phương pháp quản lý theo mục tiêu mbo

... vì mục tiêu chung của DN. Phương pháp quản lý theo mục tiêu trong doanh nghiệp Phương pháp quản lý theo mục tiêu (Management by Objectives – MBO) phản ánh rõ nét quá trình phát triển của quản ... sánh về 2 phương pháp quản lý theo thời gian và theo mục tiêu sẽ cung cấp cho DN một cái nhìn toàn diện về phương thức quản lý mới trong thời đại toàn cầu hoá: Phương pháp qu ản lý theo thời ... quản trị DN, từ quản lý mang tính chỉ huy theo chiều dọc với phương pháp quản lý theo thời gian (Management by Time – MBT) sang quản lý mục tiêu mang tính kết nối và cộng tác theo chiều ngang....

Ngày tải lên: 07/03/2014, 15:20

... Em xin chân thành cảm ơn. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài Hệ thống hoá một số vấn đề lý luận có liên quan đến mục tiêu, quản lý mục tiêu, phương pháp quản lý bằng mục tiêu trong hoạt động đánh ... Giải pháp để phát triển phương pháp quản lý bằng mục tiêu tại các ngân hàng Việt Nam hiện nay. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ BẰNG MỤC TIÊU TRONG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 1.1. Lý ... thuyết về quản lý mục tiêu 1.1.1. Khái niệm về quản lý mục tiêu Mục tiêu là những trạng thái, cột mốc mà doanh nghiệp muốn đạt được trong một khoảng thời gian xác định. Quản lý bằng mục tiêu (Management...

Ngày tải lên: 18/04/2013, 10:32

... 28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp  dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn  và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác.     1 KỸ NĂNG QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU     33 6. Tổng kết và đánh giá.  Căn cứ mục tiêu đã cam kết và kết quả thực tế, cấp  trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới.  Thành tích của cấp dưới sẽ căn cứ vào mức độ hoàn  thành mục tiêu đã cam kết.   ... 37 1.2 Chính sách nhân sự  Liên quan đến các chế độ cho ngừơi lao động.  Quy định về hành vi của CNV.  Về việc tuân thủ pháp luật, đạo đức, phong tục tập  quán, tôn giáo…     15 II/ CÁC BƯỚC TRIỂN KHAI MBO 1. Các phương pháp triển khai. 1. Dự thảo mục tiêu cấp cao. 1. Xác định mục tiêu cấp dưới 1. Thực hiện mục tiêu 1. ... 17 2. Dự thảo mục tiêu cấp cao.  Xác định các mục tiêu chung của toàn công ty.  Xác định vai trò của các đơn vị cấp dưới tham gia vào  việc thực hiện mục tiêu.  Đây là các mục tiêu dự kiến, nó có thể được xem xét  và điều chỉnh với các mục tiêu của cấp dưới.  ...

Ngày tải lên: 27/08/2012, 12:11

... stories 28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ ... vào việc thực hiện mục tiêu.  Đây là các mục tiêu dự kiến, nó có thể được xem xét và điều chỉnh với các mục tiêu của cấp dưới. 7 5. Điều kiện của mục tiêu: Điều kiện của mục tiêu phải đảm bảo ... phải tuân theo.  Chính sách tạm ứng hỗ trợ công việc cho CNV… 18 2. Dự thảo mục tiêu cấp cao. GIỚI THIỆU CÁC LOẠI MỤC TIÊU THEO BSC  BSC (Balanced Scorecard) là phương pháp quả lý thường...

Ngày tải lên: 25/01/2013, 12:10

Ngày tải lên: 05/07/2014, 03:20

Ngày tải lên: 05/08/2013, 11:42

Ngày tải lên: 29/03/2014, 15:23

Ngày tải lên: 10/04/2014, 11:10

Ngày tải lên: 19/05/2014, 17:36

Ngày tải lên: 05/06/2014, 23:47

Ngày tải lên: 04/08/2012, 14:33

... người quản lý phải có kinh nghiệm, có kỹ năng ứng xử và khả năng lãnh đạo. Các bạn có thể tham khảo thêm Phương pháp quản lý hiệu quả trong quá trình chuyển đổi cơ cấu Bước 1: Đặt ra các mục ... giữa các thành viên để xác định các mục tiêu nào đã được thực hiện đúng theo lộ trình; ngoài ra cũng cần trao đổi với các khách hàng nhằm đảm bảo rằng các mục tiêu đó phù hợp với yêu cầu của họ. ... quá trình chuyển đổi cơ cấu Bước 1: Đặt ra các mục tiêu Cần đưa ra các mục tiêu một cách chi tiết và rõ ràng. Đồng thời, biến các mục tiêu có tính khả thi cao thành các kế hoạch cụ thể và...

Ngày tải lên: 22/08/2012, 01:52

... trình quản trị dự án hữu hiệu HUT, Falt. of IT Dept. of SE, 2001 SE-II.12 Cu trỳc Phng phỏp QLDA quản lý người thực hiện hợp đồng phụ quản lý cán bộ dự án quản lý sự thay đối về tổ chức quản lý ... hoạch quản lý  Tổ chức dự án  Quản lý rủi ro  Phát triển nhóm  Quản lý chất lượng  Lập kế hoạch làm việc chi tiết  Kiểm soát và lập báo cáo dự án  Quản lý vấn đề và kiểm soát thay đổi  Quản ... Dept. of SE, 2001 SE-II.41 IV. Quản lý rủi ro Quản lý dự án CNTT HUT, Falt. of IT  Dept. of SE, 2001 SE-II.4 Mục tiêu Để hiểu về  Khái niệm về dự án và quản lý dự án  Tại sao các dự án lại...

Ngày tải lên: 22/08/2012, 09:18

... nghiệp cần phải có các phơng pháp quản lý đúng đắn và kết hợp linh hoạt các phơng pháp đó. Muốn vậy, các nhà quản lý doanh nghiệp cần phải nắm vững về các phơng pháp quản lý. Nhận thức đợc vấn đề, ... và đợc thể hiện thông qua các phơng pháp quản trị nhất định. - Mục tiêu, nhiệm vụ của quản trị chỉ đợc thực hiện thông qua tác động của các ph- ơng pháp quản trị kinh doanh có tác động quan ... các phơng pháp quản trị luôn luôn là tác động có mục đích, nhằm phối hợp hoạt động, bảo đảm sự thống nhất của hệ thống. Vì vậy, mục tiêu kinh doanh quyết định việc lựa chọn phơng pháp quản trị...

Ngày tải lên: 10/09/2012, 09:21