THỰC TRẠNG NẶNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG BẤT ĐỘNG SẢN LANMAK

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp THC TRNG NNG LC CNH TRANH CA CễNG TY C PHN U T XY DNG BT NG SN LANMAK 2.1 Gii thiu tng quan v cụng ty Lanmak 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty Tờn gi y bng Ting Vit: Cụng ty c phn u t xõy dng bt ng sn Lanmak Tờn giao dch Ting Anh: Lanmak Property Investment Construction Joint Stock Company Tr s chớnh: P101- B3- Lng quc t Thng Long- Dch vng- Cu Giy- H Ni. in thoi: 0437930010/37932208 Fax: 0437545958 Email: contact@lanmak.vn Website: www.lanmak.vn Cụng ty hot ng theo giy chng nhn ng ký kinh doanh s 0103017609 do s k hoch v u t thnh ph H Ni cp ln u 05/2007. Thỏng 07/2009 Chi nhỏnh khu vc phớa Bc- Tng cụng ty xõy dng H Ni chớnh thc sỏt nhp vo Cụng ty c phn u t xõy dng bt ng sn Lanmak. Tng giỏ tr vn gúp t chi nhỏnh phớa Bc l: 5.363.025.314 ng. 2.1.2 Chc nng nhim v Thc hin nhim v hot ng kinh doanh kinh doanh bt ng sn; Thi cụng xõy lp cỏc cụng trỡnh dõn dng cụng nghip, giao thụng, thy li Liờn doanh liờn kt vi cỏc n v trong v ngoi nc phỏt trin hot ng kinh doanh bt ng sn, thi cụng xõy lp cỏc cụng trinh dõn dng, cụng nghip, giao thụng, thy li Thc hin cỏc d ỏn phỏt trin cỏc c s vt cht k thut ỏp ng nhu cu cụng nghip húa hin i húa t nc. 1 Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp m bo kinh doanh cú hiu qu, hon thnh ngha v i vi Nh nc, m bo cụng n vic lm cho lao ng n nh, ci thin i sng cụng nhõn viờn ton cụng ty. Tuõn th cỏc quy nh ca lut phỏp, chớnh sỏch ca nh nc, bo v doanh nghip, mụi trng gi gỡn trt t an ton xó hi theo quy nh ca lut phỏp trong phm vi qun lý ca Cụng ty. Kho sỏt, thõm nhp v khai thỏc th trng trong v ngoi nc. Lp quy hoch, k hoch u t v phỏt trin kinh doanh 2.1.3 C cu t chc ca cụng ty 2.1.3.1 c cu b mỏy t chc C cu t chc l yu t khỏ quan trng nh hng ti kh nng cnh tranh ca cụng ty. C cu t chc thng nht, cht ch khụng ch to thnh th mnh trong quỏ trỡnh tn ti ca doanh nghip, m cũn nõng cao kh nng cnh tranh ca cụng ty. Cụng ty hot ng theo mụ hỡnh cụng ty c phn v ngi ng u l i hi ng c ụng, cỏc phũng ban chc nng, cỏc n v trc thuc cụng ty c sp xp, b trớ theo chc nng, sn phm. Theo kiu c cu ny tng giỏm c úng vai trũ ch o v trin khai thc hin cỏc k hoch do hi ng qun tr a ra v c s giỳp ca cỏc phũng ban chc nng, cỏc chuyờn gia, cỏc hi ng t vn trong vic nghiờn cu, bn bc tỡm ra phng ỏn ti u cho cỏc vn phc tp. Cỏc phũng ban chc nng cú trỏch nhim tham mu cho ton b h thng . C cu t chc ca cụng ty c th hin qua s sau: 2 Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48 2 HI NG QUN TR TNG GIM C PHể TNG GIM C PH TRCH THI CễNGXY LP PHềNGK TON TI CHNH PHềNG D N U T SN GIAO DCHBT NG SN CC N VTHI CễNG XY LP CC N VTHI CễNGC GII TRUNG TMT VNTHIT K PHể TNG GIM CPH TRCH D N U T PHềNG U THU & QUN Lí CTXD Chuyên đề thực tập tốt nghiệp S 2.1: s c cu t chc ca cụng ty 3 Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48 CC BAN QUN Lí D N PHềNG T CHC HNH CHNH 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2.1.3.2 Chc nng nhim v cỏc phũng ban Hi ng qun tr: l b phn cú quyn hn cao nht, cú quyn hn cao nht, cú quyn nhõn danh cụng ty quyt nh mi vn liờn quan n mc ớch quyn li nh chin lc phỏt trin phng ỏn u t cng nh vic sp xp nhõn s ca cụng ty. Trỏch nhim ca ban tng giỏm c: Tng giỏm c cụng ty: l i din phỏp nhõn ca cụng ty, cú trỏch nhim iu hnh mi hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty, chu trỏch nhim trc i hi ng c ụng, hi ng qun tr v phỏp lut nh nc v cỏc quyt nh trong quỏ trỡnh iu hnh hot ng sn xut kinh doanh. Cỏc phú tng giỏm c: giỳp vic cho tng giỏm ục iu hnh quỏ trỡnh sn xut kinh doanh. Chu trỏch nhim trc phỏp lut v cỏc quyt nh trong quỏ trỡnh iu hnh hot ng sn xut kinh doanh thuc lnh vc c tng giỏm c phõn cụng giao nhim v. Cỏc phũng ban chc nng: Cỏc phũng ban cú mi liờn h mt thit vi nhau, ng thi cú chc nng tr giỳp tham mu cho ban lónh o cụng ty. Phũng t chc hnh chớnh: tham mu cho tng giỏm c cỏc cụng tỏc sau: gii quyt cụng vic hnh chớnh vn phũng; lờn k hoach v t chc thc hin cỏc phng ỏn sp xp, qun lý o to, bi dng, tuyn dng, s dng lao ng hp lý; t chc thc hin ỳng n cỏc ch , chớnh sỏch ca nh nc i vi ngi lao ng; hng dn kim tra vic thc hin chớnh sỏch phỏp lut, cỏc ch i vi ngi lao ng. Phũng k toỏn ti chớnh: Tham mu cho Tng giỏm c trong cụng tỏc qun lý ngun vn c th nh sau 4 Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trc tip xõy dng k hoch ti chớnh k toỏn thỏng, quý, nm; Lp bỏo cỏo k toỏn, quyt toỏn quý, nm; bỏo cỏo thng kờ thỏng, quý, nm bo m tớnh trung thc v chớnh xỏc ca cỏc s liu bỏo cỏo. Ch ng lo ngun vn, xut phng ỏn huy ng ngun vn m bo hot ng sn xut kinh doanh. Qun lý s dng cỏc ngun vn theo ỳng quy nh ca phỏp lut; Kim tra vic s dng vn bo m khụng lm tht thoỏt vn, bo ton v s dng vn cú hiu qu. X lý v bo qun cỏc chng t theo ỳng quy nh ca phỏp lut. Phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty xut nhng gii phỏp kp thi cho vic ra quyt nh ca lónh o. Phũng u thu v qun lý cụng trỡnh xõy dng: l u mi tip nhn thụng tin, tỡm kim, u thu v trin khai thc hin cỏc cụng trỡnh xõy lp ca cụng ty. ụn c kim tra v kt hp cỏc n v lm thanh quyt toỏn cỏc cụng trỡnh v thu hi vn tn ng. Tin hnh thanh lý hp ng gia cụng ty vi ch u t sau khi cụng trỡnh hon thnh, bn giao a vo s dng v cú y h s c cp cú thm quyn phờ duyt. Qun lý ton b mỏy múc thit b thi cụng ca cụng ty, xut cỏc phng ỏn mua sm mỏy múc thit b, nguyờn vt liu phc v sn xut kinh doanh. Phũng d ỏn u t: l u mi tip nhn thụng tin, tỡm kim, tip th cỏc d ỏn bt ng sn. Trin khai cụng tỏc chun b u t, lp d ỏn u t. Kim tra, giỏm sỏt, ỏnh giỏ quỏ trỡnh trin khai thc hin cỏc d ỏn u t. xut cỏc phng ỏn sn xut kinh doanh khỏc theo ngnh ngh ó ng ký. 5 Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Cỏc ban qun lý d ỏn: T chc trin khai v qun lý cỏc d ỏn u t ca cụng ty theo ỳng quy nh ca phỏp lut; m bo cỏc d ỏn c trin khai nhanh nht, an ton nht, cht lng nht v hiu qu nht. Cỏc n v trc thuc: Cỏc n v xõy lp: Phi hp vi phũng u thu v qun lý cụng trỡnh xõy dng trin khai lm h s d thu khi cú yờu cu. Nghiờm chnh chp hnh y cỏc iu khon ca hp ng giao khoỏn, cỏc quy nh v ti chớnh, quy nh v cht lng, tin v an ton lao ng. Nghiờm chnh thc hin y cỏc ch Nh nc ó c quy nh i vi ngi lao ng. Cỏc n v ngoi xõy lp: Tựy thuc vo chc nng nhim v ca tng n v, Tng giỏm c cụng ty s ban hnh nhng quy nh qun lý ti chớnh c th m bo cỏc n v hot ng tuõn th cỏc quy nh ca phỏp lut v mang li hiu qu cao nht cho cụng ty, cho cỏc c ụng v ngi lao ng. 2.1.4 Kt qu sn xut kinh doanh trong 3 nm 2007-2009 Trong nhng nm qua vi s ỳng hng v s ch o sỏt sao ca ban lónh o cụng ty, cựng vi s c gng n lc ca cỏn b cụng nhõn viờn, doanh thu ca cụng ty tng nhanh, cụng ty ó t c nhng thnh tu ỏng k. Kt qu kinh doanh ca cụng ty t nm 2007-2009 c th hin qua bng sau: 6 Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Bng 2.1: Kt qu hot ng kinh doanh ca cụng ty t nm 2007-2009 n v: ng Ch tiờu Nm 2007 Nm 2008 Nm 2009 Doanh thu thun v bỏn hng v cung cp dch v 12.622.755.587 69.571.732.422 72.827.451.213 Giỏ vn hng bỏn 11.924.928.348 67.207.240.270 68.187.294.586 Li nhun gp 697.827.239 2.364.492.152 4.640.156.627 Doanh thu hot ng ti chớnh 25.219.110 125.473.240 320.205.310 Chi phớ ti chớnh 5.213.589 110.698.563 216.456.398 Chi phớ bỏn hng 0 0 0 Chi phớ qun lý doanh nghip 658.256.231 1.855.355.423 2.045.253.321 Li nhun t hot ng kinh doanh 59.576.529 523.911.406 2.698.652.218 Thu nhp khỏc 0 0 0 Chi phớ khỏc 0 0 0 Li nhun khỏc 0 0 0 Tng li nhun trc thu 59.576.529 523.911.406 2.698.652.218 Thu thu nhp doanh nghip phi np 16.681.571 146.695.194 755.622.621 Li nhun sau thu 42.894.958 377.216.212 1.943.029.597 Ngun: Phũng k toỏn ti chớnh 7 Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Qua bng s liu trờn ta thy cụng ty cú s thay i v doanh thu v li nhun qua cỏc nm.Theo bng s liu ta thy doanh thu ca cụng ty cú s bin i bt thng khụng n nh qua cỏc nm, doanh thu ca cụng ty nm 2008 so vi nm 2007 tng khong 66.994 triu ng tng ng tng hn 4 ln. Doanh thu nm 2009 so vi nm 2008 thỡ tng khong 3.256 triu ng tng ng tng 4,7%. S bin i ny l do nm 2008 cụng ty m rng quy mụ hot ng, nm 2009 do nh hng ca cuc khng hong kinh t nờn nhu cu v xõy dng gim. Giỏ vn hng bỏn qua cỏc nm cng cú s bin i khụng n nh ta thy, giỏ vn hng bỏn nm 2008 tng gp hn 4 ln so vi nm 2007, giỏ vn hng bỏn nm 2009 so vi nm 2008 1,5% s bin i bt thng l do nm 2008 doanh nghip m rng quy mụ sn xut, giỏ cỏc loi thit b vt t tng, cụng ty mi cha cú nhiu kinh nghim trong qun lý khi m rng nờn dn n tỡnh trng tht thoỏt, lóng phớ nguyờn vt liu. Chi phớ qun lý doanh nghip nm 2008 tng gp hn 2 ln so vi nm 2007, tuy nhiờn n nm 2009 chi phớ qun lý doanh nghip tng 10,2% so vi nm 2008. S tng lờn khụng n nh qua cỏc nm l do nm 2008 doanh nghip tin hnh m rng quy mụ sn xut. S tng lờn ca chi phớ qun lý doanh nghip chng t cụng ty cha hiu qu, cụng ty cha cú bin phỏp hu hiu lm gim cỏc khon chi phớ ny. Li nhun sau thu ca cụng ty qua cỏc nm u tng nhanh, khụng nhng th tc tng ca li nhun sau thu cũn cao hn nhiu vi tc tng doanh thu. Li nhun sau thu nm 2008 so vi nm 2007 tng khong 334 triu ng tng ng gp khong 7,79 ln. Li nhun sau thu nm 2009 so vi nm 2008 tng khong 1566 triu ng tng ng tng gp hn 4,15 ln. ng thi vi s tng lờn ca li nhun sau thu, thu thu nhp doanh nghip cng tng lờn. Thu thu 8 Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48 8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp nhp doanh nghip np nm 2008 gp khong 8 ln so vi nm 2007, nm 2009 gp khong 4 ln so vi nm 2008. Li nhun ca doanh nghip tng qua cỏc nm qua ch yu l do cụng ty nhn c cỏc d ỏn ln giỏ tr cao nh: Gúi thu cung cp v lp t cỏc hng mc thit b - Trung tõm iu hnh khai thỏc v phỏt trin cỏc dch v tin hc vin thụng giỏ tr hp ng 64.833 t ng, d ỏn Nghi Sn dõy chuyn 2 giỏ tr hp ng 114 t ng, thi cụng xõy lp tũa nh Viettel Lng Sn giỏ tr hp ng xp x 34 t ng Chớnh cỏc hp ng cho cỏc d ỏn ln ú ó giỳp cụng ty cú s tng nhanh v doanh thu, khin li nhun cng tng nhanh. Khụng nhng th trong nhng nm qua doanh thu hot ng ti chớnh ca cụng ty cng tng: nm 2008 tng 400% so vi nm 2007, nm 2009 tng 156% so vi nm 2008. Li nhun thun ca cụng ty cú s thay i ỏng k nh vy mt phn cng l do cú s gia tng ca doanh thu hot ng ti chớnh. 2.2 Thc trng nng lc cnh tranh ca cụng ty 2.2.1 Phõn tớch cỏc nhõn t nh hng n nng lc cnh tranh ca cụng ty 2.2.1.1 Cỏc nhõn t bờn trong 2.2.1.1.1 Nng lc t chc, qun lý ca cụng ty Tuy l doanh nghip mi thnh lp, i ng lónh o ca cụng ty c phn u t v xõy dng Lanmak khụng nhng cú trỡnh chuyờn mụn cao 100% cỏn b lónh o ch cht ca cụng ty u t trỡnh chuyờn mụn l k s hoc c nhõn theo ỳng chuyờn mụn hot ng ca mỡnh v cú kh nng giao tip bng ting Anh. Khụng ch ỏp ng c yờu cu chuyờn mụn nghip v m i ng lónh o cũn cú trỡnh qun lý cao, cú cỏn b t trỡnh MBA v nhng kinh nghim trong qun lý, nhy cm vi nhng thay i ca mụi trng kinh doanh. i ng lónh o ca cụng ty luụn to iu kin phỏt trin tt nht cho mi cỏ nhõn trong ton cụng ty, luụn duy trỡ mụi trng bỡnh ng, khụng phõn bit i x vi mi ngi to iu kin phỏt huy s trng ca tng 9 Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48 9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp ngi. Ngoi ra, ban lónh o cụng ty cũn cú mi quan h tt vi i tng hu quan bờn ngoi nh:cỏc c quan nh nc, nh u t, cng ng a phng, nh cung ng, cỏc ngõn hng L cụng ty c phn, i hi ng c ụng thng hp thng niờn mi nm mt ln nhm thụng qua cỏc chớnh sỏch quan trng nht ca cụng ty: thụng qua cỏc bỏo cỏo hng nm, thụng qua mc c tc thanh toỏn hng nm, quyt nh chia, tỏch, sỏt nhp hay chuyn i cụng ty Di i hi ng c ụng l hi ng qun tr chu trỏch nhim trong vic ra cỏc k hoch sn xut kinh doanh v ngõn sỏch hng nm cựng vi ú ng ra t chc ch o v trin khai cỏc k hoch. B mỏy cụng ty cỏc phũng ban c b trớ theo chc nng, sn phm. C cu ú cú ý ngha quan trng m bo hiu qu qun lý cao, ra quyt nh nhanh chúng, ng thi va phỏt huy nng lc chuyờn mụn ca cỏc b phn chc nng va m bo c quyn ch huy trong ton h thng. Bờn cnh ú i ng cỏn b cụng nhõn viờn ng thi l c ụng ca cụng ty gn quyn li v trỏch nhim ca ton th nhõn viờn nờn ó on kt, nng ng sỏng to, hng hỏi thi ua trờn mi lnh vc vỡ li ớch ca cụng ty v cng l li ớch ca bn thõn h. Do ú hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty hiu qu hn nh vy m nng lc cnh tranh c nõng lờn. Lónh o cụng ty cú chin lc phỏt trin phn u tr thnh doanh nghip ln trong ngnh xõy dng, phỏt trin mnh v bn vng. bin mc tiờu ú thnh hin thc ban lónh o cụng ty ó vch ra ng li, chin lc, k hoch hot ng cho tng thi k cựng vúi ú t chc, lónh o, giỏm sỏt v kim tra cỏc hot ng ca cỏc phũng, ban, n v, i, t hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty t hiu qu qua ú nõng cao nng lc cnh tranh ca cụng ty. Mc dự cú nhiu c gng trong giai on mi thnh lp nhng cụng ty cng gp khụng ớt nhng khú khn ú l do mi i vo hot ng trong nhng nm gn õy cựng vi ú l s m rng quy mụ hot ng nờn mt s cỏc quyt nh a ra ca hi ng qun tr cũn dố dt, e ngi thiu quyt oỏn. Phn nh 10 Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48 10 [...]... cho cụng ty núi riờng Hin nay trờn th trng xõy dng xut hin nhiu cụng ty, tng cụng ty, tp on Trong ngnh xõy dng cụng ty Lanmak gp rt nhiu tr ngi do õy l ngnh m cú rt nhiu cụng ty tham gia v sc cnh tranh ca h cng rt ln v mt nhõn lc, ti chớnh cng nh kinh nghim trong thi cụng xõy lp Cỏc i th cnh tranh ca cụng ty khụng nhng l cỏc tng cụng ty ln: Tng cụng ty Sụng ; Tng cụng ty Vinaconex; Tng cụng ty xõy dng... th phn ca cụng ty vi cỏc i th cnh tranh n v: % Cụng ty Cụng ty c phn u t v xõy dng Thnh Nam Cụng ty c phn xõy dng Sụng Hng Cụng ty Lanmak Cụng ty khỏc Nm 2007 0,33 0,54 0,03 99,1 Nm 2008 0,34 0,55 0,15 98,96 Nm 2009 0,55 0,69 0,14 98,62 Ngun: Bỏo cỏo ti chớnh ca cỏc cụng ty Qua bng s liu ta thy so vi cỏc i th cnh tranh thỡ th phn ca cụng ty trờn th trng l thp n nm 2009 th phn ca cụng ty chim 0,14% th... nng lc cnh tranh ca cụng ty Cụng ty c nhn s h tr ca Tng cụng ty xõy dng H Ni trong vic liờn doanh liờn kt tham gia vo cỏc d ỏn m tng cụng ty xõy dng H Ni lm ch u t Nh uy tớn thng hiu m cụng ty ó nhn c hp ng t nhiu ụi tỏc: cụng ty xi mng Thng Long, y ban nhõn dõn tnh Qung Ninh, cụng ty SSG, cụng ty xi mng Nghi Sn, Cụng ty bt ng sn Viettel 34 Mai Thị Ngọc Mai 34 Lớp : Quản lý công 48 Chuyên đề thực tập... ngi, nh hng n kt qu hot ng kinh doanh ca cụng ty: li nhun thp, th phn nh Sau õy chỳng ta i phõn tớch cỏc kt qu hot ng kinh doanh ca mt s i th cnh tranh vi cụng ty Lanmak nm 2009 Bng 2.9: Bng so sỏnh kt qu hot ng kinh doanh ca cụng ty nm 2009 vi mt s i th cnh tranh n v: triu ng Cụng ty Cụng ty CP u t v xõy dng Thnh Nam Cụng ty CP xõy dng Sụng Hng Cụng ty Lanmak Tng DT (1) LN sau thu (2) Doanh li DT(%)... nht cụng ty cn thit lp vi cỏc nh cung cp mi quan h bn vng m bo cung cp y , kp thi, m bo tiờu chun k thut 2.2.2 Thc trng nng lc cnh tranh ca cụng ty Lanmak Trong nhng nm qua, mc dự cụng ty cha ln mnh nhng cụng ty Lanmak ó t c nhng thnh tớch ỏng k Vi s c gng n lc ca mỡnh 29 Mai Thị Ngọc Mai 29 Lớp : Quản lý công 48 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp cụng ty luụn tn dng cỏc c hi, khng nh thng hiu Lanmak nõng... trng Trong nhng nm qua th phn ca cụng ty chim mt t trng nh trong ngnh xõy dng m so vi mt s i th thỡ th phn ca cụng ty nh hn cỏc i th rt nhiu nh nm 2009 cụng ty c phn u t v xõy dng Thanh Nam thỡ th phn cụng ty Lanmak bng khong 25% cụng ty Thnh Nam v thỡ phn Lanmak bng khong 20% th phn cụng ty c phn Sụng Hng Mc dự cụng ty cú s c gng nhng kt qu cha cao, th phn ca cụng ty cú s bin i bt thng qua cỏc nm: nm... ca Tng cụng ty ó sỏt nhp vo cụng ty Lanmak trong ú cú 500 triu giỏ tr thng hiu Chớnh nhng iu ú, gúp phn nõng cao nng lc cnh tranh ca cụng ty Lanmak 2.2.1.1.5 Nng lc lao ng ca cụng ty i vi bt kỡ loi hỡnh kinh doanh no thỡ lc lng lao ng luụn l yu t sn xut quan trng, gúp phn nõng cao nng lc cnh tranh Vi ngnh ngh kinh doanh a dng nờn lc lng lao ng ca cụng ty rt a ngnh ngh Lc lng lao ng ca cụng ty bao gm... cỏc cụng ty Qua bng s liu trờn v biu ta thy nm 2009 so vi cỏc i th cnh tranh thỡ hiu qu hot ng kinh doanh ca cụng ty cũn thp Nguyờn nhõn do cụng ty phi b rt nhiu chi phớ c bit l chi phớ qun lý doanh nghip, phn 26 Mai Thị Ngọc Mai 26 Lớp : Quản lý công 48 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp khỏc cụng ty mi tham gia vo ngnh xõy dng nờn cỏc gp khú khn trong tỡm kim i tỏc vỡ uy tớn, thng hiu ca cụng ty thp hn... Quản lý công 48 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp c bit nhu cu th trng trong di hn cũn yu kộm Hot ng marketing ca cụng ty cha c chỳ trng, c th l cụng tỏc qung bỏ hỡnh nh ca cụng ty c thc hin ng thi vi b phn lm cụng tỏc u thu Sn giao dch bt ng sn ó thnh lp nhng vn cha chớnh thc i vo hot ng L thnh viờn ca Tng cụng ty xõy dng H Ni, cụng ty Lanmak tha hng nhng thnh tu v hỡnh nh thng hiu ca Tụng cụng ty xõy... thin tỡnh hinh trờn 2.3 ỏnh giỏ nng lc cnh tranh ca cụng ty Lanmak 2.3.1 Th phn ca cụng ty Vi s n lc, c gng ca ban lónh o v ton th cụng nhõn viờn, ngi lao ng giỏ tr doanh thu v li nhun ca cụng ty khụng ngng tng v vt k hoch ra T nhng kt qu ú cụng ty ó xỏc lp c mt v trớ ỏng k trong ngnh xõy dng, tng th phn ca cụng ty trong ngnh xõy dng Cn c xỏc nh th phn ca cụng ty i vi hng húa, dch v trờn th trng l doanh . đạo công ty giao nhiệm vụ trực tiếp nhằm xây dựng mối quan hệ giữa công ty với khách hàng càng tốt đẹp. Công ty đã xây dựng trang website của công ty để. như: chiếm dụng của khách hàng, nhà cung cấp, hợp đồng vốn vay tín dụng của ngân hàng. 2.2.1.1.4 Năng lực marketing của công ty Để hoạt động sản xuất kinh