc nguồn nhân lực; thu hút, khai thác hết tiềm sức sáng tạo NLĐ; nâng cao gắn bó họ với doanh nghiệp việc tạo động lực cho NLĐ cách xây dựng hệ thống thù lao nói chung hệ thống thù lao tài nói riêng cách cơng hợp lý doanh nghiệp cần thiết mang ý nghĩa thực tiễn cao doanh nghiệp Bởi hệ thống thù lao tài ảnh hƣởng trực tiếp tới động lực lao động ngƣời lao động tác nhân tạo suất, hiệu lao động cho hoạt động sản xuất, kinh doanh Thực tế nay, thù lao tài đƣợc coi nhƣ thƣớc đo lực doanh nghiệp, thơng qua sách tiền lƣơng, khuyến khích tài phúc lợi tài khẳng định đƣợc vị doanh nghiệp thị trƣờng lao động, địn bẩy thúc đẩy NLĐ hăng say làm việc góp phần vào việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 2 Công ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hoàng Hải đƣợc thành lập ngày 20/10/2016 có trụ sở số 47 Ngọc Đại, phƣờng Đại Mỗ, quận Nam Từ Liêm, Hà Nội Công ty chuyên thiết kế, cung cấp lắp đặt hạng mục điện Là doanh nghiệp có lực lƣợng lao động cịn trẻ tuổi đời tuổi nghề đội ngũ cán nhân viên có chun mơn kinh nghiệm tốt nhƣng động lực làm việc cán nhân viên chƣa cao, nguyên nhân do: mức lƣơng chƣa tƣơng xứng với hiệu cơng việc, thƣởng mang tính chất cào bằng, chế độ phúc lợi chƣa đảm bảo… Khiến cho cán nhân viên chƣa thực cố gắng nỗ lực để hồn thành cơng việc, có cá nhân có lực mà khơng phát huy mạnh thân, không nỗ lực phấn đấu tìm kiếm thành cơng cơng việc dẫn đến hậu Cơng ty nhân có trình độ cao, làm chậm tiến độ thi công ảnh hƣởng đến uy tín Cơng ty với khách hàng nhƣ tình hình kinh doanh Cơng ty Trong thời gian qua Công ty thực nhiều giải pháp tạo động lực cho ngƣời lao động nhằm mục đích nâng cao hiệu sử dụng cho ngƣời lao động, biện pháp tạo động lực cho ngƣời lao động đem lại hiệu tích cực đƣợc ghi nhận từ phía ban lãnh đạo Công ty nhân viên Công ty Tuy nhiên công tác tạo động lực thông qua sách tiền lƣơng, khuyến khích tài chính, phúc lợi tài hỗ trợ tài Cơng ty số mặt hạn chế hạn chế cần giải để tạo động lực lao động phát huy tối đa lực NLĐ Nhận thức đƣợc nguyên nhân, hiểu đƣợc tầm quan trọng cần thiết phải hồn thiện cơng tác tạo động lực lao động thơng thù lao tài cho NLĐ Cơng ty, nhƣ xuất phát từ nhu cầu thực tế, tác giả lựa chọn đề tài: “Tạo động lực lao động thơng qua thù lao tài Cơng ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hoàng Hải” làm luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Vấn đề tạo động lực lao động nội dung quan trọng công tác quản trị nhân doanh nghiệp, thúc đẩy ngƣời lao động hăng say làm việc nâng cao suất lao động Do năm gần có nhiều đề tài nghiên cứu tạo động lực lao động có nhiều cách tiếp cận khác tạo động lực Trong phạm vi luận văn tác giả xin tập chung giới thiệu số viết liên quan đến tạo đông lực lao động thông qua số viết sau: Bùi Viết Thắng (2013), “Thù lao lao động công ty cổ phần tin học F1&FS”, trƣờng Đại học Bƣu Viễn thơng Đề tài tập trung làm rõ thực trạng đề yếu tồn doanh nghiệp để đƣa nhiều giải pháp cụ thể Tuy nhiên luận văn lại chƣa nghiên cứu nhiều vấn đề trợ cấp thù lao phi vật chất Nguyễn Thu Trang (2013), “Hồn thiện cơng tác đãi ngộ nhân lực Tổng công ty đầu tƣ phát triển nhà Hà Nội”, trƣờng Đại học Cơng đồn Đề tài sâu vào việc hệ thống hóa lý luận đãi ngộ bao gồm Đãi ngộ tài phi tài Trong nhấn mạnh tác động sách đãi ngộ phi tài với gắn kết tạo động lực lao động tới thành viên Công ty, nhiên phần đề xuất giải pháp tác giả chƣa sâu nghiên cứu đề xuất xây dựng sách đãi ngộ Đỗ Thị Tƣơi (2013), “Hồn thiện phƣơng pháp trả cơng lao động theo chế thị trƣờng doanh nghiệp Hà Nội” trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân Luận án xây dựng khái niệm phƣơng pháp trả công lao động theo chế thị trƣờng phƣơng pháp trả công lao động dựa giá trị sức lao động quan hệ cung cầu sức lao động thị trƣờng để định mức lƣơng cách tính trả lƣơng hợp lý đảm bảo tính cạnh tranh tiền lƣơng, thu hút giữ chân ngƣời lao động đồng thời doanh nghiệp phải kiểm soát đƣợc chi phí lao động Đỗ Hồng Phong (2015), “Đãi ngộ nhân công ty TNHH Thƣơng mại Dƣợc phẩm Trang Ly”, trƣờng đại học Kinh tế Đề tài chủ yếu tập trung khai thác vai trò đãi ngộ nhân việc tăng động lực làm việc cho ngƣời lao động Đoàn Thị Yến (2018), “Đổi quản lý Nhà nƣớc tiền lƣơng doanh nghiệp” Đề tài đánh giá thực trạng Quản lý Nhà nƣớc tiền lƣơng doanh nghiệp Việt Nam thời gian qua Đề xuất giải pháp nhằm cải thiện tiền lƣơng doanh nghiệp thời gian tới Mặc dù trƣớc có nhiều nghiên cứu vấn đề “Tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động thơng qua thù lao tài chính” với nhiều giải pháp hay học hỏi, kế thừa Tuy nhiên, Cơng ty có đặc thù kinh doanh riêng, cách thức phân bổ kinh phí hoạt động doanh nghiệp khác nhau, máy tổ chức nhân khác mà cơng tác tạo động lực lao động Công ty khác Và tính đến thời điểm tại, Cơng ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hồng Hải chƣa có cơng trình nghiên cứu vấn đề tạo động lực lao động thơng qua thù lao tài doanh nghiệp Vì vậy, tác giả lựa chọn đề tài: “Tạo động lực lao động thông qua thù lao tài Cơng ty Cổ phần Thương mại Xây lắp Hoàng Hải” làm vấn đề nghiên cứu luận văn tốt nghiệp nhằm ƣu điểm, nhƣợc điểm, nguyên nhân từ đề xuất số giải pháp thiết thực áp dụng vào thực tế để giải nhƣợc điểm mà Công ty gặp phải 5 Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục đích nghiên cứu Mục đích luận văn phản ánh thực trạng từ đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện tạo động lực lao động thù lao tài nói riêng tạo động lực Công ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hồng Hải nói chung 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Để thực đƣợc mục đích nêu trên, luận văn có nhiệm vụ cụ thể nhƣ sau: - Hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn tạo động lực lao động thông qua thù lao tài doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng tạo động lực lao động thông qua thù lao tài Cơng ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hoàng Hải, ƣu điểm, hạn chế, nguyên nhân -Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện tạo động lực lao động thơng qua thù lao tài Cơng ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hoàng Hải Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tƣợng nghiên cứu: - Đối tƣợng luận văn nghiên cứu: Tạo động lực lao động thông qua thù lao tài doanh nghiệp 4.2 Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung: Luận văn tập trung nghiên cứu tạo động lực lao động thông qua thù lao tài Cơng ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hồng Hải - Về khơng gian: Nghiên cứu thực tế đƣợc thực Công ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hoàng Hải - Về thời gian: Các liệu phục vụ cho nghiên cứu đề tài đƣợc lấy từ năm 2018 đến tháng 12 năm 2021 tầm nhìn đến năm 2030 6 Phƣơng pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phƣơng pháp thu thập thơng tin, phƣơng pháp phân tích tài liệu, phƣơng pháp so sánh phƣơng pháp điều tra bảng hỏi để nghiên cứu đề tài 5.1 Phƣơng pháp thu thập thông tin, liệu - Đối với số liệu thứ cấp: + Số liệu thống kê, báo cáo từ phịng Hành – Nhân sự, Phịng Tài - Kế tốn + Tổng hợp từ giáo trình, đề tài khoa học, luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ, sách báo, tạp chí phƣơng tiện truyền thông internet + Luận văn sử dụng kết liệu thu thập đƣợc nhằm thu thập thông tin mang tính định lƣợng định tính từ rút đƣợc nhận định khách quan tình hình thực chế độ đãi ngộ cho nhân viên Công ty - Đối với số liệu sơ cấp: Mục đích: tác giả thu thập thơng tin để nghiên cứu thực trạng, đánh giá công tác tạo đông lực thơng qua thu lao tài Cơng ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hoàng Hải đề giải pháp nhằm hoàn thiện tạo động lực thơng qua thù lao tài Cơng ty Mẫu cấu mẫu: Điều tra 120 phiếu/142 nhân có 14 cán quản lý 106 nhân viên Kết thu 100 phiếu bao gồm 12 phiếu cán quản lý 88 phiếu ngƣời lao động - Xử lý thông tin Luận văn xử lý thông tin việc sử dụng phần mềm Excel để tổng hợp số liệu thu thập đƣợc từ 100 phiếu điều tra Đồng thời tổng hợp phân tích thơng tin thu thập đƣợc từ q trình vấn vào mục đích nghiên cứu 7 5.2 Phƣơng pháp so sánh tổng hợp: Luận văn sử dụng thơng tin đƣợc cung cấp từ phịng Hành – Nhân sự, Phịng Tài - Kế tốn Cơng ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hồng Hải Ngoài tài liệu đƣợc cung cấp trực tiếp từ Cơng ty cịn có văn bản, tài liệu từ sách báo, mạng internet, quy định Nhà nƣớc … 5.3 Phƣơng pháp phân tích: Tất tài liệu đƣợc tổng hợp, phân tích nhằm mặt đạt đƣợc hạn chế tồn tạo động lực lao động thông qua thù lao tài Cơng ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hồng Hải Những đóng góp luận văn Về mặt lý luận: Đề tài góp phần hệ thống hóa sở lý luận tạo động lực lao động thông qua thù lao tài doanh nghiệp, rõ loại thù lao tài nhân tố ảnh hƣởng đến thù lao tài doanh nghiệp Kết nghiên cứu đề tài luận văn góp phần định việc hoàn thiện sở lý luận tạo động lực lao động thơng qua thù lao tài Cơng ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hồng Hải Về mặt thực tiễn: Luận văn phân tích ƣu, nhƣợc điểm Cơng ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hoàng Hải từ đề xuất đề xuất giải pháp hồn thiện có tính khả thi cao Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục khác luận văn đƣợc kết cấu với 03 chƣơng nhƣ sau: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận tạo động lực lao động thông qua thù lao tài doanh nghiệp; Chƣơng 2: Đánh giá thực trạng tạo động lực lao động thông qua thù lao tài Cơng ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hoàng Hải ; Chƣơng 3: Giải pháp tạo động lực lao động thơng qua thù lao tài Công ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hoàng Hải CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG THÔNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Động lực lao động tạo động lực lao động ❖Động lực lao động Trong q trình làm việc có cá nhân làm việc tích cực, nhƣng có cá nhân làm việc khơng tích cực, nhà kinh tế học câu trả lời cho vấn đề động lực làm việc cá nhân ngƣời lao động Thực tế có nhiều quan niệm khác động lực lao động Theo tác giả Nguyễn Vân Điềm Nguyễn Ngọc Quân: “Động lực lao động khát khao tự nguyện ngƣời lao động để tăng cƣờng nỗ lực nhằm hƣớng tới việc đạt mục tiêu tổ chức” [14,tr.128] Theo Lê Thanh Hà (2012), Giáo trình quản trị nhân lực, Nxb Lao động - Xã hội, Hà nội: “Động lực ngƣời lao động nhân tố bên kích thích ngƣời nỗ lực làm việc điều kiện cho phép tạo suất, hiệu cao Biểu động lực sẵn sàng nỗ lực, say mê làm việc nhằm đạt đƣợc mục tiêu tổ chức nhƣ thân ngƣời lao động”[11, tr25] Động lực lao động xuất phát từ nội suy nghĩ NLĐ đƣợc thể qua thái độ NLĐ công việc, doanh nghiệp Nhƣ thấy động lực đóng vai trị quan trọng việc thúc đẩy hoạt động NLĐ hƣớng đến hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ đƣợc giao phó góp phần sáng tạo công phát triển doanh nghiệp Từ cách hiểu rút cách hiểu chung động lực lao động: Động lực lao động nhân tố bên kích thích ngƣời tích cực làm việc điều kiện cho phép tạo suất, hiệu cao Biểu động lực sẵn sàng, nỗ lực, say mê làm việc nhằm đạt đƣợc mục tiêu tổ chức nhƣ thân NLĐ ❖ Tạo động lực lao động Vấn đề tạo động lực lao động cho nhân lực nói chung cho ngƣời lao động tổ chức nói riêng đƣợc nhiều nhà khoa học quan tâm nghiên cứu Theo tác giả Lê Thanh Hà: “Tạo động lực lao động tổng hợp biện pháp cách hành xử tổ chức, nhà quản lý để tạo khát khao, tự nguyện ngƣời lao động buộc họ phải nỗ lực, cố gắng phấn đấu nhằm đạt đƣợc mục tiêu mà tổ chức đề Các biện pháp đƣợc đặt địn bẩy kích thích vật chất, tinh thần, cách hành xử tổ chức đƣợc thể điểm tổ chức đối xử lại với ngƣời lao động nhƣ nào” [11, tr.145] Tạo động lực lao động, hiểu cách cụ thể, việc tạo hấp dẫn công việc, kết thực công việc, tiền lƣơng, tiền thƣởng, điều kiện làm việc,trong mối quan hệ NLĐ hăng hái, hƣng phấn làm việc cách tự nguyện, tích cực sáng tạo Đó lợi ích mà NLĐ nhận đƣợc Khi hấp dẫn lớn, lợi ích lớn, động lực để NLĐ làm việc cao, NLĐ tích cực, hăng hái làm việc cách tốt để đạt đƣợc lợi ích 1.1.2 Thù lao tài Theo Đỗ Thị Tƣơi (2018), thù lao lao động đƣợc hiểu tất mà NLĐ nhận đƣợc làm việc cho doanh nghiệp, bao gồm tiền lƣơng, tiền công, tiền thƣởng, phúc lợi yếu tố phi tài khác [9] Với luận văn này, tác giả tiếp cận khái niệm thù lao động nhƣ sau: “Thù lao lao động thực chất khoản thu nhập mà NLĐ nhận đƣợc từ NSDLĐ thông qua mối quan hệ thuê mƣớn NLĐ doanh nghiệp” ... tạo động lực lao động thơng qua thù lao tài Cơng ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hoàng Hải ; Chƣơng 3: Giải pháp tạo động lực lao động thông qua thù lao tài Cơng ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hoàng. .. THÔNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI VÀ XÂY LẮP HOÀNG HẢI 79 3.1 Định hƣớng tạo động lực lao động thông qua thù lao tài Cơng ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hoàng Hải ... ngƣời lao động Công ty 45 2.2.2 Đánh giá hoạt động tạo động lực lao động thông qua thù lao tài Cơng ty Cổ phần Thƣơng mại Xây lắp Hoàng Hải 48 2.2.3 Đánh giá kết tạo động lực lao động Công ty