... 0918.7 75. 368 Môhìnhnămlựclượngcạnhtranh M Porter Tập đoàn Vinamilk 31 a Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp Tập doàn Vianmilk… 31 b Áp lựccạnhtranh khách hàng………………………………… 32 c Áp lực ... Áp lựccạnhtranh đối thủ Các doanh nghiệp hoạt động ngànhcạnhtranh trực tiếp với tạo tác động cạnhtranh trở lại ngành, tạo nên cường độ cạnhtranhngành Trong ngành yếu tố tạo nên sức ép cạnh ... NămLựclượngCạnhtranh Các chiến lược chung áp dụng để bảo vệ doanh nghiệp chống lại lựclượngcạnhtranh Dưới so sánh đặc điểm chiến lược chung bối cảnh môi trường gồm nămlựclượngcạnh tranh...
... nên cạnhtranh doanh nghiệp với Trong tổng số có 5% tổng số doanh nghiệp có đủ sức cạnhtranh khu vực giới Với quy mô cha lớn nh nhng đủ để tạo cạnhtranhngành Ngoài doanh nghiệp ngành phải cạnh ... chung môhìnhnămlực lợng giáo s Michael Porter Phần hai : Thực trạng cạnhtranhngành may mặc nhìn nhận dới góc độ "Mô hìnhnămlực lợng " Phần ba: Các phơng hớng biện pháp nhằm nâng cao khẳ cạnh ... cạnhtranh doanh nghiệp ngành may mặc môhìnhnămlực lợng , ta thấy ngành may mặc nớc giai đoạn phát triển nhanh chóng cạnhtranh nôị ngành tơng đối gay gắt Sự cạnhtranh chịu tác động nhiều...
... doanh ngànhcạnhtranh trực tiếp với tạo sức ép trở lại lên ngành tạo nên cường độ cạnhtranh Trong ngành yếu tố sau làm gia tăng sức ép cạnhtranh đối thủ: 1.1 Số lượng doanh nghiệp hoạt động ngành ... Phân tích nămlực lượng cạnhtranh theo môhình Michael Porter ngành máy tính Việt Nam cho thấy, lĩnh vực kinh doanh đầy khó khăn Nămlực lượng cạnhtranh gây đe dọa lớn doanh nghiệp ngành Tuy ... tăng tới 12 lần với 60.000 máy năm 2008 70.000 máy năm 2010 Năm 2009 năm Công ty Sản phẩm Công nghệ FPT đích ấn tượng với doanh thu đạt 750 .267 triệu đồng tăng trưởng 30% so vớinăm 2008 Có thành...
... MÔHÌNHNĂMLỰCLƯỢNGCẠNHTRANH CỦA M.PORTER VÀO PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT HOÀNG ANH GIA LAI Ở THỊ TRƯỜNG MỸ 2.1 Sơ đồ môhìnhnămlựclượngcạnhtranh M.Porter: ... phẩm thay Nhà cung ứng Đối thủ cạnhtranh Khách hàng Đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn Vận dụng môhìnhnămlựclượngcạnhtranh M Porter để phân tích tình hìnhcạnhtranh sản phẩm đồ gỗ nội thất Hoàng ... Hoàng Anh Gia Lai tình hình xuất sản phẩm đồ gỗ nội thất sang thị trường Mỹ - Chương 2: Vận dụng môhìnhnămlựclượngcạnhtranh M.Porter để phân tích tình hìnhcạnhtranh sản phẩm đồ gỗ nội...
... PCS 5. Áp lựccạnhtranh nội ngành Các doanh nghiệp hoạt động cạnhtranh trực tiếp với tạo tác động cạnhtranh trở lại ngành, tạo nên cường độ cạnhtranh ngành. Trong ngành yếu tố tạo nên sức ép cạnh ... tập đoàn Vinamilk theo môhìnhnămlựclượngcạnhtranh Michael Poter Chúng nhận thấy tập đoàn Vinamilk áp lựccạnhtranh gây áp lực lớn áp lực từ nhà cung cấp Chính năm vữa rồi, tương lai, Vinamilk ... đức Tôn trọng tiêu chuẩn thiết lập hành động cách đạo đức B .Mô hìnhnămlựclượngcạnhtranh Michael Tập đoàn Vinamilk 1.Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp Tập Đoàn Vinamilk Xây dựng mục tiêu phát...
... b.Phân loại cạnhtranh • Căn vào cấp độ (phạm vi ) cạnhtranh + Cạnhtranh quốc gia + Cạnhtranhngành + Cạnhtranh doanh nghiệp + Cạnhtranh cấp sản phẩm • Theo tính chất cạnhtranh + Cạnhtranh lành ... Cạnhtranh người bán người mua + Cạnhtranh người mua với + Cạnhtranh người bán với • Theo hình thức cạnhtranh + Cạnhtranh sản phẩm dịch vụ + Cạnhtranh phân phối sản phẩm dịch vụ + Cạnhtranh ... bán hàng Các môhình phân tích cạnhtranh • Môhình “ Kim cương” M.E.Porter, 1990 • Môhình ma trận SWOT • Môhình5lựclượng M.E.Porter, 1986 Những đối thủ tiềm Nguy từ Năng lực đàm đối thủ...
... chung ngành ngân hàng Việt Nam, phân tích cấu trúc cạnhtranhngành thông qua môhìnhlựclượngcạnhtranh Michael Porter sau đó, định lượng mối quan hệ cấu trúc cạnhtranhngành đến lựccạnhtranh ... chung ngành ngân hàng Việt Nam, phân tích cấu trúc cạnhtranhngành thông qua môhìnhlựclượngcạnhtranh Michael Porter sau đó, định lượng mối quan hệ cấu trúc cạnhtranhngành đến lựccạnhtranh ... chung ngành ngân hàng Việt Nam, phân tích cấu trúc cạnhtranhngành thông qua môhìnhlựclượngcạnhtranh Michael Porter sau đó, định lượng mối quan hệ cấu trúc cạnhtranhngành đến lựccạnh tranh...
... luận cấu trúc cạnhtranhngànhlựccạnhtranh 14 2.3.1 Cơ sở lý luận cấu trúc cạnhtranhngành 14 2.3.2 Cơ sở lý luận lựccạnhtranh 23 2.3.3 Các số đo lườnglựccạnhtranh hiệu ... MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 : Môhìnhlựclượngcạnhtranh 15 Sơ đồ 2.2: Môhình yếu tố định lợi cạnhtranh 29 Sơ đồ 2.3: Môhình phân tích tác động cấu cạnhtranh đến hiệu hoạt động ngân ... cấu trúc cạnhtranhngànhlựccạnhtranh 35 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CẤU TRÚC CẠNHTRANHNGÀNH NGÂN HÀNG VÀ NĂNG LỰCCẠNHTRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM 51 3.1 Tổng...
... tránh khỏi cạnhtranh nhằm giành giật thi trường để thúc đẩy tiêu thụ tăng thu lợi nhuận Vận dụng "mô hìnhnămlựclượngcạnh tranh" giáo sư Michael Porter để phân tích tình hìnhcạnhtranh nói ... thủ cạnh người tranhngành cung -ứng Sự cạnhtranh doanh nghiệp tồn Mối đe doạ thay Các sản phẩm thay Theo Michael Porter, chất mức độ cạnhtranhngành kinh doanh xoay quanh nămlực lượng: ... Porter Phần hai : Thực trạng cạnhtranhngành may mặc nhìn nhận góc độ "Mô hìnhnămlựclượng " Phần ba: Các phương hướng biện pháp nhằm nâng cao khẳ cạnhtranh doanh nghiệp ngành may mặc Em xin chân...
... VIETTEL Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp ● Số lượng quy mô nhà cung cấp định đến áp lựccạnh tranh, quyền lực đàm phán họ ngành, doanh nghiệp Ở đây, nhà cung cấp iPhone cho Viettel hãng Apple Với vi ... số lượng sản phẩm khách hàng sản phẩm iPhone đời hấp dẫn nhiều tính thiết kế -> Kết luận: Áp lựccạnhtranh từ phía nhà cung cấp vô lớn Áp lựccạnhtranh đối thủ cạnhtranh Hiện tại, đối thủ cạnh ... Kết luận: Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn không cao Áp lựccạnhtranh từ khách hàng Khách hàng áp lựccạnhtranh ảnh hưởng trực tiếp tới toàn hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Khách hàng...
... 0918.7 75. 368 1. 1Cạnh tranh nội ngành( doanh nghiệp đối thủ tại) Các doanh nghiệp kinh doanh ngànhcạnhtranh trực tiếp với tạo sức ép trở lại lên ngành tạo nên cường độ cạnhtranh Trong ngành ... - Cá điêu hồng - Cá rô phi Đài Loan - Cá chim trắng 2 .5 Áp lựccạnhtranh nội ngành • số lượng đối thủ cạnhtranh : Hiện VN gặp nhiều cạnhtranh không từ nước xuất thủy sản vào Hoa Kỳ mà từ nhà ... số 0%, số 5, 5 cent/kg 03 05 Cá khô, ướp muối, xông khói 4-7% 25 – 30% 03 05. 13 Tôm loại đông lạnh 0% 0% 03 05( 14-24) Thịt cua đông lạnh 7 ,5% 15% 0307 Các loại nghêu sò 0% 0% 0307 60 Ốc 5% 20% 1601-...
... đƣợc giảng dạy môhình này, với phạm vi nghiên cứu đề tài, nghiên cứu lựccạnhtranhngành chế biến tôm theo môhình khối kim cƣơng Michael E Porter: “Đánh giá lựccạnhtranhngành chế biến tôm ... IV Chiến lược, cấu môi trường cạnhtranh nội địa 44 V Vai trò phủ 47 VI Cơ hội 55 VII Đánh giá lựccạnhtranhngành CB tôm VN so vớinăm 2008 57 CHƢƠNG III: MỘT ... chịu cạnhtranh khốc liệt từ DN nƣớc so vớinăm 2008 II.2 Cầu Quốc tế Tổng quát 300000 35 30 25 20 15 10 -5 250 000 200000 150 000 100000 50 000 Khối lƣợng tôm % Khối lƣợng tôm xuất tốc độ tăng Hình...
... theo lợi nhuận 1.2 Cạnhtranhlựccạnhtranh 1.2.1 Khái niệm Cạnhtranh khái niệm gắn liền với kinh tế thò trường Ngày nay, thông thường hiểu : Cạnhtranh họat động ganh đua, đấu tranh gay gắt liệt ... động số lượng DN Từ năm 2000 đến nay, doanh nghiệp Việt Nam tăng mạnh số lượng Tính đến cuối năm 20 05, nước có tất 113. 352 doanh nghiệp, tăng 23 ,54 % so vớinăm 2004 tăng 169% so với cuối năm 2000 ... 250 Doanh thu (tỷ đồ ng) 210.2 200 154 .1 150 137 .5 113.9 106.2 88.1 100 50 77.2 109.0 95. 8 85. 9 118 .5 5.8 5. 9 6.6 7 .5 7.6 2000 2001 2002 2003 2004 136.0 8.2 20 05 Nă m DN Nhà Nước DN có vốn đầu tư...
... khả cạnhtranhngành công nghiệp ôtô nước với nước khác giới Hiện ngành công nghiệp ôtô Việt Nam phát triển Giải pháp để tạo lợi cạnh tranh, phát triển ngành công nghiệp ôtô? Sau môhìnhcạnhtranh ... môi trường tự nhiên.Trong môi trường ngành có nămlựccạnhtranh ngành: đối thủ tiềm Nhà cung cấp đối thủ cạnhtranh Doanh nghiệp Khách hàng Sản phẩm thay Phân tích môi trường nội doanh nghiệp ... phần, thu lợi nhuận cao phải nâng cao lựccạnhtranh Do cần phải nghiêm cứu kỹ môhìnhcạnhtranh từ đưa chiến lược cho phù hợp.Các môhìnhcạnhtranh sử dụng rộng rãi là: ma trận BCG-M.Porter,...
... Bên cạnh đối thủ ngành phải cạnhtranhvới nhiều nhãn hiệu cà phê tiếng nước ngoài(Highlands, Angel in US Coffe…) khẳng định danh tiếng trên trường quốc tế khiến cho mức độ cạnhtranh đối thủ ngành ... Qua gần nhiều nămcạnhtranhvới thị trường cà phê hòa tan Việt Nam, sản phẩm Vinacafe, Nescafe G7 chiếm đông đảo lòng tin khách hàng Mỗi loại sản phẩm có khía cạnh đặc biệt Vinacafe với hương vị ... thời gian ngành cacao Việt Nam có xây dựng xong bước đầu lúcngành cacao Việt Nam thăng tiến lúc trở thành đối tượng cần quan tâm ý chiến lược hoạch định công ty 5. Các đối thủ cạnhtranhngành Mức...
... theo lợi nhuận 1.2 Cạnhtranhlựccạnhtranh 1.2.1 Khái niệm Cạnhtranh khái niệm gắn liền với kinh tế thò trường Ngày nay, thông thường hiểu : Cạnhtranh họat động ganh đua, đấu tranh gay gắt liệt ... động số lượng DN Từ năm 2000 đến nay, doanh nghiệp Việt Nam tăng mạnh số lượng Tính đến cuối năm 20 05, nước có tất 113. 352 doanh nghiệp, tăng 23 ,54 % so vớinăm 2004 tăng 169% so với cuối năm 2000 ... 250 Doanh thu (tỷ đồ ng) 210.2 200 154 .1 150 137 .5 113.9 106.2 88.1 100 50 77.2 109.0 95. 8 85. 9 118 .5 5.8 5. 9 6.6 7 .5 7.6 2000 2001 2002 2003 2004 136.0 8.2 20 05 Nă m DN Nhà Nước DN có vốn đầu tư...