Luận văn Tạo động lực lao động cho nhân viên thông qua thù lao tài chính tại Công ty Cổ phần Visaho nhằm hệ thống hóa cơ sở lý luận về tạo động lực lao động cho nhân viên thông qua thù lao tài chính tại doanh nghiệp; phân tích thực trạng tạo động lực lao động cho nhân viên thông qua thù lao tài chính tại Công ty Cổ phần Visaho; rút ra những mặt hạn chế và nguyên nhân. Mời các bạn cùng tham khảo!
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG – THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI NGUYỄN THỊ MÂY TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NHÂN VIÊN THƠNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VISAHO LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Hà Nội - 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG – THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI NGUYỄN THỊ MÂY TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NHÂN VIÊN THƠNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN VISAHO Chuyên ngành : Quản trị nhân lực Mã ngành : 8340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN ĐỨC TĨNH Hà Nội - 2022 LỜI CAM ĐOAN T i xin c m o n lu n v n t t n hi p T o ộn lực l o ộn cho nhân viên thông qua thù lao tài t i Cơng ty Cổ phần Vis ho c n tr nh n hi n c u ộc l p c ản thân Đ n thời c c s li u k t n u tron lu n v n trun thực r ràn c n u n c tr nh ày tron lu n v n ch t n c c th K t n hi n c u cc n tron kh c Tác giả Nguyễn Thị Mây t k c n tr nh LỜI CẢM ƠN Lời ầu ti n, m xin i lời cảm n chân thành tới c c Thầy C tron B n i m hi u tr ờn Đ i học L o ộn – Xã hội t p th c n ộ kho S u Đ i học ã c nh n ộn vi n i p n su t thời i n m th m i học t p t i tr ờn iản vi n p chân t nh tron c i t tron i i o n n hi n c u làm lu n v n t t n hi p H n h t em xin ày t lời cảm n chân thành nh t tới TS N uy n Đ c T nh ã ch ảo h ớn ẫn t n t nh lu n t o i u ki n thu n l i em c th hoàn thành lu n v n c ch t t nh t Em cũn xin i lời cảm n tới B n lãnh o c n ộ nhân vi n C n ty Cổ phần Vis ho ã t o i u ki n v thời i n cũn nh hỗ tr cun c p tài li u s li u m làm c sở thực ti n M c ù ãc ắn vào ài n hi n c u nỗ lực hoàn thành nội un n hi n c u ằn t t ầu t thời i n tâm huy t c n s c n n lực ki n th c kinh n hi m c ản thân, nhiên lu n v n kh n th tr nh kh i nh n thi u s t Em r t mon nh n i o c c n c nh n lu n v n ki n n p quý báu c c hoàn thi n h n Em xin trân trọn cảm n Tác giả Nguyễn Thị Mây c c Thầy C MỤC LỤC Trang DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT .I DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ II MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NHÂN VIÊN THÔNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Nhân viên 1.1.2 T o ộn lực l o ộn 1.1.3 Thù lao tài 11 1.1.4 T o ộn lực l o ộn cho nhân vi n th n qu thù l o tài 16 Các học thuy t v t o ộng ực 1.2.1 Học thuy t k vọn c 1.2.2 Học thuy t c n Victor Vrom 17 ằn c John St cy A m 19 1.2.3 Học thuy t t n c ờn tích cực c Nội ung c o ộng 17 t o ộng ực B F Skinn r 21 o ộng cho nhân vi n th ng qu th o tài t i o nh nghiệp 22 1.3.1 T o ộn lực l o ộn th n qu k t c u thù l o tài 22 1.3.2 T o ộn lực l o ộn th n qu ti n l n ph c p l n 25 1.3.3 T o ộn lực l o ộn th n qu ti n th ởn 27 1.3.4 T o ộn lực l o ộn th n qu ph c l i tài 28 Các ti u chí ánh giá k t t o ộng ực th ng qu th o ộng cho nhân vi n o tài t i o nh nghiệp 29 1.4.1 M c ộ nỗ lực làm vi c c nhân vi n o t c ộn c thù l o tài 29 1.4.2 N n su t l o ộn hi u thực hi n c n vi c o t c ộn c thù lao tài 32 1.4.3 Sự ắn c nhân vi n o t c ộn c Các nhân t ảnh h th ng qu th ng thù l o tài 32 n t o ộng ực o ộng cho nhân vi n o tài t i o nh nghiệp 33 1.5.1 C c nhân t thuộc v m i tr ờn n n oài o nh n hi p 33 1.5.2 C c nhân t thuộc v m i tr ờn n tron 1.6 Kinh nghiệm t o ộng ực tài c s o nh n hi p 35 o ộng cho nhân vi n th ng qu th o nh nghiệp o ài học cho C ng ty Cổ phần Visaho 36 1.6.1 Kinh n hi m t o ộn lực l o ộn cho nhân vi n th n qu thù l o tài t i s o nh n hi p 36 1.6.2 Bài học cho C n ty Cổ phần Vis ho 38 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NHÂN VIÊN THÔNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN VISAHO 40 Khái quát chung v C ng ty Cổ phần Vis ho 40 2.1.1 Thông tin chung 40 2.1.2 C c u tổ ch c 42 2.1.3 Một s c i mc C n ty Cổ phần Vis ho 45 Phân tích thực tr ng t o ộng ực o ộng cho nhân vi n th ng qu thù lao tài t i C ng ty Cổ phần Vis ho 54 2.2.1 Thực tr n t o ộn lực l o ộn th n qu k t c u thù l o tài 54 2.2.2 Thực tr n t o ộn lực l o ộn th n qu ti n l n ph c p l n 56 2.2.3 Thực tr n t o ộn lực l o ộn th n qu ti n th ởn 61 2.2.4 Thực tr n t o ộn lực th n qu ph c l i tài 63 Các ti u chí ánh giá k t t o ộng ực th ng qu th o ộng cho nhân vi n o tài t i C ng ty Cổ phần Vis ho 67 2.3.1 M c ộ nỗ lực làm vi c c nhân vi n C n ty o t c ộn c thù l o tài 67 2.3.2 N n su t l o ộn ty o t c ộn c 2.3.3 Sự ắn hi u thực hi n c n vi c c nhân vi n C n thù l o tài 70 c nhân vi n với C n ty o t c ộn c thù l o tài 72 Các nhân t ảnh h th ng qu th ng n t o ộng ực o tài t i C ng ty Cổ phần Vis ho 73 2.4.1 Phân tích c c nhân t thuộc v m i tr ờn 2.4.2 Phân tích c c nhân t thuộc v n n oài C n ty 73 n tron C n ty 75 Đánh giá chung v t o ộng ực th o ộng cho nhân vi n o ộng cho nhân vi n th ng qu o tài t i C ng ty Cổ phần Vis ho 77 2.5.1 Nh n m t t c 77 2.5.2 Nh n h n ch c c n uy n nhân ch y u 78 CHƯƠNG : GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NHÂN VIÊN THÔNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN VISAHO 81 Ph ng h ng phát tri n c c ng ty c ng tác t o ộng ực ộng cho nhân vi n th ng qu th o tài c o C ng ty th i gi n t i 81 3.1.1 Ph n h ớn ph t tri n c C n ty 81 3.1.2 C n t c t o ộn lực l o ộn cho nhân vi n th n qu thù l o tài t i C n ty tron thời i n tới 82 Một s giải pháp t o ộng ực o ộng cho nhân vi n th ng qu th o tài t i C ng ty Cổ phần Vis ho 83 3.2.1 Hoàn thi n k t c u thù l o tài 83 3.2.2 Hoàn thi n ti n l n ph c p l n 84 3.2.3 Hồn thi n s ch ti n th ởn 86 3.2.4 Duy tr ph t tri n ph c l i tài 88 KẾT LUẬN 91 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 PHỤ LỤC 97 I DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CHỮ VIẾT TẮT NGHĨA TIẾNG VIỆT BHXH Bảo hi m xã hội BHYT Bảo hi m y t BHTN Bảo hi m th t nghi p TNHH Trách nhi m h u h n MTV Một thành viên UBND Uỷ ban nhân dân TGĐ CP Tổn i m Cổ phần c II DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Danh m c hình vẽ H nh 1.1: K t c u c H nh 1.3: Th n H nh 2.1: S thù l o l o ộn 12 o Lik rt m c tron nh i ộn lực l o ộn 29 tổ ch c ộ m y C n ty Cổ phần Vis ho 43 Danh m c bảng Bản 1.2: K t c u thù l o tài tron tổn thu nh p c Bản 1.4: D u hi u n c ời l o ộn i u hi n t n n ời l o ộn 24 n với m c ộ c o th p ộn lực l o ộn 30 Bản 2.2: Bản tổn h p c c u l o ộn c C n ty Cổ phần Vis ho n ngày 31/12/2021 47 Bản 2.3: Bản t nh h nh nhân lực c C n ty Cổ phần Vis ho 49 Bản 2.4: Bản c c u nhân vi n c C n ty Cổ phần Vis ho th o l nh vực c n vi c 50 Bản 2.5: Bản tổn h p c c u nhân vi n c C n ty Cổ phần Vis ho theo iới tính ộ tuổi thâm ni n c n t c 52 Bản 2.6: Bản tổn h p c c u nhân vi n c C n ty Cổ phần Vis ho th o tr nh ộ chuy n m n 53 Bản 2.7: K t c u thù l o tài c nhân vi n C n ty Cổ phần Vis ho i i o n 2019-2021 54 Bản 2.8: K t c u ti n l n ph c p l n c nhân vi n C n ty Cổ phần Vis ho i i o n 2019-2021 55 Bản 2.9: M c l n nh quân hàn th n c nhân vi n C n ty Cổ phần Vis ho qu c c n m 58 Bản 2.11: M c ộ t o ộn lực làm vi c cho nhân vi n th n qu ti n th ởn t i C n ty Cổ phần Vis ho 62 Bản 2.12: Quy ch ph c l i c C n ty Cổ phần Vis ho 64 92 ộn lực l o ộn cho nhân viên thơng qua thù lao tài t i c n ty nh iải ph p hoàn thi n k t c u thù l o tài hồn thi n s ch ti n l n ph c p l n , iải ph p hoàn thi n s ch ti n th ởn , trì ph t tri n ph c l i tài Tron ho t ộn t o ộn lực l o ộn cho nhân vi n th n qu thù l o tài c C n ty C phần Vis ho t o ộn lực l o ộn th n qu k t c u thù l o tài chính s ch ti n l ã c t c ộn tích cực tài ch n ti n th ởn ph c l i tài n nhân vi n C n ty Tuy nhiên, sách thù lao t o c ộn lực l o ộn cho ộ ph n nhân viên Công ty Đ hoàn thi n h n n ty cần ch trọn h n n ho t ộn t o ộn lực l o ộn này, C n n ho t ộn hoàn thi n k t c u thù l o tài hồn thi n s ch ti n l n ph c p l n phát tri n ph c l i tài N ồi r C n ty cần nh n tâm t n uy n vọn nhu cầu c nhân viên ti n th ởn t vị trí nhân viên hi u c nh n ộn lực l o ộn thông qua thù lao tài phù h p cơng tác truy n th n s ch thù l o tài uy tr i n ph p t o n thời ẩy m nh n nhân vi n họ hi u n thu n với s ch Do iới h n v thời i n ph m vi n hi n c u n n chắn lu n v n kh n th tr nh kh i nh n m khuy t thi u s t cần c n hi n c u n c ổ sun , ti p t c hoàn thi n T c iả r t mon nh n c c Thầy, C giáo c c nhà kho học T c iả mon nh n trị c c Thầy, C c i o ki n th m i c tài c ki n lu n v n c th hoàn thi n h n c c nhà kho học c c nhà quản c hoàn thi n p n tron thực ti n p phần hoàn thi n c n t c t o ộn lực l o ộn t i C n ty Cổ phần Visaho T c iả xin chân thành cảm n qu n tâm t nh c T.S N uy n Đ c T nh c c c Thầy, C i p h ớn ẫn nhi t i o tron B n i m hi u 93 nhà tr ờn Đ i học c c Thầy C tr ờn i o ộ m n Quản trị Nhân lực Kho Đào t o s u Đ i học L o ộn – Xã hội DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Ti ng Việt Bộ Xây ựn (2021) Th ng áo s 34/T -BXD việc c ng b th ng tin nhà thị trường bất ộng sản Qu I/2021, Hà Nội Bộ L o ộn – Th n inh Xã hội (2020) Th n t s 10/2020/TT-BLĐTBXH C c quản l nhà thị tr ờn t ộn sản (2021) Đơn vị kiện quản l , vận hành nhà chung cư Truy xu t t tr n w C c quản l nhà thị tr ờn iều trực n c t ộn sản: http://www.quanlynha.gov.vn/ Desktop.aspx/Tin_tuc-Su_kien/Tin-tonghop/Khu_vuc_thanh_pho_Ha Noi/ Vũ C o Đàm (2005) Giáo trình khoa học quản l Đ i học Kho học xã hội Nhân v n Hà Nội Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình quản trị nh n lực, NXB Lao ộn – Xã hội Hà Nội N uy n Thị H n (2020) Giáo trình t o ộng lực lao ộng, NXB L o ộn – Xã hội Hà Nội Ph m Thị H ờn (2021) Nghi n cứu nh n t t o ộng lực lao ộng t i c ng ty a xuy n qu c gia t i Việt Nam Lu n n ti n s n ành quản trị kinh o nh Đ i học Kinh t Qu c ân Hà Nội Ph m Vũ Lu n (2004), Giáo trình quản trị doanh nghiệp thương m i Đ i học Th n m i Nhà xu t ản Th n k Hà Nội Vũ H n Phon (2020) Giáo trình quản trị nh n lực ngành quản trị kinh doanh Đ i học L o ộn – Xã hội Hà Nội 10 Qu c hội n ớc Cộn hoà Xã hội Ch n h Vi t N m (2019) Bộ Lu t l o ộn s 45/2019/QH14 11 Bùi Anh Tu n Ph m Th y H n (2011) Giáo trình hành vi t chức NXB Đ i học Kinh t Qu c ân Hà Nội 12 N uy n Ti p & L Th nh Hà (2020), Giáo trình tiền lương – tiền công NXB L o ộn - Xã hội 13 N uy n Ti p (2008) Tiếp tục hồn thiện sách tiền lương dư i tác ộng c a WTO hội nhập qu c tế, t m nhìn ến năm 2020 T p chí L o ộn Xã hội s 348-349 14 Đỗ Thị T i (2012) Hoàn thiện phương pháp trả c ng lao ộng theo chế thị trường doanh nghiệp Hà Nội Lu n n ti n s tr ờn Đ i học Kinh t qu c ân 15 Đỗ Thị T i (2018), Giáo trình Quản trị th lao doanh nghiệp, Đ i học L o ộn – Xã hội Hà Nội 16 Đỗ Thị T n hi p tron i (2019), Chính s ch thù l o l o ộn c o nh i cảnh hi n n y Vi t N m Quản trị nh n lực doanh nghiệp b i cảnh hội nhập qu c tế cách m ng c ng nghiệp 4.0, tr 20-28 17 T n c i n ti n Vi t Nhân viên gì?, Truy xu t t tr n w T i n ti n trực Vi t: https://tudienso.com/tu-dien/tu-dien-tieng- viet.php?q=nh%C3%A2n+vi%C3%AAn 18 Vũ Thị Uy n (2008) T o ộng lực cho lao ộng quản l doanh nghiệp Nhà nư c Hà Nội ến năm 2020 Lu n n ti n s kinh t Đ i học Kinh t Qu c ân Hà Nội 19 Wikipedia (2022), Nhân viên Truy xu t t tr n w c Wikipedia B ch kho toàn trực n th mở: https://vi.wikipedia.org/wiki/Nh%C3%A2n_vi%C3%AAn#:~:text=Nh %C3%A2n%20vi%C3%AAn%20hay%20c%E1%BA%A3%20m%E1%BB% 99t,c%C3%A1c%20c%C6%A1%20quan%20nh%C3%A0%20n%C6%B0%E 1%BB%9Bc 20 Wikip i (2022) Truy xu t t tr n w B ch kho toàn th mở: https://vi.wikipedia.org trực n c Wikip i 21 C n ty Cổ phần Vis ho (2019 2020 2021) Báo cáo kết ho t ộng kinh doanh 22 C n ty Cổ phần Vis ho (2019 2020 2021) Báo cáo tình hình nh n lực 23 C n ty Cổ phần Vis ho (2019 2020 2021) Quy chế lương, thưởng, phụ cấp Ti ng Anh Wallace D Boeve (2007), A National Study of Job Satisfaction factors among faculty in physician assistant education , Eastern Michigan University, United States of America Abby M Brooks (2007), It's All About The Motivation: Factors That Influence Employee Motivation In Organizations , University of Tennessee, United States of America M rko Kuk nk S Pl ninc (2012) The impact of economic crisis on the motivation to work in food service: The case of the municipality of Piran , University of Primorska, Slovania Nadeem Shiraz, Majed Rashid (2011), The Impact of Reward and R co nition Pro r ms on Employ ’s Motiv tion n S tisf ction , Interdisciplinary Journal of Contemporary Research in Business, Vol 3, No 3, pp 1428-1434 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: PHIẾU KHẢO SÁT ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG C A NHÂN VIÊN Chào Anh/Chị Em N uy n Thị Mây hi n n n hi n c u tài lu n v n: T o ộn lực l o ộn cho nhân viên thơng qua thù lao tài t i C n ty cổ phần Vis ho Em r t mon nh n c hỗ tr c c c Anh/Chị ằn vi c i n vào phi u câu h i Sẽ kh n c câu trả lời nh n câu trả lời c c u c c Anh/Chị ch cs n cho c n t c n hi n tài I Thông tin chung Giới tính: Nam N Anh/Chị thuộc nhóm nhân viên nào? Nhân viên kỹ thu t Nhân viên ch m s c kh ch hàn Nhân viên l tân Nhân vi n ki m so t ch t l n ịch v Nhân vi n k to n ự n Nhân vi n hành ự n Nhân vi n n hi p v t i tr sở V n ph n Anh/Chị thuộc nh m tuổi nào? D ới 25 tuổi 25-40 tuổi Tr n 40 tuổi Thâm ni n làm vi c t i C n ty c ≤ D ới n m Anh/Chị? n h ys i T 1n m n ới n m T 3n m n ới n m T n m trở l n Tr nh ộ học v n c S u Anh/Chị? i học Đ i học C o n Trun c p II Nội ung khảo sát Câu 1: Anh/ Chị vui lòng cho bi t m c ộ t o ộng lực làm vi c mà Công ty ã thực hi n m c ộ r t th p, m c ộ th p, m c ộ trung bình, m c ộ cao, m c ộ r t cao Stt M c ộ t o ộng ực A M c ộ t o ộng ực ng nhận Ti n l Ti n l ộ T ộng th ng qu Ti n c p n c c nhu cầu c ản nh n n o c n nh n thân i o ộng c trả c n ằn t n x n với m c p cho C n ty n x n với ti n l n c c c n ty kh c t n tự B M c ộ t o th ộng ực o ộng th ng qu Ti n ng M c th ởn c tính ch t khuy n khích nhân vi n Ch ộ kh n th ởn c h p với c n vi c C n ty n phù Stt M c ộ t o ộng ực o ộng Đ Chính s ch kh n th ởn c c kh n th ởn n l c kịp thời lực tron c n vi c c C n ty m l i nỗ nhân vi n C M c ộ t o ộng ực o ộng th ng qu phúc i tài Ch ộ ph c l i tài phon ph Ch ộ ph c l i tài cầu c Đ n n c xây ựn tr n nhu ời l o ộn c tổ ch c kh m s c kho ịnh k hàn n m cho nhân vi n Đ c tổ ch c ho t ộn n h m t hàn n m cho nhân vi n c c ho t ộn v n ho v n n h th c th th o t m uil in Ph c l i tài nh n n n hi p nh n c h p ẫn h n so với n n vị kh c Câu 2: Anh/chị nh i v Nỗ lực làm vi c n n su t ch t l n hi u c n vi c c m nh s u C n ty thực hi n c c i n ph p t o ộn lực làm vi c tr n Nội ung ánh giá Stt A M c nỗ ực àm việc Lu n sẵn sàn nh n nhi m v t k thời gian T i lu n sẵn sàn ty y u cầu i c n t c x C n Nội ung ánh giá Stt Lu n suy n h t m r iải ph p t i u nh t hoàn thành c n vi c Lu n t m t i nh n y u t s n t o tron c n vi c T i lu n t n tâm tr n trở c n vi c ch hoàn thành ho c ch tm ph p t t nh t cho c n vi c B Năng suất, chất c iải c i o ng hiệu c ng việc Ln hồn thành công vi c v Lu n làm vi c với n n su t c o ảo ch t l t k ho ch ảm n c n vi c T i lu n hoàn thành nhi m v với hi u c n vi c c o v c t y u cầu mon i c p tr n C Sự gắn ó c T i ti p t c làm vi c lâu ài t i C n ty nhân vi n v i C ng ty với i u ki n thù l o tài nh hi n t i T i kh n chuy n i c n ty kh c k c n ty Anh/Chị c c thù l o tài t t h n xu t th m t o ộn lực l o ộn cho nhân vi n thông qua thù lao tài t i C n ty Cổ phần Vis ho ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Xin chân thành cảm n óng góp ki n c Anh Chị PHỤ LỤC : BẢNG TỔNG H P KẾT QUẢ PHIẾU KHẢO SÁT ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG C A NHÂN VIÊN II Nội ung khảo sát Câu 1: Anh/ Chị vui lòng cho bi t m c ộ t o ộng lực làm vi c mà C n ty ã thực hi n m c ộ r t th p, m c ộ th p, m c ộ trung bình, m c ộ cao, m c ộ r t cao M c ộ t o ộng ực Stt A o ộng (%) Tiêu chí M c ộ t o ộng ực Ti n ng nhận Ti n l n nh n c c c ản thân i Ti n l n x n với m c ộ o ộng thông qua p n c c nhu cầu nh c trả c n n ằn t p cho C n ty n 19% 19% 31% 15% 16% 16% 18% 30% 17% 19% 17% 21% 29% 15% 18% M c ộ t o ộng ực Stt B o ộng (%) Tiêu chí T n x n với ti n l kh c t n c c c n ty n tự M c ộ t o ộng ực lao ộng thông qua Ti n th ng M c th ởn c tính ch t khuy n khích nhân viên Ch ộ kh n th ởn c C n ty phù h p với c n vi c Đ c kh n th ởn n l c kịp thời n 24% 19% 33% 14% 10% 9% 28% 34% 22% 8% 7% 20% 35% 30% 8% 8% 35% 30% 20% 7% 10% 30% 33% 18% 9% M c ộ t o ộng ực Stt C o ộng (%) Tiêu chí Chính s ch kh n th ởn c C n ty l i nỗ lực tron c n vi c c M c ộ t o ộng ực phúc Ch m nhân vi n o ộng thơng qua i tài ộ ph c l i tài phon ph n Ch ộ ph c l i tài tr n nhu cầu c Đ n ời l o ộn c tổ ch c kh m s c kho n m cho nhân vi n c xây ựn ịnh k hàn 10% 28% 36% 18% 8% 7% 11% 57% 16% 9% 12% 15% 55% 10% 8% 13% 16% 57% 9% 5% 0% 0% 60% 30% 10% M c ộ t o ộng ực Stt Tiêu chí Đ c tổ ch c ho t ộn n 5% 7% 60% 16% 12% 3% 19% 55% 14% 9% c th th o t m uil in Ph c l i tài nh n so với n h m t hàn n m cho nhân vi n c c ho t ộn v n ho v n n h th o ộng (%) c h p ẫn h n n n hi p nh n n vị kh c Câu 2: Anh/chị nh i v Nỗ lực làm vi c n n su t ch t l n hi u c n vi c c m nh s u C n ty thực hi n c c i n ph p t o ộn lực làm vi c tr n Stt A M c ộ ánh giá (%) Nội ung ánh giá M c nỗ ực àm việc 5% 12% 41% 26% 17% M c ộ ánh giá (%) Nội ung ánh giá Stt Lu n sẵn sàn nh n nhi m v t k thời gian T i lu n sẵn sàn i c n t c x C n ty y u cầu Lu n suy n h t m r iải ph p t i u nh t hoàn thành c n vi c Lu n t m t i nh n y u t s n t o tron c n vi c 6% 9% 42% 25% 18% 5% 20% 41% 22% 12% 4% 13% 38% 30% 15% 5% 10% 43% 26% 17% 5% 9% 39% 25% 22% 8% 10% 40% 23% 19% 8% 10% 40% 23% 19% T i lu n t n tâm tr n trở c n vi c ch hoàn thành ho c ch ph p t t nh t cho c n vi c B Năng suất, chất tm c iải c i o ng hiệu c ng việc Lu n hoàn thành c n vi c v t k ho ch M c ộ ánh giá (%) Nội ung ánh giá Stt Lu n làm vi c với n n su t c o ảo ch t l ảm n c n vi c 9% 9% 39% 24% 19% 7% 12% 42% 21% 18% 7% 8% 39% 26% 21% 5% 6% 39% 27% 23% 9% 9% 39% 24% 19% T i lu n hoàn thành nhi m v với hi u c n vi c c o v c C t y u cầu mon i c p tr n Sự gắn ó c nhân vi n v i C ng ty T i ti p t c làm vi c lâu ài t i C n ty với i u ki n thù l o tài nh hi n t i T i kh n chuy n i c n ty kh c k c n ty c thù l o tài t t h n ... ch thù l o tài n nhân viên 40 CHƯƠNG THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NHÂN VIÊN THƠNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VISAHO 2.1 Khái quát chung v C ng ty Cổ phần Visaho 2.1.1 Thông. .. học cho C n ty Cổ phần Vis ho 38 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NHÂN VIÊN THƠNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN VISAHO 40 Khái quát chung v C ng ty Cổ. .. DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG – THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI NGUYỄN THỊ MÂY TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NHÂN VIÊN THƠNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VISAHO Chuyên