... Em xin chân thành cảm ơn. Mục tiêu nghiên cứu của đề tàiHệ thống hoá một số vấn đề lý luận có liên quan đến mục tiêu, quản lý mục tiêu, phương phápquản lý bằngmụctiêu trong hoạt động đánh ... Dung Quảntrị nhân lực 49BĐề án môn học 4Chương 1: Tổng quan về phươngphápquản lý băngmụctiêu trong đánh giá thựchiện công việc. Chương 2: Thực tiễn áp dụng phươngphápquản lý bằngmụctiêu ... Techcombank.Chương 3: Giải pháp để phát triển phươngphápquản lý bằngmụctiêu tại các ngânhàng Việt Nam hiện nay.CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ PHƯƠNGPHÁPQUẢN LÝ BẰNGMỤC TIÊUTRONG ĐÁNH GIÁ THỰC...
... của DN. Phương phápquản lý theo mụctiêu trong doanh nghiệp Phương phápquản lý theo mụctiêu (Management by Objectives – MBO) phản ánh rõ nét quá trình phát triển của quảntrị DN, từ quản lý ... với phươngphápquản lý theo thời gian (Management by Time – MBT) sang quản lý mụctiêu mang tính kết nối và cộng tác theo chiều ngang. Tại sao nên áp dụng phươngphápquản lý mục tiêu? ... doanh thu, sản lượng của DN và cuối cùng là xây dựng mụctiêu của DN. Mụctiêu của DN bao gồm: mụctiêu dài hạn và mụctiêu ngắn hạn. Mụctiêu của DN thường có các điểm chính như: doanh số,...
... động quảntrị dịch vụ thì giải pháp ITIL hỗ trợ chuẩn và chính xác nhất hoặc việc an toàn an ninh thì giải phápquảntrịbằng ISO 17799 lại là hợp lý nhất… Ngoài ra, phươngphápquảntrị đánh ... Governance:Là mô hình quảntrị CNTT gồm ra các hoạt động chính và phươngphápquảntrị ảnh hưởng đến hoạt động đó. 34CHƯƠNG II: VỊ THẾ CỦA COBIT GIỮA NHỮNG PHƯƠNGPHÁPQUẢNTRỊ VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆN ... thiếu sự quản lý những rủi ro. Đây là một nhược điểm và cũng cho thấy ITIL chưa đáp ứng tốt nhất cho sự thiếu hụt phươngphápquảntrị và đánh giá hiện nay ở nước ta.2.2 Phươngphápquảntrị và...
... phươngphápquảntrị mang tính nghiệp vụ gắn liền với kỹ thuật thông lệ của các chuyên ngành quảntrị (quản trị tài chính, quảntrị nhân sự, quảntrị công nghệ, quản trị thông tin và marketing, quản ... phươngphápquảntrị nội bộ doanh nghiệp - Các phươngpháp tác động lên khách hàng - Các phươngphápquan hệ với cơ quanquản lý vĩ mô - Các phươngpháp cạnh tranh với các đối thủ - Các phương ... phươngphápquan hệ với bạn hàng - Các phươngpháp lôi kéo người ngoài doanh nghiệp CÁC PHƯƠNGPHÁPQUẢNTRỊ NỘI BỘ DOANH NGHIỆP 1. Các phươngpháp tác động lên con người o Các phương pháp...
... phươngphápquảntrị mang tính nghiệp vụ gắn liền với kỹ thuật thông lệ của các chuyên ngành quảntrị (quản trị tài chính, quảntrị nhân sự, quảntrị công nghệ, quảntrị thông tin và marketing, quản ... vậy, vận dụng các phươngphápquảntrị là một nội dung cơ bản của quảntrị kinh doanh. Mục tiêu, nhiệm vụ của quảntrị được thực hiện thông qua tác động của các phươngpháp quả trị kinh doanh. ... nghiệp cần có các phươngpháp và nghệ thuật quảntrị kinh doanh thích hợpSơ đồ 1: Mối quan hệ giữa mục tiêu, phươngpháp và nguyên tắc QTKDKhái niệm:Các phươngphápquảntrị kinh doanh là...
... thư quản lý của công ty kiểm toánĐánh giá sự trung thực của các báo cáo tài chínhĐánh giá công việc của công ty kiểm toán19Ai ? – Các nhóm đối tượng mục tiêu •Các nhóm đối tượng mụctiêu ... tin đại chúng;Các cơ quanquản lý Nhà nước;Cộng đồng địa phương; Các chủ nợ và khách hàng;Nhân viên.13Moâ hình 17 Mục tiêu của IRPhản ánh đúng giá trị công tyThu hút các nhà ... ra mức lương, thưởng Tiêu chí: ROE, ROI, ROA, quay vòng tài sản…2 Quản trị doanh nghiệp tốt là gì ?Một khái niệm toàn cầu, nhằm hài hòa quyền lợi của người chủ và người quản lý doanh nghiệpMột...
... phươngphápquảntrị mang tính nghiệp vụ gắn liền với kỹ thuật thông lệ của các chuyên ngành quảntrị (quản trị tài chính, quảntrị nhân sự, quảntrị công nghệ, quản trị thông tin và marketing, quản ... phươngphápquảntrị được chia thành:- Các phươngphápquảntrị nội bộ doanh nghiệp- Các phươngpháp tác động lên khách hàng- Các phươngphápquan hệ với cơ quanquản lý vĩ mô- Các phươngpháp ... vậy, vận dụng các phươngphápquảntrị là một nội dung cơ bản của quảntrị kinh doanh. Mục tiêu, nhiệm vụ của quảntrị được thực hiện thông qua tác động của các phương pháp quả trị kinh doanh....
... điều lệ dự họp chấp nhuận.2 . Hội đồng quản trị Hội đồng quảntrị là cơ quanquảntrị cao nhất của công ty giữa hai nhiệm kỳ Đại hội cổ đông.Hội đồng quảntrị có 5 thành viên, do Đại hội đồng ... phơng nơi công ty đặt trụ sở.+ Quản trị: Quản lý mặt bằng, đất đai, nhà xởng và hệ thống điện nớc, thông tin liên lạc, trang thiết bị hành chính của công ty; Quản lý đời sống công cộng ở công ... hành chính- Chức năng: Thực hiện công tác pháp chế hành chính quản trị. Xây dựng bộ máy quản lý chung. Điều hành các công việc, sự vụ toàn công ty. Quản lý vệ sinh lao động và quỹ tiền lơng,...
... 2009CHƯƠNG II: VỊ THẾ CỦA COBIT GIỮA NHỮNG PHƯƠNGPHÁPQUẢNTRỊ VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆN NAYMột phươngphápquảntrị tốt là một phươngpháp đưa ra được những giải pháp để hoàn thành được những chiến lược ... Governance:Là mô hình quảntrị CNTT gồm ra các hoạt động chính và phươngphápquảntrị ảnhhưởng đến hoạt động đó. 34CHƯƠNG II: VỊ THẾ CỦA COBIT GIỮA NHỮNG PHƯƠNGPHÁPQUẢNTRỊ VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆN ... vững chắc trên con đường tiến tới mục tiêu mới. Phươngpháp Cobit là phươngpháp tốt trong việc tiếp cận chiếnlược CNTT.2. TỔNG QUAN NHỮNG PHƯƠNGPHÁPQUẢN TRỊ, ĐÁNHGIÁ CNTT HIỆN NAY VÀ ƯU...
... lãnh đạo cấp cao sẵn sàng quan tâm giải quyết vấn đề, họ sẽ tích cực, lạc quan hơn trong Phương phápquảntrị doanh nghiệp thành công của Honda Ngành công nghiệp ôtô thế giới đã chứng kiến ... công như ngày hôm nay? việc giải quyết các vấn đề và sẽ có thái độ nghiêm tức hơn đối với những mụctiêu mà lãnh đạo đề ra. ... 7/ Một mệnh lệnh không có thời hạn không phái là mệnh lệnh. Nguyên tắc này nhằm để các nhà quản lý luôn luôn phải ra thời hạn hay lịch thực hiện công việc. Không định ra hạn chót phải làm...
... chuẩn xác.PO5 Quản lý đầu tư CNTT. Quản lý ngân sách, quản lý chức năng đáp ứng yêu cầu chiến lược của CNTTPO6Truyền đạt mụctiêuquản lý và định hướng. Luôn xác định rõ mục tiêu để đi đúng ... sử dụng.DS8 Quản lý dịch vụ bàn và sự cố.DS9 Quản lý cấu hình.DS10 Quản lý vấn đề.DS11 Quản lý dữ liệu.DS12 Quản lý môi trường vật lý.DS13 Quản lý hoạt động. DS1 Xác định và quản lý các ... theo phương pháp COBIT.Đánh giá quy trình thực hiện.100% (thời gian: 10-11/2009)Hoàn thiện chiến lược CNTT.Đánh giá mục tiêu. 60% (thời gian: 10/2009-1/2010)Tiếp cận mục tiêu. Quản lý...
... hình quảntrị CNTT gồm ra các hoạt động chính và phươngphápquảntrị ảnh hưởng đến hoạt động đó. Quản trị dịch vụ Phát triển ứng dụng Quản trị dự ánHoạch định chiến lược 1.3 Phươngpháp ... giải pháp Quản lý hđ liên tục Quản lý kho Quản lý sự c Quản lý cấu hình1. GIẢI PHÁP NÀO CHO NHỮNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CNTT HIỆN NAY?Một phươngphápquảntrị tốt là một phươngpháp đưa ra ... vững chắc trên con đường tiến tới mụctiêu mới. Phươngpháp Cobit là phươngpháp tốt trong việc tiếp cận chiến lược CNTT.2. TỔNG QUAN NHỮNG PHƯƠNGPHÁPQUẢN TRỊ, ĐÁNH GIÁ CNTT HIỆN NAY VÀ ƯU...
... PHƯƠNGPHÁPQUẢNTRỊ NỘI BỘ DOANH NGHIỆP 1. Các phươngpháp tác động lên con người o Các phươngpháp giáo dục o Các phươngpháp hành chính o Các phươngpháp kinh tế 2. Các phươngpháp ... sự, quảntrị công nghệ, quảntrị thông tin và marketing, quảntrị vật tư, quảntrị sản phẩm, quảntrị đầu tư, đưa tin học vào quảntrị kinh doanh v.v ); và thường gắn với các phươngpháp toán ... pháp chế, vật tư, sản phẩm, rủi ro v.v ). Các phươngphápquảntrị mang tính nghiệp vụ gắn liền với kỹ thuật thông lệ của các chuyên ngành quảntrị (quản trị tài chính, quảntrị nhân sự, quản...