Luận văn thạc sĩ hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty cổ phần thời trang BIMART

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI NGUYỄN THỊ TƢƠI HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG BIMART LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HÀ NỘI, 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI NGUYỄN THỊ TƢƠI HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG BIMART Chuyên ngành: Quản trị nhân lực Mã số: 8340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐỖ THỊ TƢƠI HÀ NỘI, 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nội dung luận văn chƣa đƣợc nộp cho chƣơng trình cấp cao học nào, nhƣ chƣơng trình đào tạo cấp khác Tơi xin cam đoan kết quả, phân tích kết luận nghiên cứu luận văn thạc sĩ Quản trị nhân lực “Hồn thiện quy chế trả lương Tại Cơng ty Cổ phần thời trang BIMART” kết làm việc cá nhân tơi Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm lời cam đoan Tác giả luận văn Nguyễn Thị Tƣơi I MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT IV DANH MỤC BẢNG V DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ V MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Tình hình nghiên cứu Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 4 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Đóng góp luận văn Kết cấu luận văn CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ TRẢ LƢƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm có liên quan 1.1.1 Khái niệm chất tiền lƣơng 1.1.2 Khái niệm quy chế trả lƣơng 1.2 Nội dung quy chế trả lƣơng doanh nghiệp 10 1.2.1 Những qui định chung 10 1.2.2 Nguồn hình thành quỹ tiền lƣơng sử dụng quỹ tiền lƣơng 12 1.2.3 Phân phối tiền lƣơng cho ngƣời lao động 13 1.2.4 Tổ chức thực quy chế trả lƣơng doanh nghiệp 17 1.2.5 Điều khoản thi hành 17 1.3 Nhân tố ảnh hƣởng đến quy chế trả lƣơng doanh nghiệp 18 1.3.1 Điều kiện, đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 18 1.3.2 Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 19 1.3.3 Quan điểm trả lƣơng chủ sử dụng lao động 19 1.3.4 Đội ngũ cán lao động – tiền lƣơng công ty 20 1.3.5 Vai trị cơng đồn 21 II 1.3.6 Các qui định mang tính pháp lý nhà nƣớc lao động, tiền lƣơng 22 1.3.7 Thị trƣờng lao động 23 1.4 Kinh nghiệm hồn thiện quy chế trả lƣơng số cơng ty học cho Công ty cổ phần thời trang Bimart 23 1.4.1 Kinh nghiệm số công ty 23 1.4.2 Bài học kinh nghiệm cho Công ty cổ phần thời trang Bimart 27 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG BIMART 28 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần thời trang Bimart 28 2.1.1 Thông tin chung Công ty 28 2.1.2 Lịch sử hình thành, phát triển 29 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy 29 2.2 Phân tích thực trạng qui chế trả lƣơng Công ty cổ phần thời trang Bimart 33 2.2.1 Những qui định chung qui chế trả lƣơng Công ty 33 2.2.2 Quỹ tiền lƣơng sử dụng quỹ tiền lƣơng quy chế trả lƣơng công ty 36 2.2.3 Chính sách lƣơng, thƣởng phụ cấp 39 2.2.4 Các chế độ trả lƣơng khác 48 2.2.5 Tổ chức thực điều khoản thi hành quy chế lƣơng 49 2.3 Thực trạng nhân tố ảnh hƣởng tới việc hoàn thiện quy chế trả lƣơng Công ty cổ phần thời trang Bimart 51 2.3.1 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh Công ty 51 2.3.2 Hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 51 2.3.3 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty 53 2.3.4 Đội ngũ làm công tác lao động – tiền lƣơng Công ty 56 2.3.5 Quan điểm trả lƣơng chủ doanh nghiệp 58 2.3.6 Vai trò Cơng đồn sở Cơng ty 58 2.3.7 Chính sách, qui định pháp luật tiền lƣơng 60 2.4 Đánh giá quy chế trả lƣơng công ty cổ phần thời trang Bimart 61 2.4.1 Ƣu điểm quy chế trả lƣơng Công ty 61 2.4.2 Tồn nguyên nhân 62 III CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG BIMART 65 3.1 Định hƣớng, mục tiêu phát triển Công ty 65 3.1.1 Mục tiêu, chiến lƣợc phát triển chung Công ty đến năm 2025 65 3.1.2 Quan điểm lãnh đạo Công ty tiền lƣơng thời gian tới 66 3.1.3 Phƣơng hƣớng hồn thiện quy chế trả lƣơng Cơng ty cổ phần thời trang Bimart thời gian tới 67 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện quy chế trả lƣơng Công ty cổ phần thời trang Bimart 68 3.2.1 Giải pháp hoàn thiện qui định chung 68 3.2.2 Hoàn thiện việc sử dụng quỹ lƣơng 69 3.2.3 Hoàn thiện cách phân phối quỹ tiền lƣơng cho ngƣời lao động 70 3.2.4 Hồn thiện cơng tác tổ chức triển khai thực quy chế trả lƣơng 78 3.3 Các giải pháp khác 79 3.3.1 Nâng cao trình độ, lực đội ngũ cán làm công tác tiền lƣơng 79 3.3.2 Nâng cao lực cho cán cơng đồn để họ thực tốt vai trò ngƣời lao động việc tham gia xây dựng hoàn thiện quy chế trả lƣơng 80 3.3.3 Tăng cƣờng quản lý lao động giáo dục ý thức trách nhiệm cho ngƣời lao động 81 KẾT LUẬN 82 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC IV DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT KÝ HIỆU STT Ý NGHĨA CBNV Cán nhân viên DN Doanh nghiệp ĐGTHCV Đánh giá thực công việc FOB Mua nguyên liệu – bán thành phẩm NSLĐ Năng suất lao động NLĐ Ngƣời lao động PP Phó Phịng Phó QĐ Phó Quản đốc Phó TGĐ Phó Tổng giám đốc 10 QCTL Quy chế trả lƣơng 11 QĐ Quản đốc 12 QTL Quỹ tiền lƣơng 13 TL Tiền lƣơng 14 TLBQ Tiền lƣơng bình quân 15 TP Trƣởng phòng 16 SXKD Sản xuất kinh doanh 17 NSDLĐ Ngƣời sử dụng lao độn 18 SXKD Sản xuất kinh doanh 19 QCTL Quy chế trả lƣơng 20 BHXH Bảo hiểm xã hội 21 BHYT Bảo hiểm y tế V DANH MỤC BẢNG SƠ ĐỒ Bảng 1.1 Quy định tiền lƣơng tối thiểu theo địa bàn thuộc vùng Nghị định 90/2019/NĐ-CP 22 Bảng 2.1: Cơ cấu quỹ lƣơng Công công ty cổ phần thời trang Bimart 38 Bảng 2.2: Lý đánh giá xếp loại thực công việc chƣa phù hợp 44 Bảng 2.3: Mức độ rõ ràng, cụ thể tiêu chí tính trả lƣơng 45 Bảng 2.4 : Yếu tố gắn bó ngƣời lao động với Cơng ty 47 Bảng 2.5: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần thời trang Bimart giai đoạn 2016-2020 52 Bảng 2.6: Tình hình cấu nhân công ty cổ phần thời trang Bimart giai đoạn 2018-2020 54 Bảng 2.7: Thơng tin lực cán phịng hành - nhân cơng ty cổ phần thời trang Bimart năm 2020 56 Bảng 2.8: Bảng phân công công việc cán phịng hành - nhân cơng ty cổ phần thời trang Bimart năm 2020 57 Bảng 2.9: Vai trò cơng đồn cơng ty cổ phần thời trang Bimart năm 2020 59 Bảng 3.1: Bảng điểm tối đa cho tiêu chí 71 Bảng 3.2: Bảng chia điểm theo kết thực công việc 71 Bảng 3.3: Hệ số xếp loại đánh giá hồn thành cơng việc 72 Bảng 3.4: Bảng điểm tối đa cho tiêu chí 75 Bảng 3.5: Bảng chia điểm theo kết thực cơng việc CBNV khối văn phịng Cơng ty 77 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức máy Công ty Cổ phần Thời trang Bimat 30 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Tồn cầu hóa trở thành xu hƣớng tất yếu thời đại, mở nhiều hội phát triển cho quốc gia, đặc biệt nƣớc phát triển, nhiên mở nhiều thách thức khơng nhỏ - tính hai mặt tồn cầu hóa Đứng trƣớc cơng tồn cầu hóa trên, tiền lƣơng ln vấn đề nóng bỏng đƣợc ngƣời quan tâm, tiền lƣơng đóng vai trị quan trọng khơng ngƣời lao động, chủ sử dụng lao động mà với Nhà nƣớc Đối với ngƣời lao động, tiền lƣơng nguồn sống, động lực để ngƣời lao động tham gia vào quan hệ lao động; Đối với chủ sử dụng lao động, tiền lƣơng chi phí đầu vào q trình sản xuất, chiếm tỷ trọng lớn chi phí sản xuất kinh doanh đơn vị mình; Với Nhà nƣớc tiền lƣơng cơng cụ vĩ mơ để quản lý kinh tế xã hội Vì vậy, tiền lƣơng vấn đề nhạy cảm mà không đƣợc giải tốt ây hậu khó lƣờng Để tuyển giữ chân đƣợc nhân tài, để tồn bối cảnh cạnh tranh gay gắt nay, doanh nghiệp cần phải xây dựng sách tiền lƣơng hợp lý, hệ thống thù lao thích hợp, có nhƣ khuyến khích đƣợc ngƣời lao động tích cực làm việc, hăng say sáng tạo, lao động sản xuất, làm tăng hiệu lợi nhuận cho doanh nghiệp Quy chế trả lƣơng vấn đề quan trọng để doanh nghiệp chi trả tiền lƣơng, tiền thƣởng cho ngƣời lao động Do đó, doanh nghiệp có quy chế trả lƣơng tốt, khơng giúp doanh nghiệp nâng cao uy tín, góp phần tạo động lực cho ngƣời lao động mà làm tăng suất hiệu công việc, giúp doanh nghiệp đạt đƣợc mục tiêu sản xuất kinh doanh Ngƣợc lại, quy chế trả lƣơng khơng phù hợp khơng kích thích đƣợc ngƣời lao động, ngƣời lao động bỏ việc, làm ảnh hƣởng đến kết sản xuất kinh doanh tồn doanh nghiệp Chính vậy, bên cạnh yếu tố khác nhƣ điều kiện lao động, mơi trƣờng làm việc, văn hóa doanh nghiệp… việc hoàn thiện quy chế trả lƣơng cho hợp lý, phù hợp với đặc điểm, điều kiện, tình hình phát triển doanh nghiệp vấn đề mà doanh nghiệp phải đặc biệt quan tâm Quy chế trả lƣơng Công ty Cổ phần Thời trang Bimart ban hành từ 01/01/2018, áp dụng, số điểm bất cập với tình hình phát triển Công ty Các nội dung cứ, nguyên tắc xây dựng, tổ chức thực quy chế chƣa đầy đủ, việc trả lƣơng chƣa thực vào kết lao động, chƣa phản ánh đƣợc giá trị sức lao đông Quy chế trả lƣơng Cơng ty chƣa xây dựng đƣợc tiêu chí đánh giá kết thực công việc phận khối cửa hàng Các tiêu chí đánh giá phận gián tiếp thiếu mang tính chất hình thức, định tính… Từ lý cho thấy việc hoàn thiện quy chế trả lƣơng Công ty Cổ phần thời trang Bimart cần thiết Đó lý mà em lựa chọn nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện quy chế trả lương Công ty Cổ phần thời trang Bimart” cho luận văn thạc sỹ Qua đó, em đóng góp vào việc hồn thiện quy chế trả lƣơng Công ty cổ phần thời trang Bimart, để Cơng ty cổ phần thời trang Bimart có Quy chế lƣơng phù hợp Tình hình nghiên cứu Việc xây dựng hoàn thiện quy chế trả lƣơng thu hút nhiều quan tâm nhà quản lý, đặc biệt nhà nghiên cứu Cho đến nay, có nhiều cơng trình nghiên cứu lý luận thực tiễn vấn đề tiền lƣơng nói chung việc xây dựng, hồn thiện quy chế trả lƣơng doanh nghiệp nói riêng Về vấn đề tiền lƣơng phƣơng pháp trả lƣơng doanh nghiệp có nghiên cứu điển hình nhƣ: Trần Xn Cầu (1993): “Đổi tổ chức tiền lƣơng với việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh xí nghiệp cơng nghiệp quốc doanh”, luận án tiến sĩ kinh tế Đề tài hệ thống đặc điểm xí nghiệp cơng nghiệp quốc doanh, từ đề tài tập trung sâu nghiên cứu việc tổ chức tiền lƣơng khoa học, hiệu nhằm nâng cao suất lao động Đây luận án nghiên cứu thời kỳ đầu Việt Nam bắt đầu thực chế thị Bảng lƣơng nhân viên phục vụ Bậc Hệ số 10 11 12 1,33 1,41 1,55 1,63 1,87 2,20 2,44 2,62 3,28 3,65 4,20 4,75 Bảng lƣơng công nhân trực tiếp sản xuất Bao gồm công nhân may, công nhân làm việc xƣởng chăn, giặt, tấm, thợ khí, thợ điện, thợ vận hành lị hơi… Bậc Hệ số 10 11 12 1,47 1,55 1,63 1,73 1,84 2,01 2,42 2,90 3,49 3,79 4,26 4,95 Phụ lục HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC HÀNG THÁNG Chỉ tiêu Loại A Loại B Loại C CN trực tiếp sx 90% 80%-90% ngày Năng suất Chất lƣợng Ngày công Kỷ luật lao động An tồn vệ sinh hơng vi phạm lần vi phạm lần vi phạm Nội quy lao động hông vi phạm lần vi phạm lần vi phạm Gây rối trật tự hông vi phạm lần vi phạm lần vi phạm Bỏ vị trí làm việc hơng vi phạm lần vi phạm lần vi phạm Phụ lục BẢNG HỆ SỐ LƢƠNG CHỨC DANH CƠNG VIỆC TT Nhóm Chức danh Hệ số lƣơng Lãnh đạo quản lý Tổng giám đốc 21,0 Phó tổng giám đốc 17,0 → 21,0 ế tốn trƣởng Trƣởng phịng 8,0 →11,5 Phó phịng 7,5 → 8,5 Quản đốc phân xƣởng 5,5 → 6,4 Phó quản đốc 3,0 → 3,3 Chuyên viên Tùy phận, tùy theo trình phịng ban Cơng ty độ chun mơn, thâm niên cơng tác công việc đảm nhận để xếp hệ số ỹ thuật trƣởng xƣởng sản xuất 17,5 2,0 → 5,8 Tùy vào tình hình sản xuất xƣởng, tùy chuyên môn, thâm niên công tác để xếp hệ số 3,0 → 3,4 Nhân viên kinh tế Tùy theo trình độ chun mơn, xƣởng sản xuất tình hình sản xuất xƣởng, thâm niên cơng tác để xếp hệ số 1,75 → 2,3 Tổ trƣởng, tổ phó Tùy theo trình độ chun mơn, tổ sản xuất tình hình sản xuất xƣởng, thâm niên công tác để xếp hệ số Thủ quỹ, thủ kho, Tùy theo trình độ chuyên văn thƣ, lái xe, bảo môn, thâm niên công tác vệ, phục vụ công việc đảm nhận để xếp hệ số Nhân viên phục vụ xƣởng sản xuất Tùy theo trình độ chun mơn, thâm niên công tác công việc đảm nhận để xếp hệ số 2,0 → 3,2 1,6 → 3,2 0,85 → 2,1 Phụ lục TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐIỀU TRA STT Nội dung Số ngƣời Tỷ lệ Anh/chị có biết cách tính lƣơng, thu nhập khơng? a Có 172 86% b Khơng 28 14% Quy trình xây dựng ban hành QCTL Cơng ty có phù hợp khơng? a Có 84 42% b Khơng 116 58% Lý chọn không a Xây dựng không tham khảo ý kiến NLĐ 82 70,69% b Có nhiều nội dung khó hiểu 29 25% c Cán chuyên mơn khơng giải thích cặn kẽ 68 58,62% d Xây dựng không dựa quy định Nhà nƣớc 14 12,68% Đánh giá tiêu chí tính trả lƣơng Công ty nhƣ nay? A Rất rõ ràng, cụ thể 0% B Rõ ràng, cụ thể 65 32,5% 135 67,5% C hông rõ ràng, cụ thể Việc xác định nguồn hình thành, phân bổ QTL Cơng ty có phù hợp khơng? A Có 73 36,5% B Khơng 127 63,5% Lý chọn không A Tỷ trọng QTL trả trực tiếp cho NLĐ thấp 93 73,2% B Tỷ trọng QTL dự phòng cao 74 58,3% c Tỷ trọng QTL khuyến khích cần trích cao 65 51,8% Cách phân phối tiền lƣơng Cơng ty có cơng khơng? a Công 38 19% b Chƣa thực công 114 57% 48 24% c hông công Việc áp dụng hệ thống thang bảng lƣơng có phù hợp khơng? a Có 20 10% b Khơng 180 90% Lý chọn không a Hệ số lƣơng thấp 149 82,7% b Mức chênh lệch hệ số thấp 123 68,3% c Xây dựng nhiều bậc 102 56,6% Bảng lƣơng chức danh công việc Cơng ty có đầy đủ, phù hợp khơng? a Có 21 10,5% b Khơng 179 89,5% Lý chọn khơng a Hệ số lƣơng chƣa phản ánh tính chất, mức độ phức tạp, cƣờng độ công việc 132 73,7% b Phân nhóm chức danh chƣa hợp lý 145 81% c Hệ thống chức danh công việc chƣa đầy đủ 147 82,1% Yếu tố ảnh hƣởng đến tiền lƣơng NLĐ Công ty? a ết làm việc 200 100% b ết SX D Công ty 162 81% c Thâm niên công tác 17 8,5% d Công việc đảm nhận 109 54,5% Sự hài lòng NLĐ mức lƣơng nhận đƣợc? a Rất hài lòng 10 5% b Hài lòng 45 22,5% c Bình thƣờng 77 38,5% d Khơng hài lịng 68 34% 10 Yếu tố tạo nên gắn bó NLĐ với Công ty? a Tiền lƣơng, thu nhập 191 95,5% b Cơ hội phát triển nghề nghiệp 124 62% c Thời gian làm việc linh hoạt 37 18,5% d Điều kiện môi trƣờng làm việc 168 84% e Chiến lƣợc ngƣời Công ty 90 45% 11 Ý kiến NLĐ vai trò cán Cơng đồn Cơng ty? a Bảo vệ quyền lợi NLĐ 65 32,5% b Tham mƣu xây dựng quy chế trả lƣơng 16 8% c Tổ chức hoạt động phong trào 127 63,5% d Chỉ tồn cách hình thức 10 5% 12 Đánh giá xếp loại thực cơng việc có phù hợp khơng? a Có 113 56,5% b Không 87 43,5% Lý chọn không a Tiêu chí đánh giá chƣa đƣợc lƣợng hóa cụ thể 50 57,47% b Bảng tiêu chí đánh giá xếp loại đối CBNV phòng ban chƣa phù hợp 54 62,1% c Quy trình thực đánh giá cịn mang tình hình thức 53 60,9% Phụ lục CƠNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM BIMART Độc lập - Tự - Hạnh phúc /2021/QĐ-BI Số: Hà Nội, ngày 23 tháng 02 năm 2021 QUY CHẾ TRẢ LƢƠNG CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG BIMART CHƢƠNG I NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG Điều 1: Mục đích ban hành - Nhằm đảm bảo chế độ tiền lƣơng Công ty đƣợc thực quy định pháp luật, đảm bảo dân chủ, công bằng, công khai, minh bạch, khuyến khích ngƣời có tài năng, có trình độ chun mơn, nghiệp vụ, suất lao động cao, đóng góp tích cực cho Cơng ty - Làm sở để thỏa thuận ký hợp đồng với ngƣời lao động, làm sở để thực chế độ tiền lƣơng Công ty Điều 2: Phạm vi đối tƣợng áp dụng: Đối tƣợng áp dụng Quy chế tồn thể CBNV Cơng ty Cổ phần Thời trang Bimart Điều 3: Căn trả lƣơng: i) Tuân thủ theo quy định pháp luật j) Căn vào vị trí cơng việc hiệu công việc CBNV Điều 4: Những nguyên tắc trả lƣơng: Quy chế trả lƣơng phải đảm bảo nguyên tắc sau: k) Đảm bảo lợi ích nhân viên l) Đảm bảo tham chiếu với mức lƣơng thị trƣờng mức lƣơng bình quân thị trƣờng loại chức danh công việc m) Lƣơng thu nhập nhân viên đƣợc định dựa trách nhiệm, lực kết công việc nhân viên n) Đảm bảo tính hợp lý với kế hoạch kinh doanh kết kinh doanh/chính sách Cơng ty o) Hệ thống lƣơng thƣởng đƣợc diễn đạt cách đơn giản, rõ ràng dễ áp dụng CHƢƠNG II NGUỒN HÌNH THÀNH VÀ SỬ DỤNG QUỸ TIỀN LƢƠNG Điều 5: Nguồn hình thành quỹ tiền lƣơng Quỹ tiền lƣơng đƣợc xác định dựa kế hoạch kinh doanh hàng năm Công ty Ban Giám đốc Công ty định, khoản mục chi phí cho hoạt động kinh doanh Công ty, phù hợp với chế độ kế toán Việt Nam Điều 6: Cấu trúc Sử dụng quỹ tiền lƣơng Cấu trúc quỹ tiền lƣơng năm đƣợc sử dụng nhƣ sau: - Quỹ tiền lƣơng phụ cấp trả trực tiếp cho ngƣời lao động: 88% - Quỹ lƣơng hiệu quả: 10% - Quỹ thƣởng doanh số: 2% CHƢƠNG III CHÍNH SÁCH LƢƠNG THƢỞNG VÀ PHỤ CẤP Điều 7: Chính sách lƣơng, thƣởng hàng tháng khối Cửa hàng Chính sách lƣơng 1.1 Mức tiền lƣơng Vị trí chức danh Lƣơng Lƣơng hiệu (KPI) Cửa hàng trƣởng 7.000.000 700.000 Cửa hàng phó 6.000.000 600.000 Nhân viên bán hàng & NV 4.800.000 480.000 STT thu ngân Nhân viên sửa đồ 5.000.000 500.000 Nhân viên bảo vệ 4.420.000 400.000 1.2 Qui định tính lƣơng hiệu Hiệu cơng việc nhân viên cửa hàng Cửa hàng trƣởng tự đánh giá dựa tinh thần làm việc hiệu làm việc nhân viên tháng gửi kết cho phòng Nhân theo dõi, tính lƣơng + Nếu tỷ lệ hồn thành công việc < 70% => hông đƣợc hƣởng lƣơng hiệu cơng việc; + Nếu tỷ lệ hồn hành cơng việc ≥ 70%: Lấy tiền lƣơng PI mục 1.1 Điều Quy chế x với tỷ lệ hồn thành cơng việc Chính sách thƣởng doanh số - Thƣởng doanh số Cửa hàng trƣởng đƣợc tính doanh số tổng CH tổng doanh số Cửa hàng 70% mức khoán trở lên - Thƣởng doanh số nhân viên bán hàng đƣợc tính doanh số cá nhân cá nhân đạt từ 70% doanh số khoán trở lên - Chỉ tiêu doanh số khoán đƣợc chia cho nhân viên cửa hàng - Doanh số tính thƣởng đƣợc tính phần mềm kế toán cung cấp - Nhân viên bán hàng 02 tháng liên tiếp đạt doanh số dƣới 50% bị xem xét buộc việc - CHT 02 tháng liên tiếp không đạt DS cửa hàng, xem xét hạ xuống CHP buộc việc - Tỉ lệ sale, xả đƣợc tính: Đối với CHT tính theo tỉ lệ - sale xả tổng doanh số CH, nhân viên tính theo tỉ lệ sale xả DS NV  Qui định tỷ lệ thƣởng điều kiện thƣởng: Tỷ lệ thƣởng Tỷ lệ doanh số đạt = 85% - 100% 0.75% 1.7% >=100% 0.8% 1.8% Cửa hàng trƣởng Điều kiện  Tỉ lệ Sale, xả phải ≤ 30% giá trị sản phẩm, doanh số sale xả phải ≤ 30% tổng doanh thu tháng; Nếu lớn nhân viên đƣợc thƣởng 1.6%; CHT đƣợc thƣởng 0.7% Riêng CH có doanh số thực đạt tháng ≥1 tỷ, mức thƣởng CHT nhƣ sau: DS đạt từ 70%-