... tiện nào khác.2. Cácquyếtđịnh về quảntrị tuyến sản phẩm• Duy trì tuyến sản phẩm hiện tại. • Quyếtđịnh kéo dãn tuyến sản phẩm.• Quyếtđịnh lấp đầy tuyến sản phẩm.• Quyếtđịnh hiện đại hóa ... sang trọng.3. Đánh giá cácquyếtđịnhquảntrị tuyến sản phẩm và đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quảntrị tuyến sản phẩm của Kinh Đô.a. Đánh giá kết quả quản trị Ưu điểm: Qua những ... nhiều quyếtđịnhquảntrị cho tuyến sản phẩm của mình. Tuy nhiên với khả năng của mình cácquyếtđịnhquảntrị tuyến của Kinh Đô hết sức thành công . Với bài thảo luận này chúng tôi xin phân...
... quyết định? 2. Cácloạiquyết định. Có nhiều loạiquyết định; theo cách phản ứng của ngời ra quyết định, thì quyết định có hai loạiquyếtđịnh cơ bản: Những quyếtđịnh trực giác và những quyết ... và quyền hạn.11Phần ITổng quan về Quảntrị kinh doanh và quyếtđịnh Quản trị kinh doanhI .Quản trị kinh doanh. Quản trị kinh doanh có thể hiểu: Quảntrị kinh doanh là hoạt động liên tục, ... thể có do các sự thay đổi về địa điểm hay thời đại gây ra.II .Các bớc đa ra quyết định: Quá trình đề ra quyếtđịnh bao gồm các bớc sau:7Vì các nhà quản lý không chỉ ra cácquyếtđịnh chính...
... ra quyết định. .5. NÂNG CAO HIỆU QUẢ RA QUYẾT ĐỊNH11NỘI DUNG ĐỀ TÀI: KĨ NĂNG RA QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ 1: KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI, YÊU CẦU , ĐẶC ĐIỂM CỦA QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ.1.1Khái niệm Quyết định ... của quyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật, quyết định tác nghiệp 1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động của quyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung hạn, quyếtđịnh ... của quyếtđịnh : Quyếtđịnh toàn cục, quyếtđịnh bộ phận, quyếtđịnh chuyên đề 1.2.4 Căn cứ theo nội dung các chức năng : Quyếtđịnh kế hoạch, quyếtđịnh tổ chức, quyết định điều khiển, quyết...
... thống bị quản trị 4. Phânloạiquyếtđịnhquản trị - Theo thời gian: quyếtđịnh dài hạn , quyếtđịnh trung hạn , quyếtđịnh ngắn hạn.- Theo tầm quan trọng: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến ... phối hợp các bộ phận trong tổ chức3. Đặc điểm của quyếtđịnhquản trị - Cácquyếtđịnhquảntrị trực tiếp hướng vào tổ chức, chỉ có nhà quản trịmới được ra quyết định - Cácquyếtđịnh có thể ... nhiệm về quyếtđịnh theo phương án đó. Quyết địnhquảntrịĐịnh nghĩa quyếtđịnhquản trị Quyếtđịnhquảntrị là những hành vi sáng tạo của chủ thể quảntrị nhằm ra mục tiêu, chương trình,...
... chuẩn bị các phương án quyếtđịnhquảntrị và thực hiện cácquyếtđịnhquảntrị lựa chọn.Phương tiện tiến hành đặc trưng cho hoạt động quảntrị là thông tin, bởi vì tác động quản trị đều được ... dụng nội gián và các hội nghị, các tư liệu trên hội trường.2. Quyếtđịnhquảntrị kinh doanh2.1 - Khái niệmNhư đã đề cập ở trên. Quyếtđịnhquảntrị là phương cách hành động mang tính sáng ... Tác động loại này có tính ổn định dài ngày và được tiến hành ít cần sự tham gia của hệ điều khiển.Tác động quảntrịđịnh kỳ kể cả tác động nhất thời, gắn liền với những quyếtđịnh quản trị cụ...
... hiện quyết định 3.3. Quyết định quản trị 3.3.1. Khái niệm3.3.2. Nguyên tắc ra quyết định quản trị 3.3.3. Yêu cầu đối với quyết định quản trị 3.3.4. Các phương pháp ra quyết định 3.3.5. ... động, vừa là sản phẩm của nhà quản trị Xét trong mối quan hệ quản trị, thông tin luôn gắn với các hoạt động trong quảntrị 3.4. Bài tập thực hành tình huống quản trị 1. Trong năm 2008, giới ... giá các phương án giải quyết vấn đềd. Bước 4: Dự kiến các phương áne. Bước 5: Lựa chọn phương án quyết định tối ưuf. Bước 6: Chính thức ra quyết định g. Bước 7: Truyền đạt quyết định...
... việc đưa ra quyếtđịnhquản trị. 11NỘI DUNG ĐỀ TÀI: KĨ NĂNG RA QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ 1: KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI, YÊU CẦU , ĐẶC ĐIỂM CỦA QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ.1.1Khái niệm Quyết địnhquảntrị là hành ... của quyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật, quyết định tác nghiệp 1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động của quyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung hạn, quyếtđịnh ... của quyếtđịnh : Quyếtđịnh toàn cục, quyếtđịnh bộ phận, quyếtđịnh chuyên đề 1.2.4 Căn cứ theo nội dung các chức năng : Quyếtđịnh kế hoạch, quyếtđịnh tổ chức, quyết định điều khiển, quyết...
... có do các sự thay đổi về địa điểm hay thời đại gây ra.72. Cácloạiquyết định. Có nhiều loạiquyết định; theo cách phản ứng của người ra quyết định, thì quyếtđịnh có hai loạiquyếtđịnh ... làm, các mục 4Lời nói đầu 1Phần I: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊ KINH DOANH VÀ QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ KINH DOANH 2I .Quản trị kinh doanh 2II .Quyết địnhQuảntrị kinh doanh 21. Khái niệm: 22. Cácloại ... giá tổng hợp.20Phần I: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊ KINH DOANH VÀ QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ KINH DOANHI .Quản trị kinh doanh. Quản trị kinh doanh có thể hiểu: Quảntrị kinh doanh là hoạt động liên tục,...
... Thanh Xuân Giáo viên12 12B11 Phạm Tiến Triều Giáo viên13 12B12 Lê Thị Kim (V) Giáo viên14 11C1 Trịnh Minh Lâm Giáo viên15 11C2 Nguyễn Hữu Tới Giáo viên16 11C3 Nguyễn Thị Nga (Lý) Giáo viên17...
... pháp quảntrị môi trường• II. QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ– 1. Phânloạicácquyếtđịnhquản trị – 2. Chức năng, yêu cầu của cácquyết định QT – 3. Quy trình ra quyếtđịnh QT – 4. Kỹ thuật ra quyếtđịnh ... của cácquyếtđịnh QT • 3. Quy trình ra quyếtđịnh QT • 4. Kỹ thuật ra quyếtđịnh QT • 5. Quy trình thực hiện cácquyết định QT 13• những quyếtđịnh đã được chương trìnhhố• những quyếtđịnh ... pháp quảntrị các yếu tố môi trường• Dùng đệm• San bằng• Tiên đoán• Cấp hạn chế• Sáp nhập• Liên kết• Vận động hành lang• Marketing11II. QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ• 1. Phânloạicácquyết định...
... là ra cácquyết định. Như đã nói ở trên, không phải chỉ có các giám đốc mới ra cácquyếtđịnh mà mọi nhà quảntrị từ quảntrị cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở đều phải ra cácquyết định. ... ra quyết định, môi trường ra quyết định, hoàn cảnh và điều kiện ra 80Chương 5: QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ 1.1. Bản chất Quyết địnhquảntrị là hành vi sáng tạo của nhà quảntrị nhằm định ra chương ... phương pháp ra quyếtđịnh hợp lý. Dưới đây là những ưu nhược điểm của quyếtđịnh tập thể: 88Chương 5: QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ Các mục tiêu trong việc ra quyếtđịnh có thể được phânloại theo lĩnh...
... Phân loạiquyếtđịnhquảntrị :Tiêu thức Cácloại quyết địnhNhận XétTiêu thức Cácloạiquyết địnhNhận XétTiêu thức Cácloạiquyết địnhNhận XétTheo tính chất Quyết định chiến lược Quyết định ... thống Phân loạiquyếtđịnhquảntrị :Tiêu thức Các loại quyết địnhNhận XétTiêu thức Cácloại quyết địnhNhận XétTiêu thức Cácloại quyết địnhNhận XétTheo cách soạn thảo Quyết định theo ... địnhquảntrị :Tiêu thức Cácloại quyết địnhNhận XétTiêu thức Cácloạiquyết địnhNhận XétTiêu thức Cácloạiquyết địnhNhận XétTheo chức năng quản trị Quyết định kế hoạch Quyết định tổ...
... CHUẨNR1(LOẠI A)R2(LOẠI B)R3(LOẠI C)TỈ LỆ 93% 7% - ( Nguồn: Phòng quản lý chất lượng)Qua bảng trên ta thấy cơ cấu sản phẩm loại A chiếm tỉ lệ cao 93%, loại B chiếm 7% còn loại C không ... 172.5 Về hoạt động quảntrị nguyên vật liệu: 192.6 Hoạt động nhập khẩu 212.7 Về hoạt động quảntrị chất lượng 232.10 Về các hoạt động xã hội 252.11 Đánh giá 25PHẦN III: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN ... yếu của doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay 9Phần II: PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊ DOANH NGHIỆP 122.1 Về tổ chức bộ máy quảntrị doanh nghiệp 122.2 Về hoạt động sản xuất: 122.3 Về tình...
... TUÂN THỦ CÁC NGUYÊN TẮC QUẢNTRỊ CÔNG TI CỦA OECD Ở VIỆT NAM(25) NGUYÊN TẮC O LO PO MO NO I. ĐẢM BẢO CƠ SỞ CHO MỘT KHUÔN KHỔ QUẢNTRỊ CÔNG TY HIỆU QUẢ IA. Khuôn khổ chung về quảntrị công ... thi/minh bạch IC. Phân chia trách nhiệm quản lí rõ ràng ID. Quyền quản lí, tính minh bạch, nguồn lực II. QUYỀN CỦA CỔ ĐÔNG VÀ CÁC CHỨC NĂNG SỞ HỮU CHÍNH IIA. Các quyền cơ bản của ... ích IV. VAI TRÒ CỦA CÁC BÊN CÓ QUYỀN LỢI LIÊN QUAN TRONG QUẢNTRỊ CÔNG TI IVA. Tôn trọng quyền hợp pháp của các bên có quyền lợi liên quan IVB. Các bên có quyền lợi liên quan...
... •Đánh giá kết quả thực hiện quyết định. 2. QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ182.2. Phânloạicácquyếtđịnhquản trị 2. QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊCĂN CỨ PHÂNLOẠICÁCLOẠIQUYẾT ĐỊNHPhản ứng của người ra QĐ ... nuớc2. QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ12CHƯƠNG 3THÔNG TIN VÀ QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ1. Thông tin quản trị 2. Quyếtđịnhquản trị 2.5. Phương pháp ra quyết định a. PP ra quyếtđịnh cá nhânb. PP ra quyếtđịnh ... rõ ràng2. QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ162. QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ2.1. Khái niệm và chức năng của quyếtđịnh QTa. Khái niệm Quyết địnhquảntrị là hành vi sáng tạo của chủ thể quảntrị nhằm định ra mục...