quản lý bằng mục tiêu mbo

... pháp quản lý bằng mục tiêu tại các ngân hàng Việt Nam hiện nay. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ BẰNG MỤC TIÊU TRONG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 1.1. Lý thuyết về quản lý mục tiêu 1.1.1. ... Em xin chân thành cảm ơn. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài Hệ thống hoá một số vấn đề lý luận có liên quan đến mục tiêu, quản lý mục tiêu, phương pháp quản lý bằng mục tiêu trong hoạt động đánh ... đạt được các mục tiêu của công ty. Nhà quản trị nên được chỉ đạo và kiểm soát bằng các mục tiêu của hoạt động kinh doanh, chứ không phải bằng cấp trên của mình. Quản lý bằng mục tiêu (MBO) theo...

Ngày tải lên: 18/04/2013, 10:32

Ngày tải lên: 28/07/2014, 10:14

Ngày tải lên: 20/09/2014, 17:04

Ngày tải lên: 06/10/2014, 19:57

... 28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp  dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn  và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác. ... 17 2. Dự thảo mục tiêu cấp cao.  Xác định các mục tiêu chung của toàn công ty.  Xác định vai trò của các đơn vị cấp dưới tham gia vào  việc thực hiện mục tiêu.  Đây là các mục tiêu dự kiến, nó có thể được xem xét  và điều chỉnh với các mục tiêu của cấp dưới. ... 37 1.2 Chính sách nhân sự  Liên quan đến các chế độ cho ngừơi lao động.  Quy định về hành vi của CNV.  Về việc tuân thủ pháp luật, đạo đức, phong tục tập  quán, tôn giáo…     15 II/ CÁC BƯỚC TRIỂN KHAI MBO 1. Các phương pháp triển khai. 1. Dự thảo mục tiêu cấp cao. 1. Xác định mục tiêu cấp dưới 1. Thực hiện mục tiêu 1. Tiến hành kiểm tra và hiệu chỉnh. 1....

Ngày tải lên: 27/08/2012, 12:11

... đối thủ khác. Các nhà quản lý tìm kiếm quyết định quản lý tốt nhất cho các bên. 2.2.8. Cân bằng Nash. Là một tập hợp các hành động hay quyết định mà từ đó các nhà quản lý chọn ra quyết định ... định quản lý của công ty Coca-Cola. Tìm những tồn tại,hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế trong các quyết định quản lý của công ty Coca-Cola. ãp dng lý thuyt v cỏch thc ra quyết định quản ... cho các nhà quản lý xem xét. Ví dụ: Pepsi Theo nghiên cứu của nhóm, những năm trước chưa có cá nhân hay tập thể nào nghiên cứu về đề tài “Cách thức đề ra quyết định quản lý nhằm mục tiêu tối...

Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:53

... 28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ ... vào việc thực hiện mục tiêu.  Đây là các mục tiêu dự kiến, nó có thể được xem xét và điều chỉnh với các mục tiêu của cấp dưới. 7 5. Điều kiện của mục tiêu: Điều kiện của mục tiêu phải đảm bảo ... managers) 31 4.2 Huấn luyện về mục tiêu  Huấn luyện cho nhân viên về ý nghĩa của mục tiêu.  Giải thích các nội dung trong mục tiêu.  Giải thích các bước để thực hiện mục tiêu, trách nhiệm của mỗi...

Ngày tải lên: 25/01/2013, 12:10

Ngày tải lên: 17/10/2013, 19:55

Ngày tải lên: 17/10/2013, 20:00

... Phương pháp quản lý theo mục tiêu trong doanh nghiệp Phương pháp quản lý theo mục tiêu (Management by Objectives – MBO) phản ánh rõ nét quá trình phát triển của quản trị DN, từ quản lý mang tính ... phương pháp quản lý theo thời gian (Management by Time – MBT) sang quản lý mục tiêu mang tính kết nối và cộng tác theo chiều ngang. Tại sao nên áp dụng phương pháp quản lý mục tiêu? Thực ... doanh thu, sản lượng của DN và cuối cùng là xây dựng mục tiêu của DN. Mục tiêu của DN bao gồm: mục tiêu dài hạn và mục tiêu ngắn hạn. Mục tiêu của DN thường có các điểm chính như: doanh số,...

Ngày tải lên: 07/03/2014, 15:20

Ngày tải lên: 10/05/2015, 21:54

... Thuyết quản lý mục tiêu (MBO) và sự vận dụng vào các doanh nghiệp Việt Nam mục lục A . Phần mở đầu B . Nội dung I .Chức năng quản lý mục tiêu( MBO) 1.1 Định nghĩa 1.2 ý nghĩa phơng pháp (MBO) II. ... qua tin phản hồi giữa kết quả và mục tiêu của họ. Đây chính là quản lý theo mục tiêu và tự quản lý. Ngày nay , những ngời lao động phải là những ngời tự quản lý, các quyết định của họ có tầm ... pháp quản lý mục tiêu( MBO) management business by obectives đà ra đời nó đà và đang đợc các nhà quản lý áp dụng rộng rÃi nhất trên thế giới hiên nay 1.1 định nghĩa (MBO) - Là cách quản lý thông...

Ngày tải lên: 03/04/2013, 12:18

Ngày tải lên: 31/07/2013, 10:41

... Tiến hành cải tiến công cụ quản lý 5S. Sau một thời gian áp dụng 5S và thu được những thành công nhất định trong công ty, thì tiến hành duy trì và cải tiến công cụ quản lý 5S là một việc làm cần ... và lớn; với các doanh nghiệp ở bất kỳ ngành nào: sản xuất, thương mại, dịch vụ và quản lý hành chính. Triết lý của 5S dễ hiểu, không đòi hỏi phải hiểu biết các thuật ngữ khó. Tuy vậy để chương ... công ty đã có điều kiện và tiền đề để áp dụng những công cụ quản lý hiện đại Page 5 of 12 Updated: 11/08/12 Lặp lại vòng 5S với tiêu chuẩn cao hơn: Thực hiện chương trình 5S là sự lặp lại không...

Ngày tải lên: 08/11/2012, 15:09