Thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty dệt may Hà Nội

Thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty dệt may Hà Nội 2.1. Tổng quan về tổng công ty dệt may Hà Nội 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển, cơ cấu tổ chức của công ty 2.1.1.1. Lịch sử hình thành Ngày 7 tháng 4 năm 1978, việc ký kết hợp đồng xây dựng giữa Techno-Import Việt Nam và hãng Unionmatex- cộng hoà liên bang Đức được tiến hành. Chưa đầy một năm sau đó, tức là vào tháng 2 năm 1979, công trình xây dựng nhà máy sợi Hà Nội đã được ký kết giữa hai tổ chức trên được khởi công. Cuối cùng vào ngày 21 tháng 11 năm 1984 nhà máy dệt Hà Nội chính thức đi vào hoạt động. Cho đến ngày 30 tháng 4 năm 1991 nhà máy dệt Hà Nội được đổi tên thành xí nghiệp liên hợp sợi dệt kim Hà Nội với tên giao dịch quốc tế là Hanosimex (theo QĐ-138-CNN-TCLĐ), rồi đến ngày 19 tháng 6 năm 1995 xí nghiệp liên hợp sợi dệt kim Hà Nội được đổi tên thành công ty dệt Hà Nội (theo 840-TCLĐ, bộ công nghiệp nhẹ). Chính thức vào ngày 28 tháng 2 năm 2000, cái tên công ty dệt may Hà Nội chính thức ra đời. Từ đó đến nay là giai đoạn phát triển không ngừng của toàn công ty trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, cùng với việc chuyển đổi mô hình doanh nghiệp và hoạt động kinh doanh. Đặc bệt trong giai đoạn này công ty tập trung triển khai thực hiện mô hình công ty mẹ- công ty con và thực hiện cổ phần hoá các công ty thành viên. 2.1.1.2. Quá trình phát triển Năm 1984 nhà máy sợi Hà Nội (hay còn gọi là nhà máy sợi Tây Đức) đi vào hoạt động chính thức. Lần đầu tiên ở miền Bắc nước ta có một nhà máy quy mô 10 vạn cọc sợi , được đầu tư thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến của các nước Tây Âu. Sự kiện này có thể nói đã đánh dấu một bước nhảy vọt của ngành Dệt-Sợi Việt Nam trong thập kỷ 80. Khi đó công ty có 181 cán bộ khoa học kỹ thuật, nghiệp vụ và quản lý cùng với 1551 công nhân viên, quả là một con số đáng kể khi so sánh với công ty May Thăng Long trong những ngày đầu thành lập chỉ có 28 cán bộ và 550 công nhân. Tuy nhiên một thời gian ngắn ban đầu do nhiều nguyên nhân khách quan và chủ quan, nhưng chủ yếu là do thiếu kinh nghiệm quản lý và chưa tiếp cận thị trường, khi các chuyên gia nước ngoài về nước đã xảy ra tình trạng hàng loạt thiết bị trục trặc kỹ thuật, thiếu phụ tùng thay thế. Riêng hệ thống dây chuyền kéo sợi có khoảng 20% số máy lắp dở dang không hoạt động được. Hệ thống tải điện thông gió, cấp nước không đồng bộ. Sản xuất nhiều biến động, năng suất lao động thấp,chất lượng sản phẩm kém. Trước tình hình như vậy,cán bộ lãnh đạo nhà máy đã không ngừng củng cố tổ chức, xây dựng mối quan hệ đoàn kết nội bộ từ nhà máy xuống các đơn vị, củng cố các mặt quản lý, sắp xếp lao động hợp lý. Đồng thời trong hoàn cảnh nền kinh tế còn khó khăn, cơ chế tập trung quan liêu bao cấp kế hoạch hoá, ban lãnh đạo nhà máy đã dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm, mạo hiểm vay ngoại tệ để đầu tư nhập thiết bị phụ tùng, mua nguyên liệu sản xuất để phục hồi số máy “chết” đưa các công trình phụ trợ vào hoạt động đồng bộ. Đồng thời , nhà máy đẩy mạnh quan hệ với các địa phương ở thành phố Hồ Chí Minh nhằm tạo điều kiện mở rộng thị trường, tiêu thụ sản phẩm. Vào thời kỳ này, Đảng và nhà nước thực hiện đường lối mở cửa, xoá bỏ cơ chế bao cấp tạo điều kiện phát huy tính chủ động của các doanh nghiệp- trong đó có nhà máy sợi Hà Nội. Do đó chỉ sau ba năm (1985-1988) nhà máy đã khôi phục toàn bộ thiết bị công nghệ phụ trợ, đưa vào hoạt động ổn định, bên cạnh đó đầu tư bổ sung thiết bị khu vực sợi, dây chuyền dệt kim, may mặc nhằm mở rộng sản xuất. Việc đầu tư được tính toán kỹ càng, có trọng điểm, đảm bảo hiệu quả đồng vốn. Đến năm 1990 kim ngạch xuất khẩu của công ty đã đạt 500 ngàn USD, năm 1998 đạt 16 triệu USD và đến năm 2004 đã đạt trên 30 triệu USD. Đạt được những kết quả khả quan như vậy, công ty đã thực hiện chương trình đưa khoa học công nghệ mới vào sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá thị trường. Song song với quá trình đó là sự đầu tư cần thiết và quan trọng cho nguồn nhân lực, xây dựng quy hoạch và đào tạo cán bộ công nhân viên để đáp ứng được nhu cầu lâu dài. Vì ngay từ đầu công ty đã ý thức và xác định được đây chính là nguồn vốn vô cùng quý giá, là nền tảng cho công ty phát triển. Cho đến nay Hanosimex đã có đội ngũ hơn 4000 công nhân dày dặn kinh nghiệm, tâm huyết và nhiệt tình với nghề nghiệp. Bên cạnh đó hàng năm công ty vẫn trích quỹ hàng trăm triệu đồng để tiến hành đào tạo và đào tạo lại lực lượng lao động cho phù hợp với yêu cầu và đáp ứng được sự biến động của thị trường. Từ năm 2005 đến nay Công ty Dệt may Hà Nội (nay là Tổng Công ty Dệt May Hà Nội) trong sản xuất kinh doanh bị chi phối bởi một số đặc điểm, tình hình sau: - Năm 2004 được phép của Chính phủ, Bộ Công nghiệp đã ra quyết định (số 177 ngày 30/12/2004) chuyển Công ty Dệt May Hà Nội sang thí điểm tổ chức hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con. - Để hình thành cơ cấu tổ chức và tiến hành hoạt động theo mô hình mới, Hanosimex đã tiến hành cổ phần hóa một số đơn vị thành viên để trở thành các Công ty con, Công ty liên kết như các Công ty cổ phần Dệt Hà Đông Hanosimex, May Đông Mỹ Hanosimex, Dệt may Hoàng Thị Loan. Năm 2005 nhận quản lý và thực hiện tiếp phần dự án xây dựng Trung tâm Dệt Kim Phố Nối B do Vinatex chuyển sang và sau khi hoàn thành đã di dời Nhà máy Dệt nhuộm ở Hà Nội sang sáp nhập vào dự án và thành lập Trung tâm Dệt kim Phố Nối. - Ngày 11/01/2007 Bộ Công nghiệp đã quyết định thành lập Tổng Công ty Dệt may Hà Nội trên cơ sở Công ty Dệt May Hà Nội thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam. Như vậy, với việc tổ chức và hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con, Hanosimex đã có 03 Công ty cổ phần là các Công ty con, các đơn vị còn lại là các đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc Công ty mẹ. Đồng thời từ năm 2007, Hanosimex được hoạt động theo mô hình Tổng công ty, sẽ mở ra một thời kỳ mới trong hoạt động sản xuất kinh doanh với quy mô lớn hơn. Vào ngày 30 tháng 7 năm 2007, căn cứ theo quyết định số 2636/QĐ-BCN của bộ trưởng bộ công nghiệp (nay là bộ công thương) về việc phê duyệt và chuyển tổng công ty dệt may Hà Nội thành tổng công ty cổ phần dệt may Hà Nội. Như vậy tổng công ty dệt may Hà Nội từ doanh nghiệp 100% vốn nhà nước thành công ty cổ phần, trong đó bán một phần vốn nhà nước hiện có ở doanh nghiệp và phát hành thêm cổ phiếu để tăng vốn điều lệ, trong đó vốn nhà nước chiếm 54.74% vốn điều lệ, còn lại 45.26% là vốn do các cổ đông đóng góp. Từ khi trở thành công ty cổ phần, Hanosimex ngày càng chú ý đến việc sản xuất hàng thời trang chất lượng cao bằng cách áp dụng quản lý chất lượng đồng bộ và quản lý dây chuyền cung cấp để đảm bảo tiến độ giao hàng và tăng số lượng bán hàng trực tiếp đến các khách hàng nước ngoài trên toàn thế giới trong thời đại của Internet và môi trường kinh doanh toàn cầu. Cho đến nay là thành viên của Tập đoàn dệt may Việt Nam- Vinatex, tổng công ty dệt may Hà Nội đã trở thành một trong số những doanh nghiệp lớn của ngành dệt may Việt Nam. Với đà phát triển như vũ bão, mạng lưới kinh doanh cũng như hệ thống bán hàng của công ty ngày càng được mở rộng không chỉ trên địa bàn Hà Nội mà khắp các tỉnh thành trên cả nước. Có thể kể tên một số cửa hàng tiêu biểu như sau • Cửa hàng thời trang tại 191 và 504 Bạch Mai, 26 Hoa Lư, 62 Lò Đúc - Hai Bà Trưng- Hà Nội. • Cửa hàng thời trang tại 53 Phan Bội Châu, 26 Hàng Dầu, 46 Ngô Quyền- Hoàn Kiếm- Hà Nội. • Cửa hàng thời trang tại 2P Hoàng Hoa Thám, 24/105 Thuỵ Khuê, 1/8 Đội Cấn- Ba Đình- Hà Nội. • Cửa hàng thời trang tại 264 Khâm Thiên và 229 Chùa Bộc- Đống Đa- Hà Nội. • Cửa hàng thời trang tại 14 Nghĩa Tân, số 2 chợ Đồng Xa- Mai Dịch, 10B/41 Trần Duy Hưng, 139 Cầu Giấy- Hà Nội. Ngoài ra công ty còn có các cửa hàng ở các quận huyện trên Hà Nội như Long Biên, Từ Liêm, Sóc Sơn, Đông Anh. Không dừng ở đó, công ty có hệ thống bán hàng hầu khắp các tỉnh của Việt Nam như Phú Thọ, Thái Nguyên, Vĩnh Phúc, Bắc Ninh, Bắc Giang, Hà Tây, Nam Định, Ninh Bình, Hoà Bình, Huế, Đà Nẵng, Thành phố Hồ Chí Minh, Cần Thơ, Vũng Tàu… 2.1.1.3.Các phòng ban của công ty • Phòng quản trị hành chính Đây là phòng văn thư lưu trữ, khánh tiết, quản lý đội xe con, công tác bảo vệ cộng sự và phòng chống cháy nổ. • Phòng thương mại Có chức năng xem xét, quán xuyến các công việc kinh doanh cũng như đề xuất các kế hoạch, phương án kinh doanh, tìm hiểu thị trường nội địa cũng như quốc tế để đạt được kết quả khả quan nhất. • Phòng kế hoạch thị trường Có chức năng xây dựng các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm, xây dựng kế hoạch tác nghiệp cụ thể từng đơn hàng, xây dựng các chỉ tiêu doanh thu cho từng đơn vị, chủ động đưa hàng đi gia công tại các vệ tinh, chủ động đưa hàng đi gia công, quản lý các định mức cấp phát nguyên vật liệu và hoá chất phục vụ cuộc sống, xây dựng các phương án đầu tư, xây dựng mới, sửa chữa cải tạo nhà xưởng, xây dựng cơ sở sản xuất mở rộng thị trường. • Phòng xuất nhập khẩu Tham mưu cho tổng giám đốc về công tác xuất nhập khẩu bao gồm tổ chức nghiên cứu đánh giá thị trường, bạn hàng để tìm kiếm, giao dịch với các đối tác xuất khẩu và nhập khẩu. Tổ chức đàm phán và làm các thủ tục ký kết hợp đồng xuất nhập khẩu và triển khai cho các đơn vị có liên quan thực hiện. • Phòng kế toán tài chính Tham mưu cho tổng giám đốc về công tác kế toán tài chính của công ty nhằm sử dụng đồng vốn hợp lý, đúng mục đích, đúng chế độ. • Phòng kỹ thuật đầu tư Có chức năng nghiên cứu và hướng dẫn quy trình công nghệ kỹ thuật may, nghiên cứu và áp dụng khoa học mới để nâng cao năng suất, quản lý máy móc thiết bị. Xem xét đầu tư một cách hợp lý máy móc thiết bị, lập các phương án đầu tư, xây dựng mới, sửa chữa cải tạo nhà xưởng, xây dựng các cơ sở vật chất mở rộng sản xuất. • Phòng quản trị nhân lực Tham mưu giúp việc cho tổng giám đốc về công tác quản trị nguồn nhân lực, hành chính quản trị và an ninh an toàn của Công ty bao gồm: tổ chức cán bộ, lao động tiền lương, đào tạo nguồn nhân lực, chế độ chính sách đối với người lao động, cổ phần hoá doanh nghiệp. • Phòng thí nghiệm và kiểm tra chất lượng sản phẩm Tổ chức quản lý và duy trì hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm của công ty theo tiêu chuẩn ISO 9001, kiểm tra chất lượng sản phẩm theo quy trình từ nguyên vật liệu đầu vào đến khi thành phẩm nhập kho, kiểm tra từng công đoạn nếu phát hiện sai sót thì phải xử lý ngay, đề xuất những biện pháp quản lý chất lượng nhằm hạn chế và khắc phục những sản phẩm không đủ chất lượng. • Phòng công nghệ thông tin Có chức năng giúp Tổng giám đốc thống nhất quản lý hoạt động, vận hành cơ sở hạ tầng kỹ thuật công nghệ thông tin và ứng dụng công nghệ thông tin vào phục vụ công tác quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh trong toàn tổng công ty. 2.1.2. Các lĩnh vực hoạt động chính của công ty Các ngành nghề kinh doanh của công ty • Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu các loại sản phẩm dệt may; nguyên phụ liệu, thiết bị, phụ tùng thuộc ngành dệt may; • Kinh doanh, xuất nhập khẩu nguyên liệu bông, xơ, phụ liệu, hoá chất (trừ hoá chất Nhà nước cấm), thuốc nhuộm, thiết bị, máy móc ngành dệt may, vật liệu điện, điện tử, nhựa, cao su; các mặt hàng tiêu dùng; • Kinh doanh kho vận; cho thuê văn phòng, nhà xưởng, đầu tư và kinh doanh cơ sở hạ tầng; • Kinh doanh nhà hàng, khách sạn, siêu thị, dịch vụ vui chơi giải trí (không bao gồm kinh doanh quán bar, phòng hát Karaoke, vũ trường); • Dịch vụ đào tạo, đào tạo công nhân ngành dệt may; dịch vụ khoa học, công nghệ, sửa chữa, bảo dưỡng thiết bị (Chỉ hoạt động sau khi được cơ quan Nhà nước có thẩm quyền cho phép); • Lắp đặt thiết bị công nghiệp, hệ thống điện lạnh, thiết bị phụ trợ ngành dệt may. Mặt hàng chủ lực và các đối tác quan trọng của công ty Hanosimex nổi tiếng với nhiều dòng sản phẩm và được xuất khẩu hầu khắp trên thế giới. Trong đó mặt hàng kinh doanh chủ yếu của công ty là: • Chuyên sản xuất - kinh doanh - xuất nhập khẩu hàng dệt may gồm: Các loại nguyên liệu bông, xơ, sợi, vải dệt kim và sản phẩm may mặc dệt kim, vải denim và các sản phẩm may mặc dệt thoi; các loại khăn bông, thiết bị phụ tùng, động cơ, vật liệu, điện tử, hoá chất, thuốc nhuộm, các mặt hàng tiêu dùng khác. • Kinh doanh kho vận, vận tải, văn phòng, nhà xưởng, kinh doanh nhà hàng, khách sạn, siêu thị, các dịch vụ vui chơi giải trí. Các quốc gia có quan hệ với Hanosimex như Mỹ, Canada, Nhật, các nước EU, các nước ASEAN, Hàn Quốc, Đài Loan, Li Băng, Nam Phi, Úc, Trung Quốc, Tây Ban Nha, Nga, Ấn Độ. Các thị trường quan trọng vẫn là Mỹ, EU, Nhật và các nước Châu Á, trong đó Mỹ chiếm 60% giá trị kim ngạch xuất khẩu, EU chiếm 20%, còn lại là Nhật và các thị trường khác. Cụ thể, mặt hàng khăn mặt bông của Hanosimex rất được ưa chuộng tại thị trường Nhật và đang mở rộng thêm vào thị trường Mỹ do không bị áp dụng hạn ngạch. Tuy nhiên sản phẩm sợi vẫn là sản phẩm xuất khẩu chủ lực của công ty, duy trì tốc độ xuất khẩu tốt sang các thị trường Hàn Quốc, Tây Ban Nha, Đài Loan và Mỹ. Công ty cũng đang thử xuất khẩu mặt hàng này sang Colombia và Peru Bên cạnh đó các mặt hàng vải Denim và vải may bò vẫn tiếp tục được đẩy mạnh sang Mỹ và EU. Ngoài ra mặt hàng may mặc của công ty cũng rất được ưa chuộng. Bên cạnh đó công ty cũng hết sức chú ý đến thị trường nội địa. Những sản phẩm của công ty luôn được người tiêu dùng đón nhận và tin tưởng về chất lượng cũng như hài lòng về mẫu mã và chủng loại phong phú với một giá cả hợp lý. Hanosimex thật sự đã trở thành một thương hiệu dệt may định vị trong tâm trí người tiêu dùng. 2.1.3. Đặc điểm quy trình công nghệ Công ty Dệt May Hà Nội hiện nay có 10 nhà máy thành viên. Mỗi một nhà máy thành viên lại có một cơ cấu sản xuất riêng biệt phù hợp với tính chất của sản phẩm và năng lực sản xuất của từng nhà máy nhằm đảm bảo thực hiện tốt nhất nhiệm vụ sản xuất của toàn Công ty. Do quy trình công nghệ sản xuất phức tạp, yêu cầu độ chính xác cao, sản phẩm là hàng dệt may có nhiều chủng loại khác nhau phải trải qua nhiều công đoạn công nghệ sản xuất kế tiếp nhau, nên ở đây mỗi nhà máy là một dây chuyền khép kín, chịu trách nhiệm từ khâu đầu tiên đến khâu đóng gói sản phẩm. Trong các nhà máy lại tổ chức thành các tổ sản xuất theo dây chuyền chuyên môn hoá theo từng chi tiết sản phẩm. Các nhà máy thành viên của Công ty: Nhà máy Sợi Hà Nội Nhà máy Sợi Vinh Nhà máy Dệt Hà Đông Nhà máy Dệt Denim Nhà máy Dệt nhuộm Nhà máy May I Nhà máy May II Nhà máy May III Nhà máy May thời trang Nhà máy May Đông Mỹ Sản phẩm của Công ty khá đa dạng, phong phú. Trong đó, chủ yếu là sản phẩm sợi, sản phẩm dệt kim và khăn. Nhìn chung quy trình công nghệ của các sản phẩm đều có tính phức tạp theo kiểu chế biến liên tục. Sản phẩm hoàn thành là kết quả của quá Bông PE ống ThôSợi con Ghép băng 1 Ghép trộn Ghép băng 2 Chải kỹCuộn cúiGhép CTChải CTBông CT Bông Quả sợi Xơ PE Chải PE trình chế biến từ khi đưa nguyên vật liệu ( khâu đầu ) cho đến thành sản phẩm, tạo thành một chu trình khép kín. Chu kỳ sản xuất của Công ty tương đối ngắn. có thể khái quát quy trình sản xuất sợi theo sơ đồ sau : Sơ đồ 1.1: Quy trình sản xuất Sợi Theo quy trình sản xuất sợi, nguyên vật liệu chính là bông, xơ PE : Bông được đưa vào máy xé bông để xé thành sợi, rồi qua sơ chế tại máy chải thô, máy chải kỹ. Sản phẩm là sợi PE hay sợi CT được pha trộn trên dây chuyền ghép tạo thành sản phẩm sợi pha và tiếp tục xử lý theo đúng tiêu chuẩn kỹ thuật trên máy sợi thô. Sau đó, qua dây chuyền sợi con lại được xử lý và quấn thành ống sợi đơn. 2.2. Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty 2.2.1. Tình hình chung của công ty Được đánh giá là một trong số ít doanh nghiệp hàng đầu của ngành Dệt – May, hơn 20 năm xây dựng và phát triển, tổng công ty dệt may Hà Nội luôn đảm bảo mức tăng trưởng hơn 20%/năm. Điều đặc biệt của công ty là phong cách “dám nghĩ- dám làm, năng động- sáng tạo, chấp nhận thử thách- cạnh tranh” được kiên định giữ vững qua các thế hệ lãnh đạo và cán bộ công nhân viên của công ty. Tổng công ty dệt may Hà Nội tự hào bởi tình đoàn kết nội bộ đã đem lại sự phát triển ổn định và vững chắc cho công ty như ngày hôm nay. Doanh thu năm 1985 mới đạt 200 triệu đồng thì đến năm 2004 đã đạt tới 970 tỉ đồng, năm 2005 là 1350 tỷ đồng, năm 2006 đạt tới mức 1580 tỷ đồng. Năm 1990, Nhà nước giao cho Công ty nguồn vốn 161 tỉ đồng, đến năm 2004, giá trị tài sản của công ty đạt gần 700 tỉ đồng, năm 2005 đạt 824 tỷ đồng và hết năm 2006 giá trị tài sản của công ty đã lên tới 940 tỷ. Năm 2004, kỷ niệm 20 năm thành lập công ty, giá trị tổng sản lượng công ty đạt 940 tỉ đồng, tăng 18,5% so năm 2003 và lợi nhuận tăng gần 3,5 lần so với kế hoạch năm và tăng hơn 3 lần so với năm 2003 (Nguồn: tổng công ty dệt may Hà Nội). Từng thời kỳ, Công ty đã thực hiện chương trình đầu tư chiều sâu, đổi mới công nghệ sản xuất, đầu tư mở rộng để đa dạng hóa sản phẩm. Ban đầu, công ty chỉ sản xuất các loại vải sợi, đến nay, các sản phẩm của công ty đã rất phong phú như sợi, vải denim, vải dệt kim, khăn bông các loại và sản phẩm may mặc bằng vải dệt kim – dệt thoi. Tổng giá trị đầu tư trong những năm vừa qua đạt trên 600 tỉ đồng. Các dự án đầu tư của công ty đều xuất phát từ nhu cầu tất yếu của sản xuất và thị trường. Vì vậy, 100% các dự án đưa vào hoạt động đều phát huy hiệu quả, tạo năng lực sản xuất mới cho công ty. Sản phẩm có sức cạnh tranh cao trên thị trường trong và ngoài nước, vị thế của công ty ngày càng được khẳng định. Công ty đã kiên định với chiến lược “liên tục đầu tư, đầu tư mạnh mẽ và đầu tư có hiệu quả". 10 năm qua, công ty đã đầu tư trên 544 tỉ đồng, mua sắm các thiết bị hiện đại của ngành Dệt May thế giới như: dây chuyền chải thô CX-400 của Ý, máy ghép của Thụy Sĩ, máy lạnh CIAT của Pháp, YORT của Mỹ, máy dò tách xơ ngoại lai, dây chuyền máy kéo sợi không cọc OE của Đức và Ý . Khâu dệt nhuộm có máy nhuộm cao áp Đài Loan, Nhật Bản, máy dệt kim Rib và Single cấp 24, máy dệt kiếm của Bỉ . Khâu may đầu tư gần 500 máy may, máy xén, máy thiết kế mẫu, dây chuyền may quần áo Jeans Sau đầu tư, Nhà máy Dệt Hà Đông được mở rộng, tăng thêm 400 tấn khăn/năm.Các dây chuyền sợi, dệt, nhuộm, may được hiện đại hóa tăng 15% năng lực sản xuất, nâng cao chất lượng. Đặc biệt, với việc đầu tư xây dựng nhà máy Dệt vải Denim, Hanosimex đi tắt, đón đầu Hiệp định thương mại Việt Mỹ, mở ra thị trường xuất khẩu đầy tiềm năng. Chỉ sau 3 năm đi vào sản xuất, doanh thu từ mặt hàng này tăng gấp 3 lần, giải quyết việc làm cho hơn 200 lao động. Chính bởi sự đầu tư quan trọng nhưng có chiều sâu như vậy mà trong những năm gần đây, giới kinh doanh thời trang khi nói đến sản phẩm hàng dệt kim là nhắc đến các sản phẩm của Hanosimex, vì các sản phẩm này có nhiều dòng sản phẩm và mẫu mã đẹp, bền. Bên cạnh đó chất lượng sản phẩm tốt, theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, giá bán hợp lý, phù hợp với thu nhập của người tiêu dùng Việt Nam. Chính vì vậy từ năm 2000 đến nay, sản phẩm của công ty liên tục được bình chọn là hàng Việt Nam chất lượng cao. Công ty cũng liên tục đạt giải thưởng Sao vàng đất Việt từ năm 2003 cho đến nay. Bảng 2 : Báo cáo tài chính của công ty từ năm 2004 đến năm 2006 Chỉ tiêu 2004 2005 2006 Tổng tài sản 681.341.854.622 824.278.832.744 939.196.594.820 Nguồn vốn nhà nước 163.348.447.120 154.492.536.365 201.631.946.224 Nguồn vốn kinh doanh 163.348.447.120 154.492.536.365 201.631.946.224 Doanh thu 967.523.265.852 1.351.178.837.039 1.579.817.627.004 Lợi nhuận trước thuế 14.229.753.422 7.736.963.336 8.535.496.655 Nộp ngân sách 6.332.460.204 8.343.922.227 5.880.707.667 Nợ phải trả 513.341.451.902 665.984.333.083 734.467.236.690 Nợ phải thu 151.833.050.371 225.506.051.513 260.897.298.492 Nguồn: Tổng công ty dệt may Hà Nội. Bảng báo cáo trên phản ánh một cách rõ ràng sự phát triển trong hoạt động sản xuất kinh doanh và lớn mạnh không ngừng của công ty. Với đà tăng trưởng này, công ty tiếp tục thể hiện mình là một trong những trụ cột của tổng công ty dệt may Việt Nam, trên đà hội nhập và khẳng định vị trí của ngành dệt may Việt Nam trên thị trường quốc tế. Trong năm 2006 doanh thu của công ty đạt trên 1.500 tỷ, trong đó xuất khẩu đạt 42 triệu USD. Đây là bước khởi đầu thuận lợi và cũng là động lực để công ty thực hiện thành công kế hoạch đạt doanh số 2000 tỷ vào năm 2010. Có thể nói, với tốc độ tăng trưởng và phát triển này công ty hoàn toàn có khả năng thực hiện chỉ tiêu đề ra. Hàng năm công ty cũng đóng góp một lượng lớn vào ngân sách nhà nước. Bảng dưới đây thể hiện tương quan so sánh giữa lợi nhuận và sự đóng góp vào ngân sách nhà nước của công ty Biểu 1 : Lợi nhuận - nộp ngân sách Đơn vị tính: triệu đồng Bảng trên thể hiện sự thay đổi về tương quan giữa lợi nhuận và đóng góp vào ngân sách nhà nước của công ty, sự làm ăn thành công của công ty thể hiện ở lợi nhuận [...]... chung của công ty Như vậy nhìn chung hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng có hiệu quả thể hiện qua sự tăng trưởng đều đặn hàng năm của các chỉ tiêu như doanh thu, giá trị sản xuất công nghiệp, thu nhập của người lao động cũng như kim ngạch xuất nhập khẩu 2.2.2 Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty Nói về cạnh tranh của công ty, tức là nói về 2 khía cạnh, cạnh tranh nội địa và cạnh tranh. .. rõ năng lực cốt lõi của dệt may là sản phẩm may và tìm điểm yếu trong chuỗi giá trị là dệt, công ty sẽ có các chiến lược phù hợp và các giải pháp để thực hiện chiến lược đó 2.3.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty • Về chất lượng sản phẩm : điểm mạnh trong các mặt hàng của Hanosimex là chất liệu nhẹ, mát và thấm hút mồ hôi tốt, dễ dàng cho vận động, thông thoáng Đặc biệt là mặt hàng của công. .. nhập Nhà máy Sợi Vinh vào Công ty Dệt May Hoàng Thị Loan và tiến hành cổ phần hóa (CPH) doanh nghiệp này Trong đó, Hanosimex giữ vai trò chủ sở hữu vốn nhà nước chiếm 55% tổng số vốn điều lệ, Hanosimex cũng đã CPH Công ty Dệt Hà Đông và Công ty May Đông Mỹ Như vậy, công ty có điều kiện đầu tư vốn vào công ty con, quan hệ hoàn toàn là quan hệ kinh tế, trong đó công ty mẹ có điều kiện hỗ trợ công ty con... đưa ra câu hỏi, các đối thủ cạnh tranh hiện tại, đối thủ cạnh tranh tiềm năng cảu Hanosimex là ai? Khách hàng như thế nào, quyền năng của nhà cung cấp ra sao, áp lực của sản phẩm thay thế thế nào? Đối thủ cạnh tranh hiện tại: đối thủ cạnh tranh hiện nay của ngành dệt may Việt Nam nói chung và Hanosimex nói riêng là các nước châu Á và một số nước có tiềm năng về ngành dệt may Đó là • Trung Quốc: Được... trạng chung của ngàng dệt may Việt Nam, tổng công ty dệt may Hà Nội còn gặp rất nhiều khó khăn trong việc giải quyết bài toán hóc búa của mình 2.3.3 Các chiến lược cạnh tranh của công ty • Cạnh tranh về giá: đối với các sản phẩm thông thường như sản phẩm dệt may và không có nhiều sụ khác biệt giữa các doanh nghiệp, yếu tố giá có ý nghĩa quyết định đến việc khách hàng quyết định đặt hàng tại doanh nghiệp... Điện - Nhiệt ∗ Công ty CP dệt Hà Đông • Năng lực sản xuất : 1.500 MT/năm • Các sản phẩm chính: - Khăn các loại có trọng lượng từ 200gr/m2 - 800gr/m2 ∗ Công ty CP may Đông Mỹ • Năng lực sản xuất : 1.500.000 sản phẩm/năm • Các sản phẩm chính: Áo Poloshirt, T.shirt, Hi-neck, quần áo thể thao, quần áo ngủ…cho người lớn và trẻ em ∗ Công ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan ∗ Công ty SX_XNK dệt may Hải Phòng... tiến hành hợp tác với các Công ty của Hàn Quốc để bổ sung hỗ trợ lẫn nhau nâng cao năng lực sản xuất vải và ổn định chất lượng vải đáp ứng được yêu cầu xuất khẩu vải Denim sang thị trường Hàn Quốc và mở rộng ra các thị trường khác Ở trong nước, với năng lực của dây chuyền sản xuất vải dệt kim, thực tế trong mấy năm qua chỉ đủ đáp ứng theo yêu cầu của các Nhà máy May trong nội bộ, chưa có đủ năng lực. .. hàng của công ty có chất lượng tốt, bền đẹp Đây chính là vũ khí cạnh tranh của công ty, cũng là một chiến lược đúng đắn, đó là cạnh tranh về chất lượng sản phẩm Khách hàng thích các sản phẩm của công ty do chất lượng tốt, chất liệu thoáng mát, kiểu dệt lại nhẹ nhàng, mịn Bên cạnh đó sản phẩm Hanosimex bền, phù hợp với tâm lý khách hàng, do đó đây là một lợi thế khi cạnh tranh với các mặt hàng thời trang... xuất xơ bông nhân tạo (polyeste) có công suất lớn với tổng chi phí dự toán khoảng 50-60 triệu USD, và dự án đầu tư nhà máy sợi mới có công suất 16.000 tấn/năm với tổng số vốn đầu tư hơn 50 triệu USD Các dự án này dự định chính thức đi vào hoạt động cuối năm 2010 và sau năm 2010 2.3 Thực trạng cạnh tranh của công ty 2.3.1 Phân tích thực trạng cạnh tranh của công ty 2.3.1.1 Phân tích môi trường bên ngoài... trên, công ty đang đối mặt với không ít khó khăn trong hoàn cảnh hiện nay • Về thị trường : Thị trường chủ yếu của công ty hiện nay vẫn chỉ là thị trường nội địa, doanh thu tiêu thụ nội địa hàng năm chiếm 65%, xuất khẩu chiếm 35% Do tiêu thụ nội địa là chính nên công ty phải chịu mức thuế VAT 10% đồng thời phải chịu sức ép cạnh tranh rất lớn của hàng nhập lậu, hàng giả, hàng trốn thuế, cũng như phải cạnh . Thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty dệt may Hà Nội 2.1. Tổng quan về tổng công ty dệt may Hà Nội 2.1.1. Quá trình hình thành và phát. 2636/QĐ-BCN của bộ trưởng bộ công nghiệp (nay là bộ công thương) về việc phê duyệt và chuyển tổng công ty dệt may Hà Nội thành tổng công ty cổ phần dệt may Hà Nội.