Phát triển hoạt động thanh toán thẻ tại ngân hàng TMCP Đông Á - chi nhánh Hà Nội

LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu Trong những năm trở lại đây, nền kinh tế Việt Nam có điều kiện được hội nhập sâu rộng với nhiều nền kinh tế thế giới thông qua việc gi

LỜI MỞ ĐẦU1 Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu

Trong những năm trở lại đây, nền kinh tế Việt Nam có điều kiện được hộinhập sâu rộng với nhiều nền kinh tế thế giới thông qua việc giao lưu, học hỏinhững kiến thức mới, những công nghệ mới cũng như kinh nghiệm triển khainhiều hình thức kinh doanh mới chưa được áp dụng tại Việt Nam Cùng với sựphát triển của nền kinh tế, ngành ngân hàng cũng đang ngày một thay da đổi thịt,dần dần đưa vào ứng dụng nhiều sản phẩm dịch vụ mới trên nền tảng công nghệhiện đại Trong số những dịch vụ đó, dịch vụ thẻ nói chung và dịch vụ thanh toánthẻ nói riêng đang từng bước khẳng định vị trí của mình, trở thành một trongnhững mũi nhọn chiến lược để phát triển của nhiều ngân hàng Ngân hàngTMCP Đông Á là một trong số những ngân hàng như vậy.

Với dân số đông và tốc độ phát triển nhanh chóng trong 10 năm trở lạiđây, Hà Nội được đánh giá là một thị trường bán lẻ tiềm năng, hứa hẹn nhữngtriển vọng trong việc phát triển hoạt động thanh toán qua thẻ Nhận thức đượcđiều này, ngân hàng TMCP Đông Á - chi nhánh Hà Nội đã liên tục mở rộngmạng lưới, đầu tư kỹ thuật với mong muốn nâng cao hoạt động này về cả chất vàlượng và bước đầu đã đạt được những thành tựu hết sức khả quan Tuy nhiên,bên cạnh đó, không thể không kể đến một số hạn chế còn tồn tại trong việc pháttriển hoạt động thanh toán thẻ tại Chi nhánh, cụ thể là: hạn chế về vốn và hiệuquả đầu tư vốn, hạn chế về công nghệ ứng dụng, không có một chính sáchMarketing hiệu quả và đội ngũ cán bộ còn nhiều hạn chế.

Xuất phát từ thực tiễn đó và để nghiên cứu, tìm ra giải pháp cho Ngânhàng TMCP Đông Á - chi nhánh Hà Nội hoàn thiện và phát triển hoạt động

thanh toán thẻ thì việc tác giả chọn đề tài “Phát triển hoạt động thanh toán thẻ

tại ngân hàng TMCP Đông Á - chi nhánh Hà Nội” làm Chuyên đề tốt nghiệp

là hoàn toàn cần thiết.

2 Xác định đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu: Phát triển hoạt động thanh toán thẻ.

Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu hoạt động thanh toán thẻ tại Ngân hàng

TMCP Đông Á - chi nhánh Hà Nội trong giai đoạn từ 2005 đến 2008.

3 Phương pháp nghiên cứu

Chuyên đề được nghiên cứu bằng phương pháp phân tích định tính, tổnghợp, thống kê, so sánh và minh họa bởi một số bảng, biểu, sơ đồ.

4 Mục tiêu nghiên cứu

Chuyên đề nghiên cứu nhằm những mục tiêu chính như sau:

- Nghiên cứu những nội dung cơ bản về hoạt động thanh toán thẻ tại NHTM- Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động thanh toán thẻ tại Ngân hàng

TMCP Đông Á – chi nhánh Hà Nội.

- Đề xuất những giải pháp, kiến nghị nhằm phát triển hoạt động thanh toánthẻ tại Ngân hàng TMCP Đông Á – chi nhánh Hà Nội.

5 Kết cấu của chuyên đề

Ngoài lời mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, Chuyên đềđược kết cấu thành ba chương:

Chương 1 Những vấn đề cơ bản về hoạt động thanh toán thẻ tại NHTMChương 2 Thực trạng phát triển hoạt động thanh toán thẻ tại Ngân hàng

TMCP Đông Á – chi nhánh Hà Nội trong giai đoạn 2005 - 2008

Chương 3 Giải pháp phát triển hoạt động thanh toán thẻ tại Ngân hàng

TMCP Đông Á – chi nhánh Hà Nội

CHƯƠNG 1

NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ

HOẠT ĐỘNG THANH TOÁN THẺ TẠI NHTM1.1 Hoạt động thanh toán thẻ tại NHTM

1.1.1 Khái niệm và phân loại thẻ ngân hàng

1.1.1.1 Khái niệm thẻ ngân hàng1

Lịch sử nhân loại đã chứng kiến sự xuất hiện của nhiều hình thái tiền tệ, từvỏ sò, thuốc lá đến các kim loại quý và tiền giấy để làm phương tiện lưu thông.Những hình thái này phát triển cùng với sự tiến bộ của con người, con ngườicàng văn minh bao nhiêu thì những hình thái tiền tệ càng đa dạng về hình thứcvà chủng loại bấy nhiêu.

Thẻ ngân hàng được coi là hình thức thanh toán hiện đại nhất thế giới hiệnnay, gắn liền với việc ứng dụng những thành tựu của khoa học công nghệ vàongành ngân hàng Thẻ ngân hàng đã có lịch sử hình thành và phát triển trong vàithập kỷ gần đây trong đó quan hệ giữa khách hàng và người bán là trung tâm củaCông nghiệp thẻ ngân hàng Lịch sử thẻ ngân hàng bắt đầu khi một số nhà kinhdoanh muốn mở rộng tín dụng đến khách hàng của họ bằng cách cho phép kháchhàng được phép ghi nợ vào tài khoản Rất nhiều nhà kinh doanh nhỏ muốn ápdụng dịch vụ này và nhận biết họ không đủ năng lực để cung cấp tín dụng chokhách hàng của họ, đây chính là một cơ hội tốt cho các tổ chức tài chính bướcvào.

1 Khái niệm này không bao gồm thẻ do các nhà cung ứng hàng hóa dịch vụ phát hành để sử dụng trong việc thanhtoán hàng hóa, dịch vụ do chính các tổ chức đó phát hành.

Hình thức thẻ ngân hàng đầu tiên là Charg - it, một hệ thống tín dụng đượcphát triển bởi John Biggins vào năm 1946, cho phép khách hàng mua hàng tạinhững nơi bán lẻ Các nhà kinh doanh ký quỹ tại ngân hàng Biggins và ngânhàng thu tiền thanh toán từ phía khách hàng và trả cho nhà kinh doanh.

Hệ thống này đã chuẩn bị cho thẻ tín dụng đầu tiên lưu hành vào năm1951 tại New York do ngân hàng Franklin National phát hành

Sau đó, rất nhiều các tổ chức tài chính đã tham gia vào hệ thống thẻ ngânhàng Cùng với sự phát triển nhanh chóng của văn minh nhân loại cũng như sựphát triển vũ bão của những ứng dụng khoa học kỹ thuật, thẻ ngân hàng đãkhẳng định được tính ưu việt của mình, ngày càng thu hút sự chú ý nghiên cứuứng dụng của nhiều nước trên thế giới.

Hiện nay trên thế giới có một số thương hiệu thẻ nổi tiếng như Visa,MasterCard, American Express (1958), Dinner Club (1950), JCB (1961).

Một cách khái quát nhất, Thẻ ngân hàng có thể được định nghĩa là mộtphương tiện do tổ chức phát hành thẻ phát hành để thực hiện giao dịch thẻ theocác điều kiện và điều khoản được các bên thỏa thuận Người chủ thẻ có thể sửdụng thẻ để chuyển khoản, rút tiền mặt tại ngân hàng hoặc tại máy giao dịch tựđộng (ATM) hoặc dùng để thanh toán tiền hàng hóa dịch vụ.

1.1.1.2 Phân loại thẻ ngân hàng

Có nhiều cách phân loại thẻ ngân hàng khác nhau nhưng cách phân chiaphổ biến nhất là cách phân chia theo phạm vi lãnh thổ sử dụng thẻ, theo nguồntài chính đảm bảo cho việc sử dụng thẻ và theo đặc tính kỹ thuật của thẻ như sau:

Theo phạm vi lãnh thổ sử dụng thẻ

Thẻ nội địa: là thẻ được tổ chức phát hành thẻ trong nước phát hành đểgiao dịch trong phạm vi lãnh thổ nước đó, đồng tiền sử dụng trong các giao dịchthẻ nội địa là đồng nội tệ.

Thẻ quốc tế: là thẻ được tổ chức phát hành thẻ trong nước phát hành đểgiao dịch trong và ngoài lãnh thổ nước đó; hoặc là thẻ được tổ chức nước ngoàiphát hành và giao dịch trong phạm vi lãnh thổ nước đó

Theo nguồn tài chính đảm bảo cho việc sử dụng thẻ

Thẻ ghi nợ (Debit card): là thẻ cho phép chủ thẻ thực hiện giao dịch thẻ

trong phạm vi số tiền trên tài khoản tiền gửi thanh toán của chủ thẻ mở tại một tổchức cung ứng dịch vụ thanh toán được phép nhận tiền gửi không kỳ hạn

Thẻ tín dụng (Credit card): là thẻ cho phép chủ thẻ thực hiện giao dịch thẻ

trong phạm vi hạn mức tín dụng đã được cấp theo thỏa thuận với tổ chức pháthành thẻ.

Thẻ trả trước (Prepaid card): là thẻ cho phép chủ thẻ thực hiện giao dịch

thẻ trong phạm vi giá trị tiền được nạp vào thẻ tương ứng với số tiền mà chủ thẻđã trả trước cho tổ chức phát hành thẻ.

Thẻ trả trước bao gồm: thẻ trả trước xác định danh tính (thẻ trả trước địnhdanh) và thẻ trả trước không xác định danh tính (thẻ trả trước vô danh).

Theo đặc tính kỹ thuật

Thẻ từ (Magnetic Stripe): là thẻ được sản xuất dựa trên kỹ thuật từ tính với

một băng từ chứa hai rãnh thông tin ở mặt sau của thẻ Loại thẻ này được sửdụng phổ biến từ 20 năm nay, tuy thế, nó lại có một số nhược điểm sau:

- Khả năng bị lợi dụng cao do thông tin ghi trong thẻ không tự mã hóađược, kẻ gian có thể dễ dàng đọc thông tin bằng các thiết bị đọc gắn vớimáy vi tính.

- Thẻ mang tính thông tin cố định, khu vực chứa thông tin hẹp, không ápdụng các kỹ thuật mã đảm bảo an toàn Vì vậy, trong những năm gần đâyloại thẻ này đã bị lợi dụng để lấy cắp tiền.

Thẻ thông minh (Smart Card): là loại thẻ có bộ vi xử lý điện tử Thẻ thông

minh an toàn và hiệu quả hơn thẻ từ do bộ vi xử lý điện tử có thể chứa thông tinnhiều hơn 80 lần so với dãy băng từ

1.1.2 Hoạt động thanh toán thẻ tại NHTM

1.1.2.1 Các chủ thể tham gia hoạt động thanh toán thẻ

Đơn vị chấp nhận thẻ (Merchant)

Đơn vị chấp nhận thẻ (gọi tắt là ĐVCNT) là tổ chức, cá nhân chấp nhậnthanh toán hàng hóa dịch vụ, cung cấp dịch vụ nạp, rút tiền mặt bằng thẻ Để cóthể tham gia thanh toán thẻ, ĐVCNT phải ký hợp đồng với ngân hàng thanh toánvà phảicó tài khoản thanh toán tại ngân hàng đó

Ngân hàng phát hành thẻ (Issuer)

Ngân hàng phát hành thẻ (gọi tắt là NHPH) là ngân hàng được tổ chức thẻquốc tế hoặc công ty thẻ trao quyền phát hành thẻ mang thương hiệu của tổ chứcvà công ty này NHPH được quyền in tên ngân hàng mình trên thẻ thể hiện đó làsản phẩm của mình và cần phải tuân theo những quy định do các tổ chức thẻ đặtra

NHPH tiếp nhận hồ sơ xin cấp thẻ, xử lý và phát hành thẻ, mở tài khoảnvà chịu trách nhiệm là người thanh toán trực tiếp với chủ thẻ trong các giao dịchthanh toán thẻ.

Ngân hàng thanh toán thẻ (Acquirer)

Ngân hàng thanh toán thẻ (gọi tắt là NHTT) là ngân hàng chấp nhận thẻnhư một phương tiện thanh toán thông qua việc ký hợp đồng chấp nhận thẻ vớicác đơn vị cung cấp hàng hóa dịch vụ Ngân hàng sẽ cung cấp các thiết bị phụcvụ cho việc thanh toán thẻ và hướng dẫn cách vận hành, bảo dưỡng cũng nhưcách thức quản lý, xử lý những giao dịch thanh toán tại các đơn vị này Đổi lại,trong mỗi giao dịch NHTT nhận được một khoản phí chiết khấu, mức phí nàycao hay thấp phụ thuộc vào từng ngân hàng.

NHTT và NHPH đều phải là thành viên của một tổ chức thẻ thì mới thamgia thanh toán thẻ được

Tổ chức thẻ

Để hoạt động thanh toán thẻ được diễn ra thông suốt, cần phải có một tổchức đứng ra làm trung gian truyền tải thông tin và giúp việc thanh toán giữa cácngân hàng Có thể hệ thống lại những tổ chức thẻ này như sau:

Tổ chức thẻ quốc tế (gọi tắt là TCTQT) là đơn vị đứng đầu quản lý mọi

hoạt động và thanh toán thẻ trong mạng lưới của mình Đây là hiệp hội các tổchức tài chính tín dụng lớn có mạng lưới hoạt động rộng khắp Các ngân hàng làthành viên của những tổ chức này phải trả phí thành viên và các loại phí liênquan tới dịch vụ xử lý giao dịch thẻ, đồng thời phải tuân thủ những quy định dotổ chức đặt ra Hiện nay, trên thế giới có một số TCTQT có quy mô lớn nhưVisa, MasterCard, American Express, JCB, Diners Club…

Tổ chức thanh toán giữa các ngân hàng trong nội địa một nước là những

tổ chức thực hiện việc xử lý những giao dịch thẻ nội địa, diễn ra trong phạm vi

nước đó, hoặc có thể được ủy quyền làm trung tâm xử lý giao dịch (3rd partyprocessor) cho các TCTQT Các tổ chức này cũng có biểu tượng riêng để phân

biệt dịch vụ của mình Một số tổ chức thanh toán nội địa như NETS (Singapore)hay China Union Pay (Trung Quốc)…

1.1.2.2 Các thiết bị hỗ trợ trong thanh toán thẻ

Máy giao dịch tự động (Automated Teller Machine – ATM)

ATM là thiết bị mà chủ thẻ có thể sử dụng để gửi, nạp, rút tiền mặt,chuyển khoản, tra cứu thông tin giao dịch thẻ hoặc sử dụng các dịch vụ khác24/24

Khi người sử dụng đút thẻ vào loại máy này, trên màn hình giao dịch sẽhiện ra những yêu cầu như nhập mã số cá nhân (PIN), số tiền cần rút Thông tinvề giao dịch này sẽ được truyền tới ngân hàng, nếu ngân hàng đồng ý, máy sẽđưa tiền cho khách hàng.

Thiết bị thanh toán thẻ (Electronic Data Capture - EDC):

Thiết bị thanh toán thẻ là thiết bị điện tử dùng để cấp phép và xử lý trựctuyến các giao dịch thẻ tại ĐVCNT Máy này được cấu tạo đặc biệt, có thể giảimã băng từ trên thẻ hoặc kiểm tra tính thật giả, hạn mức, thẻ có bị mất cắp haykhông Để sử dụng, chủ thẻ chỉ cần đưa thẻ vào khe đọc và nhập vào tổng số tiềngiao dịch, máy sẽ nhận được trả lời trực tiếp từ trung tâm xử lý cấp phép trongvòng 30 giây kể từ khi gửi đi.

1.1.2.3 Quy trình hoạt động thanh toán thẻ

Hoạt động thanh toán qua thẻ có thể chia thành hai hoạt động chính là hoạtđộng thanh toán tiền hàng hóa dịch vụ tại ĐVCNT thông qua POS và hoạt độngrút tiền, chuyển khoản thông qua ATM/Điểm ứng tiền mặt.

Thứ nhất, đối với các giao dịch qua POS

Đối với các giao dịch thanh toán tiền hàng hóa dịch vụ tại các ĐVCNT,quy trình thanh toán thẻ gồm hai bước diễn ra như sau:

Quá trình cấp phép (Authorization): Một giao dịch thẻ thông thường bắt

đầu khi chủ thẻ xuất trình thẻ tại ĐVCNT với mục đích thanh toán tiền hàng hóadịch vụ Những thông tin về giao dịch này sẽ được truyền tới NHPH chờ cấpphép để thông báo cho ĐVCNT có đồng ý giao dịch hay không Mô hình dướiđây sẽ mô tả những bước liên quan đến một giao dịch được cấp phép:

4 Tổ chức thẻ gửi thông tin yêu cầu NHPH kiểm tra lại

5 NHPH kiểm tra xem thẻ có hết hạn hoặc bị mất cắp hay không, sốtiền chủ thẻ muốn trả có vượt quá hạn mức (thẻ tín dụng) hay số dư(thẻ ghi nợ) hay không và thông báo cho tổ chức thẻ về việc đồng ýhoặc từ chối giao dịch

6 Tổ chức thẻ thông báo cho NHTT.

7 NHTT truyền lại kết quả này tới ĐVCNT.

2 Nguồn: http://www.corporate.visa.com/md/fs/corporate/transactions.jsp truy cập ngày 08/03/2009

Quá trình thanh toán bù trừ (Clearing and Settlement): Đây là quá trình

NHTT trả tiền cho ĐVCNT, NHPH đòi tiền của chủ thẻ và thanh toán giữaNHPH và NHTT thông qua tổ chức thẻ Sơ đồ sau đây sẽ thể hiện rõ hơn quátrình này:

Sơ đồ 1.2 Quá trình thanh toán bù trừ 3

1 ĐVCNT truyền những số liệu giao dịch bao gồm số tài khoản củacác khách hàng và khối lượng giao dịch tới NHTT (những thông tinnày được gửi tới NHTT ít nhất một lần một ngày).

2 NHTT ghi có vào tài khoản của ĐVCNT, tổng hợp và gửi tới cho tổchức thẻ có liên quan Tổ chức thẻ dựa theo đó tính toán nghĩa vụphải trả của NHPH cũng như NHTT

3 Tổ chức thẻ thông báo cho NHPH

4 NHPH gửi tiền cho ngân hàng được Tổ chức thẻ quốc tế/liên minhthẻ nội địa chỉ định làm nhiệm vụ thanh toán bù trừ số lượng đượcyêu cầu và ghi nợ vào tài khoản của chủ thẻ.

3 Nguồn: http://www.corporate.visa.com/md/fs/corporate/transactions.jsp truy cập ngày 08/03/2009

5 Ngân hàng thanh toán bù trừ, dưới sự chỉ đạo của Tổ chức thẻ,chuyển số tiền đó cho NHTT.

Thứ hai, đối với những giao dịch qua ATM

Khách hàng có thể thực hiện giao dịch qua máy ATM hoặc tại NHTT (rúttiền, chuyển khoản, in sao kê, thanh toán hóa đơn).

Nếu NHPH đồng thời là NHTT: Việc thực hiện ghi nợ/có vào tài khoản

của chủ thẻ diễn ra bình thường.

Nếu NHPH và NHTT khác nhau: Thông tin giao dịch thẻ sẽ được kiểm tra.

Nếu tài khoản thẻ của người sử dụng được mở ở các ngân hàng là thành viênthuộc cùng một tổ chức thẻ với NHTT thì các thông tin sẽ được chuyển vềNHPH để kiểm tra và xử lý giao dịch.

Nếu NHPH không thuộc cùng một tổ chức thẻ với NHTT thì hệ thống sẽthông báo lại để ATM từ chối dịch vụ và trả lại thẻ cho khách hàng.

1.1.2.4 Phí thanh toán thẻ

Phí đối với NHPH

NHPH phải mất các loại phí sau:

- NHPH muốn tham gia hoạt động thanh toán thẻ thì nó phải là thành viêncủa một tổ chức thẻ và phải trả phí thành viên do tổ chức thẻ quy định.Ngoài ra, sau mỗi giao dịch, NHPH cũng phải trả phí xử lý giao dịch chotổ chức thẻ.

- Trong giao dịch rút tiền mặt ở các ATM/Điểm ứng tiền mặt tại các NHTTcùng hệ thống, NHPH còn phải trả phí thanh toán hộ cho NHTT.

- Khoản dự phòng phải trích khi Chủ thẻ không trả được khoản tiền khi đếnhạn (đối với thẻ tín dụng).

Sơ đồ 1.3 Phí phải trả khi thực hiện thanh toán hàng hóa dịch vụ đối vớicác thành viên tham gia

trả cho NHPHphí Interchange

Quan hệ mua bán

5 Chủ thẻ trả lại cho NHPHsố tiền mua hàng

Phí đối với ngân hàng thanh toán

Bên cạnh những khoản thu từ hoạt động thanh toán thẻ, NHTT cũng phảibỏ ra nhiều loại chi phí, bao gồm:

- Chi phí trong trang bị và bảo trì máy móc thiết bị cho các ĐVCNT vàchương trình đào tạo nghiệp vụ thanh toán thẻ cho các nhân viên thu ngântại ĐVCNT Đây là khoản chi phí liên quan đến tài sản cố định của ngânhàng Với sự phát triển ngày càng cao của khoa học kỹ thuật, chi phí nàychiếm một tỷ trọng lớn trong tổng chi phí kinh doanh thẻ bởi tốc độ haomòn của máy móc thiết bị Đây là một khó khăn tương đối lớn cho việcphát triển thị trường thẻ bởi phần lớn thiết bị đều có trình độ khoa học kỹthuật cao và phải nhập từ nước ngoài.

- Mức phí phải trả khi làm thành viên của một tổ chức thẻ.

- Trong mỗi giao dịch thanh toán tiền hàng hóa dịch vụ, NHTT còn cần phải

trả cho NHPH phí Interchange4 Mức phí này phụ thuộc vào loại hìnhĐVCNT, loại thẻ, và được TCTQT áp dụng cho toàn hệ thống.

- Tiền lương công nhân viên tham gia hoạt động kinh doanh thẻ

- Các chi phí quảng cáo, marketing để thu hút khách hàng tham gia hoạtđộng thanh toán.

Phí đối với đơn vị chấp nhận thẻ

- Để được tham gia thanh toán, ĐVCNT phải ký hợp đồng thanh toán vớiNHTT Sau mỗi giao dịch, ĐVCNT phải trả cho NHTT một khoản phí gọilà phí chiết khấu5 (Discount fee) Loại phí chiết khấu này do NHTT đặt ra

và thường cao hơn phí Interchange để đảm bảo lợi nhuận cho ngân hàng.

4 Hiện nay, Interchange fee cho những giao dịch của Visa và MasterCard vào khoảng từ 1% đến 2% trên tổng giátrị giao dịch, còn American Express và Discovery thì cao hơn một chút.

5 Mức phí này hiện nay dao động trong khoảng từ 2% tới 3% tùy loại giao dịch Tuy nhiên, trong những năm gầnđây, sự chênh lệch giữa phí chiết khấu và phí Interchange ngày càng thu hẹp vì sự cạnh tranh gay gắt giữa cácNHTT nhằm giữ vững thị phần.

- Ngoài ra, trong một số trường hợp, khi ĐVCNT chấp nhận một giao dịchthẻ giả mạo mà chủ thẻ chứng minh được đó không phải là giao dịch củachủ thẻ tiến hành thì ĐVCNT sẽ phải chịu thiệt hại toàn bộ số tiền đã bán.

Phí đối với chủ thẻ

Khi tham gia hoạt động thanh toán tiền hàng hóa dịch vụ, chủ thẻ sẽ khôngbị mất phí Toàn bộ số tiền đã mua hàng được trừ vào tài khoản của chủ thẻ (đốivới thẻ ghi nợ) hoặc thông báo vào cuối tháng để chủ thẻ trả cho NHPH (đối vớithẻ tín dụng) mà không kèm theo bất cứ một loại phụ phí nào.

Sơ đồ 1.4 Phí phải trả khi thực hiện các giao dịch qua ATM đối với các thành viên giao dịch

NHTTTổ chức thẻ

Chủ thẻ rút tiền, chuyển khoảnHoạt độngPhí rút tiền

Phí thành viên

Phí thành viênPhí xử lý giao dịch

Phí thanh toán hộvà phục vụ giao dịch thẻ

Tuy nhiên, khi thực hiện các giao dịch khác như rút tiền, chuyển khoản tạiATM hoặc NHTT, chủ thẻ sẽ phải trả một số loại phí cho NHPH, cụ thể là:

- Phí rút tiền khác ngân hàng (NHTT không phải NHPH)

- Phí rút tiền đối với thẻ tín dụng (surcharge, cash advance fee…)

- Phí chuyển đổi ngoại tệ (khi rút tiền ngoại tệ bằng tài khoản nội tệ…)

1.1.2.5 Các rủi ro trong hoạt động thanh toán thẻ đối với ngân hàng

Hoạt động thanh toán thẻ cũng tiềm tàng rất nhiều rủi ro, trong đó có thểkhái quát thành ba loại sau:

Rủi ro do giả mạo

Giả mạo có thể được chia làm các loại sau:

- Thẻ giả (Counterfeit): thẻ thật đã bị thay đổi thông tin, thẻ chỉ giả mạo

thông tin trên dải băng từ hoặc thẻ bị sao chép làm giả hoàn toàn;

- Thẻ bị mất trộm (Lost/stolen card);

- Đơn vị chấp nhận thẻ giả mạo (Fraudulent merchant);

- ĐVCNT thông đồng đánh cắp dữ liệu thẻ sử dụng vào mục đích bất hợppháp hoặc thông đồng với chủ thẻ chấp nhận thanh toán thẻ giả;

- Nhân viên ĐVCNT in nhiều hoá đơn thanh toán của một thẻ (Multiple

- ĐVCNT thực hiện giao dịch không đúng loại hình giao dịch đã đăng ký,sửa đổi số tiền giao dịch, không xin chuẩn chi theo thoả thuận qui định;

- Tài khoản của chủ thẻ bị lợi dụng (Fraudulent use of account): sử dụng

trong môi trường thanh toán không phải xuất trình thẻ (thanh toán qua thư/điện thoại hoặc thương mại điện tử);

- Dữ liệu băng từ (skimming) hoặc dữ liệu trên đường truyền (tapping) bị

đánh cắp;

- Chủ thẻ để lộ số PIN

Nguyên nhân của những loại rủi ro này chủ yếu là do sự thiếu cảnh giáccủa chủ thẻ để lộ các thông tin cá nhân liên quan đến thẻ, hoặc bị kẻ gian saochép lấy thông tin cá nhân trong quá trình chi tiêu (nhất là các giao dịch quamạng), hoặc do các ĐVCNT chưa thực hiện đầy đủ các quy định, quy trình trongquá trình chấp nhận thanh toán thẻ.

Rủi ro kỹ thuật

Đây là các rủi ro phát sinh khi hệ thống quản lý thẻ có sự cố liên quan đếnxử lý dữ liệu hoặc kết nối, bảo mật hệ thống cơ sở dữ liệu và an ninh Khi hệthống có sự cố thì nó sẽ không chỉ ảnh hưởng đến riêng một khách hàng, đếnriêng một ngân hàng hay tổ chức tài chính mà còn ảnh hưởng đến hoạt động kinhdoanh thẻ của toàn bộ TCTQT và các khách hàng tham gia hoạt động thẻ Do đó,nếu tổn thất xảy ra sẽ rất lớn và khó kiểm soát được Chính vì vậy, đảm bảo hệthống vận hành một cách chính xác, liên tục là yêu cầu hàng đầu đối với cácthành viên khi tham gia kinh doanh thẻ.

Nguyên nhân gây ra rủi ro này có thể do sự cố bất khả kháng nhưng cũngcó thể do nguyên nhân chủ quan là hệ thống không được đầu tư đúng mức, côngtác cập nhật, bảo quản không được quan tâm một cách nghiêm túc để kẻ gian độtnhập hệ thống để đánh cắp dữ liệu thông tin.

Rủi ro đạo đức của cán bộ ngân hàng

Loại rủi ro này liên quan đến cán bộ ngân hàng trong lĩnh vực thanh toánthẻ, đó là hành vi cán bộ lợi dụng vị trí công tác, sự hiểu biết về nghiệp vụ thẻ,quy trình tác nghiệp không chặt chẽ để tự mình hoặc cấu kết với người khác tiếnhành các hành vi gian lận, giả mạo gây tổn thất cho ngân hàng Các hành vi gianlận này thường được che giấu kỹ càng, khó phát hiện gây tổn thất lớn và mangtính hệ thống với ngân hàng.

Nguyên nhân rủi ro này do cán bộ thoái hóa biến chất, quy trình kiểm trakiểm soát nội bộ của ngân hàng không được thực hiện đúng chuẩn mực.

1.2 Phát triển hoạt động thanh toán thẻ tại NHTM

1.2.1 Sự cần thiết của việc phát triển hoạt động thanh toán thẻ tại NHTT

1.2.1.1 Tăng cường huy động vốn ngắn hạn cho ngân hàng

Việc chấp nhận thanh toán qua thẻ đem lại lợi ích rất lớn đối với các đơnvị cung cấp hàng hóa dịch vụ Những đơn vị này sẽ thu được doanh thu lớn hơndo chi tiêu không bị lượng tiền mặt hạn chế, phạm vi khách hàng được mở rộngđồng thời cũng tiết kiệm được nhiều thời gian giao dịch…

Một đơn vị cung cấp hàng hóa dịch vụ để được tham gia mạng lưới thanhtoán chấp nhận thẻ rộng khắp của ngân hàng, sẽ phải mở một tài khoản thanh

toán thẻ (merchant account) tại ngân hàng đó, mọi giao dịch sẽ được hạch toán

thông qua tài khoản này Như vậy, NHTT có thể tận dụng được một nguồn vốnkhông nhỏ từ tài khoản thanh toán này

1.2.1.2 Góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng

Công nghệ ngân hàng đóng một vai trò rất quan trọng trong hoạt động củacác ngân hàng, đặc biệt là hoạt động thanh toán thẻ Để mở rộng thị phần, cácngân hàng sẽ tập trung đầu tư công nghệ thanh toán hiện đại, đáp ứng được nhucầu của những đối tượng khách hàng tham gia quá trình thanh toán thẻ Bằngcách này, ngân hàng không những tăng chất lượng phục vụ khách hàng mà còntăng thêm uy tín của mình, đóng góp quan trọng vào năng lực cạnh tranh.

Không những thế, hoạt động thanh toán thẻ là một loại hình dịch vụ đượcsử dụng rất nhiều Việc một ngân hàng phát triển hoạt động thanh toán này sẽlàm tăng số lượng dịch vụ của ngân hàng, mở rộng cơ sở khách hàng, và từ đó cóthể thu hút những khách hàng này tiếp tục sử dụng những dịch vụ khác của ngânhàng đó.

1.2.1.3 Khuyến khích xu thế hợp tác và hội nhập của các ngân hàng

Bên cạnh việc cạnh tranh mở rộng thị phần bằng cách nâng cao chấtlượng dịch vụ, các ngân hàng cũng có xu thế hợp tác với nhau và hội nhập vớiquốc tế Thông qua xu thế tất yếu này, thị trường thẻ sẽ phát triển một cách đồngbộ hơn Cụ thể là:

Thứ nhất, việc liên kết sẽ hạn chế sự bất tiện cho người sử dụng thẻ Việc

ngân hàng không hợp tác với nhau dẫn tới thẻ của ngân hàng này không đượcdùng để thanh toán tại ATM, POS của ngân hàng khác; bên cạnh đó sự phân bổcủa các máy ATM, POS ở nhiều ngân hàng chưa đồng đều, tập trung chủ yếu ởkhu đô thị lớn, đông dân cư… nên chưa tạo sự thuận lợi cho khách hàng khimuốn thanh toán bằng thẻ.

Thứ hai, liên kết cũng hạn chế sự lãng phí về cơ sở hạ tầng, trong khi giá

các thiết bị thanh toán (ATM, POS) trên thị trường tương đối cao Thế nên, đểđầu tư phát triển và mở rộng hệ thống cần một lượng vốn nhiều, điều này đối vớicác NHTM lớn đã là một khó khăn không nhỏ chứ chưa nói đến những ngânhàng nhỏ với tiềm lực hạn chế về tài chính.

Do đó, sự liên minh giữa các ngân hàng sẽ tạo ra sự thuận tiện trong giaodịch với khách hàng sử dụng thẻ, tăng chất lượng dịch vụ, thu hút khách hàng vàhạn chế sự lãng phí cơ sở vật chất Bên cạnh đó, các NHTM còn tích cực thamgia hội nhập quốc tế bằng cách tham gia vào các tổ chức thẻ quốc tế để thẻ củangân hàng mình được chấp nhận rộng rãi trên thế giới, qua đó tăng thêm lợinhuận cho ngân hàng.

1.1.2.4 Tăng doanh thu cho ngân hàng

Hoạt động thanh toán thẻ mang lại cho NHTT một khoản doanh thu đángkể Đầu tiên phải kể đến mức phí và các ĐVCNT phải trả sau mỗi giao dịch.Mức phí này gọi là phí chiết khấu, dao động trong khoảng từ 2% đến 3% giá trịgiao dịch Số lượng khách hàng sử dụng dịch vụ thanh toán thẻ càng nhiều thìdoanh thu của ngân hàng càng nhiều.

Bên cạnh đó, với tư cách là NHTT, trong các giao dịch như rút tiền,chuyển khoản, ngân hàng còn được hưởng phí dịch vụ đại lý thanh toán từ phíaNHPH Tất cả các khoản thu này mang lại một tỷ lệ sinh lời khá cao, tạo sức hấpdẫn cho những người kinh doanh thẻ

1.2.2 Các chỉ tiêu đánh giá sự phát triển của hoạt động thanh toán thẻ

1.2.2.1 Chỉ tiêu định tính

Tính nhanh chóng

Tính nhanh chóng trong hoạt động thanh toán thẻ được đánh giá dựa vàothời gian cần thiết để hoàn thành một giao dịch Thời gian càng ngắn chứng tỏ

công nghệ thanh toán ngân hàng sử dụng cũng như nghiệp vụ chuyên môn của

nhân viên ngân hàng ngày càng cao và ngược lại

Tính thuận tiện

Bên cạnh yếu tố nhanh chóng, an toàn, đáng tin cậy, tính thuận tiện cũnglà một tiêu chí quan trọng để đánh giá sự phát triển trong hoạt động thanh toánthẻ của NHTM Tính thuận tiện thể hiện ở khả năng đáp ứng nhu cầu thanh toánbằng thẻ của khách hàng ở bất cứ nơi nào, bất cứ lúc nào Để thực hiện điều này,

các NHTM phải tham gia mở rộng phạm vi, mạng lưới thanh toán của mình,

không những trong nước và còn trên cả thế giới.

Tính an toàn, đáng tin cậy

Dịch vụ thanh toán thẻ của ngân hàng có an toàn và đáng tin cậy hay

không thể hiện ở công tác bảo mật và quản lý rủi ro trong thanh toán thẻ của

ngân hàng cũng như sự chính xác trong giao dịch:

Thứ nhất, công tác bảo mật thông tin của khách hàng, hạn chế tối đa mật,

mọi thông tin của chủ thẻ cũng như ngân hàng những rủi ro liên quan rất quantrọng bởi nếu không bảo sẽ bị đánh cắp và làm giả.

Thứ hai, số lượng giao dịch của khách hàng (rút tiền tại ATM và thanh

toán tại ĐVCNT) cũng phải chính xác tuyệt đối, đúng yêu cầu của khách hàng,bất cứ giao dịch nào không chính xác đều có thể gây thiệt hại nghiêm trọng chokhách hàng cũng như uy tín của ngân hàng.

1.2.2.2 Chỉ tiêu định lượng

Doanh số thanh toán thẻ

Doanh số thanh toán thẻ là giá trị các giao dịch thanh toán thẻ trong mộtkỳ của ngân hàng, nó được phản ánh qua hai chỉ tiêu cụ thể là số món giao dịchvà số tiền thanh toán thẻ Doanh số thanh toán thẻ phản ánh sự phát triển về mặtsố lượng của hoạt động thanh toán thẻ, doanh số thanh toán càng cao thì lợinhuận thu được càng lớn.

Tần suất giao dịch

Tần suất giao dịch được đo bằng số giao dịch thanh toán qua máy POShoặc ATM trong một đơn vị thời gian Tần suất giao dịch lớn cũng chứng tỏ hoạtđộng thanh toán thẻ tại ngân hàng phát triển.

Lợi nhuận thanh toán thẻ

Lợi nhuận hoạt động thanh toán thẻ là thu nhập của ngân hàng sau khi trừđi các khoản chi phí Thu nhập của ngân hàng trong hoạt động thanh toán có cácloại phí thanh toán hộ cho NHPH (trong giao dịch qua ATM), phí chiết khấu từĐVCNT… Chi phí cho hoạt động thanh toán gồm chi phí mua máy ATM, POS,quản lý rủi ro, giám sát, chi phí đào tạo, huấn luyện…

Lợi nhuận thanh toán thẻ càng lớn chứng tỏ hoạt động thanh toán càng cóhiệu quả và phát triển.

1.2.3 Các nhân tố tác động đến sự phát triển của hoạt động thanh toán thẻ tạicác NHTM

1.2.3.1 Nhân tố khách quan

Môi trường kinh tế - xã hội

Thứ nhất, trình độ dân trí và thói quen tiêu dùng của người dân Một

trong những nhân tố ảnh hưởng tới sự phát triển của hoạt động thanh toán thẻ làtrình độ dân trí và thói quen tiêu dùng của người dân.

Trong một xã hội mà trình độ dân trí của người dân cao, họ sẽ ý thức đượcnhững lợi ích to lớn của việc sử dụng các dịch vụ về thẻ, khi đó khả năng tiếpcận và sử dụng các dịch vụ này cũng tăng lên Đồng thời, do tiêu dùng thông quathẻ là một cách thức tiêu dùng hiện đại nên nó dễ dàng xâm nhập và phát triểnhơn ở những cộng đồng dân trí cao và ngược lại Cũng như thế, thói quen tiêudùng cũng có ảnh hưởng không nhỏ đến sự phát triển dịch vụ thẻ Nếu người dâncó thói quen và tâm lý thích sử dụng tiền mặt trong thanh toán thì họ sẽ có ít nhucầu về các hình thức thanh toán thông qua thẻ.

Thứ hai, thu nhập của người dùng thẻ Khi thu nhập của người dân tăng

lên sẽ kéo theo đồng thời các nhu cầu về dịch vụ thanh toán đa dạng, tiện dụngvà nhanh chóng cũng tăng lên Nhu cầu này dẫn tới việc các ngân hàng cạnhtranh nhau nhằm đưa ra các tính năng mới hấp dẫn hơn, và như một hệ quả, nólại khuyến khích những người có thu nhập cao thanh toán qua thẻ nhiều hơn.Ngược lại, khi thu nhập của người dân thấp, họ sẽ không có điều kiện tiếp cậnvới các dịch vụ thanh toán thẻ.

Môi trường cạnh tranh

Đây là nhân tố ảnh hưởng lớn đến việc phát triển hoạt động thanh toán thẻở các ngân hàng Trong một môi trường ít cạnh tranh, thị trường sẽ trở nên kémsôi động, thị phần thanh toán thẻ nằm trong tay một số ngân hàng này, nhữngngân hàng này sẽ gặp khó khăn vì thiếu kinh nghiệm, mạng lưới liên kết cóphạm vi nhỏ Ngược lại, khi cùng lúc có nhiều đối tượng cùng tham gia thịtrường, các ngân hàng tham gia sau đã có một số kinh nghiệm của ngân hàng đitrước, mở rộng mạng lưới liên kết thanh toán giữa các ngân hàng, đồng thời, mỗingân hàng cũng cần phải tự tìm ra cho mình biện pháp cải tiến, nâng cao chấtlượng dịch vụ để thu hút khách hàng, điều này khiến hoạt động thanh toán thẻ cócơ hội để ngày càng phát triển

Môi trường pháp lý

Môi trường pháp lý là những văn bản làm cơ sở pháp lý cho hoạt độngthanh toán thẻ Những văn bản này rất quan trọng và thường giữ vị trí tiênphong, hướng dẫn về mặt pháp luật cho hoạt động thẻ, nếu không có sự hướngdẫn đó, thị trường thanh toán thẻ sẽ trở nên hỗn loạn, không có kiểm tra giámsát, và trong một số trường hợp còn hạn chế khả năng của ngân hàng trong việctiếp cận và triển khai áp dụng những hình thức thanh toán thẻ mới mà pháp luậtvẫn chưa có văn bản hướng dẫn cụ thể.

Môi trường công nghệ

Khi những công nghệ tiên tiến được nghiên cứu và đưa vào sử dụng tronghoạt động thanh toán thẻ thì chúng sẽ làm tiền đề cho sự phát triển trong thanhtoán thẻ của ngân hàng Trong một môi trường công nghệ cao như vậy, các ngânhàng cũng có điều kiện để cải thiện công nghệ của ngân hàng mình, nâng caochất lượng thanh toán.

1.2.3.2 Nhân tố chủ quan

Vốn và hiệu quả sử dụng vốn của ngân hàng

Đối với một ngân hàng, yếu tố vốn là yếu tố rất quan trọng trong việc mởrộng hoạt động kinh doanh Vốn được sử dụng để đầu tư máy móc, cơ sở hạtầng, ứng dụng công nghệ cao, mở rộng Marketing, dịch vụ chăm sóc kháchhàng, đào tạo nhân viên Một ngân hàng có nguồn vốn lớn sẽ có lợi thế hơn sovới các ngân hàng nhỏ không có ưu thế này trong việc phát triển hoạt động thanhtoán thẻ - vốn là một lĩnh vực cần nhiều vốn Tuy nhiên, bên cạnh nhân tố vốn,yếu tố sử dụng vốn có hiệu quả cũng rất quan trọng, vì việc sử dụng vốn có hiệuquả giúp ngân hàng tránh được việc đầu tư tràn lan, lãng phí mà lợi nhuận thuđược lại không cao.

Tiềm lực về công nghệ ứng dụng tiên tiến

Một ngân hàng muốn phát triển hoạt động thanh toán thẻ nói riêng và hoạtđộng dịch vụ nói chung đều cần có một nền tảng công nghệ cao Với nền tảngcông nghệ này, ngân hàng có thể đem lại cho khách hàng sử dụng tính thuậntiện, an toàn, nhanh chóng và chính xác Nếu ngân hàng chỉ ứng dụng nhữngcông nghệ lạc hậu đã lỗi thời thì tốc độ thanh toán sẽ chậm, tính bảo mật của hệthống không cao, không đáp ứng được nhu cầu của khách hàng, từ đó kháchhàng sẽ không sử dụng dịch vụ của ngân hàng và việc phát triển thanh toán thẻ làkhông thể.

Chính sách Marketing có hiệu quả

Một chính sách Marketing hiệu quả có ý nghĩa rất lớn đối với ngân hàng.Marketing tốt sẽ mang lại cho khách hàng những đối tượng khách hàng trungthành và có tiềm năng, góp phần quảng bá tên tuổi và vị trí của ngân hàng trênthị trường dịch vụ thẻ Nếu ngân hàng có chính sách Marketing không hợp lý thìviệc thu hút khách hàng sử dụng dịch vụ của mình là vô cùng khó khăn.

Trình độ chuyên môn của các cán bộ làm công tác thanh toán thẻ

Công tác thanh toán thẻ bao gồm: hoạt động xử lý nghiệp vụ, hoạt độngquản lý rủi ro, hoạt động marketing Với chính sách Marketing tốt, công nghệứng dụng tiên tiến, xử lý giao dịch chính xác tốc độ cao nhưng những cán bộthực hiện lại gặp sai sót do lơ đễnh hoặc thiếu tính trách nhiệm hoặc thiếu trìnhđộ chuyên môn thì hoạt động thanh toán thẻ cũng không thể phát triển và ngượclại.

Hoạt động quản lý rủi ro trong thanh toán thẻ hoàn thiện

Hoạt động quản lý rủi ro trong thanh toán thẻ là hoạt động ngăn ngừa, pháthiện và xử lý kịp thời những rủi ro xảy ra trong hoạt động thanh toán thẻ Quátrình hình thành và phát triển của thẻ ngân hàng đã chứng minh sự cần thiết củacông tác này - hoạt động thanh toán thẻ càng phát triển thì càng xảy ra nhiều rủiro, vấn đề quan trọng là làm thế nào để hạn chế tới mức thấp nhất tác động củachúng tới ngân hàng và khách hàng Giải quyết được vấn đề này tức là đã gópphần hoàn thiện và phát triển hoạt động thanh toán thẻ tại NHTM.

CHƯƠNG 2

THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG THANH TOÁN THẺ TẠINGÂN HÀNG TMCP ĐÔNG Á – CHI NHÁNH HÀ NỘI

TRONG GIAI ĐOẠN 2005 – 2008

2.1 Giới thiệu chung về ngân hàng TMCP Đông Á chi nhánh Hà Nội

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển Chi nhánh

Ngân hàng TMCP Đông Á được thành lập vào ngày 01/07/1992, là ngânhàng thành lập mới đầu tiên theo pháp lệnh ngân hàng 1992 Vốn điều lệ củangân hàng ban đầu khi mới thành lập là 20 tỷ đồng (trong đó có 80% vốn của cácpháp nhân) với 03 phòng nghiệp vụ là tín dụng, ngân quỹ và kinh doanh.

Đến 31/12/2008, vốn điều lệ của Ngân hàng TMCP Đông Á đã tăng lên2880 tỷ đồng, tổng tài sản đạt 27 424 tỷ đồng Mạng lưới hoạt động trải rộng trêncả nước với đầy đủ các sản phẩm dịch vụ của một ngân hàng hiện đại Hiệu quảkinh doanh không ngừng tăng trưởng từ khi mới thành lập cho tới nay.

Để thực hiện mục tiêu trở thành một trong những ngân hàng bán lẻ hàngđầu tại Việt Nam, Ngân hàng TMCP Đông Á đã mở rộng mạng lưới chi nhánhvà phòng giao dịch trên khắp cả nước Đến cuối năm 2008, ngân hàng đã có 107điểm giao dịch trên phạm vi 40 tỉnh/thành phố, vượt kế hoạch 100 chi nhánh vàphòng giao dịch đã đề ra Đặc biệt, Ngân hàng đã có mặt đủ trên địa bàn 13 tỉnhmiền Tây Nam Bộ.

Ngân hàng TMCP Đông Á – chi nhánh Hà Nội chính thức đi vào hoạtđộng ngày 17/9/1993 Tính cho đến thời điểm này thì chi nhánh đã triển khaihoạt động được hơn 16 năm Hơn 16 năm là cả một quá trình chi nhánh vừa hoạtđộng vừa kinh doanh, vừa hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý; trong thời gian này,chi nhánh Hà Nội đã từng bước đạt được dấu ấn riêng trong phong cách phục vụkhách hàng, thu được những kết quả khả quan, làm tiền đề cho sự phát triển củachi nhánh trong thời gian tới.

Kể từ khi được thành lập cho tới nay, ngân hàng TMCP Đông Á chi nhánhHà Nội đã không ngừng phấn đấu, tạo dựng những mối quan hệ với khách hàngtrong khu vực, từng bước cải tiến và hoàn thiện cơ cấu tổ chức, xây dựng mộtnền tảng công nghệ hiện đại và nhân lực trình độ cao Đến tháng 10/2001, do mởrộng hoạt động kinh doanh, trụ sở chi nhánh được chuyển về 11 Nguyễn Biểu -Ba Đình với điều kiện về cơ sở vật chất tốt hơn Trong suốt hơn 16 năm vừa qua,Chi nhánh đã có những thành tích rất đáng tự hào, liên tục đạt được bằng khencủa Nhà nước, của Tổng cục thuế… Bên cạnh đó, nhằm tăng cường công tác huyđộng và mở rộng thị phần, nâng cao thương hiệu, NHĐA chi nhánh Hà Nội đãlần lượt khai trương các chi nhánh và cho đến nay, Chi nhánh đã thành lập đượccác chi nhánh cấp 2 trực thuộc tại các địa bàn.

2.1.2 Nguồn nhân lực và cơ cấu tổ chức

2.1.2.1 Nguồn nhân lực

Với phương châm bồi dưỡng và đào tạo đội ngũ nhân viên có phẩm chấtđạo đức tốt và năng lực chuyên môn cao, Chi nhánh chú trọng phát triển nguồnnhân lực để đưa hoạt động của ngân hàng vào ổn định, hiệu quả Hiện Chi nhánhcó một đội ngũ nhân viên đông đảo gồm hơn 200 người, trong đó 80% có trìnhđộ cao đẳng, đại học và trên đại học

 Mười bảy phòng giao dịch trực thuộc: Ba Đình, Hồ Gươm, Cầu Giấy,Thanh Xuân, Kim Liên, Tây Hồ, Khâm Thiên, Nguyễn Biểu, Bạch Mai,Minh Khai, Long Biên, Hưng Yên, Hà Đông, Vĩnh Yên, Bắc Ninh, BắcGiang, Phúc Yên.

Sơ đồ 2.1 Bộ máy tổ chức của ngân hàng TMCP Đông Á chi nhánh Hà Nội

Các PGD trực thuộcP Kế toán

2.1.3 Quá trình hình thành và phát triển hoạt động thanh toán thẻ tại Ngân hàng TMCP Đông Á

Việc phát triển đa dạng hoá các hình thức dịch vụ kinh doanh sẽ tạo chongân hàng có điều kiện nâng cao uy tín của mình trên thị trường và khả năngsinh lời cao Do vậy, một ngân hàng muốn tồn tại và phát triển trong giai đoạncạnh tranh gay gắt như hiện nay thì việc đa dạng hoá các sản phẩm dịch vụ làviệc cần làm và nhất thiết phải làm Kinh doanh thẻ là một lĩnh vực kinh doanhcó khả năng sinh lời cao nhưng lại là lĩnh vực kinh doanh hoàn toàn mới mẻ, nênđòi hỏi các ngân hàng phải có sự đầu tư chiều sâu về hạ tầng cũng như về conngười Ý thức được tầm quan trọng của nghiệp vụ kinh doanh thẻ, nên ngay saukhi ra đời, NHĐA đã rất chú trọng phát triển nghiệp vụ phát hành và thanh toánthẻ đồng thời xúc tiến chuẩn bị nhân sự cũng như trang thiết bị để xây dựngtrung tâm thẻ ngân hàng Đến 07/2002, Trung tâm thẻ NHĐA chính thức đượcthành lập.

Thời gian đầu sau khi thành lập, kênh giao dịch thanh toán chỉ là nhữngchiếc máy POS thô sơ được cài đặt như máy ATM và do các đại lý đảm tráchviệc chi trả Nhận thức được áp lực cần phải đổi mới, Ban lãnh đạo ngân hàng đãđề ra những chiến lược phát triển trong hoạt động thanh toán thẻ với chính sáchphục vụ khách hàng mà trong đó chữ tin cậy và an toàn là phương châm caonhất

Từ tháng 9/2003, NHĐA đã hợp tác với nhiều nhà cung cấp hàng đầu đểđưa vào phục vụ tốt cho gần 800.000 khách hàng trong suốt những năm qua.Tháng 01/2005, NHĐA đã đưa hệ thống VNBC vào hoạt động với ban đầu gồmbốn ngân hàng thành viên (Ngân hàng Đông Á, Sài Gòn Công thương Ngânhàng, Ngân hàng Nhà Hà Nội, Ngân hàng Phát triển Nhà đồng bằng sông CửuLong) Sau mười tháng đi vào hoạt động, Ngân hàng lại tiếp tục kết nối thôngqua hệ thống ATM và POS với tập đoàn China Union Pay Năm 2006, sau mộtthời gian dài thương lượng, NHĐA đã chính thức trở thành thành viên của tổchức thẻ quốc tế Visa và chấp nhận các giao dịch thẻ Visa qua hệ thống củamình Tính tới thời điểm cuối năm 2008, cả hệ thống có 890 máy ATM và 1100POS.

2.2 Thực trạng hoạt động thanh toán thẻ của ngân hàng TMCP Đông Á - chi nhánh Hà Nội

2.2.1 Các loại thẻ ngân hàng chấp nhận thanh toán

2.2.1.1 Thẻ trong hệ thống VNCB

Năm 2005, ngân hàng TMCP Đông Á chính thức đưa hệ thống chuyểnmạch thanh toán thẻ ngân hàng với thương hiệu VNBC Hiện nay, tổ chức nàycó chín thành viên gồm DongABank, DaiA Bank, HabuBank, SaigonBank,CommonwealthBank (Úc), GP.Bank, PIBank (Campuchia), Ngân hàng MHB vàNgân hàng UOB (Singapore) chi nhánh TP.HCM Như vậy, ngoài thẻ Đa năngdo Đông Á phát hành, thẻ của các ngân hàng trong liên minh thẻ VNBC pháthành cũng được chấp nhận thanh toán rộng rãi tại các điểm chấp nhận thẻ củaNgân hàng Đông Á.

2.2.1.2 Thẻ trong hệ thống China Union Pay

Tháng 10/2005, ngân hàng cũng chính thức kết nối với Trung tâm chuyểnmạch thẻ Trung Quốc là China Union Pay (CUP) CUP là tên gọi của hệ thốngthẻ ghi nợ chung do gần 100 ngân hàng tại Trung Quốc phát hành Đây là hệthống thẻ lớn nhất của Trung Quốc với hơn 800 triệu thẻ, cũng là một trongnhững mạng thẻ lớn nhất thế giới Hệ thống này đang chiếm tới 2/3 số dân hơn 1tỷ của Trung Quốc và hiện đã mở rộng đến lãnh thổ Hàn Quốc, Thái Lan vàSingapore Theo đó, hệ thống ATM và POS của NHĐA sẽ chấp nhận tất cả cácgiao dịch thẻ quốc tế CUP này.

2.2.1.3 Thẻ trong hệ thống Visa

Năm 2006, NHĐA chính thức trở thành thành viên của Tổ chức thẻ quốctế Visa International Với vai trò mới này, cuối năm 2007, NHĐA đã cài đặttoàn bộ máy ATM trên toàn hệ thống chấp nhận cho khách hàng sử dụng thẻVisa rút tiền mặt (bằng VNĐ) và kiểm tra số dư tài khoản.

2.2.2 Công nghệ thanh toán

NHĐA hiện đang là một trong những ngân hàng đi đầu trong lĩnh vựccông nghệ thanh toán thẻ ở Việt Nam Năm 2003, nhận thức được vai trò củacông nghệ đối với hoạt động thanh toán thẻ nói riêng cũng như hoạt động quảnlý và kinh doanh của ngân hàng nói chung, NHĐA đã mạnh dạn hợp tác với cácnhà cung cấp hàng đầu như Ciso, Juniper, Oracle, EMC, Iflex, Vietcard,Tomcom, TI Đặc biệt, với thỏa thuận hợp tác lâu dài và trực tiếp, tập đoàn GRGcủa Trung Quốc đã tích hợp thế hệ ATM đầu tiên vào thị trường Việt Nam, đưavào những ứng dụng chuyên biệt cho NHĐA

Không những thế, trong thời gian qua, Ngân hàng cũng nghiên cứu, hợptác để thiết kế và chế tạo thành công 02 dòng sản phẩm máy vượt trội như máyATM TK21 và H38N với chức năng nhận tiền gửi trực tiếp và chức năng thu đổingoại tệ (TK21) hay nhận được đến 100 tờ tiền/lần giao dịch hoặc sử dụng nhiềuloại tiền khác nhau trong cùng một lần giao dịch Đây là những tiện ích côngnghệ đầu tiên được ứng dụng vào hệ thống giao dịch thanh toán thẻ của ngânhàng tại Việt Nam.

Bên cạnh đó, từ năm 2003, NHĐA đã khởi động dự án hiện đại hoá côngnghệ và chính thức đưa vào áp dụng phần mềm quản lý mới (Core-banking) trêntoàn hệ thống từ tháng 6/2006 Phần mềm này do tập đoàn I-Flex cung cấp Vớiviệc thành công trong đầu tư công nghệ và hoàn chỉnh cơ sở hạ tầng, Ngân hàngĐông Á cung cấp nhiều dịch vụ mới, đáp ứng nhu cầu của mọi khách hàng cánhân và doanh nghiệp Đặc biệt, Ngân hàng Đông Á có khả năng mở rộng phụcvụ trực tuyến trên toàn hệ thống chi nhánh, qua ngân hàng tự động và ngân hàngđiện tử mọi lúc, mọi nơi.

Là thành viên chính thức của tập đoàn thẻ quốc tế Visa, NHĐA cũng từngbước nâng cao chất lượng đường truyền, tốc độ thanh toán, công tác bảo mậtthông tin cho phù hợp với những tiêu chuẩn chung do TCTQT đề ra, đảm bảomột cách tương đối tính an toàn và nhanh chóng trong thanh toán cho kháchhàng.

Với số lượng khách hàng thanh toán thẻ tăng nhanh chóng trong thời gianqua, Chi nhánh Hà Nội đã không ngừng mở rộng hệ thống ATM và POS vớicông nghệ thanh toán hiện đại Tuy nhiên, do tốc độ giao dịch cao và đặc biệttăng nhanh vào những dịp trả lương, ngày lễ tết nên đã xuất hiện tình trạng cácgiao dịch qua ATM không thực hiện được do lỗi đường truyền, nghẽn mạch, rúttiền nhiều lúc không lấy được biên lai, hay chưa rút được tiền đã bị khấu trừtrong tài khoản, hoặc đã rút rồi lại được cộng thêm tiền gây ảnh hưởng tới uytín, chất lượng sản phẩm và dịch vụ của Chi nhánh.

2.2.3 Mạng lưới thanh toán

Cùng với công nghệ, mạng lưới thanh toán cũng là một tiêu chí quan trọngđể đánh giá sự phát triển trong hoạt động thanh toán thẻ tại ngân hàng Cùng vớisự lớn mạnh của NHĐA chi nhánh Hà Nội, mạng lưới thanh toán cũng đượcquan tâm đầu tư thích đáng trong cả mạng lưới ATM cũng như mạng lưới POSvà đã đạt được tốc độ mở rộng đáng kể trong những năm gần đây

Năm 2003, nhận thấy xu thế phát triển của hoạt động này, trung tâm thẻNHĐA được thành lập với mục tiêu khai thác được thị trường thanh toán ViệtNam đầy tiềm năng Để thực hiện mục tiêu đó, mạng lưới ATM dần đần đượcđầu tư mở rộng trên toàn hệ thống và Chi nhánh Hà Nội cũng là một trong nhữngđịa bàn cần chú trọng mở rộng Vì vậy, tới năm 2005, số lượng máy ATM tạiChi nhánh đã tăng lên 30 máy (tăng 150% so với năm 2004) Có thể nhìn thấyđiều này qua bảng số liệu 2.1.

Biểu đồ 2.1 Tỷ trọng máy ATM của các ngân hàng tại Hà Nội

Nguồn: Tổng hợp từ Website của các ngân hàng trên

Năm 2006, trong bối cảnh thị trường thẻ ngân hàng Việt Nam bùng nổ(với tốc độ tăng trưởng trung bình mỗi ngân hàng khoảng 300%), NHĐA chinhánh Hà Nội vẫn tiếp tục duy trì tốc độ phát triển mạng lưới ATM cao, lắp đặtthêm 35 máy, nâng tổng số máy ATM của ngân hàng lên 65 máy (tăng 116,67%so với năm 2005) Các năm 2007 và 2008 tiếp theo, số lượng máy ATM củangân hàng lần lượt là 100 và 119 máy (tương ứng với mức tăng 53,85% và19%) Với tốc độ tăng này, NHĐA chi nhánh Hà Nội hiện đang là một trongnhững ngân hàng có mạng lưới ATM rộng nhất trên địa bàn Hà Nội Biểu đồ 2.1sẽ thể hiện rõ hơn điều này.

Bên cạnh đó, Chi nhánh Hà Nội với tư cách là một thành viên của liênminh thẻ VNBC cũng mở rộng phạm vi thanh toán qua ATM của ngân hàngmình bằng cách liên kết với nhiều ngân hàng trên địa bàn Hà Nội như HabuBank(25 máy), SaigonBank (8 máy), GP.Bank, DaiA Bank (1 máy), MHB (11 máy)với tổng số lượng ATM là 164 máy.

Mặc dù số lượng máy ATM vẫn tăng theo các năm nhưng tốc độ tăng đãgiảm dần (từ 150% xuống còn 19% năm 2008) và tập trung chủ yếu ở những khuvực trung tâm thành phố, còn chưa nhiều tại những khu vực ít dân cư và con số119 máy vẫn còn quá nhỏ so với thị trường thủ đô đầy tiềm năng như Hà Nội.Nguyên nhân của hiện tượng này là do hạn chế về vốn của ngân hàng và liênminh thẻ của ngân hàng mới chỉ gồm những ngân hàng nhỏ, với mạng lướikhông rộng.

2.2.3.2 Mạng lưới POS

Ngay từ khi triển khai hoạt động thanh toán thẻ, NHĐA nói chung và chinhánh Hà Nội nói riêng đã tích cực liên hệ và triển khai lắp đặt các máy POS tạicác điểm bán lẻ, siêu thị, nhà hàng, công ty du lịch, nơi có nhiều người nướcngoài sinh sống và làm việc Cùng với các ngân hàng trong liên minh VNBCtính đến hết tháng 12/2008, cả hệ thống có gần 1600 máy POS (NHĐA có 772máy), trong đó địa bàn Hà Nội có hơn 150 máy (chi nhánh Hà Nôi có 87 máy).Ta có thể nhận thấy rõ hơn quá trình mở rộng mạng lưới POS của chi nhánh quabảng số liệu 2.2.

Trong những năm đầu, khi hoạt động thanh toán tiền hàng hóa dịch vụ vẫn còn tươngđối mới mẻ không chỉ tại Hà Nội mà còn trên cả nước, các ĐVCNT mới chỉ chủ yếu tập trungở những khu vực có người nước ngoài Điều này lý giải vì sao số lượng POS của Chi nhánhHà Nội chỉ đạt 20 máy vào năm 2005 Con số này đã tăng lên 75%, đạt 35 máy vào năm 2006.Tốc độ tăng này vẫn được duy trì vào năm 2007 với số lượng máy POS là 70 máy (tăng 100%so với năm 2006).

Bảng 2.2 Số lượng máy POS của NHĐA chi nhánh Hà Nội

Tuy nhiên, với tốc độ tăng tương đối cao như vậy, vẫn không thể phủ nhậnmột thực tế là số lượng POS của Chi nhánh còn quá mỏng, không tương xứng sovới số dân đông đúc tại thị trường Hà Nội và mức sống ngày càng tăng ở nơi đây(cả chi nhánh chỉ có 87 POS); trong khi đó Chi nhánh lại tập trung phát triển hệthống ATM (mặc dù chi phí để mua và lắp đặt một máy POS chỉ khoảng từ 400đến 600 USD, thấp hơn 100 lần so với chi phí tương ứng của một máy ATM6).Vì vậy, trong tương lai, Chi nhánh cần sớm có biện pháp mở rộng các ĐVCNTtại Hà Nội, góp phần cùng cả nước thúc đẩy hoạt động thanh toán không dùngtiền mặt.

2.2.4 Hoạt động quản lý rủi ro thanh toán thẻ

Tại Chi nhánh Hà Nội mới chỉ có Phòng thẻ quản lý tất cả các hoạt độngliên quan đến nghiệp vụ thẻ bao gồm phát hành, thanh toán và quản lý rủi ro.Những thắc mắc khiếu nại của khách hàng không được một bộ phận chuyêntrách đảm nhận xử lý và hoạt động này chưa đạt hiệu quả cao Tuy vậy, như cácchi nhánh khác trong toàn hệ thống, Chi nhánh Hà Nội cũng đã áp dụng một sốbiện pháp và bước đầu đạt kết quả khả quan:

- Lắp đặt camera tại tất cả các ATM trên địa bàn (3 camera/máy).

- Các ATM được thường xuyên kiểm tra kỹ thuật và bố trí nhân viên phụtrách giải quyết ngay khi xảy ra sự cố.

- Tiếp quỹ kịp thời.

- Bố trí lắp đặt ATM ở những nơi an toàn, có bảo vệ.

6 Trương Đoàn Quốc Dũng (2008), “Phát triển dịch vụ thẻ cần có các giải pháp đồng bộ để tạo bước chuyểnmới”, Tạp chí Thị trường Tài chính Tiền tệ, số 15 (261), tr 31.