Luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty cổ phần thời trang bimart

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI NGUYỄN THỊ TƢƠI HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG BIMART LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂ[.]

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI NGUYỄN THỊ TƢƠI HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG BIMART LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HÀ NỘI, 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI NGUYỄN THỊ TƢƠI HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG BIMART Chuyên ngành: Quản trị nhân lực Mã số: 8340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐỖ THỊ TƢƠI HÀ NỘI, 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nội dung luận văn chƣa đƣợc nộp cho chƣơng trình cấp cao học nào, nhƣ chƣơng trình đào tạo cấp khác Tơi xin cam đoan kết quả, phân tích kết luận nghiên cứu luận văn thạc sĩ Quản trị nhân lực “Hồn thiện quy chế trả lương Tại Cơng ty Cổ phần thời trang BIMART” kết làm việc cá nhân tơi Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm lời cam đoan Tác giả luận văn Nguyễn Thị Tƣơi I MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT IV DANH MỤC BẢNG V DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ V MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Tình hình nghiên cứu Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 4 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Đóng góp luận văn Kết cấu luận văn CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ TRẢ LƢƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm có liên quan 1.1.1 Khái niệm chất tiền lƣơng 1.1.2 Khái niệm quy chế trả lƣơng 1.2 Nội dung quy chế trả lƣơng doanh nghiệp 10 1.2.1 Những qui định chung 10 1.2.2 Nguồn hình thành quỹ tiền lƣơng sử dụng quỹ tiền lƣơng 12 1.2.3 Phân phối tiền lƣơng cho ngƣời lao động 13 1.2.4 Tổ chức thực quy chế trả lƣơng doanh nghiệp 17 1.2.5 Điều khoản thi hành 17 1.3 Nhân tố ảnh hƣởng đến quy chế trả lƣơng doanh nghiệp 18 1.3.1 Điều kiện, đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 18 1.3.2 Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 19 1.3.3 Quan điểm trả lƣơng chủ sử dụng lao động 19 1.3.4 Đội ngũ cán lao động – tiền lƣơng công ty 20 1.3.5 Vai trị cơng đồn 21 II 1.3.6 Các qui định mang tính pháp lý nhà nƣớc lao động, tiền lƣơng 22 1.3.7 Thị trƣờng lao động 23 1.4 Kinh nghiệm hồn thiện quy chế trả lƣơng số cơng ty học cho Công ty cổ phần thời trang Bimart 23 1.4.1 Kinh nghiệm số công ty 23 1.4.2 Bài học kinh nghiệm cho Công ty cổ phần thời trang Bimart 27 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG BIMART 28 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần thời trang Bimart 28 2.1.1 Thông tin chung Công ty 28 2.1.2 Lịch sử hình thành, phát triển 29 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy 29 2.2 Phân tích thực trạng qui chế trả lƣơng Công ty cổ phần thời trang Bimart 33 2.2.1 Những qui định chung qui chế trả lƣơng Công ty 33 2.2.2 Quỹ tiền lƣơng sử dụng quỹ tiền lƣơng quy chế trả lƣơng công ty 36 2.2.3 Chính sách lƣơng, thƣởng phụ cấp 39 2.2.4 Các chế độ trả lƣơng khác 48 2.2.5 Tổ chức thực điều khoản thi hành quy chế lƣơng 49 2.3 Thực trạng nhân tố ảnh hƣởng tới việc hoàn thiện quy chế trả lƣơng Công ty cổ phần thời trang Bimart 51 2.3.1 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh Công ty 51 2.3.2 Hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 51 2.3.3 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty 53 2.3.4 Đội ngũ làm công tác lao động – tiền lƣơng Công ty 56 2.3.5 Quan điểm trả lƣơng chủ doanh nghiệp 58 2.3.6 Vai trò Cơng đồn sở Cơng ty 58 2.3.7 Chính sách, qui định pháp luật tiền lƣơng 60 2.4 Đánh giá quy chế trả lƣơng công ty cổ phần thời trang Bimart 61 2.4.1 Ƣu điểm quy chế trả lƣơng Công ty 61 2.4.2 Tồn nguyên nhân 62 III CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG BIMART 65 3.1 Định hƣớng, mục tiêu phát triển Công ty 65 3.1.1 Mục tiêu, chiến lƣợc phát triển chung Công ty đến năm 2025 65 3.1.2 Quan điểm lãnh đạo Công ty tiền lƣơng thời gian tới 66 3.1.3 Phƣơng hƣớng hồn thiện quy chế trả lƣơng Cơng ty cổ phần thời trang Bimart thời gian tới 67 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện quy chế trả lƣơng Công ty cổ phần thời trang Bimart 68 3.2.1 Giải pháp hoàn thiện qui định chung 68 3.2.2 Hoàn thiện việc sử dụng quỹ lƣơng 69 3.2.3 Hoàn thiện cách phân phối quỹ tiền lƣơng cho ngƣời lao động 70 3.2.4 Hồn thiện cơng tác tổ chức triển khai thực quy chế trả lƣơng 78 3.3 Các giải pháp khác 79 3.3.1 Nâng cao trình độ, lực đội ngũ cán làm công tác tiền lƣơng 79 3.3.2 Nâng cao lực cho cán cơng đồn để họ thực tốt vai trò ngƣời lao động việc tham gia xây dựng hoàn thiện quy chế trả lƣơng 80 3.3.3 Tăng cƣờng quản lý lao động giáo dục ý thức trách nhiệm cho ngƣời lao động 81 KẾT LUẬN 82 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC IV DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT KÝ HIỆU STT Ý NGHĨA CBNV Cán nhân viên DN Doanh nghiệp ĐGTHCV Đánh giá thực công việc FOB Mua nguyên liệu – bán thành phẩm NSLĐ Năng suất lao động NLĐ Ngƣời lao động PP Phó Phịng Phó QĐ Phó Quản đốc Phó TGĐ Phó Tổng giám đốc 10 QCTL Quy chế trả lƣơng 11 QĐ Quản đốc 12 QTL Quỹ tiền lƣơng 13 TL Tiền lƣơng 14 TLBQ Tiền lƣơng bình quân 15 TP Trƣởng phòng 16 SXKD Sản xuất kinh doanh 17 NSDLĐ Ngƣời sử dụng lao độn 18 SXKD Sản xuất kinh doanh 19 QCTL Quy chế trả lƣơng 20 BHXH Bảo hiểm xã hội 21 BHYT Bảo hiểm y tế V DANH MỤC BẢNG SƠ ĐỒ Bảng 1.1 Quy định tiền lƣơng tối thiểu theo địa bàn thuộc vùng Nghị định 90/2019/NĐ-CP 22 Bảng 2.1: Cơ cấu quỹ lƣơng Công công ty cổ phần thời trang Bimart 38 Bảng 2.2: Lý đánh giá xếp loại thực công việc chƣa phù hợp 44 Bảng 2.3: Mức độ rõ ràng, cụ thể tiêu chí tính trả lƣơng 45 Bảng 2.4 : Yếu tố gắn bó ngƣời lao động với Công ty 47 Bảng 2.5: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần thời trang Bimart giai đoạn 2016-2020 52 Bảng 2.6: Tình hình cấu nhân công ty cổ phần thời trang Bimart giai đoạn 2018-2020 54 Bảng 2.7: Thông tin lực cán phịng hành - nhân công ty cổ phần thời trang Bimart năm 2020 56 Bảng 2.8: Bảng phân công công việc cán phịng hành - nhân cơng ty cổ phần thời trang Bimart năm 2020 57 Bảng 2.9: Vai trò cơng đồn cơng ty cổ phần thời trang Bimart năm 2020 59 Bảng 3.1: Bảng điểm tối đa cho tiêu chí 71 Bảng 3.2: Bảng chia điểm theo kết thực công việc 71 Bảng 3.3: Hệ số xếp loại đánh giá hồn thành cơng việc 72 Bảng 3.4: Bảng điểm tối đa cho tiêu chí 75 Bảng 3.5: Bảng chia điểm theo kết thực cơng việc CBNV khối văn phịng Cơng ty 77 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức máy Công ty Cổ phần Thời trang Bimat 30 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Tồn cầu hóa trở thành xu hƣớng tất yếu thời đại, mở nhiều hội phát triển cho quốc gia, đặc biệt nƣớc phát triển, nhiên mở nhiều thách thức khơng nhỏ - tính hai mặt tồn cầu hóa Đứng trƣớc cơng tồn cầu hóa trên, tiền lƣơng ln vấn đề nóng bỏng đƣợc ngƣời quan tâm, tiền lƣơng đóng vai trị quan trọng khơng ngƣời lao động, chủ sử dụng lao động mà với Nhà nƣớc Đối với ngƣời lao động, tiền lƣơng nguồn sống, động lực để ngƣời lao động tham gia vào quan hệ lao động; Đối với chủ sử dụng lao động, tiền lƣơng chi phí đầu vào q trình sản xuất, chiếm tỷ trọng lớn chi phí sản xuất kinh doanh đơn vị mình; Với Nhà nƣớc tiền lƣơng công cụ vĩ mô để quản lý kinh tế xã hội Vì vậy, tiền lƣơng vấn đề nhạy cảm mà không đƣợc giải tốt ây hậu khó lƣờng Để tuyển giữ chân đƣợc nhân tài, để tồn bối cảnh cạnh tranh gay gắt nay, doanh nghiệp cần phải xây dựng sách tiền lƣơng hợp lý, hệ thống thù lao thích hợp, có nhƣ khuyến khích đƣợc ngƣời lao động tích cực làm việc, hăng say sáng tạo, lao động sản xuất, làm tăng hiệu lợi nhuận cho doanh nghiệp Quy chế trả lƣơng vấn đề quan trọng để doanh nghiệp chi trả tiền lƣơng, tiền thƣởng cho ngƣời lao động Do đó, doanh nghiệp có quy chế trả lƣơng tốt, giúp doanh nghiệp nâng cao uy tín, góp phần tạo động lực cho ngƣời lao động mà làm tăng suất hiệu công việc, giúp doanh nghiệp đạt đƣợc mục tiêu sản xuất kinh doanh Ngƣợc lại, quy chế trả lƣơng khơng phù hợp khơng kích thích đƣợc ngƣời lao động, ngƣời lao động bỏ việc, làm ảnh hƣởng đến kết sản xuất kinh doanh tồn doanh nghiệp 2 Chính vậy, bên cạnh yếu tố khác nhƣ điều kiện lao động, môi trƣờng làm việc, văn hóa doanh nghiệp… việc hồn thiện quy chế trả lƣơng cho hợp lý, phù hợp với đặc điểm, điều kiện, tình hình phát triển doanh nghiệp vấn đề mà doanh nghiệp phải đặc biệt quan tâm Quy chế trả lƣơng Công ty Cổ phần Thời trang Bimart ban hành từ 01/01/2018, áp dụng, số điểm bất cập với tình hình phát triển Cơng ty Các nội dung cứ, nguyên tắc xây dựng, tổ chức thực quy chế chƣa đầy đủ, việc trả lƣơng chƣa thực vào kết lao động, chƣa phản ánh đƣợc giá trị sức lao đông Quy chế trả lƣơng Công ty chƣa xây dựng đƣợc tiêu chí đánh giá kết thực công việc phận khối cửa hàng Các tiêu chí đánh giá phận gián tiếp cịn thiếu mang tính chất hình thức, định tính… Từ lý cho thấy việc hồn thiện quy chế trả lƣơng Cơng ty Cổ phần thời trang Bimart cần thiết Đó lý mà em lựa chọn nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện quy chế trả lương Công ty Cổ phần thời trang Bimart” cho luận văn thạc sỹ Qua đó, em đóng góp vào việc hồn thiện quy chế trả lƣơng Công ty cổ phần thời trang Bimart, để Công ty cổ phần thời trang Bimart có Quy chế lƣơng phù hợp Tình hình nghiên cứu Việc xây dựng hoàn thiện quy chế trả lƣơng thu hút nhiều quan tâm nhà quản lý, đặc biệt nhà nghiên cứu Cho đến nay, có nhiều cơng trình nghiên cứu lý luận thực tiễn vấn đề tiền lƣơng nói chung việc xây dựng, hoàn thiện quy chế trả lƣơng doanh nghiệp nói riêng Về vấn đề tiền lƣơng phƣơng pháp trả lƣơng doanh nghiệp có nghiên cứu điển hình nhƣ: Trần Xuân Cầu (1993): “Đổi tổ chức tiền lƣơng với việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh xí nghiệp công nghiệp quốc doanh”, luận án tiến sĩ kinh tế Đề tài hệ thống đặc điểm xí nghiệp cơng nghiệp quốc doanh, từ đề tài tập trung sâu nghiên cứu việc tổ chức tiền lƣơng khoa học, hiệu nhằm nâng cao suất lao động Đây luận án nghiên cứu thời kỳ đầu Việt Nam bắt đầu thực chế thị trƣờng Tiếp đến Vũ Văn hang (2002): “Hoàn thiện chế trả lƣơng cho NLĐ doanh nghiệp thuộc ngành Dệt may Việt Nam” Luận án hệ thống lý luận tiền lƣơng chế trả lƣơng cho NLĐ phạm vi doanh nghiệp dệt may, từ đề xuất giải pháp hoàn thiện chế trả lƣơng cho NLĐ doanh nghiệp Trịnh Duy Huyền (2011), Hoàn thiện phƣơng thức trả lƣơng linh hoạt cho ngƣời lao động kỹ thuật cao ngành dầu khí Việt Nam, luận án tiến sĩ, Trƣờng inh tế quốc dân Luận án đƣa khái niệm trả lƣơng linh hoạt, phân tích nêu rõ đặc trƣng phƣơng thức trả lƣơng linh hoạt so với phƣơng thức trả lƣơng truyền thống, từ đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện phƣơng thức trả lƣơng linh hoạt với bối cảnh nghiên cứu tập đồn Dầu khí Vũ Hồng Phong (2011): “Nghiên cứu tiền lƣơng, thu nhập doanh nghiệp nhà nƣớc địa bàn Hà Nội” Bối cảnh có điểm mới doanh nghiệp khối nhà nƣớc Luận văn kết cấu Chƣơng, so với luận văn trƣớc Luận văn có nhiều tiến có trình bày tác giả, lý thuyết có liên quan tiền lƣơng Hệ thống tổng quan tƣơng đối đầy đủ Đỗ Thị Tƣơi (2015): “Phƣơng pháp trả công lao động theo chế thị trƣờng doanh nghiệp” Trong nghiên cứu này, tác giả đƣa mơ hình nghiên cứu, thực chạy định lƣợng mơ hình, phân tích mối quan hệ nhân tố, mơ hình phân tích cơng phu bản, phƣơng pháp trả lƣơng hữu ích giúp doanh nghiệp lựa chọn đƣa vào quy chế trả lƣơng Ngồi ra, cịn có luận văn nghiên cứu thực trạng quy chế trả lƣơng hoàn thiện quy chế trả lƣơng doanh nghiệp nhƣ: Đỗ Thu Vân (2020) với đề tài “Thực trạng quy chế trả lƣơng Công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tƣ Sông Hồng Thăng Long” nghiên cứu quy chế trả lƣơng nhƣng đề tài chủ yếu tập trung phân tích thực trạng, giải pháp đƣa cịn chung chung mang tính liệt kê không áp dụng riêng cho Công ty; Luận văn “Hồn thiện quy chế trả lƣơng chi nhánh Cơng ty cổ phần xây dựng số Hà Nội” Trần Thị Huế đƣa đƣợc giải pháp cụ thể áp dụng với Công ty, nhiên phần giải pháp phân chia khơng rõ ràng, khơng có trọng tâm, có nhiều chỗ cịn chép lại quy chế cũ… Các nghiên cứu số nghiên cứu quy chế trả lƣơng doanh nghiêp khác có cách tiếp cận phân tích quy chế trả lƣơng mặt, điều khoản khác nhƣng chủ yếu tập trung vào phân tích thực trạng, giải pháp mang tính chất tổng quan, chung chung cho doanh nghiệp, chƣa cụ thể với Công ty Vậy làm để xây dựng đƣợc quy chế trả lƣơng hợp lý, đáp ứng đƣợc yêu cầu doanh nghiệp? Làm để quy chế trả lƣơng phát huy đƣợc vai trò, sức mạnh đòn bẩy thúc đẩy ngƣời lao động cống hiến doanh nghiệp?… câu hỏi khiến cho nhiều nhà lãnh đạo phải suy nghĩ Năm 2018 Công ty Cổ phần thời trang Bimart xây dựng quy chế trả lƣơng vào đặc điểm Công ty Tuy nhiên, từ xây dựng quy chế đến nay, quy chế tồn số hạn chế, chƣa phù hợp với tình hình thực tế Bởi vậy, việc nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện quy chế trả lương Công ty Cổ phần Thời trang Bimart” nhằm phân tích thực trạng quy chế trả lƣơng tìm giải pháp rõ ràng, cụ thể, thiết thực với Cơng ty, góp phần vào thành cơng Cơng ty có ý nghĩa lý luận thực tiễn Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục đích nghiên cứu Mục đích nghiên cứu đề tài đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện quy chế trả lƣơng Cơng ty Cổ phần thời trang Bimart 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu - Làm rõ lý luận quy chế trả lƣơng doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng quy chế trả lƣơng Công ty Cổ phần thời trang Bimart - Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện quy chế trả lƣơng Cơng ty Cổ phần thời trang Bimart Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Quy chế trả lƣơng Công ty cổ phần thời trang Bimart 4.2 Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: Công ty cổ phần Thời trang Bimart - Về thời gian: Phân tích thực trạng quy chế trả lƣơng hành sở số liệu thông tin thu đƣợc từ tháng 01 năm 2018 đến tháng 12 năm 2020 đề xuất giải pháp đến năm 2025 Phƣơng pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng biện pháp nghiên cứu: - Phƣơng pháp điều tra xã hội học: Tác giả thiết kế phiếu điều tra, thực điều tra xã hội học với tổng số 215 phiếu, hỏi nhóm cán quản lý (50 phiếu) hỏi ngƣời lao động 165 phiếu nhằm thu thập đƣợc ý kiến đánh giá thực trạng quy chế trả lƣơng hệ thống thang bảng lƣơng Công ty Số phiếu thu hợp lệ 200 phiếu (40 phiếu cán quản lý 160 phiếu nhân viên) Nhƣ vậy, số phiếu đƣợc phát chiếm khoảng 1/3 tổng số lao động doanh nghiệp (215/623), đảm bảo tính đại diện ngƣời lao động công tác điều tra - Phƣơng pháp thu thập số liệu, tài liệu thứ cấp: Bên cạnh việc điều tra, vấn để thu thập thơng tin q trình nghiên cứu, học viên sử dụng phƣơng pháp thu thập số liệu, tài liệu khác nhƣ báo cáo, báo, chủ trƣơng, kế hoạch từ phịng ban Cơng ty - Phƣơng pháp phân tích thống kê: Phân tích số liệu thống kê thu thập đƣợc từ phịng ban liên quan Cơng ty nhằm đƣa đƣợc đánh giá nhận xét số - Phƣơng pháp phân tích tổng hợp: Căn số phiếu phát 215 phiếu số phiếu thu 200 phiếu đủ độ tin cậy, với thông tin, tài liệu, kiến thức thu thập đƣợc từ Công ty, sách, báo, mạng internet, nghị định, thơng tƣ… Từ tác giả tiến hành tiến hành xử lý excel để làm rõ vấn đề nghiên cứu - Đặc biệt phƣơng pháp vấn sâu, kết khảo sát riêng cho cán quản lý ngƣời lao động Đóng góp luận văn Luận văn đánh giá thực trạng quy chế trả lƣơng Công ty Cổ phần Thời trang Bimart với nội dung liên quan đến cấu quỹ tiền lƣơng phân phối tiền lƣơng cho ngƣời lao động phận sản xuất phận kinh doanh Luận văn đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế trả lƣơng Công ty Cổ phần Thời trang Bimart Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu phần kết luận đề tài gồm chƣơng Chương 1: Cơ sở lý luận quy chế trả lƣơng doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng quy chế trả lƣơng Công ty Cổ phần Thời trang Bimart Chương 3: Giải pháp hoàn thiện quy chế trả lƣơng Công ty Cổ phần thời trang Bimart 7 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ TRẢ LƢƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm có liên quan 1.1.1 Khái niệm chất tiền lương Tiền lƣơng mối quan tâm hàng đầu NLĐ, nhân tố gắn kết họ cống hiến cho tổ chức Về phía NLĐ, tiền lƣơng nguồn thu nhập chủ yếu để ni sống thân, gia đình họ Về phía doanh nghiệp, tiền lƣơng lại yếu tố thuộc chi phí sản xuất Hiện nay, tiền lƣơng có nhiều khái niệm, quan điểm tiếp cận khác Trên giới: Theo tổ chức lao động quốc tế (ILO) công ƣớc số 95, công ƣớc bảo vệ tiền lƣơng, 1949: “Tiền lƣơng trả công thu nhập, tên gọi hay cách tính nào, mà biểu tiền đƣợc ấn định thỏa thuận ngƣời sử dụng lao động ngƣời lao động,hoặc pháp luật, pháp qui quốc gia, ngƣời sử dụng lao động phải trả cho ngƣời lao động theo hợp đồng lao động đƣợc viết hay miệng, cho công việc thực hay phải thực cho dịch vụ làm hay phải làm” [2, Đ.1] Công ƣớc 95 bảo vệ tiền lƣơng, 1949 Với định nghĩa này, ILO cho tiền lƣơng trả công lao động tiền mặt theo thỏa thuận NSDLĐ NLĐ theo pháp luật quốc gia sau NLĐ hồn thành cơng việc Theo quy định Điều 90 Bộ luật Lao động năm 2019 hành, thì: “Tiền lương khoản tiền mà NSDLĐ trả cho NLĐ để thực công việc theo thỏa thuận Tiền lương bao gồm mức lương theo công việc chức danh, phụ cấp lương khoản bổ sung khác Mức lương NLĐ không thấp mức lương tối thiểu Chính phủ quy định” Quy định Bộ luật Lao động nghiêng phía thị trƣờng theo nguyên tắc thỏa thuận dựa lực bên tham gia thị trƣờng lao động, tiền lƣơng phải cao mức lƣơng sàn Nhà nƣớc quy định.[8] Theo Nguyễn Tiệp (2014), Giáo trình tiền lương – tiền công, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội thì: “Tiền lương giá sức lao động, hình thành sở thỏa thuận người lao động với người sử dụng lao động thông qua hợp đồng lao động (bằng văn miệng), phù hợp với quan hệ cung – cầu sức lao động thị trường lao động phù hợp với quy định tiền lương pháp luật lao động” [10, tr 8] Liên quan đến tiền lƣơng Việt Nam cịn có số khái niệm nhƣ: - Tiền lƣơng bản: Là tiền lƣơng đƣợc thức ghi hợp đồng lao động, định lƣơng hay qua thỏa thuận thức Tiền lƣơng phản ánh giá trị sức lao động tầm quan trọng công việc mà NLĐ đảm nhận Trong khu vực Nhà nƣớc Tiền lƣơng đƣợc xác định nhƣ sau: Tiền lƣơng = Tiền lƣơng sở * Hệ số lƣơng - Tiền lƣơng tối thiểu (tiền lƣơng sở tiền lƣơng tối thiểu vùng): Là tiền lƣơng trả cho lao động giản đơn điều kiện bình thƣờng xã hội Tiền lƣơng tối thiểu đƣợc pháp luật bảo vệ nhằm đảm bảo nhu cầu tiêu dùng mức tối thiểu cần thiết NLĐ tƣơng ứng với giá tƣ liệu sinh hoạt chủ yếu vùng có mức giá trung bình Tiền lƣơng tối thiểu sở tảng để xác định mức lƣơng trả cho loại lao động khác Nó cịn cơng cụ để nhà nƣớc quản lý kiểm tra việc trao đổi mua bán sức lao động, điều tiết thu nhập thành phần kinh tế - Phụ cấp lƣơng: Phụ cấp lƣơng khoản tiền bù đắp yếu tố điều kiện lao động, tính chất phức tạp công việc, điều kiện sinh hoạt, mức độ thu hút lao động chƣa đƣợc tính đến tính chƣa đầy đủ mức lƣơng theo công việc chức danh thang lƣơng, bảng lƣơng lƣơng 1.1.2 Khái niệm quy chế trả lương Quy chế văn nêu điều, khoản quy định thành chế độ hoạt động chung tổ chức, quan, doanh nghiệp để thành viên tổ chức, quan, doanh nghiệp thi hành, nhằm bảo đảm thống hành động, tinh thần kỷ luật, hiệu công việc mục tiêu cần đạt tới Các tổ chức, đơn vị có quy định nguyên tắc chung vấn đề cụ thể để làm điều hành vận động phận thƣờng đƣợc thể dƣới dạng quy chế Theo Đỗ Thị Tƣơi (2019), Giáo trình Quản trị thù lao lao động doanh nghiệp, quy chế trả lƣơng đƣợc định nghĩa nhƣ sau: “Quy chế trả lƣơng văn quy định nội dung, nguyên tắc, phƣơng pháp hình thành, sử dụng phân phối quỹ tiền lƣơng quan, doanh nghiệp nhằm đảm bảo tính cơng tạo động lực trả lƣơng” [11] Quy chế trả lƣơng đƣợc gọi tên gọi khác quy chế phân phối tiền lƣơng - thu nhập, quy chế trả lƣơng quan, doanh nghiệp quan, doanh nghiệp tự xây dựng đƣợc trình bày theo chƣơng, mục, điều khoản điểm tiết tuân theo quy định pháp luật hành có hiệu lực phạm vi quản lý Tóm lại, tùy theo cách tiếp cận mà quy chế trả lƣơng đƣợc định nghĩa khác có thuật ngữ sử dụng khác nhau: Thứ nhất, tiếp cận từ đối tƣợng quy chế Quy chế tổ chức, quan, đơn vị khác có chủ thể xây dựng, đối tƣợng triển khai thực khác nhau, tổ chức tự xây dựng cho thành viên tổ chức thực hiện, quan chủ quan cấp xây dựng thống thực toàn hệ thống Dù quy chế đƣợc đơn vị xây dựng, phải đƣợc quan có thẩm quyền thẩm định, chuẩn y đƣợc thi hành để bảo đảm tính thống pháp luật nhà nƣớc quyền dân chủ thành viên tham gia Theo cách tiếp cận gọi quy chế trả lƣơng, quy chế tiền lƣơng, quy chế phân phối tiền lƣơng thu nhập, quy chế chi tiêu nội bộ,… Các doanh nghiệp thƣờng sử dụng thuật ngữ quy chế trả lƣơng, quy chế tiền lƣơng gọi tắt quy chế lƣơng, sử dụng thuật ngữ quy chế phân phối tiền lƣơng thu nhập; cịn đơn vị hành nghiệp thƣờng sử dụng thuật ngữ quy chế chi tiêu nội Thứ hai, tiếp cận mặt hình thức, mức độ thể quy chế có nhiều dạng khác tùy theo chủ thể, đối tƣợng mà quy chế điều chỉnh: quy chế thể 10 thể theo chƣơng, điều khoản; quy chế thể theo mục, từ mục lớn đến tiểu mục nhỏ Nhƣ vậy, nói đến quy chế hiểu: “Quy chế tổng thể nói chung điều quy định thành chế độ để ngƣời thực hoạt động định đó” Theo đó, rút đƣợc, “Quy chế tiền lương văn quy định nội dung, nguyên tắc, phương pháp hình thành, sử dụng phân phối quỹ tiền lương quan, doanh nghiệp nhằm đảm bảo tính cơng tạo động lực trả lương, trả thưởng” [11] 1.2 Nội dung quy chế trả lƣơng doanh nghiệp Theo Đỗ Thị Tƣơi (2019), Giáo trình Quản trị thù lao lao động doanh nghiệp thì, nội dung quy chế trả lƣơng gồm phần: [11,tr.216] Phần 1: Những quy định chung Phần 2: Quỹ tiền lƣơng sử dụng quỹ tiền lƣơng Phần 3: Phân phối lƣơng, thƣởng, phúc lợi Phần 4: Tổ chức thực Phần 5: Điều khoản thi hành Về định hƣớng quản lý tiền lƣơng, Nhà nƣớc cho phép doanh nghiệp chủ động xây dựng quy chế trả lƣơng bảo đảm việc xác định nguồn quỹ, phân phối quỹ, chi trả tiền lƣơng cho NLĐ tuân thủ theo Bộ luật lao động văn hƣớng dẫn Do vậy, quy chế trả lƣơng doanh nghiệp khác nội dung nhƣng nội dung quan trọng thƣờng đƣợc đề cập phân tích nhiều quy định chung (phần 1), Quỹ tiền lƣơng sử dụng quỹ tiền lƣơng (phần 2) Phân phối quỹ tiền lƣơng cho ngƣời lao động (phần 3) Do vậy, phạm vi luận văn này, dựa khung lý thuyết giáo trình, tác giả luận văn đề cập tới nội dung quy chế trả lƣơng doanh nghiệp nhƣ sau: 1.2.1 Những qui định chung Với quy chế lƣơng phần quy định chung đề cập tới nội dung mang tính định hƣớng cho tồn quy chế trả lƣơng 11 Trong phần quy định chung quy chế trả lƣơng thƣờng có nội dung sau: * Những để xây dựng quy chế trả lương: Căn xây dựng văn quy phạm pháp luật nhà nƣớc mà đơn vị phải thực hiện; văn hƣớng dẫn nghiệp vụ đơn vị quản lý nhà nƣớc (nếu có), nghị quyết, định, điều lệ tổ chức… công ty Căn để xây dựng quy chế lƣơng bao gồm: Căn vào Bộ luật lao động hành; Nghị định Quyết định, Thông tƣ, Công văn,… đề cập đến tiền lƣơng, phụ cấp lƣơng, tiền thƣởng, chế độ phúc lợi,… Điều lệ Công ty; Thỏa ƣớc lao động tập thể ngành, doanh nghiệp * Những nguyên tắc chung trả lƣơng - Công khai, dân chủ xây dựng quy chế lƣơng - Phân phối theo lao động, trả lƣơng gắn với suất, chất lƣợng hiệu ngƣời, phận lao động Những ngƣời thực cơng việc địi hỏi trình độ chun mơn cao, kỹ thuật cao… đƣợc trả lƣơng cao ngƣợc lại Khắc phục tình trạng phân phối bình quân, không gắn với kết lao động - Hƣởng lƣơng theo ngƣời, việc, có thay đổi phù hợp với chức danh công việc định Ngƣời lao động làm công việc nặng nhọc độc hại, nguy hiểm cần phải có lƣơng cao cơng việc làm mơi trƣờng làm việc bình thƣờng - Quỹ lƣơng đƣợc phân phối trực tiếp cho NLĐ làm việc cơng ty, khơng đƣợc sử dụng vào mục đích khác - Lãnh đạo doanh nghiệp phối hợp với công đoàn cấp để xây dựng quy chế lƣợng Quy chế cần phải đƣợc công khai đến lao động doanh nghiệp báo cáo với quan quản lý có thẩm quyền; Đối với doanh nghiệp nhà nƣớc báo cáo với quan có thẩm quyền giao đơn giá tiền lƣơng * Những nguyên tắc chung khác Phần quy chế trả lƣơng ó thể đề cập đén quy định chung khác nhƣ đối tƣợng áp dụng, thuật ngữ đƣợc sử dụng, từ viết tắt 12 quy ché trả lƣợng; Quy định rả lƣơng điều động cơng việc mang tính tạm thời, quyền hạn vấn đề trả lƣơng cá nhân đƣợc giao trách nhiệm 1.2.2 Nguồn hình thành quỹ tiền lương sử dụng quỹ tiền lương Căn vào đặc điểm sản xuất, kinh doanh đơn vị, doanh nghiệp xác định nguồn quỹ tiền lƣơng tƣơng ứng để trả lƣơng cho ngƣời lao động Nguồn hình thành quỹ lƣơng bao gồm: Quỹ tiền lƣơng theo đơn giá đƣợc giao, quỹ tiền lƣơng bổ sung theo chế độ qui định nhà nƣớc, quỹ tiền lƣơng từ hoạt động sản xuất, kinh doanh dịch vụ khác đơn giá tiền lƣơng đƣợc giao, quỹ tiền lƣơng dự phòng từ năm trƣớc chuyển sang Nguồn quỹ tiền lƣơng nêu đƣợc gọi tổng quỹ tiền lƣơng Nguồn hình thành quỹ lƣơng phụ thuộc tình hình thực tế doanh nghiệp Việc xác định nguồn hình thành quỹ lƣơng đơn vị đa dạng, liên quan trực tiếp đến việc xác định quỹ tiền lƣơng kế hoạch quỹ tiền lƣơng thực Đối với Doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác đƣợc chủ động xác định nguồn hình thành quỹ tiền lƣơng gắn với tình hình tổ chức, ngành nghề hoạt động, chiến lƣợc nhân lực doanh nghiệp Căn vào kết sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp xác định nguồn quỹ lƣơng tƣơng ứng để rả lƣơng cho ngƣời lao động, bao gồm: Quỹ lƣơng theo đơn giá tiền lƣơng đƣợc giao, quỹ chiếm phần lƣớn nhất, đƣợc xác định thông thƣờng vào quỹ hàng năm vào kế hoạch sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp; Quỹ lƣơng từ hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ khác đơn giá tiền lƣơng đƣợc giao; Quỹ lƣơng bổ sung theo chế độ quy định Nhà nƣớc; Quỹ lƣơng dự phòng từ năm trƣớc chuyển sang Tổng quỹ lƣơng gồm tất quỹ lƣơng đƣợc hình thành từ nguồn nêu Trên thực tế có doanh nghiệp xác định quỹ lƣơng cách đơn giản lƣơng bình qn nhân với lao động bình quân Nhƣ vậy, nguồn hình thành quỹ lƣơng doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào kết thực nhiệm vụ kinh doanh để làm chi trả tiền lƣơng cho ngƣời lao động  ... hồn thiện quy chế trả lƣơng Cơng ty Cổ phần thời trang Bimart cần thiết Đó lý mà em lựa chọn nghiên cứu đề tài ? ?Hoàn thiện quy chế trả lương Công ty Cổ phần thời trang Bimart? ?? cho luận văn thạc. .. XÃ HỘI NGUYỄN THỊ TƢƠI HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG BIMART Chuyên ngành: Quản trị nhân lực Mã số: 8340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA... việc hồn thiện quy chế trả lƣơng Công ty cổ phần thời trang Bimart, để Công ty cổ phần thời trang Bimart có Quy chế lƣơng phù hợp Tình hình nghiên cứu Việc xây dựng hoàn thiện quy chế trả lƣơng