... Huyền Trang - MSV: 131 2 136 5 Các khoản khác Cộng Có TK 33 4 KPCĐ TK 33 82 BHXH TK 33 83 BHYT TK 33 84 BHTN TK 33 88 Cộng Có TK 33 8 6.490.000 56.871.00 1. 137 .420 8.072.480 1.5 13. 59 504. 530 11.228.02 6.490.000 ... 6421 x 33 8 6421 x 6422 214 511 911 x 911 x 632 x 911 x 6421 Kết chuyển DTT 31 /01/14 Kết chuyển giá vốn hàng bán PKT 05 31 /01/14 PKT 06 33 4 x 29/01/14 x x HĐ 00 033 49 6422 133 33 1 6422 133 33 1 141 ... cho Viettel x 35 3 x 111 x 6422 527.000 x x … x x …… x x 133 1 111 … 6422 111 52.700 x 33 31 x 112 x SH Đã ghi sổ 131 x x x … x 111 511 33 31 … 6421 x 111 … x x x … 6422 133 33 1 DIỄN GIẢI …………… Chi...
... xu t, kinh doanh, tiêu thụ, lãi lỗ, xuhướngpháttriển tốt hay xấu doanh nghiệp ) Từ nhận xét xuhướngpháttriển sản xu t kinh doanh khả tiêu thụ, phạm vi tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp 1 .3. 5.2 ... phải đầu tư dựa vào quy hoạch pháttriển ngành, vùng, địa phương - Thẩm định pháp lý dựa vào chiến lược, kế hoạch ngành, quy định pháp luật - Thẩm định thị trường dựa vào dự án có tương tự để so ... 2: Định hướnggiảipháp nâng caochấtlượng thẩm định dự án vay vốn kinh doanh vận tải chi nhánh Vietcombank Hà Nội Trong trình thực tập Ngân hàng TMCP Ngoại thương chi nhánh Hà Nội, em hướng dẫn...
... tiền gửi ta thấy: nguồn vốn nội tệ chiếm tỷ trọng lớn tổng nguồn huy động có xuhướng tăng Nếu năm 2006 nguồn đạt 10 13. 74 tỷ đồng chiếm 92. 43% đến năm 2007 số tăng nhanh tới 6 233 .36 tỷ chiếm 97.18 ... 464. 13 307.64 Nợ trung hạn 197.51 50.48 266.66 25 .36 69.15 35 .01 Nợ dài hạn 42.86 10.95 169.78 16.15 126.92 296. 13 391.24 KH Cho vay TCKT 35 4.05 - công ty cổ phần 270.65 - Công ty TNHH tư 83. 40 nhân ... 0918.775 .36 8 Tuyệt Tỷ trọng Tuyệt Tỷ trọng Tuyệt Tương đối (%) đối (%) đối đối (%) 1096.82 100 6414.07 100 531 7.25 484.79 - VNĐ 10 13. 74 92. 43 6 233 .36 97.18 5219.62 514.89 - Ngoại tệ 83. 08 7.57...
... tiền gửi ta thấy: nguồn vốn nội tệ chiếm tỷ trọng lớn tổng nguồn huy động có xuhướng tăng Nếu năm 2006 nguồn đạt 10 13. 74 tỷ đồng chiếm 92. 43% đến năm 2007 số tăng nhanh tới 6 233 .36 tỷ chiếm 97.18 ... 68.24 4 236 .3 3014.54 505.44 46.08 452.12 ( 53. 32) (10.55) Tổng nguồn huy động Theo loại tiền gửi Theo kỳ hạn 3. Theo đối tượng KH loại hình DN - TG TCKT - TG cá nhân - TG đối tượng khác 7.05 (Nguồn: ... Hoàng Xu n Quế Tuyệt Tỷ trọng Tuyệt Tỷ trọng Tuyệt Tương đối (%) đối (%) đối đối (%) 1096.82 100 6414.07 100 531 7.25 484.79 - VNĐ 10 13. 74 92. 43 6 233 .36 97.18 5219.62 514.89 - Ngoại tệ 83. 08 7.57...
... 59 3. 2.1 Cải thiện hệ thống công nghệ phục vụ quản lý dịch vụ 59 3. 2.2 Tăng cường đào tạo nguồnnhânlựcchấtlượngcao .60 3. 2 .3 Pháttriển nâng caochấtlượng quan hệ ngân ... nằm hệ thống hợp tác sẵn có tổ chức Qua góp phần nâng cao uy tín ngân hàng thị trường tài ngân hàng giới Trongtươnglai xa, Ngân hàng có hướngpháttriển việc mở chi nhánh nước Tuy nhiên để đạt ... tháng đầu năm 2011 số lượng giao dịch T/T có xuhướng giảm, có264 giao dịch 38 % so với năm 2010 Số lượng giao dịch L/C có xuhướng tăng so với năm 2010 đạt 49 L/C Biểu đồ 2 .3: Cơ cấu khoản mục...
... Tăng trưởng Quy mô 2.670 3. 160 18 ,35 % 4.570 Thành Vietcombank 208 .32 0 241.700 16% 285.192 Vietinbank 33 9.699 420.212 23, 7% 460.000 ACB 1 73. 300 227.640 31 ,4% 252.6 83 Nguồn: Báo cáo tài ngân hàng ... cá nhân có xuhướng vài năm trở lại tăng quy mô, tỷ trọng tốc độ tăng trưởng Trong năm 2011, TG cá nhân tăng nhẹ 4% tương đương với số tăng 20 tỷ đến năm 2012 lại tăng đến 73, 08% khiến quy mô nguồn ... tăng đến 26 ,36 %, cao so với tốc độ tăng năm 2011 16 ,36 % Với mạnh NH pháttriển từ vị NH chuyên doanh lĩnh vực kinh tế đối ngoại, kinh nghiệm thị phần tài trợ XNK VCB rộng rãi sách pháttriển nghiệp...
... nâng cao hoạt động huy động vốn Ngân hàng TMCP iv Ngoại Thương chi nhánh Đồng Tháp 63 5.2.1 Pháttriểnnguồnnhânlực 63 5.2.2 Nâng caochấtlượng dịch vụ 63 5.2 .3 Phát ... (9/2008) viết “Nâng caochấtlượng dịch vụ lĩnh vực ngân hàng” dịch vụ hướngpháttriển chiến lược tập đoàn toàn cầu, xuhướng hình thành nên kinh tế dịch vụ nước pháttriển nước pháttriển Việt Nam ... Hình 3. 1: Sơ đồ quy trình nghiên cứu đề tài 30 Hình 3. 2: Thuyết hành động hợp lý 32 Hình 3. 3: Thuyết hành vi kiểm soát cảm nhận 33 Hình 3. 4: Mô hình nghiên cứu dựa vào...
... 20 13 84.267 80 .37 5 3. 892 - 79.959 - 76.679 - 3. 280 4 .30 8 Năm 2014 146.981 142.009 4.972 - 141. 237 - 137 .040 - 4.197 5.744 Năm 2015 186.877 180.786 6.091 - 179 .36 3 - 1 73. 329 - 6. 034 7.514 (Nguồn: ... Qua đó, cung cấp giảipháp tài linh hoạt, chấtlượngcao nhằm đáp ứng nhu cầu đối tượng khách hàng nâng cao giá trị quyền lợi cho cổ đông 2.1.1.2 Quá trình hình thành, pháttriển Ngân hàng TMCP ... tiền vào ngân hàng, tích trữ vàng, ngoại hối hay đầu tư vào tài sản khác Trong điều kiện kinh tế bất ổn, giá sức mua tiền tệ biến động phức tạp, lạm phát xảy ra, người dân có xuhướng tích trữ vàng,...
... phòng giao dịch quận 1 ,3, 7,8 Đến cuối năm 2008 thành lập chi nhánh phòng giao dịch tỉnh thành phố lớn nước - Pháttriểnnguồnnhân lực: Với kế hoạch pháttriểnnguồnnhânlực phù hợp, sách tiền ... hàng TMCP Đại Tín .33 1.1.1 Thông tin ngân hàng TMCP Đại Tín .33 1.1.2 Lịch sử hình thành pháttriển Ngân hàng .33 1.1 .3 Cơ cấu tổ chức Ngân hàng TMCP Đại Tín .36 1.1.4 Phòng kinh doanh ... kết cuối phụ thuộc nhiều vào chấtlượng số liệu đầu vào, gía trị lợi tức ước lượng thu nhập tươnglai tỷ lệ lãi suất dùng để chiết khấu Vận dụng phương pháp vốn hoá vào định giá chấp bất động...
... Nội trọngpháttriển yếu tố nguồnnhânlựcGiai đoạn 2006 – 2009, nguồnnhânlực chi nhánh ABBANK Hà Nội có thay đổi tích cực số lượngchất lượng, số cán công nhân viên có trình độ cao ngày nhiều, ... 2009; đánh giá ưu điểm, tồn nâng caolực cạnh tranh cung cấp dịch vụ ngân hàng cho doanh nghiệp, nguyên nhân tồn Đề xu t định hướnggiảipháp nhằm nâng caolực cạnh tranh dịch vụ ngân hàng ... thiện nâng cao trình độ nguồnnhân lực, Ngân hàng nói chung chi nhánh nói riêng có đầu tư ngày nhiều cho nguồnnhân lực, từ tuyển dụng tới hoạt động hỗ trợ nâng cao nghiệp vụ cho cán công nhân viên...
... Chuyển tiền Nhờ thu xu t 2008 16. 532 .714 11.5 13. 421 2009 82 .33 7. 838 41.701.176 2010 68.748.191 35 .899.596 Tổng giá trị 784. 238 28. 830 .37 33. 081.015 127.120.029 3. 108.068 107.755.855 (Nguồn: Báo cáo ... tư năm 2010 phần lớn quyền sử dụng đất, có giá trị 32 .717 .30 3.659 triệu đồng Theo báo cáo thường niên 2010, ngày 31 /12/2010 tổng tài sản cố định hữu hình 97. 534 .494 .33 3 triệu đồng 3. 2.2 Đầu tư ... qua mạnh dạn đề xu t số giảipháppháttriển hoạt động toán quốc tế Chi nhánh Em mong nghiên cứu đóng góp vào pháttriển hoạt động toán quốc tế chi nhánh Ngân hàng NASB Hà Nội Trong trình thực...
... tạo đội ngũ nhân viên có phẩm chất đạo đức tốt lực chuyên môn cao, Chi nhánh trọngpháttriểnnguồnnhânlực để đưa hoạt động ngân hàng vào ổn định, hiệu Hiện Chi nhánh có đội ngũ nhân viên đông ... thị phần, nâng cao thương hiệu, NHĐA chi nhánh Hà Nội khai trương chi nhánh nay, Chi nhánh thành lập chi nhánh cấp trực thuộc địa bàn 2.1.2 Nguồnnhânlực cấu tổ chức 2.1.2.1 Nguồnnhânlực 30 ... tìm cho biện pháp cải tiến, nâng caochấtlượng dịch vụ để thu hút khách hàng, điều khiến hoạt động toán thẻ có hội để ngày pháttriển Môi trường pháp lý Môi trường pháp lý văn làm sở pháp lý cho...
... thu 209 234 20410 2772648 130 00 Chi phí 17227117880 234 930 498400 36 9 630 2520 4 233 431 4594 1045% 898594876828 42407 238 46784 37 2% Lợi nhuận trước thuế Tổng tài sản Nguồn báo cáo tài 2006/2007 2.1 .3. 4 Một ... 46A 39 Chuyên đề tốt nghiệp 39 1.Thu nhập từ hoạt động dịch vụ 56 236 5 739 2852 833 6 23 Chi phí hoạt động dịch vụ 89811645 937 170804 3. Thu nhập từ hoạt động 472554094 dịch vụ 1915662819 30 5% Nguồn ... mang lạilực cho pháttriển ABBANK - Hoàn thành việc xây dựng Chiến lược pháttriển ABBANK bắt đầu thực điều hành, quản lý ABBANK theo chiến lược hoạch định đó, bật việc định hướngpháttriển ABBANK...
... ngân hàng -Phòng hành nhân (HC-NS): Quản lý hiệu chức nhân nhằm thu hút, trì pháttriển đội ngũ nhân viên chấtlượngcao cho ngân hàng Pháttriểnnguồnnhânlực quản lý nhân Tham mưu cho Tổng ... chưa pháttriển vai trò ngân hàng thương mại quan trọng Ngân hàng tham gia vào ổn định pháttriển thị trường tài Ngay nước có thị trường chứng khoán phát triển, ngân hàng góp phần vào pháttriển ... 2 .3. 2.2 Nguyên nhân hạn chế 64 Chương III: Các giảipháp nâng cao hiệu cho vay DNVVN SCB Hà Nội 69 3. 1 Định hướng hoạt động SCB Hà Nội thời gian tới 69 3. 2 Các giảipháp nâng cao...
... ngân hàng -Phòng hành nhân (HC-NS): Quản lý hiệu chức nhân nhằm thu hút, trì pháttriển đội ngũ nhân viên chấtlượngcao cho ngân hàng Pháttriểnnguồnnhânlực quản lý nhân Tham mưu cho Tổng ... 34 1.4 .3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu cho vay DNVVN NHTM 34 1.4 .3. 1 Đối với Ngân hàng thương mại 36 1.4 .3. 2 Đối với doanh nghiệp 37 1.4 .3. 3 Đối với kinh tế .38 ... 68 3. 2.1 Xây dựng sách tín dụng hợp lý 69 3. 2 .3 Nâng caochấtlượng công tác thẩm định trước định cho vay 71 3. 2.4 Hoàn thiện cấu tổ chức quản lý điều hành 73 3.2.6 Xây...
... tạo đội ngũ nhân viên có phẩm chất đạo đức tốt lực chuyên môn cao, Chi nhánh trọngpháttriểnnguồnnhânlực để đưa hoạt động ngân hàng vào ổn định, hiệu Hiện Chi nhánh có đội ngũ nhân viên đông ... thị phần, nâng cao thương hiệu, NHĐA chi nhánh Hà Nội khai trương chi nhánh nay, Chi nhánh thành lập chi nhánh cấp trực thuộc địa bàn 2.1.2 Nguồnnhânlực cấu tổ chức 2.1.2.1 Nguồnnhânlực 30 ... tìm cho biện pháp cải tiến, nâng caochấtlượng dịch vụ để thu hút khách hàng, điều khiến hoạt động toán thẻ có hội để ngày pháttriển Môi trường pháp lý Môi trường pháp lý văn làm sở pháp lý cho...