... cán bộ quảnlý kinh tế vĩmô và những quan điểm cơ bản trong vi c đào tạo cán bộ quảnlý kinh tế vĩ mô. 1 - M ỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC TRONG VI C ĐÀO TẠO ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢNLÝ KINH TẾ VĨ MÔ:- Mục ... cán bộ quảnlý kinh tế tương ứng, đặc biệt là đội ngũ cán bộ quảnlý nòng cốt - (cán bộ quảnlý cấp cao và các chính khách kinh tế hay cán bộ quảnlý kinh tế vĩ mô) .Vậy cán bộ quảnlý kinh ... gì? cán bộ quảnlý kinh tế vĩmô là gì? Kh ái niệm về cán bộ quảnlý kinh tế: 1. C ÁN BỘ QUẢNLÝ KINH TẾ : Cán bộ quảnlý kinh tế là tất cả các cá nhân thực hiện những chức năng quảnlý nhất...
... triển và hoàn thiện chế độ thanh toán không dùng tiền mặt ở Vi t Nam - Một trong những nhiệm vụ hàng đầu trong quảnlý kinh tế vĩ mô của Nhà nớc . Mục đích của đề tài này là làm sáng tỏ vị trí ... triển nền kinh tế theo cơ chế thị trờng có sự quảnlý của Nhà nớc theo định hớng Xà hội chủ nghĩa. Một quÃng thời gian cha dài so với khối lợng công vi c đồ sộ, bề bộn và vô cùng phức tạp của một ... với bộ phận c dân còn ít. Điều này ảnh hởng đến vi c kiểm soát nền kinh tế của Nhà nớc và đặc biệt ảnh hởng đến vi c thu hút đầu t nớc ngoài vào Vi t Nam. Mặt khác, những năm qua, chúng ta đÃ...
... (cán bộ quảnlý cấp cao và các chính khách kinh tế hay cán bộ quảnlý kinh tế vĩ mô) .Vậy cán bộ quảnlý kinh tế là gì? cán bộ quảnlý kinh tế vĩmô là gì? Khái niệm về cán bộ quảnlý kinh ... thống quản lý, ngời làm công tác quảnlý kinh tế có 3 loại cán bộ kỹ thuật, nhân vi n giúp vi c và nhà quản lý. Cán bộ quảnlý kinh tế vĩmô là một bộ phận của đội ngũ công chức nhà nớc, làm vi c ... cán bộ quảnlý kinh tế vĩmô và những quan điểm cơ bản trong vi c đào tạo cán bộ quảnlý kinh tế vĩ mô. 1 - Mục tiêu chiến l ợc trong vi c đào tạo đội ngũ cán bộ quảnlý kinh tế vĩ mô: - Mục...
... 61.4. Yêu cầu quảnlý tài chính vĩmô 91.4.1. Khái niệm quảnlý 91.4.2. Quan điểm của Nhà nớc về quảnlý tài chính vĩmô 91.5. Vai trò của Kiểm toán Nhà nớc trong quảnlý tài chính vĩmô 10Phần ... biệt trong vi c giữ gìn kỉ cơng pháp luật, xử lý các vụ vi c vi phạm pháp luật về các vụ vi c vi phạm pháp luật về quảnlý kinh tế tài chính. Vi c ra đời Kiểm toán Nhà nớc là tất yếu, là sản ... Kiểm toán Nhà Nguyễn Thị Phơng Loan - Kiểm toán 43A24Đề án môn học1.4. Yêu cầu quảnlý tài chính vĩ mô 1.4.1. Khái niệm quảnlý Quản lý là một quá trình định hớng và tổ chức thực hiện các hớng...
... chức năng khác.1.4.2. Quan điểm của Nhà nớc về quảnlý tài chính vĩ mô. Quản lý nhà nớc về tài chính là quảnlývĩmô .Quản lý về tài chính đợc thể hiện nh sau:- Nhà nớc định hớng cho hoạt động ... biệt trong vi c giữ gìn kỉ cơng pháp luật, xử lý các vụ vi c vi phạm pháp luật về các vụ vi c vi phạm pháp luật về quảnlý kinh tế tài chính. Vi c ra đời Kiểm toán Nhà nớc là tất yếu, là sản ... ngày càng lớn ; vi c sử dụng NSNN trong xây dựng trụ sở làm vi c, mua ô tô con, chi quảnlý có nơi vợt tử 3- 4 lần so với dự toán đà đợc duyệt. Nhiều sai phạm trong vi c quảnlý chi, điều hành,...
... Séc là một phơng tiện dễ dàng để thực hiện thanh toán, quản lý, tránhcác rủi ro, hỗ trợ cho vi c phát triển các nguồn lực từ bên ngoài. Theo thống kê về tình hình sử dụng séc trong khu vực nh: ... Hàn Quốc thì hầu hết các nớc đều đà có trung tâm xử lý séc và tất cả đều dùng séc cá nhân. Còn ở Vi t Nam, theo ông Phó chủ tịch9 Nguồn: Theo báo Tiếp thị Sài Gòn Trần Phơng Dung Nhật 1- ... với bộ phận c dân còn ít. Điều này ảnh hởng đến vi c kiểm soátnền kinh tế của Nhà nớc và đặc biệt ảnh hởng đến vi c thu hút đầu t nớc ngoàivào Vi t Nam. Mặt khác, những năm qua, chúng ta đÃ...
... công vi c, trách nhiệm cho nhân vi n mà không trao thêm cho họ quyền quyết định. Khi giao vi c, sếp cũng nên cân nhắc giao phó một số công vi c thú vị để tạo ra sự cân bằng cho nhân vi n. ... họ làm vi c với hiệu quả cao hơn. Các nhân vi n chỉ có thể dành toàn tâm toàn sức cho công vi c khi các nhu cầu cơ bản của họ đã được đáp ứng. 2. Chia sẻ tầm nhìn. Hãy làm cho nhân vi n ... lường được và theo dõi được tiến độ thực hiện. Ngoài ra, sếp phải chia sẻ, động vi n nhân vi n, vẽ ra một bức tranh lạc quan về khả năng thực hiện các mục tiêu ấy. 4. Tin tưởng nhân vi n. Sếp...
... hăng hái của nhân vi n là rất quan trọng. Nhìn chung, mọi hoàng gia đều tin rằng có những “bàn tay” dành riêng cho vi c quản lý kinh tế và tài chính, theo họ đó là cách để quảnlý tốt hơn các ... học được gì từ chế độ quảnlý đặc biệt này ? 1/ Quảnlýtheo phong cách cởi mở và thân thiện “Chúng tôi có sự giao tiếp rất cởi mở và thoải mái giữa đội ngũ các thành vi n, bản thân tôi ... học cho các công ty từ vi c quảnlýtheo kiểu của hoàng gia châu Âu ! Sẽ là như thế nào nếu giám đốc điều hành của bạn là người đứng đầu quốc gia, văn phòng làm vi c của bạn ở khu đất...
... Trờng ĐH quảnlý kinh doanh Ks.Ths. Phạm Quang Lê2. Giáo trình tổ chức quảnlý - Trờng ĐH quảnlý kinh doanh Ks.Ths. Phạm Quang Lê3. Giáo trình khoa học quảnlý - Trờng ĐH quảnlý kinh doanh ... tố tổ chức quảnlý khoa học , một chức năng cơ bản quan trọng nhất của quảnlý nói chung và của quảnlý trong doanh nghiệp nói riêng . Trong quản lý, hiệu lực của tổ chức quảnlý là nhân tố ... nhất.- Bảo đảm tỷ lệ hợp lý giữa cán bộ quảnlý và ngời thừa hành ( quá nhiều cán bộ quảnlý thì giảm tính linh hoạt của quản lý) .- Phi tập trung hoá quyền lực ở mức độ hợp lý, chuyển giao một phần...
... sau khi phân tích nhân tố Kết quả thống kê theo bảng 3 cho thấy hiện nay các doanh nghiệp trong ngành cơ khí Tp.HCM đang áp dụng nguyên lýquảnlýtheo định hướng thị trường khá tốt, giá trị ... Về quy mô doanh nghiệp, xét theo số lượng nhân vi n cho thấy số doanh nghiệp có từ 20 đến 50 nhân vi n chiếm tỷ lệ cao nhất (28.33%), kế đến là những doanh nghiệp có số lượng nhân vi n trong ... có quy mô lớn, từ 500 nhân vi n trở lên (5.83%). Những doanh nghiệp nhỏ với số lượng nhân vi n ít hơn 20 chiếm 21.67% và 16.67% là các doanh nghiệp có từ 201 đến 500 nhân vi n. Xét theo doanh...