1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Quản trị nhân lực phương pháp quản lý bằng mục tiêu

24 419 2
Tài liệu được quét OCR, nội dung có thể không chính xác

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 24
Dung lượng 12,59 MB

Nội dung

Trang 2

Thanh vién nhom:

- Bùi Phương Thảo ‹ Đỗ Tuấn Anh

Trang 4

1¬ Ne “Khái Niệm cs”

Quan ly dang muc tiéu tén tiéng anh la management

by object (viét tat la MBO)

Phương pháp này là người lãnh đạo bộ phận cùng với từng nhân viên xây dựng các mục tiêu thực

hiện công việc cho kỳ tương lai Người lãnh đạo sử dụng các mục tiêu đó để đánh giá sự nỗ lực của

Trang 6

0 @ ÑẴ@œ Na 6 96

Vai trò của MBO

Là phương tiện để đạt được mục đích

Nhận dạng được các ưu tiên làm cơ sở lập kế

hoạch hoạt động và phân bổ các nguồn lực Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện/hoạt động

Háp dẫn các đối tượng hữu quan (cổ đông, khách

hàng, nhân viên )

Trang 7

Các yếu tố cơ bản của quản lý bằng mụ

tiêu

1

s* Sự cam kết của các quan tri vién cao cap

Trang 9

MBO có thể giúp cho công việc hoạch định của nhà quản trị là xác định

mục tiêu của tổ chức xác đáng hơn MBO làm cho mục tiêu của tổ

chức và mục tiêu cá nhân đạt được sự thông nhất

MBO có thể tạo ra sự kích thích tinh thần hăng hái và nâng cao

trách nhiệm của các thành viên, các bộ phận tham gia việc quản trị

Nhờ vào điều này, các thành viên sẽ hiểu rõ hơn mục tiêu của toàn

tổ chức

MBO tạo điều kiện cho mọi thành viên trong tổ chức có cơ hội phát triển năng lực

của mình Mọi thành viên được tham gia thực sự vào việc đề ra mục tiêu cho họ Họ có cơ hội đưa ra những ý kiến đóng góp vào các chương trình kế hoạch Họ hiểu được quyền hạn tự do sáng tạo và phát huy tính năng động của họ và họ có thể nhận được sự giúp đỡ tích cực của cấp trên để hoàn thành mục tiêu

MBO giúp cho sự kiểm tra đạt được hiệu quả Thật vậy, việc xác định hệ thống mục tiêu rõ ràng sẽ làm cho công việc kiểm tra thuận lợi — đo

lường các kết quả và điều chỉnh các sai lệch so với kế hoạch dé dam

Trang 11

e 6 œ Ằœ 6 6 686

Qúa trình quản lý MBO

Thiết lập mục tiêu chiến lược dài hạn cho toàn tổ

chức

Dự thảo mục tiêu cấp cao

Xác định những mục tiêu cụ thể cho từng thành viên trong bộ phận

Thực hiện mục tiêu

Trang 12

oeeeeoe? Thiêt lập mục tiêu chiên lược dài

hạn cho toàn tổ chức

‹© PP1: Triển khai từ cấp công ty > cap bộ phận Phương pháp này nhanh về mặt thời gian nhưng lại không khuyến khích các bộ phận tham gia vào hoạch định mục tiêu công ty

= PP2: Triển khai từ dưới lên

Phương pháp này khuyến

Trang 13

e e@ 6œ ® 6° @ @

` Dự thảo mục tiêu cấp cao

» - Xác định các mục tiêu chung

của tồn cơng ty

Xác định vai trò của các đơn vị cap dưới tham gia vào việc

thực hiện mục tiêu

Đây là các mục tiêu dự kiến, nó có thể được xem xét và điều

Trang 14

Xác định những mục tiêu cụ thé cho

`

từng thành viên trong bộ phận

Cấp trên thông báo cho cấp dưới về các

mục tiêu, chiến lược của công ty { { j Cấp trên cùng với cấp dưới bàn bạc

thảo luận vê những mục tiêu mà cấp dưới có thể thực hiện

Cấp dưới đề ra mục tiêu và cam kết với

câp trên, được cập trên duyệt và thông

qua

Trang 15

Pn Xác định những mục tiêu cụ thề cho ee ee ee ee 86 từng thành viên trong bộ phận - Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cập dưới

Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu

Trang 16

Cấp trên cung cấp các điều kiện và phương tiện cần thiết cho cấp

dưới

Cấp dưới chủ động sáng tạo xây

dựng và thực hiện kế hoạch

Cấp trên nên trao quyền hạn tối đa

cho cập dưới trong việc thực hiện

Trang 17

e ee ee ee 6 S8

Kê hoạch thực hiện mục tiêu

Stt | Nội dung | Người | Tổng Tiến độ

Trang 18

én vé muc tiéu

Huan luyén cho nhan viên về ý nghĩa của

mục tiêu

Giải thích các nội dung trong mục tiêu

Trang 19

0 @ @o ele lO

= Tién hanh kiém tra va hiéu chinh

* Cap trén dinh ky phai tién hành kiểm tra việc thực hiện của cập dưới nham

điêu chỉnh hoặc giúp đỡ kịp thời

Ngay từ khâu hoạch định, cấp trên

nên thiết lập một số điểm kiểm soát trọng yếu để dễ dàng theo dõi việc thực hiện mục tiêu

Việc kiểm tra ở đây chỉ giúp cấp dưới

thực hiện tôt hơn, không đưa ra sự

Trang 20

* Can ctl mục tiêu đã cam

kết và kết quả thực té,

câp trên sẽ đánh giá

Trang 22

8 khu vực quản trị chủ yếu mà người quản lý phải bao quát và xác định mục tiêu rõ ràng:

Marketing _Nguồn lực tài chính

“Đổi mới _ Tổ chức nhân sự

THE PRRGTIGE Nguồn lực vật chất

0F MANRGEMENT IBmmemm

Trang 23

Cac doanh nghiép viet Nam ke

dụng thực sự hệ thống (MBO) lê

phải tập trung nỗ lực vào mục tiêu

trong khu VỰC cuôi cùng của cac khu vực quản lý chủ yêu - lợi nhận

Trong doanh nghiệp Việt Nam việc xác định trách nhiệm cá nhân trong thực hiện nhiệm vụ chưa rõ ràng

Nhiều chồng chéo trong chức năng ec

nhiệm vụ, chưa có sy ket hop, hop

nôi bộ của mỗi doanh nghiệp

Con người được quản lý theo cách “ tự

quản lý”, họ sẽ hiểu rõ về công việc hơn

bất kỳ người nào khác và sẽ đáp lại việc

được giao trách nhiệm bằng những hành

Ngày đăng: 20/09/2014, 17:04

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w