... khách hàng hay lợi nguồnlực tự nhiên có lợi so vớiđối thủ cạnhtranhĐốivớinhântốthuộc môi trường vi mô, mơ hình lực lượng cạnhtranh Michael Porter thể rõ, áp lực mà nhântốthuộc môi trường ... i, tầm quan trọng yếu tố h, điểm số phân loại cho yếu tố M, lựccạnhtranh tuyệt đối doanh nghiệp ASI, lựccạnhtranh tuyệt đốiđối thủ cạnhtranh ASC, lựccạnhtranh tương đối doanh nghiệp RS, ... giá lựccạnhtranh doanh nghiệp ma trận Trong trình nghiên cứu cạnh tranh, người ta sử dụng khái niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh vốn xem xét nhiều góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lực...
... khoảng 0,7 – 1,2% so với tổng sản lượng xuất sang nước thuộc thị trường châu Âu 2.2.2 .Phân tíchlựccạnhtranh Cơng ty thơngqua yếu tố nội lực 2.2.2.1 .Nguồn lực vật chất tài Nguồnlực vật chất Cơng ... cơng cụ cạnhtranh Công ty tiếp tục sử dụng là: Chất lượng sản phẩm; sách giá cả; hệ thốngphân phối; sách Marketing 2.2.3 .Phân tíchlựccạnhtranh sản phẩm giầy dép thôngqua công cụ cạnhtranh ... đốicạnhtranh so với giá doanh nghiệp khác ngành Điều tao điều kiện cho Cơng ty lựa chọn cơng cụ cạnhtranh giá để tạo dựng lợi cạnhtranh cho thời kỳ hội nhập cạnhtranh khốc liệt 2.2.3.3.Cạnh...
... so với điều hòa Vì có nhiều chức thuận lợi sử dụng nên quạt điện vật dụng khơng thể thiếu gia đình quan tổ chức Việt Nam tương lai 2.2.3.5 .Phân tíchđối thủ cạnhtranh ngành Đối thủ cạnhtranh ... 17 Một số giải pháp nâng cao lựccạnhtranh công ty cổ phần điện Hải Phòng 2.2.3 Ảnh hưởng từ mơi trường ngành 2.2.3.1 Đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn Đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn doanh nghiệp nước ... đến lựccạnhtranh công ty là: 2.2.2.1 Cácnhântố kinh tế Trong hai thập niên kể từ nước ta chuyển sang kinh tế thị trường định hướng XHCN năm 2008 năm đặc biệt, nửa đầu năm nước phải đối phó với...
... 2.5 .Phân tích đánh giá thựctrạng yếu tố cấu thành lựccạnhtranh Công ty Chế tạo động Vinappro 2.5.1 .Các yếu tố cấu thành Trên sở phântíchthựctrạng yếu tố ảnh hưởng đến lựccạnhtranhthực ... cách có hệ thống sở lý luận cạnhtranhlựccạnh tranh, luận văn phântích đánh giá thựctrạnglựccạnhtranh công ty số yếu tố chủ yếu cấu thành lựccạnhtranh trình độ cơng nghệ cơng ty yếu tố ... số yếu tố ảnh hưởng đến lựccạnhtranh 1.5.1 .Các yếu tố quốc tế 1.5.2 .Các yếu tố nước 1.6 Một số mơ hình phântíchlựccạnhtranh 1.6.1 Mơ hình phântíchcạnhtranh sở đánh giá lợi so sánh 1.6.2...
... sang giá so sánh 2010 theo hướng dẫn TT 02/2012 /TT- BKHĐT ngày 4/4/2012 -12- 2.5 Năng suất lao động Vùng Năng suất lao động (NSLĐ) phản ánh chất lượng nguồnnhân lực, yếu tố cốt lõi cạnhtranh phát ... lường qua suất sử dụng lao động, vốn tài nguyên thiên nhiên, suất cao đồng nghĩa với việc tạo GTGT cao yếu tố định thịnh vượng quốc gia hay địa phương Khung phântích đưa ba nhómnhântố định NLCT ... khung phântíchNLCT địa phương cụm ngành Micheal E Porter Nguồnthông tin số liệu phục vụ cho phântích chủ yếu số liệu thứ cấp thu thập từ sở liệu sẵn có, ấn phẩm phát hành, cơng bố thức từ nguồn...
... 1.2.2 .Các tiêu phântích .3 1.3 Các phương pháp phântích Chương 2: Thựctrạng tài BIC thơngqua tiêu 10 I .Các tiêu phân tích: 10 II.NHẬN XÉT: 16 III .Phân tích ... số tuyệt đối cho biết biến động mặt lượng tiêu cần phântích so với tiêu kì gốc Số tuyệt đối = tiêu kì phântích – tiêu kì gốc So sánh số tương đối: so sánh mặt tỉ lệ tiêu phântíchvới tiêu ... Việt từ lập bảng biểu đồ so sánh để có nhìn cụ thể 1.2 .Các khía cạnh, tiêu phântích 1.2.1 .Phân tích khả sinh lời Phântích khả sinh lời sử dụng phương pháp phântích báo cáo tài báo cáo kết...
... Chơng Phântíchthựctrạng khả cạnhtranh Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bu điện 2.1 KháI quát hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bu điện 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Thực ... Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 2.3.3 ThÕ mạnh cạnhtranh 71 2.3.4 Điểm yếu nguyên nhân 72 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn ... kinh doanh Công ty vài năm gần Trong năm qua Công ty phấn đấu thực hoàn thành nhiệm vụ đợc giao tất lĩnh vực then chốt, cụ thể là: trì nâng cao lực tài chính; đạt tốc độ tăng doanh thu phí bảo...
... ép cạnhtranh từ nhiều phía kinh tế Vĩ thực tiễn đặt cần phải hiểu rõ lựccạnhtranh gì, yếu tố đánh giá lựccạnhtranh Song thực tế có nhiều cách tiếp cận khác cạnhtranh nên hiểu lựccạnhtranh ... Mối quan hệ ba cấp độ cạnhtranh Có nói ba cấp độ lựccạnhtranh có độc lập tương đối chúng tồn mối quan hệ qua lại mật thiết vớiNănglựccạnhtranh sản phẩm yếu tố bản, cốt lõi tạo nên lựccạnh ... khả cạnhtranh khả tồn vươn lên thị trường cạnhtranh trì lợi nhuận thị phần thị trường 1.2.2 Phân loại khả cạnhtranh 1.2.2. 1Năng lựccạnhtranh cấp quốc gia Nănglựccạnhtranh quốc gia yếu tố...
... túng thực chất thời kỳ "tập dượt" khó khăn lớn 2.2.3.Mơi trường cạnhtranh ngành Phântích mơi trường cạnhtranh ngành đốivới công ty bao gồm tác động đối thủ cạnhtranh tại, đối thủ cạnhtranh ... hợp với thay đổiQúa trình phântích thay đổi doanh nghiệp gắn liền với việc phântíchlực lượng thúc đẩy cản trở thay đổi công ty Các áp lựcthúc đẩy thay đổi doanh nghiệp là: áp lựccạnhtranh ... cơng ty tạo uy tín đốivơi thị trường sản lượng tiêu thụ ổn định qua năm So sánhvớiđối thủ cạnhtranh Để có nhìn so sánh rõ ràng hoạt động chung công ty vớiđối thủ cạnhtranh xem xét chi...
... doanh thu hoạt động tài 2.2 Thựctrạnglựccạnhtranh cơng ty 2.2.1 Phântíchnhântố ảnh hưởng đến lựccạnhtranh công ty 2.2.1.1 Cácnhântố bên 2.2.1.1.1 Nănglựctổ chức, quản lý công ty ... nâng cao lựccạnhtranh công ty Lanmak 2.2.1.1.5 Nănglực lao động cơng ty Đốivới loại hình kinh doanh lực lượng lao động ln yếu tố sản xuất quan trọng, góp phầnnâng cao lựccạnhtranhVới ngành ... nhóm làm việc với 2.2.1.2 Cácnhântố bên ngồi 2.2.1.2.1 Cácnhântốthuộc mơi trường vĩ mơ Nhântố kinh tế: Trong hai năm 2008 2009 kinh tế giới co nhiều biến động Cùng với trình hội nhập kinh...
... khiêm tốn so vớiđối thủ cạnhtranh công ty cần bổ sung đầu tư vào nguồnnhânlực để nâng cao lựccạnhtranh doanh nghiệp lên tốt doanh nghiệp khác lĩnh vực kinh doanh, điều tương đương với việc ... thấp nhiều, điều cho thấy lựccạnhtranh đấu thầu công ty chưa tốt so với doanh nghiệp ngành, công ty cần phải cố gắng nỗ lực để nâng cao lựccạnhtranh so vớiđối thủ cạnhtranh lĩnh vực 2.4 Kết ... cơng nhân viên công ty cao 2.2.6 Nănglực quan hệ với chủ đầu tư Với thời gian gần 40 năm ngành, cơng ty tạo lập cho mối quan hệ tương đối rộng với chủ đầu tư, trài dài từ bắc vào Nam, bên cạnh...
... gian yếu tố giúp giao dịch thành công 1.3.4 Nănglựccạnhtranh hoạt động nghiệp vụ công ty 1.3.4.1 Nănglựccạnhtranh hoạt động môi giới HBBS công ty thứ 14 đời hoạt động TTCK Việt Nam Với giúp ... khách hàng, góp phầntích cực vào việc xây dựng thị trường trái phiếu doanh nghiệp Việt Nam .Các hoạt động tư vấn khác cơng ty tương đối dè dặt 1.3 Phântíchthựctrạnglựccạnhtranh cơng ty chứng ... nâng cao lựccạnhtranh mình, song khơng khỏi tồn hạn chê Chính vậy, để cạnhtranhvới CTCK khác khơng có cách khác phải tìm giải pháp để nâng cao khả cạnhtranh mình, đồng thời tìm cách phát...
... hàng tốt so vớiđối thủ cạnhtranh Khách hàng gây ảnh hưởng tới lựccạnhtranh doanh nghiệp thôngqua thị hiếu thu nhập - Cácđối thủ cạnhtranh có đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn: Cácđối thủ cạnhtranh ... gồm nhântố chủ quan nhântố khách quan 1.4.1 Cácnhântố khách quan - Các yếu tố mặt kinh tế: Trong môi trường kinh doanh yếu tố kinh tế dù cấp độ có vai trò quan trọng định hàng đầu Các yếu tố ... Marketing Có đáp ứng mục tiêu tăng lựccạnhtranh doanh nghiệp 1.4 Cácnhântố tác động đến lựccạnhtranhCácnhântố ảnh hưởng đến lựccạnhtranh doanh nghiệp nhântố tác động đến tình hình sản...
... CHUNG VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANH & THỰCTRẠNGNĂNGLỰCCẠNHTRANH CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ 1.Lý luận cạnhtranhlựccạnhtranh 1.1.Khái niệm cạnh tranh, lựccạnhtranh ... số phân loại cho yếu tố M, lựccạnhtranh tuyệt đối doanh nghiệp ASI, lựccạnhtranh tuyệt đốiđối thủ cạnhtranh ASC, lựccạnhtranh tương đối doanh nghiệp RS, ta có tiêu đánh giá lựccạnhtranh ... khách hàng hay lợi nguồnlực tự nhiên có lợi so vớiđối thủ cạnhtranhĐốivớinhântốthuộc mơi trường vi mơ, mơ hình lực lượng cạnhtranh Michael Porter thể rõ, áp lực mà nhântốthuộc môi trường...
... hiệu sử dụng nguồnlực Theo ônhg Michael Fairbanks chuyên gia nghiên cứu t vấn lựccạnhtranhcạnhtranh tạo đọng lực tối đa hoá hiệu sử dụngcác nguồnlực kinh tế Ngoaì lựccạnhtranh mang lại ... níc điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 1.2 .Năng lựccạnhtranh doanh nghiệp Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp khả giành đợc lợi ích kinh tế thôngqua việc tranh đua để giành điều kiện sản xuất thị ... cấu đối thủ cạnh tranh. Nh lựccạnhtranh doanh nghiệp trớc hết thể khả doanh nghiệp quản lý , tíêp thị , trình độ ,công nghệ, Tuy nhiên , năg lựccạnhtranh không đơn số cộng lực mà phù hợp lực...
... dụng: lựccạnh tranh, sức cạnh tranh, khả cạnhtranh tính cạnhtranh có nội dung tơng tự hiểu tên chúng cách quán đề tài "năng lựccạnh tranh" 1.1.2 Các cấp độ lựccạnh tranh: Nănglựccạnhtranh ... đợc phân biệt thành bốn cấp độ: Nănglựccạnhtranh cấp độ quốc gia Nănglựccạnhtranh cấp độ ngành 18 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp Nănglựccạnhtranh sản phẩm hàng hoá Nănglựccạnhtranh ... nhng có quan hệ hữu vớiNănglựccạnhtranh hàng hoá có đợc lựccạnhtranh chủ thể (doanh nghiệp) tạo ra; nhng lựccạnhtranh doanh nghiệp không lựccạnhtranh hàng hoá mà có, lựccạnhtranh doanh...
... khách hàng hay lợi nguồnlực tự nhiên có lợi so vớiđối thủ cạnhtranhĐốivớinhântốthuộc mơi trường vi mơ, mơ hình lực lượng cạnhtranh Michael Porter thể rõ, áp lực mà nhântốthuộc môi trường ... i, tầm quan trọng yếu tố h, điểm số phân loại cho yếu tố M, lựccạnhtranh tuyệt đối doanh nghiệp ASI, lựccạnhtranh tuyệt đốiđối thủ cạnhtranh ASC, lựccạnhtranh tương đối doanh nghiệp RS, ... giá lựccạnhtranh doanh nghiệp ma trận Trong trình nghiên cứu cạnh tranh, người ta sử dụng khái niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh vốn xem xét nhiều góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lực...
... tranh - Cạnhtranh lành mạnh - Cạnhtranh không lành mạnh 1.1.2 Nănglựccạnhtranh 1.1.2.1 Khái niệm Lợi cạnhtranh Lợi cạnhtranh làm cho doanh nghiệp bật hay khác biệt so vớiđối thủ cạnhtranh ... thuyết “chuẩn” lựccạnhtranhTrong khuôn khổ đề án ta nghiên cứu lựccạnhtranh cấp doanh nghiệp tức lựccạnhtranh ngân hang thương mại Việt Nam Dưới số cách quan niệm lựccạnhtranh doanh nghiệp ... 1.1.2.2 Các tiêu chí đánh giá lựccạnhtranh doanh nghiệp Cũng thân doanh nghiệp, lựccạnhtranh doanh nghiệp chịu tác động nhiều nhântố khác Tuy nhiên, chia nhântố tác động đến lựccạnh tranh...