Luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực tạo động lực lao động cho nhân viên thông qua thù lao tài chính tại công ty cổ phần visaho

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG – THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI NGUYỄN THỊ MÂY TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NHÂN VIÊN THÔNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VISAHO LUẬN[.]

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG – THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI NGUYỄN THỊ MÂY TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NHÂN VIÊN THƠNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VISAHO LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Hà Nội - 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG – THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI NGUYỄN THỊ MÂY TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NHÂN VIÊN THƠNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN VISAHO Chuyên ngành : Quản trị nhân lực Mã ngành : 8340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN ĐỨC TĨNH Hà Nội - 2022 LỜI CAM ĐOAN T i xin c m o n lu n v n t t n hi p T o ộn lực l o ộn cho nhân viên thông qua thù lao tài t i Cơng ty Cổ phần Vis ho c n tr nh n hi n c u ộc l p c ản thân Đ n thời c c s li u k t n u tron lu n v n trun thực r ràn c n u n c tr nh ày tron lu n v n ch t n c c th K t n hi n c u cc n tron kh c Tác giả Nguyễn Thị Mây t k c n tr nh LỜI CẢM ƠN Lời ầu ti n, m xin i lời cảm n chân thành tới c c Thầy C tron B n i m hi u tr ờn Đ i học L o ộn – Xã hội t p th c n ộ kho S u Đ i học ã c nh n ộn vi n i p n su t thời i n m th m i học t p t i tr ờn iản vi n p chân t nh tron c i t tron i i o n n hi n c u làm lu n v n t t n hi p H n h t em xin ày t lời cảm n chân thành nh t tới TS N uy n Đ c T nh ã ch ảo h ớn ẫn t n t nh lu n t o i u ki n thu n l i em c th hoàn thành lu n v n c ch t t nh t Em cũn xin i lời cảm n tới B n lãnh o c n ộ nhân vi n C n ty Cổ phần Vis ho ã t o i u ki n v thời i n cũn nh hỗ tr cun c p tài li u s li u m làm c sở thực ti n M c ù ãc ắn vào ài n hi n c u nỗ lực hoàn thành nội un n hi n c u ằn t t ầu t thời i n tâm huy t c n s c n n lực ki n th c kinh n hi m c ản thân, nhiên lu n v n kh n th tr nh kh i nh n thi u s t Em r t mon nh n i o c c n c nh n lu n v n ki n n p quý báu c c hoàn thi n h n Em xin trân trọn cảm n Tác giả Nguyễn Thị Mây c c Thầy C MỤC LỤC Trang DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT .I DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ II MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NHÂN VIÊN THÔNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Nhân viên 1.1.2 T o ộn lực l o ộn 1.1.3 Thù lao tài 11 1.1.4 T o ộn lực l o ộn cho nhân vi n th n qu thù l o tài 16 Các học thuy t v t o ộng ực 1.2.1 Học thuy t k vọn c 1.2.2 Học thuy t c n Victor Vrom 17 ằn c John St cy A m 19 1.2.3 Học thuy t t n c ờn tích cực c Nội ung c o ộng 17 t o ộng ực B F Skinn r 21 o ộng cho nhân vi n th ng qu th o tài t i o nh nghiệp 22 1.3.1 T o ộn lực l o ộn th n qu k t c u thù l o tài 22 1.3.2 T o ộn lực l o ộn th n qu ti n l n ph c p l n 25 1.3.3 T o ộn lực l o ộn th n qu ti n th ởn 27 1.3.4 T o ộn lực l o ộn th n qu ph c l i tài 28 Các ti u chí ánh giá k t t o ộng ực th ng qu th o ộng cho nhân vi n o tài t i o nh nghiệp 29 1.4.1 M c ộ nỗ lực làm vi c c nhân vi n o t c ộn c thù l o tài 29 1.4.2 N n su t l o ộn hi u thực hi n c n vi c o t c ộn c thù lao tài 32 1.4.3 Sự ắn c nhân vi n o t c ộn c Các nhân t ảnh h th ng qu th ng thù l o tài 32 n t o ộng ực o ộng cho nhân vi n o tài t i o nh nghiệp 33 1.5.1 C c nhân t thuộc v m i tr ờn n n oài o nh n hi p 33 1.5.2 C c nhân t thuộc v m i tr ờn n tron 1.6 Kinh nghiệm t o ộng ực tài c s o nh n hi p 35 o ộng cho nhân vi n th ng qu th o nh nghiệp o ài học cho C ng ty Cổ phần Visaho 36 1.6.1 Kinh n hi m t o ộn lực l o ộn cho nhân vi n th n qu thù l o tài t i s o nh n hi p 36 1.6.2 Bài học cho C n ty Cổ phần Vis ho 38 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NHÂN VIÊN THÔNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN VISAHO 40 Khái quát chung v C ng ty Cổ phần Vis ho 40 2.1.1 Thông tin chung 40 2.1.2 C c u tổ ch c 42 2.1.3 Một s c i mc C n ty Cổ phần Vis ho 45 Phân tích thực tr ng t o ộng ực o ộng cho nhân vi n th ng qu thù lao tài t i C ng ty Cổ phần Vis ho 54 2.2.1 Thực tr n t o ộn lực l o ộn th n qu k t c u thù l o tài 54 2.2.2 Thực tr n t o ộn lực l o ộn th n qu ti n l n ph c p l n 56 2.2.3 Thực tr n t o ộn lực l o ộn th n qu ti n th ởn 61 2.2.4 Thực tr n t o ộn lực th n qu ph c l i tài 63 Các ti u chí ánh giá k t t o ộng ực th ng qu th o ộng cho nhân vi n o tài t i C ng ty Cổ phần Vis ho 67 2.3.1 M c ộ nỗ lực làm vi c c nhân vi n C n ty o t c ộn c thù l o tài 67 2.3.2 N n su t l o ộn ty o t c ộn c 2.3.3 Sự ắn hi u thực hi n c n vi c c nhân vi n C n thù l o tài 70 c nhân vi n với C n ty o t c ộn c thù l o tài 72 Các nhân t ảnh h th ng qu th ng n t o ộng ực o tài t i C ng ty Cổ phần Vis ho 73 2.4.1 Phân tích c c nhân t thuộc v m i tr ờn 2.4.2 Phân tích c c nhân t thuộc v n n oài C n ty 73 n tron C n ty 75 Đánh giá chung v t o ộng ực th o ộng cho nhân vi n o ộng cho nhân vi n th ng qu o tài t i C ng ty Cổ phần Vis ho 77 2.5.1 Nh n m t t c 77 2.5.2 Nh n h n ch c c n uy n nhân ch y u 78 CHƯƠNG : GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NHÂN VIÊN THÔNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN VISAHO 81 Ph ng h ng phát tri n c c ng ty c ng tác t o ộng ực ộng cho nhân vi n th ng qu th o tài c o C ng ty th i gi n t i 81 3.1.1 Ph n h ớn ph t tri n c C n ty 81 3.1.2 C n t c t o ộn lực l o ộn cho nhân vi n th n qu thù l o tài t i C n ty tron thời i n tới 82 Một s giải pháp t o ộng ực o ộng cho nhân vi n th ng qu th o tài t i C ng ty Cổ phần Vis ho 83 3.2.1 Hoàn thi n k t c u thù l o tài 83 3.2.2 Hoàn thi n ti n l n ph c p l n 84 3.2.3 Hồn thi n s ch ti n th ởn 86 3.2.4 Duy tr ph t tri n ph c l i tài 88 KẾT LUẬN 91 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 PHỤ LỤC 97 I DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CHỮ VIẾT TẮT NGHĨA TIẾNG VIỆT BHXH Bảo hi m xã hội BHYT Bảo hi m y t BHTN Bảo hi m th t nghi p TNHH Trách nhi m h u h n MTV Một thành viên UBND Uỷ ban nhân dân TGĐ CP Tổn i m Cổ phần c II DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Danh m c hình vẽ H nh 1.1: K t c u c H nh 1.3: Th n H nh 2.1: S thù l o l o ộn 12 o Lik rt m c tron nh i ộn lực l o ộn 29 tổ ch c ộ m y C n ty Cổ phần Vis ho 43 Danh m c bảng Bản 1.2: K t c u thù l o tài tron tổn thu nh p c Bản 1.4: D u hi u n c ời l o ộn i u hi n t n n ời l o ộn 24 n với m c ộ c o th p ộn lực l o ộn 30 Bản 2.2: Bản tổn h p c c u l o ộn c C n ty Cổ phần Vis ho n ngày 31/12/2021 47 Bản 2.3: Bản t nh h nh nhân lực c C n ty Cổ phần Vis ho 49 Bản 2.4: Bản c c u nhân vi n c C n ty Cổ phần Vis ho th o l nh vực c n vi c 50 Bản 2.5: Bản tổn h p c c u nhân vi n c C n ty Cổ phần Vis ho theo iới tính ộ tuổi thâm ni n c n t c 52 Bản 2.6: Bản tổn h p c c u nhân vi n c C n ty Cổ phần Vis ho th o tr nh ộ chuy n m n 53 Bản 2.7: K t c u thù l o tài c nhân vi n C n ty Cổ phần Vis ho i i o n 2019-2021 54 Bản 2.8: K t c u ti n l n ph c p l n c nhân vi n C n ty Cổ phần Vis ho i i o n 2019-2021 55 Bản 2.9: M c l n nh quân hàn th n c nhân vi n C n ty Cổ phần Vis ho qu c c n m 58 Bản 2.11: M c ộ t o ộn lực làm vi c cho nhân vi n th n qu ti n th ởn t i C n ty Cổ phần Vis ho 62 Bản 2.12: Quy ch ph c l i c C n ty Cổ phần Vis ho 64 III Bản 2.13: M c ộ t o ộn lực l o ộn cho nhân vi n c ph c l i tài t i C n ty Cổ phần Vis ho 65 Bản 2.16: M c ộ ắn c nhân vi n o t c ộn c thù l o t i t i C n ty Cổ phần Vis ho 72 Danh m c bi u Bi u 2.10: Đ nh i c nhân vi n v m c ộ t o ộn lực l o ộn c ti n l n t i C n ty Cổ phần Vis ho 59 Bi u 2.14: Đ nh i m c ộ nỗ lực làm vi c c nhân vi n o t c ộn c thù l o tài t i C n ty Cổ phần Vis ho 69 Bi u 2.15: N n su t l o ộn hi u c n vi c o t c ộn c thù l o t i t i C n ty Cổ phần Vis ho 71 Bi u 2.17: Tỷ l nhân vi n n h vi c với l o xu t ph t t thù l o tài i i o n 2019-2021 73 MỞ ĐẦU L o chọn tài N u n nhân lực tron nh n n u n lực qu n trọn thành i ph t tri n c o nh n hi p Thực t cho th y sở h u n u n nhân lực ch t l n u n nhân lực th Vi c khai thác, s nhi u ph tron n hi u thành c n c vị th tr n m nh n hi u n u n nhân lực n ph p kh c nh u tron s ộn lực l o ộn cho n p o nh n hi p n i t c ch kh i th c s o nh n hi p l nh vực kinh o nh ho t ộn c n c thực hi n ằn phải k n ho t ộn t o ời l o ộn th n qu thù l o tài Thù lao tài o nh n hi p i u hi n ằn h th n l n khuy n khích tài ph c l i tài Thù l o tài c n c qu n trọn ẩy n ời l o ộn nân c o n n su t l o ộn i p o nh n hi p t c c c m c ti u c C n ty Cổ phần Vis ho tr tr n thị tr ờn Vi t N m v n hành hi u làm vi c t tổ ch c c thành l p vào n m 2015 c n ty c i t tron l nh vực cun c p ịch v quản l t ộn sản Tron l nh vực cun c p ịch v n u n nhân lực y u t th n ch t n v i tr quy t ịnh tron vi c kh n c nh tr nh v uy tín ch t l n n c pc nh th hi n màu sắc ri n i tc Vis ho tr n thị tr ờn Vis ho so với c c ịnh n n lực i th cũn Tron h n n m h nh thành ph t tri n Vis ho lu n ch trọn t th c ầu n c n t c t o ộn lực l o ộn cho nhân vi n th n qu thù l o tài Tuy nhi n c n t c t o ộn lực l o ộn cho nhân vi n th n qu thù l o tài c n s h n ch n n c c c c i t tr ớc i n ộn kh n i th c nh tr nh tron l nh vực kinh o nh cũn nh ph t tri n n ày càn m nh mẽ c m xin lự chọn t nt i n ành n h quản l v n hành t nhà Do v y tài T o ộn lực l o ộn cho nhân vi n th n qu thù l o tài t i C n ty Cổ phần Vis ho làm tài n hi n c u với mon mu n k t n hi n c u tài li u h u ích cho B n lãnh th m khảo tri n kh i p n nh n o tron c n ty i n ph p h u hi u nhằm t n c ờn ộn lực l o ộn cho nhân vi n th n qu thù l o tài t i C n ty Cổ phần Vis ho T nh h nh nghi n c u i n qu n n tài T o ộn lực l o ộn cho nhân vi n th n qu thù l o tài v n c r t nhi u c c nhà kho học c th c p tron c c c n tr nh n hi n c u m nh với c c c ch ti p c n kh c nh u Đ tài n hi n c u c m k c c l lu n thực ti n v t o ộn lực l o ộn cho nhân vi n th n qu thù l o tài t ph t tri n c sở l lu n v t o ộn lực l o ộn cho nhân vi n th n qu thù l o tài t i o nh n hi p Tr n th iới c c học iả ti n lực l o ộn cc n N hi n c u c ộn nh : Wallace D Boeve (2007) Bo v c u c c y u t t o ộn lực c c c tr ờn ã c s n hi n c u v c c iản vi n kho i học Y t i Mỹ N hi n c u c ã ti n hành n hi n t o tr l t c iả ự tr n c sở l thuy t h th n học thuy t h i nh m y u t c F.H rz r học thuy t c n tron H rz r v c c y u t n th m tron n hi n c u c c sỹ ổ sun th m cho n n oài th n c ns m nh ch s m tả c n vi c (JDI) c Smith, K n ll (1969) Th o nhân t làm th mãn c n vi c c chi thành h i nh m: nh m nhân t nội t i o m ản ch t c n vi c c hội th n ti n nh m nhân t o m ti n l n n oài tr n m i qu n h với N hi n c u c n hỗ tr i ms tc c p n n hi p [1] A y M Brooks (2007) M.Brooks n hi n c u ằn c ch ph n v n th n qu ản câu h i ã ti n hành i với 181 n ời n làm vi c toàn thời i n ho c ã t n làm vi c toàn thời i n tr n khắp n ớc Mỹ K t n hi n c u ã ch r rằn vi c k t h p i h i nhân t thi t l p m c ti u hài l n tron c n vi c c ch t t nh t ộn lực l o ộn c c nhân vi n là: nhân vi n nhân t ảnh h ởn nhi u nh i hi u c n vi c ự o n n hài lòng t o c p tr n n p cho tổ ch c [2] N hi n c u c ộn c l n N m Shir z M j quy ch kh n th ởn R shi (2011) Nh n t c nh i tron ộn lực l o ộn hài Học vi n Int r isciplin ry Busin ss R s rch P kist n T c iả t p trun n hi n c u v i tr c c hội th n ti n phon c ch lãnh o t o ộn lực hài l n cho nhân vi n K t n hi n c u ch r m i qu n h kh c nh u v i ộn lực làm vi c với hài l n c hội th n ti n phon c ch lãnh c th h n kh c nh u o tron t o ộn lực l o ộn [3] N hi n c u c M rko Kuk nj n hi n c u c c y u t ảnh h ởn ngành ịch v c u ã ti n hành S Pl ninc (2012) n ộn lực làm vi c c u lịch t i khu vực v n i n Pir n c ã ti n hành c c nhân vi n Slov ni N hi n i với 191 nhân vi n làm vi c t i c c qu n qu n c fé k t cho th y rằn ti n l r nhà hàn n y u t qu n trọn nh t ti p th o ph c l i xã hội thời i n làm vi c linh ho t; y u t t o c nh i qu n trọn nh t [4] Tron n ớc s c n tài n hi n c u v t o ộn lực l o ộn ã c nh : Vũ Thị Uy n (2008) T o ộn lực cho l o ộn quản l tron c c o nh n hi p Nhà n ớc Hà Nội n n m 2020 Lu n n ti n s kinh t Đ i học Kinh t Qu c ân Đ tài ã n u tổn qu n l lu n v t o ộn lực l o ộn T vi c phân tích nh i thực tr n t o ộn lực cho n ời l o ộn quản l tron c c o nh n hi p Nhà n ớc Hà Nội t c iả ã ch r m t tích cực m t h n ch c c c o nh n hi p t r nh n iải ph p nhằm hoàn thi n t o ộn lực l o ộn [18] Ph m Thị H ờn (2021) N hi n c u c c nhân t t o ộn lực l o ộn t i c c c n ty xuy n qu c i t i Vi t N m Lu n n ti n s n ành quản trị kinh o nh Đ i học Kinh t Qu c ân N hi n c u ã h th n h c ch c ản l lu n v ộn lực t o ộn lực l o ộn ; phân tích c c học thuy t t o ộn lực th o thuy t nội un c u nh thuy t qu tr nh với t n nh m t c iả ti u i u th y c i mc n lần n i p c c nhà quản l hi u r h n v i tr tầm qu n trọn c vi c t o ộn lực l o ộn H n n v ho t ộn s ty lu n n cũn n t o ộn lực cho n c c c n ty ời l o ộn Đây c n c xuy n qu c i t i Vi t N m nh n nh n N oài r c n r t nhi u ài vi t nhà n hi n c u n tải tr n c c s ch Nh n chun c c n hi n c u tr n nh n o c o c n tr nh n hi n c u c c c o t p chí u c p n t o ộn lực l o ộn n ph p n hi n c u n ph m vi n hi n c u K t m n l i c ch n t c nh n n i n u n nhân lực [7] i c c n hi n c u cũn c kh c i t n k Đi u h nh tổ ch c o nh n hi p kh c nh u th k t n i i o n tron nh n lo i t o ộn lực l o ộn cũn kh c nh u H n th n 4.0 xu h ớn hội nh p qu c t toàn cầu ho c xuy n i pc cc n nh i l i t tài l i c nh n kh c nh u v ph ộn m nh mẽ c tr nh tổn qu t c nh n m t tích cực h n ch tron c n th y ổi t t h n tron c n t c t o ộn lực t r n t o ộn lực l o ộn c qu c i t i Vi t N m; ch r t cs t n lo i học thuy t Lu n n c c c m h nh c ch m n c n n hi p n i nr ã c nh n t c n ho t ộn sản xu t kinh o nh cũn nh n u n nhân lực c c o nh n hi p N oài r cũn ch c tài n hi n c u t o ộn lực l o ộn cho nhân vi n th n qu thù l o tài t i C n ty Cổ phần Vis ho V v y n vị c th tài n hi n c u T o ộn lực l o ộn cho nhân vi n th n qu thù l o tài t i C n ty Cổ phần Vis ho cần thi t c i trị v m t l lu n m t thực ti n M c ích, nhiệm v nghi n c u M c ích nghi n c u Đ xu t c c iải ph p t o ộn lực l o ộn cho nhân vi n th n qu thù l o tài t i C n ty Cổ phần Vis ho Nhiệm v nghi n c u H th n h c sở l lu n v t o ộn lực l o ộn cho nhân vi n th n qu thù l o tài t i o nh n hi p Phân tích thực tr n t o ộn lực l o ộn cho nhân vi n th n qu thù l o tài t i C n ty Cổ phần Vis ho; r t r nh n m t h n ch n uy n nhân Đ xu t iải ph p t o ộn lực l o ộn cho nhân vi n th n qu thù l o tài t i C n ty Cổ phần Vis ho .Đ it Đ i t ng, ph m vi nghi n c u ng nghi n c u T o ộn lực l o ộn cho nhân vi n th n qu thù l o tài t i o nh n hi p Ph m vi nghi n c u V nội un : Đ tài n hi n c u s nội un ch y u li n qu n n t o ộn lực l o ộn cho nhân viên thơng qua thù lao tài Ph m vi kh n i n: t i C n ty Cổ phần Vis ho V n ph n Vi l c r S Đ i Lộ Th n Lon N m T Li m Thành ph Hà Nội ị ch : Tần 12A ph ờn M Tr qu n Ph m vi thời i n: S li u v t o ộn lực l o ộn cho nhân vi n th n qu thù l o tài t i C n ty Cổ phần Vis ho n m 2019; 2020; 2021 xu t iải ph p Ph n n m 2025 ng pháp nghi n c u Đ tài k t h p s thu th p Ph li u ph n c c ph n ph p n hi n c u n ph p x l m: ph n ph p li u ng pháp thu thập ữ iệu Thu thập liệu thứ cấp: Đ thu th p lu n v n s li u làm n n tản n c c ph xu t nh n n ph p th n k c c li u t c c n u n nội ộ: tài li u iới thi u v C n ty Cổ phần Vis ho c c ộn kinh o nh o c o ti n l n iải ph p t c iả c o c o v k t ho t th ởn ph c l i c C n ty Cổ phần Vis ho tài li u l u tr t i C n ty Thu thập liệu sơ cấp: Đ thu th p li u s c p t c iả thi t k mẫu ản h i phi u i u tr v t o ộn lực l o ộn cho nhân vi n th n qu thù l o t i C n ty Cổ phần Visaho M c ích i u tr : L y ki n nh i c nhân vi n C n ty Cổ phần Vis ho v thực tr n t o ộn lực l o ộn cho nhân vi n th n qu thù l o tài Đ it n i u tr : nhân vi n C n ty Cổ phần Vis ho Quy m mẫu: ti n hành i u tr C n ty t i thời i m 31/12/2021 t Vis ho Tron n khảo s t 63% s l n nhân vi n n 110 nhân vi n C n ty Cổ phần : S phi u ph t r : 110 phi u khảo sát ki n c - Nhân vi n làm vi c t i c c ph n - Nhân vi n làm vi c t i c c 110 nhân viên, m: n tr sở chính: phi u n quản l v n hành nhà: 102 phi u 7 S phi u thu v : 105 phi u S phi u h p l ầy thi t là: 100 phi u tron : - Nhân vi n làm vi c t i c c ph n - Nhân vi n làm vi c t i c c Nội un th n tin cần n tr sở chính: phi u n quản l v n hành nhà: 92 phi u ản h i: C c nội un y ut i n ph p li n qu n nt o ộn lực l o ộn cho nhân vi n th n qu thù l o tài m c ộ nỗ lực làm vi c, n n su t l o ộn k t thực hi n c n vi c m c ộ ắn nhân vi n C n ty Cổ phần Vis ho c c phân tích k t t o ộn lực l o ộn nhân vi n th n qu thù l o tài Đị i m khảo s t: C n ty Cổ phần Vis ho Thời i n khảo s t: cu i th n tháng n m 2022 5.2 Ph Ph ng pháp xử ữ iệu n ph p x l li u h p so s nh K t i u tr Exc l c ùn ph c t c iả s n ph p phân tích tổn n phần m m Microsoft th n k tổn h p s li u Những óng góp m i c uận văn Lu n v n ã phân tích thực tr n t o ộn lực l o ộn cho nhân vi n thơng qua thù lao tài t i C n ty Cổ phần Vis ho xu t c c iải ph p khắc ph c nh n m t c n t n t i tron t o ộn lực l o ộn cho nhân vi n th n qu thù l o tài t i C n ty Cổ phần Vis ho K t n hi n c u lu n v n tài li u th m khảo ổ ích cho B n lãnh o C n ty Cổ phần Vis ho v t o ộn lực l o ộn cho nhân vi n th n qu thù l o tài t i n vị K t cấu c uận văn N oài phần mở ầu k t lu n l c li n qu n Lu n v n nh m c tài li u th m khảo c c ph c tr nh ày tron ch n : Ch n 1: C sở l lu n v t o ộn lực l o ộn cho nhân vi n th n qua thù lao tài t i o nh n hi p Ch n 2: Thực tr n t o ộn lực l o ộn cho nhân vi n th n qu thù l o tài t i C n ty Cổ phần Vis ho Ch n 3: Giải ph p t o ộn lực l o ộn cho nhân vi n th n qu thù l o tài t i C n ty Cổ phần Visaho CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NHÂN VIÊN THÔNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Nhân viên Th o Wikip i B ch kho toàn th mở (2022): Nhân vi n h y ội n ũ nhân vi n nh n n c qu n, oàn th th o T ời làm thu cho tổ ch c, nh n thi n v l o ộn trí c h n [20] Còn i n ti n Vi t: Nhân vi n n ch c phân i t với th tr ởn c Nhân vi n n vị hay ời làm vi c tron c qu n tổ c qu n tổ ch c Nhân vi n n hàn i s qu n [17] Trong ph m vi lu n v n t c iả ti p c n kh i ni m nhân viên n ời l o ộn kh n ịnh c ph p lu t c k k th p n h n với n i vị trí lãnh s c kh ời s o c ộ tuổi l o ộn th o quy th m i vào c c qu n h l o ộn n l o ộn c thực hi n c c quy n v th o quy ịnh Tu th o c ch phân lo i kh c nh u mà nhân vi n c nhi u n h nh th c t n t i Phân lo i nhân vi n th o t n ọi ắn với c n vi c c ch phân lo i phổ i n Với c ch phân lo i th nhân vi n c hép với n h n hi p c n vi c c họ Ví : Nhân vi n kinh o nh nhân vi n kỹ thu t nhân vi n l tân nhân vi n ch m s c kh ch hàn … 1.1.2 Tạo động lực lao động B t k tổ ch c cũn mon mu n n hoàn thành c n vi c với hi u c o nh t c c m c ti u c ời l o ộn c m nh p phần thực hi n thành c n tổ ch c Tuy nhi n tron t p th l o ộn lu n c nh n ... DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG – THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI NGUYỄN THỊ MÂY TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NHÂN VIÊN THƠNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VISAHO Chuyên... học cho C n ty Cổ phần Vis ho 38 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NHÂN VIÊN THƠNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN VISAHO 40 Khái quát chung v C ng ty Cổ. .. n qu thù l o tài t i C n ty Cổ phần Visaho CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NHÂN VIÊN THƠNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Nhân viên Th o Wikip