... ngườiQuảntrịnguồnnhânlực ngày gắn liền với tổ chức quantổ chức có phận quảntrịnguồnnhânlực hay không Quảntrịnguồnnhânlực khó khăn phức tạp quảntrịyếutố khác trình sản xuất người ... nhânlực 1.1.3 Nhiệm vụquảntrịnguồnnhânlực 1.1.4 Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực 1.2 Nội dung quảntrịnguồnnhânlực 1.2.1 Nhóm chức thu hút nguồnnhânlực ... chất Việt Nam đến năm 2020 4 Chương 1: Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.1 Khái Niệm 1.1.1 Khái niệm nhânlựcnguồnnhânlựcTổ chức tạo thành viên người hay gọi nguồnnhânlựcNguồn nhân...
... sang “ñ u tư vào ngu n nhân l c ñ có l i th c nh tranh cao hơn, có l i nhu n cao hi u qu cao hơn” T quan ñi m này, qu n tr ngu n nhân l c ñư c phát tri n s c a nguyên t c ch y u sau: o Nhân viên ... vào cu i năm t 2007 ñ n 2010 31 Hình 2.7: Cơ c u v gi i tính c a ngu n nhân l c công ty (2007 – 2010) 33 Hình 2.8: Cơ c u v ñ tu i c a ngu n nhân l c công ty (2007 – 2010) 34 Hình 2.9: Cơ ... qu n tr ngu n nhân l c qu n tr nhân s 1.2 MÔ HÌNH VÀ N I DUNG C A QU N TR NGU N NHÂN L C 1.2.1 Mô hình qu n tr ngu n nhân l c 1.2.2 Các ch c b n c a qu n tr ngu n nhân l c 1.2.3...
... 1.2.5 Nhiệm vụquảntrịnguồnnhânlực 1.2.6 Những thách thức quảntrịnguồnnhânlực 1.3 Nội dung quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.3.1 Hoạch định nguồnnhânlực ... nguồnnhânlực doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm 1.2.2 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.2.3 Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực 1.2.4 Các chức quảntrịnguồnnhânlực ... tác quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp; Phân tích, đánh giá thực trạng công tác quảntrịnguồnnhânlực Công ty TNHH TM DV Lộc Thọ; Đề xuất giải pháp nângcao hiệu quảntrịnguồnnhân lực...
... toán đầy đủ trước dịchvụ thực (Tác giả David Wright tư vấn nghề nghiệp lữ hành ) Chương trình du lịch kết hợp xếp từ trước hai số dịch vụ, npi ăn ở, dịchvụ khác sinh từdịchvụ giao thông nơi ... biểu diễn sau: Chấtlượng chương trình du lịch = Chấtlượng thiết kế phù hợp với chấtlượng thực Trên quan điểm người tiêu dùng (khách du lịch): Một định nghĩa tổ chức kiểm tra chấtlượng châu Âu ... nhiều quan tâm cho khách hàng chấtlượng chương trình du lịch khả đáp ứng (và vượt) mong đợi du khách Khả caochấtlượng chương trình cao ngược lại Ta có: Chấtlượng chương trình = Mức độ hài...
... dịchvụ đẩy mạnh chất lợng dịchvụ khách sạn, đáp ứng nhu cầu ngày cao du khách, góp phần nângcaochất lợng sản phẩm dịchvụ du lịch Việt Nam Tăng cờng công tác quản lý khách sạn, nângcaochất ... quan tâm mức đến chất lợng dịchvụ Tuy nhiên, việc xác định tiêu chuẩn chất lợng dịchvụ khó khăn phụ thuộc vào nhiều yếutố mà đặc biệt yếutố ngời Nghiên cứu chất lợng dịchvụ khách sạn nhằm ... phẩm dịchvụ đợc chia thành hai loại: dịchvụdịchvụ bổ xung Đây hình thức phân loại phổ biến nêu bật đợc loại hình dịchvụ mà khách sạn phục vụ cho khách hàng a Dịchvụ khách sạn: dịchvụ lu...
... khách sạn cóchấtlượng phục vụ tốt 2.2 Chấtlượng phục vụ khách sạn Hà Nội Horison 2.2.1 Loại hình dịchvụ đa dạng Bao gồm dịchvụ ăn uống, dịchvụ lưu trú dịchvụ giải trí, dịchvụ bổ sung khác ... Chấtlượngdịchvụ tốt: dịchvụ cảm nhận vượt mức trông đợi khách hàng Chấtlượngdịchvụ thoả mãn: dịchvụ cảm nhận phù hợp với mức trông đợi khách hàng Chấtlượngdịchvụ tồi: dịchvụ cảm nhận ... bên vào sử dụng dịchvụ khách sạn dịchvụnângcao sức khỏe, dịchvụ giải trí, dịchvụ vận chuyển… - Lựclượng lao động trẻ với độ tuổi trung bình từ 26 – 27 tuổi, có trình độ chuyên môn cao, ...
... rộng nângcao hiệu hoạt động 1.2.2 Quảntrịchấtlượngdịchvụ * Khái niệm quảntrịchấtlượngdịchvụ Theo ISO 9000, quảntrịchấtlượng hoạt động quảntrị chung nhằm xác định mục tiêu chất lượng, ... quan trọng cần có cho người làm công tác tư vấn giám sát 1.2 Chấtlượngdịchvụquảntrịchấtlượngdịchvụ 1.2.1 Chấtlượngdịchvụ * Khái niệm chấtlượngdịchvụChấtlượng mức độ mà tập hợp ... theo nguyên lý ngườiyếutố định Để nângcaochấtlượngdịchvụ trước yêucầu hội nhập phải nângcaochấtlượngnguồnnhân lực, nângcao trình độ chuyên môn nghiệp vụđội ngũ cán bộ, nhân viên công...
... thức dịchvụ đánh giá chấtlượngdịchvụ Thứ hai, dịchvụ không đồng nhất, đặc biệt dịchvụcó hàm lượngcao sức lao động người Lý hoạt động dịchvụ thường thayđổitừ nhà cung cấp dịch vụ, từ ... chấtlượngdịchvụ phải đánh giá hai khía cạnh, (1) trình cung cấp dịchvụ (2) kết dịchvụ Gronroos đề nghị hai lĩnh vực chấtlượngdịch vụ, (1) chấtlượng kỹ thuật (2) chấtlượng chức Chấtlượng ... dịchvụ tách rời Chấtlượngdịchvụ sản xuất nhà máy, chuyển nguyên trạng dịchvụ đến khách hàng Đối với dịchvụcó hàm lượng lao động cao, chấtlượngdịchvụ thể trình tương tác khách hàng nhân...
... ty VINAHOME Nângcaolực chuyên môn quản lý nguồnnhânlực 1.1 Nângcaolựcquản lý cán lãnh đạo Công ty : Cần biết rằng, người - vốn - thiết bị công nghệ - quản lý yếutố thể lực sản xuất kinh ... bị yếutốquan trọng doanh nghiệp lĩnh vực tư Lê Đức Mạnh Hiền - Lớp Kế Hoạch 47A 39 Đề tài: Nângcaochấtlượngdịchvụtư vấn công ty Cổ phần VINAHOME vấn nguồnnhânlựclựcquản lý yếutố ... Nănglựcquản lý : Lê Đức Mạnh Hiền - Lớp Kế Hoạch 47A 32 Đề tài: Nângcaochấtlượngdịchvụtư vấn công ty Cổ phần VINAHOME Bên cạnh việc nângcaolực sản xuất, Công ty trọng đến quản lý Chất lượng...
... diện chấtlượngdịchvụ Bên cạnh việc cung cấp hiểu biết sâu sắc khái niệm chấtlượngdịch vụ, mô hình xem xét yếutố tiền đề, trung gian, kết chấtlượngdịchvụyếutố xem tiền đề giúp chấtlượng ... đánh giá chấtlượngdịchvụ giới Mô hình tổng hợp chấtlượngdịchvụ Brogowicz cộng (1990): khoảng cách chấtlượngdịchvụ tồn khách hàng chưa sử dụng dịchvụ nghe người khác nói dịchvụ đó, nghe ... thang đo chấtlượngdịchvụ 10 2.2.1 Chấtlượngdịchvụ 10 2.2.2 Thang đo chấtlượngdịchvụ 13 2.2.3 Tiêu chí đánh giá chấtlượngdịchvụ công 15 2.3 Sự hài lòng Người...
... cờng dịchvụ đẩy mạnh chất lợng dịchvụ khách sạn, đáp ứng nhu cầu ngày cao du khách, góp phần nângcaochất lợng sản phẩm dịchvụ du lịch Việt Nam Tăng cờng công tác quản lý khách sạn, nângcaochất ... quan tâm mức đến chất lợng dịchvụ Tuy nhiên, việc xác định tiêu chuẩn chất lợng dịchvụ khó khăn phụ thuộc vào nhiều yếutố mà đặc biệt yếutố ng ời Nghiên cứu chất lợng dịchvụ khách sạn nhằm ... dịch vụ, không ngừng cải tiến nângcaochất lợng sản phẩm dịchvụ f) Kiểm tra, kiểm soát chất lợng dịch vụ: Khi xác định rõ chất lợng dịchvụ tiêu chuẩn đánh giá yếutốchất lợng khác nhau, xác dịnh...
... thuyết X Conngười không thích làm việc – bị huy, ép buộc Conngười không muốn nhận trách nhiệm – bị huy, ép buộc Conngười không đáng tin cậy – kiểm tra, kiểm soát Triết lý thuyết Y Conngười thích ... CƠ THÚC ĐẨY Phát huy tiềm lực sáng tạo NV qua: Dân chủ hoá quan hệ lao động – quản lý theo kiểu phong kiến; Thayđổi giá trị – mức sống cao tiền không đóng vai trò định; Phi tập trung cấu ... việc – tạo điều kiện khuyến khích Conngười muốn đảm nhận trách nhiệm – tạo điều kiện khuyến khích Conngười đáng tin cậy – tự kiểm soát NHU CẦUVÀ ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY Quản lý theo thuyết Z: Chế độ...
... 2012 Dựa lý thuyết quảntrịnguồnnhânlực sở áp dụng thực tiễn vào công ty với chất lƣợng nguồnnhânlực tƣơng đốicao quảng cáo báo trí 3 Luận văn tập trung vào vấn đề nângcao phân tích công ... lực khác, vốn, tài nguyên 1.1.2.2 Chất lƣợng nguồnnhânlực doanh nghiệp Chất lƣợng nguồnnhânlực thể mối quan hệ yếutốcấu thành nên chất bên nguồnnhân lực, đƣợc biểu thông qua tiêu thức: ... trạng quảntrịnguồnnhânlực công ty, luận văn đƣa số phƣơng hƣớng, kiến nghị nhằm định hƣớng công tác quảntrịnguồnnhânlực tập trung vào nhóm định hƣớng đào tạo phát triển nguồnnhân lực, ...
... đó, nhânlực hiểu nguồnlựcngười mà nguồnlực gồm lựctrílực [5; 31] 1.1.2 Các yếutốnguồnnhânlực doanh nghiệp Nguồnnhânlựccó ý nghĩa rộng, bao gồm yếutốcấu thành người lao động hàm lượng ... phát triển nguồnnhânlực phủ quốc gia định 1.2 Quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp Quảntrịnguồnnhânlực phận quan trọng quảntrị doanh ... CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NHÂNLỰCVÀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 .Nguồn nhânlực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực doanh nghiệp Nước ta nói chung tỉnh thành phố nói riêng, bước ngoặt công đổi...
... cac nhan vien, cac tieu chu~n ve cong vi~c (phan tich cong vi~, mieu III cong vi~, danh gia cong vi~c, cac tieu chuan danh gia k€t qua lam vi~, phan tich ve tien cong, di6u tra ve thi truang lao ... cho cong vi¢c tuyen dl,lllg Cac cong ty chuyen cung cap d!ch v~ tim kiem cac vi triquan If cao cap (Headhunters), cac cong ty thuemg duqc sir dl,lng d€ tuyen d~ng cho cac vi trl qulm ly cao ... thi~u pilat huy rac d~ng rift cao cae nhan vien' nhi¢t tinh vCli cOng vi¢c va vCli ngum sir d~g lao dqng cua hI? PhIongv6n Tuy"",_ Mcli nh(ln vlf
... rnon clla cong vi¢c (Job specification) Ml}t ban the hi~n cac yeucau tTinh dl} t6i thiiu co tM chap nh~ duQ'C rna rnl}t ngum dam nhi¢rn cOng vi~ dn co de co tM th,!c hi~n thimh cOng cOng vi¢c ... nhu khOng bj ilnh hUOng dau thay d6i Chia se cong vi~c (Job sharing) MQt giai ph3p d6 c6 tir hai ngum tra len chia Hun cung mQt cong vi~c 40 gia mQt tuau Chien luqc cap cong ty (Corporate-level ... th~, chUng tbi thay dng mQt U'ng vien khac vao vi tri Chanh Van phong phil h
... Ban mo tA cong nh6m cong vi~c d6 C HoOO btl&; danh gia gia c6rtg vi~c D Tom tiit cae ket qua Bang dlinh gill gia tri cong vi~c G{Ji y: vi~ va Ban yeu can chuyen mon cho m6i vi trf tri cong vi~c ... va Til" cong 63 3.1 M6i tnlimg ldm vi¢c Blnh thuang M6i tmang lam vi(!c co nhi(!t d() cao, tieng On, b~i vaco mui M6i wang lam vi(!c co nhi(!t dg cao, tieng On, bui vaco mui v6i mUc d( )cao 3.m ... th6ng tin , H1 tMng Tien iUfJng va nen cong 69 Phu lue B - Cae Bi~u m&u • • I Danh sach cac y€u t6 cong vi~ Bang