... việc thực chiếnlược Có nhiều chiếnlượcpháttriển kinh doanh thực tiễn Vì thế, Côngty có nhiều phương án chiếnlược kinh doanh Mỗi chiếnlược vận dụng cách độc lập kết hợp với chiếnlược khác: ... thiết chiếnlược Marketing chiếnlượcpháttriển Dưới chiếnlược marketing công ty: 2.5.2.1 Chiếnlược sản phẩm Chất lượng sản phẩm dòch vụ khách hàng yếu tố quan tâm hàng đầu gạch Đồng Tâm Côngty ... quan Trên sở đó, Côngty Gạch Đồng Tâm xây dựng chiếnlược giá theo quan điểm Philip Kotler Cụ thể chiếnlược giá sản phẩm Côngty Gạch Đồng Tâm chiếnlược “hốt phần ngọn” chiếnlược bám thò trường”...
... việc thực chiếnlược Có nhiều chiếnlượcpháttriển kinh doanh thực tiễn Vì thế, Côngty có nhiều phương án chiếnlược kinh doanh Mỗi chiếnlược vận dụng cách độc lập kết hợp với chiếnlược khác: ... thiết chiếnlược Marketing chiếnlượcpháttriển Dưới chiếnlược marketing công ty: 2.5.2.1 Chiếnlược sản phẩm Chất lượng sản phẩm dòch vụ khách hàng yếu tố quan tâm hàng đầu gạch Đồng Tâm Côngty ... quan Trên sở đó, Côngty Gạch Đồng Tâm xây dựng chiếnlược giá theo quan điểm Philip Kotler Cụ thể chiếnlược giá sản phẩm Côngty Gạch Đồng Tâm chiếnlược “hốt phần ngọn” chiếnlược bám thò trường”...
... 2014 – 2020 I- Côngty TNHH Nam Kinh giaiđoạn 2008 - Nay 3.1 Tình hình xây dựng chiến lƣợc Cơngty TNHH Nam giaiđoạn 2008 - 2015 3.1.1 Sứ mệnh côngty TNHH Nam Kinh Xây dựng pháttriểncôngty ... pháttriểngiaiđoạn 2014 - 2020 53 3.6 Định hƣớng chiến lƣợc pháttriểnCôngtygiaiđoạn 2014 -2020 56 3.6.1 Chiến lƣợc pháttriển đa dạng hóa sản phẩm 56 3.6.2 Chiến lƣợc thâm nhập thị ... 3: ĐỊNH HƢỚNG CHIẾN LƢỢC PHÁTTRIỂNCÔNGTY TNHH NAM KINH GIAIĐOẠN 2014 – 2020 41 3.1 Tình hình xây dựng chiến lƣợc Cơngty TNHH Nam giaiđoạn 2008 2015 42 3.1.1 Sứ mệnh công...
... CHƯƠNG CHIẾN LƯC PHÁTTRIỂN CỦA CÔNGTY GẠCH ĐỒNG TÂM ĐẾN NĂM 2010 KI L 3.1 Xây dựng mục tiêu pháttriểnCôngty gạch Đồng Tâm đến năm 2010 3.1.1 Các quan điểm đònh hướngchiếnlượcpháttriểncông ... thiết chiếnlược Marketing chiếnlượcpháttriển Dưới chiếnlược marketing công ty: 2.5.2.1 Chiếnlược sản phẩm Chất lượng sản phẩm dòch vụ khách hàng yếu tố quan tâm hàng đầu gạch Đồng Tâm Côngty ... việc thực chiếnlược Có nhiều chiếnlượcpháttriển kinh doanh thực tiễn Vì thế, Côngty có nhiều phương án chiếnlược kinh doanh Mỗi chiếnlược vận dụng cách độc lập kết hợp với chiếnlược khác:...
... giaiđoạn quản trò chiến lược: 04 1.2.1 Giaiđoạn hình thành chiếnlược 04 1.2.2 Giaiđoạn thực thi chiếnlược 05 1.2.3 Đánh giá chiếnlược 06 1.3 Vai trò quản trò chiến ... cứu pháttriển hệ thống thông tin lónh vực kinh doanh để đạt thành công tổ chức Quá trình quản trò chiếnlược gồm có giai đoạn: Thiết lập chiến lược, thực chiếnlược đánh giá chiếnlược (các giai ... 1.2.3 Đánh giá chiến lược: Giaiđoạn cuối quản trò chiếnlược đánh giá chiếnlược Tất chiếnlược tùy thuộc vào thay đổi tương lai yếu tố bên bên thay đổi đặn Ba hoạt động yếu giaiđoạn là: (1)...
... Chiếnlược Cất cánh” giaiđoạn 2011 -2020 Giao Viện chiếnlược Bưu chính, Viễn thơng Cơng nghệ thơng tin chủ trì nghiên cứu xây dựng Chiếnlược Cất cánh” giaiđoạn 2011 -2020, xây dựng quy hoạch phát ... triển nguồn nhân lực đủ số lượng, cao trình độ chất lượng đáp ứng nhu cầu thị trường nước quốc tế ChiếnlượcpháttriểnCông nghệ thông tin Truyền thông Việt Nam giaiđoạn 2011 -2020 ( Chiếnlược ... triệt triển khai chương trình hành động cụ thể để chuẩn bị xây dựng thực thành côngChiếnlược Cất cánh” giaiđoạn 2011-202 theo nội dung đây: Các phương châm quan điểm chiếnlượcChiến lược...
... số 07/CT-BCVT Địnhhướngchiếnlượcpháttriểncông nghệ thông tin truyền thông Việt Nam giaiđoạn 2011 -2020 (gọi tắt "Chiến lược cất cánh") cho đơn vị, doanh nghiệp toàn ngành công nghệ thông ... cách pháttriển so với nước khu vực giới, chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, đảm bảo an ninh, quốc phòng Chiếnlược cất cánh” giaiđoạn 2011 -2020 bám sát theo hai phương châm: lấy pháttriển ... hưởng đến việc pháttriển chương trình đào tạo 1) Sự pháttriển khoa học công nghệ Công nghệ thông tin tác động đến: 30 + Pháttriển chương trình + Cách thức nghiên cứu + Bản chất công việc + Cách...
... T6ng Congty Ion cua nha nu'oc la T6ng congtyCong nghi~p oto Vi~t Nam (Vinamotors), T6ng congty May d()ng l\fc va May nong nghi~p (VEAM), T6ng congty Than (Vinacoal), va T6ng congty Co Giao ... Cdc congty san xudt liip rap oto nucJc ~ T6ng congty Cd khf Giao thong V~n tai Sai Gon (SAM CO) Trong s6 cac congty oto nu'oc, T6ng congty Co Giao thong V~n tai SaiGon la m
... động côngty OriDAT Chương 3: Chiếnlượcgiải pháp thực côngty OriDAT đến năm 2020 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chiếnlược hoạch địnhchiếnlược ... thành mục tiêu cấp côngty Nếu côngty đơn ngành chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh coi chiếnlược cấp côngtyChiếnlược cấp chức Tập trung hỗ trợ vào việc bố trí chiếnlượccơngty tập trung vào ... đề tài: “Hoạch địnhchiếnlượcpháttriểnCôngty OriDAT đến năm 2020 để nghiên cứu làm đề tài luận văn tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Xây dựng chiếnlượcpháttriển cho Côngty OriDAT đề xuất...
... mang tính chiến lược, chế sách thúc đẩy pháttriểncơng nghiệp nhiều bất cập Phần thứ hai ĐỊNHHƯỚNGCHIẾNLƯỢC SẢN PHẨM CÔNG NGHIỆP GIAIĐOẠN 2011- 2015 VÀ ĐẾN NĂM 2020 I- QUAN ĐIỂM PHÁTTRIỂN ... thực thành công nhiệm vụ theo tinh thần Nghị XV Đảng tỉnh đề ra, Tỉnh uỷ ban hành Nghị địnhhướngchiếnlược sản phẩm công nghiệp 2011- 2015 đến năm 2020 sau: Phần thứ TÌNH HÌNH PHÁTTRIỂNCƠNG ... nhanh tốc độ tăng trưởng công nghiệp Lấy hiệu kinh tế, xã hội đảm bảo môi trường sinh thái làm sở để địnhhướngpháttriểncông nghiệp sản phẩm công nghiệp Pháttriểncông nghiệp sản phẩm cơng...
... lượng vốn đầu tư pháttriểngiaiđoạn lớn, giai Thái nguyên 9.2015 Trang24 Quy hoạch pháttriểncông nghiệp giaiđoạn 2016- 2025, có xét đến 2030 đoạn 2011-2014 cao gấp 2,7 lần giaiđoạn 2006-2010 ... pháttriểncơng nghiệp giaiđoạn 2016- 2025, có xét đến 2030 Phần hai Hiện trạng pháttriển ngành công nghiệp Thái Nguyên giaiđoạn 2006-2014 Đánh giá việc thực mục tiêu Quy hoạch pháttriểnCông ... hóa, đại hóa giaiđoạn tới 1.5 Tổng quan tình hình pháttriển kinh tế - xã hội tỉnh Thái Nguyên giaiđoạn 2006-2014 Thái nguyên 9.2015 Trang11 Quy hoạch pháttriểncông nghiệp giaiđoạn 2016- 2025,...
... PHẦN I TỔNG QUAN VỀ CÔNGTY CỔ PHẦN ĐẠI DƯƠNG VÀ NGÀNH XE MÁY CỦA CÔNGTY I.CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẠI DƯƠNG 1.1 Lịch sử hình thành Côngty Đại Dương ba thành viên sáng lập lên với tên đầy đủ Côngty ... 2007, côngtyđịnh chuyển đổi mơ hình cơngty từ cơngty TNHH hai thành viên trở lên thành côngty cổ phần, nội dung chuyển đổi: - Côngty chuyển đổi Tên côngty viết tiếng việt: côngty đại dương ... Ninh, tỉnh Bắc Ninh - Tên côngty chuyển đổi Tên côngty viết tiếng việt: côngty cổ phần đại dương Tên côngty viết tiếng nước ngoài: Dai Duong Joint Stock Company Tên côngty viết tắt: Dai Duong...
... thực chiến lợc Để xây dựng đợc chiến lợc cho côngty trớc tiên ta xác định mục tiêu cho côngty đến năm 2010 I Mục tiêu dài hạn đến năm 2010 Định hớng Xây dựng pháttriểncôngty trở thành côngty ... trờng marketing Ngoài chiến lợc côngty xây dựng nói chung côngty xây dựng Hồng Hà nói riêng Để côngtypháttriển ổn định lớn mạnh khâu quan trọng công tác đấu thầu Do côngty có hoạt động xây ... nghiệp Phần II Phân tích thực trạng môi tr ờng kinh doanh côngty sơn tổng hợp I Quá trình hình thành pháttriểncôngtyCôngty Sơn Tổng hợp Hà Nội doanh nghiệp Nhà nớc thuộc Tổng côngty hoá...
... mục tiêu xếp thứ tự chiếnlược Ưu tiên chiếnlượcphát huy mạnh Có lặp lặp lại nhiều lần chiếnlược ưu tiên Chiếnlược không chứa đựng mâu thuẫn với mục tiêu có ưu tiên Chiếnlược chứa xung đột, ... sinh điều thú vò 3.5) Giaiđoạn vạch chiếnlược hay giải pháp 1 .Chiến lược S/O: Phát huy điểm mạnh để tận dụng thời ngược lại, tranh thủ thời để phát huy ưu thê( Chiếnlược W/O: Không để điểm ... pháp phân tích SWOT để địnhhướngpháttriển hệ thống giao thông đô thị theo mục tiêu pháttriển giao thơng cơngcộng • Áp dụng phương pháp phân tích SWOT để địnhhướngpháttriển du lịch thiên...
... phải xây dựng thực chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực Chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực chiếnlược chức công cụ nhằm thực chiếnlược tổng quát doanh nghiệp Chiếnlượcpháttriển nguồn nhân ... tạo phải dựa xây dựng sở chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực Không thể thực chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực chiếnlược đào tạo phù hợp Xây dựng chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực khơng có ... THUẬT CỦA TỔNG CÔNGTY CỔ PHẦN DỆT – MAY HÀ NỘI Quá trình hình thành phát triển, chức nhiệm vụ, cấu tổ chức Tổng cơngty 1.1 Lịch sử hình thành pháttriển Tổng côngty Tổng côngty dệt may Hà...
... tên iii M CL C L IC i NH N XÉT C A GIÁO VIÊN ii NH N XÉT C TH C T P iii DANH M C B NG BI U viii TH C TR NG CHI C A CÔNGTY C PH N PHÁT TRI PH N M C PHÁT ... C 17 v Gi i thi u côngty .17 1.1 Quá trình hình thành phát tri n 17 1.2 Ch m v c a côngty 18 1.3 Ngu n nhân l c côngty 18 1.4 v t ch c - nh ... ho 1.4.1 c ho ng c a CơngTy 18 ng c a CôngTy .21 1.5 T m nhìn - S m nh c a cơngty 21 1.5.1 T m nhìn c a cơngty 21 1.5.2 S m nh c a côngty 21 ng bên ...
... chức - Khái niệm Chiếnlượcpháttriển dịch vụ” Chiếnlượcpháttriển dich vụ tập trung khả vào lượng hóa pháttriển tổng thể Chiếnlượcpháttriển dịch vụ địnhhướng phạm vi pháttriển dài hạn ... động Côngty Cổ phần đầu tư xây dựng Bưu điện” là: - Chỉ kết pháttriển đạt Côngty yếu tố ảnh hưởng đến pháttriển dịch vụ giá trị gia tăng mạng di động côngtyĐịnhhướngchiếnlượcCôngty thời ... nguyên người phát triển, môi trường phát triển, phụ nữ gia đìnhphát triển, dân tộc phát triển, tôn giáo phát triển, người pháttriển Vậy pháttriển gì? Theo quan điểm siêu hình: Pháttriển tăng,...
... sữa, sản phẩm khác côngty (bia,cà phê, trà xanh…) chưa có tính cạnh tranh cao NHĨM VINAMILK CHIẾNLƯỢCĐỊNHHƯỚNGPHÁTTRIỂN NHÓM VINAMILK CHIẾNLƯỢCĐỊNHHƯỚNGPHÁTTRIỂNChiếnlược phối hợp S-O: ... SƠ LƯỢC VỀ CƠNGTY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK CƠ CẤU TỔ CHỨC NHÓM VINAMILK SƠ LƯỢC VỀ CÔNGTY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK CƠ CẤU QUẢN LÍ CỦA CƠNGTY NHĨM VINAMILK SƠ LƯỢC VỀ CÔNGTY CỔ PHẦN ... MA TRẬN SWOT VÀ ĐỊNHHƯỚNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN CỦA CÔNGTY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK GVHD: HỒNG LA PHƯƠNG HIỀN NHĨM VINAMILK KẾT CẤU BÀI THUYẾT TRÌNH SƠ LƯỢC VỀ CƠNGTY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM...