... nhiễm kim loại nặng chì, crom 2.2 PhântíchmôitrườngvimôtheomôhìnháplựccạnhtranhMichaelPorter 2.2.1 Phântích đối thủ tiềm Page Chiến lược thâm nhập thị trường Cre8tive Minds Group Ngành ... lược thâm nhập thị trường Cre8tive Minds Group Chương 2: NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNGVI T NAM 2.1 Phântích hội thách thức từ môitrườngvĩmô 2.1.1 Cơ hội - Tốc độ tăng trưởng kinh tế Vi t Nam cao ổn ... trường hoạt động đối thủ cạnhtranh Qua phântích đối thủ cạnhtranh lẫn tiềm năng, ta xác định a) đối thủ cạnhtranh mà Cre8tive Minds VN xác định công vào thị trườngVi t Nam Benho, Lego Xác...
... cạnh tranh, tạo thành bối cảnhcạnhtranh ngành kinh doanh: (1) Áplựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; (2) Áplựccạnhtranh nhà cung cấp; (3) Áplựccạnhtranh từ khách hàng; (4) Áplựccạnhtranh ... định áplựccạnhtranh ngành sản xuất kinh doanh để phântích cụ thể áplựccạnhtranh ngành siêu thị địa bàn thành phố nào? Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận sao? MichaelPorter đưa môhìnháplựccạnh ... từ sản phẩm thay thế; (5) Áplựccạnhtranh nội ngành [1] Theomôhình này, Các lực lượng cạnhtranh mạnh, hạn chế khả để công ty tăng giá có lợi nhuận cao Lực lượng cạnhtranh mạnh xem đe dọa,...
... quan môhìnháplựccạnhtranhPhântíchMôhình Lợi kinh tế quy mô Nguy xâm nhập đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn Đòi hỏi vốn Strategic Management L o g o II Tổng quan môhìnháplựccạnhtranhPhântích ... môhìnháplựccạnhtranhPhântíchMôhình Nguy xâm nhập từ nhà cạnhtranh tiềm ẩn Yếu tố cạnhtranh Trọng số Đánh giá Điểm 1.Lợi kinh tế quy mô 0. 054 0.162 2.Sự khác biệt sản phẩm 0.018 0. 054 ... môhình III Ứng dụng vào phântích ngành IV Kết luận Strategic Management L o g o I Giới thiệu Strategic Management L o g o II Tổng quan môhìnháplựccạnhtranh Giới thiệu môhìnhMôhìnhPorter s...
... có thêm Moment Vinamilk: Với hệ thống chân rết phân phối rộng khắp nước Đối thủ cạnhtranh lớn Trung Nguyên Nescafe, có Vinacafe, Moment “Cuộc chiến” nước hai nhãn hiệu G7 Nescafe trường hợp đặc ... Culi thượng hạng: (gói 250 g) Sáng tạo - Culi Arabica hảo hạng: (gói 250 g) - Cà gourmet blent ( 250 g - 50 0g): vị đậm đà với nước pha màu nâu sánh - House blend ( 250 g & 50 0g): Hương thơm nồng, vị ... cửa hàng Trung Nguyên buông dần, xa rời cam kết để đại lý cạnhtranh lẫn Hệ thống phân phối day đặc làm cho họ cạnhtranh với họ thị trường - Sự thay đổi liên tục hệ thống bảng hiệu, màu sắc,...
... thay Môitrường nội bộ: -Nhân lực -Tài -Công nghệ, sở vật chất -Cơ cấu tổ chức -Văn hóa tổ chức Phântíchmôitrườngvĩ mô: a Đối thủ lớn tại: Vi c xác định vị trí đề mục tiêu thực chúng giá vi c ... tế cho nhân vi n, đối tác kinh doanh cộng đồng nơi hoạt động Chúng phấn đấu hoạt động sở trung thực, công trực hành động II.MÔI TRƯỜNG KINH DOANH: Môitrườngvĩ mô: bao gồm: Môitrường ngành: ... triển cho nhân vi n định hướng nghề nghiệp cân công vi c sống Bên cạnhvi c tạo môitrường đa dạng cho nhân vi n, PepsiCo Vi t Nam đưa chế độ lương thưởng phúc lợi hấp dẫn điều kiện làm vi c tuyệt...
... mohìnháplựccạnhtranhMichael Porter, phântícháplực mà Công ty gặp phải ngành, áplực mạnh hay yếu? Cơ hộ thách thức Công ty nào? Công ty cần làm để trụ vững thành công thị trường? Áplực ... thủ cạnhtranh trực tiếp, áplực từ đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn, áplực từ sản phẩm thay thế, áplực từ nhà cung ứng, áplực từ khách hàng Trong khuôn khổ đề tài, vận dụng môhình để tập trung phân ... MỞ ĐẦU Môhình “Năm lực lượng” MichaelPorter đời năm 1979 với nội dung tìm hiểu mức độ cạnhtranh ngành cách phântích yếu tố tạo nên áplựccạnhtranh ngành kinh doanh đó, bao gồm: Âplực từ...
... DOANH NGHIỆP Phântíchmôitrườngvĩmô công vi c quan trọng công ty trước tiến hành hoạt động sản xuất ,kinh doanh nhằm tìm kiếm lợi nhuận Khi tiến hành phântíchmôitrườngvĩmô CTCP bánh ... niêm yết Tổng giá trị niêm yết HHC 25 Trương Định, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội 04-8632 956 www.haihaco.com.vn 54 , 750 ,000,000 phổ thông 5, 4 75, 000 5, 4 75, 000 54 , 750 ,000,000 Ngày giao dịch 20/11/2007 ... TÀI: Lựa chọn công ty thương mại (có thể niêm yết thị trường chứng khoán), phântíchmôitrườngvĩmô doanh nghiệp (PEST) phântích thị trường doanh nghiệp CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ (HHC)...
... có môitrườngvĩmômôitrườngvi mô. Hay bao gồm môitrường kinh doanh quốc tế ,môi trường kinh doanh quốc gia ,môi trường ngành môitrường nội doanh nghiệp .Môi trườngvimômôitrường hay lực ... tố hay trình hoạt động như: môitrường khí ,môi trường nước ,môi trường văn hoá xã hội ,môi trường thể chế ,môi trường sống ,môi trường làm vi c…Hay,có thể nói rằng ,môi trường tập hợp yếu tố,những ... trò quan trong trình phântích II.VAI TRÒ CỦAVI C PHÂNTÍCH &ĐÁNH GIÁ MÔITRƯỜNGVĨMÔ Mục đích vi c phântích đánh giá môitrườngvĩmô để xác định đắn thời cơ,các nguy môitrường bên ngoài.Từ...
... trưởng 120/110 = 1.09 => tăng 9% 75/ 70 = 1.07 => tăng 7% 90/60 = 1 .5 => tăng 50 % Thị phần 120/(120+180) = 0.4 75/ ( 75+ 110) = 0.4 90/(90+62) = 0.6 Ma trận G.E Vịcạnhtranh Sức hấp Mạnh Trung Bình ... thuộc vào yếu tố: - Tỷ suất tăng gia - Độ lớn thị trường - Thay đôi tùy theo mùa - Qui mô khách hàng - Cuừng độ cạnhtranh - Phát triển kỹ thuật - Pháp lý - Chu kỳ sản xuất mói - Tập trung khách ... giá cạnhtranh ( đồ TQ ak) Chiến lược chuyên biệt hóa: Sp chất lượng cao, độc đáo, giá cao (Apple ak ) Chiến lược tập trung: phân khúc thị trường ( tập trung khách hàng riêng biệt, thị trường, phân...
... Uyên Phântíchmôitrường văn hóa-xã hội Đánh giá mức độ hoàn thành công vi c : Tốt -4- MỤC LỤC 1.PHÂN TÍCHMÔITRƯỜNGVĨMÔCỦA NAM PHI .6 1.1 MÔITRƯỜNG NHÂN KHẨU HỌC 1.3 MÔITRƯỜNG ... công vi c : Tốt Trịnh Thị Ly Phântíchmôitrường nhân học Đánh giá mức độ hoàn thành công vi c : Tốt Nguyễn Sơn Tùng Phântíchmôitrường trị pháp luật Đánh giá mức độ hoàn thành công vi c : ... công vi c : Tốt Đào Thị Hồng Vân Phântíchmôitrường công nghệ Đánh giá mức độ hoàn thành công vi c : Tốt Nguyễn Văn Nguyên Phântíchmôitrường Kinh tế Đánh giá mức độ hoàn thành công vi c...
... sản phẩm có nhiều tính làm xuất dịch vụ III Môitrường kinh doanh vimô Đối thủ cạnhtranh Số lượng, quy mô sức mạnh đối thủ cạnhtranh tạo mức độ cạnhtranh gay gắt hay không cho ngành kinh doanh ... CHƯƠNG I : PHÂNTÍCHMÔITRƯỜNGVIMÔ - VĨMÔ I TỔNG QUAN CÔNG TY Tên công ty : công ty cổ phần đầu tư y tế Vi t Nhật Trụ sở : số 18 BT5 – khu đô thị Pháp Vân – Tứ Hiệp – Hoàng ... khoẻ lưu động giúp doanh nghiệp công nhân vi n tiết kiệm thời gian công sức dịch vụ phù hợp Môitrường tự nhiên công nghệ a Môitrường tự nhiên Môitrường tự nhiên yếu tố cần nghiên cứu ảnh hưởng...
... 14,983 15, 6 05 1990 1,114 757 30,8 75 32,746 19 95 1,897 5, 023 48,691 55 ,59 3 1999 2,693 7,344 47, 959 58 ,996 2000 2,114 18,866 82,8 65 103,8 45 2001 4,382 27,279 131, 052 162,713 2002 9,2 15 27,277 157 ,481 ... thống lĩnh thị trường Thế giới đặc biệt thị trường Úc Các nước khác 25% Malaysi a 6% Viet Nam 11% Thailan d 27% New China Zealand 14% 17% PHÂNTÍCH LỢI THẾ CẠNHTRANHCỦA DOANH NGHIỆP VI T NAM Là ... với tổng giá trị xuất đạt 32, 15 triệu USD, tiếp đến Hàn Quốc (6, 75 triệu USD), Canada (6 ,5 triệu USD), Nhật Bản (5, 42 triệu USD) Phântích lợi cạnhtranh ngành tơm sú vi t nam A.Nhu cầu I CHẤT LƯỢNG...
... Làm phântíchmôitrường kinh doanh? Các bước Kỹ thuật Kết Phântích nhân tố tác động đến môitrường chung (vĩ mô) • Môhình PEST(EL) • Môhình kim cương Porter • Môhình SWOT • Xác ... Dựa vào vi c phântíchmôitrườngvĩmômôitrường ngành, xác định nhân tố chiến lược ảnh hưởng tới ngành? Môhình kim cương Porter Môhình kim cương Porter đưa lý quốc gia có lợi cạnhtranh ... 2: Phântíchmôitrườngvĩmô (trong môitrường quốc tế) Phần A: Môitrường kinh tế, trị pháp luật Phần B: Môitrường Văn hóa-xã hội công nghệ Phần C: Toàn cầu hóa Phần D: Các công cụ phân...
... lưu thông =>> tốc độtăng trưởng ngành bị suy giảm MÔITRƯỜNG PHÁP LUẬT: Bất quốc gia nào, pháp luật đóng vai trò quan trọng cần thiết Hành lang pháp lý vừa rào cản vừa thuận lợi cho phát triển tổ ... đổi để tránh tình trạng lạc hậu MÔITRƯỜNG VĂN HÓA – XÃ HỘI: Thói quen khách hàng đối thủ cạnhtranh ngân hàng bị chi phối nhiều yếu tố văn hóa, người dân tiêu dùng theo thói quen (sử dụng tiền ... nước đầu tư nhiều vào Vi t Nam 4 MÔITRƯỜNG CÔNG NGHỆ Công nghệ yếu tố quan trọng, có tác động mạnh mẽ đến kinh tế xã hội Khoa học kỹ thuật ngày phát triển, ngày đại Cơ hội : áp dụng công nghệ đại...
... ĐỀ TÀI THẢO LUẬN PHÂNTÍCHMÔITRƯỜNGVĨMÔ ĐỐI VỚI SẢN PHẨM BỘT GIẶT OMO Môitrườngvĩmô Yếu tố kinh tế Yếu tố trị, pháp luật Yếu tố văn hóa xã hội Yếu tố công nghệ ... mạnh - điểm yếu, hội thách thức môitrườngvĩmô sản phẩm Omo mà phân tích, cho công ty Unilever nên thực chiến lược Marketing quốc tế vào thị trườngVi t Nam theo Marketing Mix 4P để phát huy ... Khó khăn Vi t Nam chuyển mạnh sang kinh tế thị trường (hội nhập WTO) mở thêm nhiều đối thủ cạnhtranh Tốc độ tăng trưởng kinh tế Vi t Nam thấp, tỷ lệ lạm phát cao Price ? Yếu tố trị, pháp luật...