quản lý bằng mục tiêu

... pháp quản lý bằng mục tiêu tại các ngân hàng Việt Nam hiện nay. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ BẰNG MỤC TIÊU TRONG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 1.1. Lý thuyết về quản lý mục tiêu 1.1.1. ... Em xin chân thành cảm ơn. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài Hệ thống hoá một số vấn đề lý luận có liên quan đến mục tiêu, quản lý mục tiêu, phương pháp quản lý bằng mục tiêu trong hoạt động đánh ... đạt được các mục tiêu của công ty. Nhà quản trị nên được chỉ đạo và kiểm soát bằng các mục tiêu của hoạt động kinh doanh, chứ không phải bằng cấp trên của mình. Quản lý bằng mục tiêu (MBO) theo...

Ngày tải lên: 18/04/2013, 10:32

Ngày tải lên: 20/09/2014, 17:04

... 28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp  dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn  và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác. ... 17 2. Dự thảo mục tiêu cấp cao.  Xác định các mục tiêu chung của toàn công ty.  Xác định vai trò của các đơn vị cấp dưới tham gia vào  việc thực hiện mục tiêu.  Đây là các mục tiêu dự kiến, nó có thể được xem xét  và điều chỉnh với các mục tiêu của cấp dưới.     4 2. Vai trò của mục tiêu  Là phương tiện để đạt được mục đích.  Nhận dạng được các ưu tiên làm cơ sở lập kế hoạch  hoạt động và phân bổ các nguồn lực.  Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện/hoạt động.  Hấp dẫn các đối tượng hữu quan (cổ đông, khách  hàng, nhân viên…).  Quyết định hiệu quả hoạt động của DN. ... 33 6. Tổng kết và đánh giá.  Căn cứ mục tiêu đã cam kết và kết quả thực tế, cấp  trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới.  Thành tích của cấp dưới sẽ căn cứ vào mức độ hoàn  thành mục tiêu đã cam kết.     7 5. Điều kiện của mục tiêu: Điều kiện của mục tiêu phải đảm bảo yêu cầu của nguyên tắc  SMART  Specific ­ cụ thể, dễ hiểu  Measurable – đo lường được  Achievable – vừa sức.  Realistics – thực tế.  Timebound – có thời hạn. Hiện nay, một số quan điểm phát triển nguyên tắc SMART thành  SMARTER. Trong đó, E là engagement ­ liên kết và Ralevant là  thích đáng. ...

Ngày tải lên: 27/08/2012, 12:11

... đối thủ khác. Các nhà quản lý tìm kiếm quyết định quản lý tốt nhất cho các bên. 2.2.8. Cân bằng Nash. Là một tập hợp các hành động hay quyết định mà từ đó các nhà quản lý chọn ra quyết định ... định quản lý của công ty Coca-Cola. Tìm những tồn tại,hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế trong các quyết định quản lý của công ty Coca-Cola. ãp dng lý thuyt v cỏch thc ra quyết định quản ... cho các nhà quản lý xem xét. Ví dụ: Pepsi Theo nghiên cứu của nhóm, những năm trước chưa có cá nhân hay tập thể nào nghiên cứu về đề tài “Cách thức đề ra quyết định quản lý nhằm mục tiêu tối...

Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:53

... 28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ ... vào việc thực hiện mục tiêu.  Đây là các mục tiêu dự kiến, nó có thể được xem xét và điều chỉnh với các mục tiêu của cấp dưới. 7 5. Điều kiện của mục tiêu: Điều kiện của mục tiêu phải đảm bảo ... managers) 31 4.2 Huấn luyện về mục tiêu  Huấn luyện cho nhân viên về ý nghĩa của mục tiêu.  Giải thích các nội dung trong mục tiêu.  Giải thích các bước để thực hiện mục tiêu, trách nhiệm của mỗi...

Ngày tải lên: 25/01/2013, 12:10

Ngày tải lên: 17/10/2013, 19:55

Ngày tải lên: 17/10/2013, 20:00

... Phương pháp quản lý theo mục tiêu trong doanh nghiệp Phương pháp quản lý theo mục tiêu (Management by Objectives – MBO) phản ánh rõ nét quá trình phát triển của quản trị DN, từ quản lý mang tính ... phương pháp quản lý theo thời gian (Management by Time – MBT) sang quản lý mục tiêu mang tính kết nối và cộng tác theo chiều ngang. Tại sao nên áp dụng phương pháp quản lý mục tiêu? Thực ... doanh thu, sản lượng của DN và cuối cùng là xây dựng mục tiêu của DN. Mục tiêu của DN bao gồm: mục tiêu dài hạn và mục tiêu ngắn hạn. Mục tiêu của DN thường có các điểm chính như: doanh số,...

Ngày tải lên: 07/03/2014, 15:20

Ngày tải lên: 28/07/2014, 10:14

Ngày tải lên: 06/10/2014, 19:57

Ngày tải lên: 10/05/2015, 21:54

... Tiến hành cải tiến công cụ quản lý 5S. Sau một thời gian áp dụng 5S và thu được những thành công nhất định trong công ty, thì tiến hành duy trì và cải tiến công cụ quản lý 5S là một việc làm cần ... và lớn; với các doanh nghiệp ở bất kỳ ngành nào: sản xuất, thương mại, dịch vụ và quản lý hành chính. Triết lý của 5S dễ hiểu, không đòi hỏi phải hiểu biết các thuật ngữ khó. Tuy vậy để chương ... công ty đã có điều kiện và tiền đề để áp dụng những công cụ quản lý hiện đại Page 5 of 12 Updated: 11/08/12 Lặp lại vòng 5S với tiêu chuẩn cao hơn: Thực hiện chương trình 5S là sự lặp lại không...

Ngày tải lên: 08/11/2012, 15:09

... Quản lý tập tin và thư mục là việc cơ bản đầu tiên cần phải biết đối với người sử dụng máy vi tính. - Bài toán lập trình quản lý thư mục trong HDD sẽ mô tả cách quản lý thư mục gốc, thư mục ... phân rã chức năng Quản lý thư mục gốc Chương trình Quản lý thư mục cấp 2 Chức năng xử lý file Đọc boot record Tạo thư mục Đọc nội dung thư mục Kiểm tra dung lượng Xóa thư mục Đổi tên file ... Quản lý thư mục đóng một vai trò rất quan trọng việc lưu trữ, tìm kiếm và xử lý dữ liệu. Nếu ta quản lý tốt, sắp xếp khoa học thì dữ liệu sẽ dễ dàng tìm kiếm và sử dụng nó. - Quản lý thư mục...

Ngày tải lên: 26/04/2013, 13:53