phương pháp tuyển dụng nguồn nhân lực

... pháp tuyển dụng. b Các nguồn nhân sự tuyển dụng: Doanh nghiêp có thể tuyển dụng nhân sự từ hai nguồn cơ bản đó là nguồn tuyển bên trong doanh nghiệp và nguồn tuyển bên ngoài doanh nghiệp. + Nguồn ... Vai trò của quản trị nguồn nhân lực 8 5. Ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực 8 II. Tuyển dụng nguồn nhân lực 8 1. Khái niệm, mục tiêu và vai trò của tuyển dụng nhân lực 8 a. Khái niệm 8 b. ... tuyển dụng nguồn nhân lực 9 a. Xác định nhu cầu tuyển dụng 10 b. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng 11 c. Nội dung và trìng tự quá trình tuyển dụng 18 3. Ý nghĩa của công tác tuyển dụng nguồn nhân...

Ngày tải lên: 29/11/2012, 16:18

Ngày tải lên: 19/07/2013, 15:45

... tác tuyển dụng nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực - Tuyển dụng nhân sự là quá trình tìm kiếm và lựa chọn đúng người để thoả mãn các nhu cầu lao động và bổ sung cho lực ... công tác tuyển dụng nguồn nhân lực. 1.1.2.1 Ý nghĩa - Tuyển dụng có một ý nghĩa rất quan trọng với doanh nghiệp vì khi hoạt động tuyển dụng tốt thì doanh nghiệp sẽ có một đội ngũ nhân viên ... trình tuyển dụng nhân viên của mình có trình độ thích hợp để thực hiện những kế hoạch, những chiến lược nay. 1.2. Nội dung của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 1.2.1. Nguyên tắc và phương pháp...

Ngày tải lên: 24/10/2012, 11:53

... của tuyển dụng nhân lực 1.1.2.1. Tuyển mộ nhân lực a. Vai trò của tuyển mộ nhân lực Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả của quá trình tuyển chọn. Chất lượng của quá trình tuyển ... tạo và phát triển nguồn nhân lực, các mối quan hệ lao động b. Các nguồn và phương pháp tuyển mộ  Nguồn tuyển mộ Khi có nhu cầu tuyển dụng, các tổ chức có thể tuyển mộ từ lực lượng lao động ... viên tham gia ứng tuyển ngày càng tăng. 2.2.3. Thực trạng nhu cầu tuyển dụng nhân lực tại công ty Để xác định được nhu cầu tuyển dụng nhân lực của công ty ta cần hoạch định nhân lực. Các bước tiến...

Ngày tải lên: 17/03/2013, 23:22

... Kỳ Trước khi áp dụng phương pháp trắc nghiệm cho 594 ứng viên. Tỷ lệ người được tuyển khi làm việc có trình độ kém lên tới 26% và giỏi chỉ có 25%. Sau khi áp dụng phương pháp trắc nghiệm ... chi tiết và chỉ nêu tên phương pháp để có một khái niệm. Lịch sử ra đời Trắc nghiệm được áp dụng trong tuyển chọn nhân viên lần đầu tiên ở Mỹ năm 1918. Đây là kỹ năng tuyển chọn rất hữu hiệu, ... phương pháp trắc nghiệm đạt được hiệu quả, đáng tin cậy, có giá trị khách quan, cần phải thiết lập những bài trắc nghiệm chuyên môn cho từng loại nghề nghiệp nhất là khi tuyển chọn công nhân...

Ngày tải lên: 26/03/2013, 16:40

... pháp tuyển dụng chủ yếu 4 1.2. Tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao 8 1.2.1. Nguồn nhân lực cấp cao 8 1.2.2. Những đặc trng của việc tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao 10 Chơng II: Tình hình tuyển dụng ... dùng để tuyển dụng cho mình nguồn nhân lực cấp cao. Đó là tự tiến hành tuyển dụng hoặc tuyển dụng bằng cách đặt hàng cho các công ty tư vấn phát triển nguồn nhân lực. a /Phương pháp tuyển dụng ... khác biệt trong tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao so với tuyển dụng nói chung. Khác với tuyển dụng nói chung, nguồn tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao phân chia rõ ràng ra làm hai nguồn: Trong...

Ngày tải lên: 06/04/2013, 17:17

... 02 07 E Công nhân kỹ thuật 25 20 45 F Nhân viên 11 04 15 Tổng số: 92 96 167 13 Báo cáo thực tập tổng hợp Phần II Nguồn nhân lực và phơng pháp quản trị nguồn nhân lực I. Nguồn nhân lực của Công ... 3 Định hớng nghiên cứu I. Kế hoạch hoá Nguồn nhân lực của công ty - Kế hoạch hoá nguồn nhân lực giữ vai trò trung tâm trong quản lý chiến lợc nguồn nhân lực, có mối quan hệ chặt chẽ với kế hoạch ... tuyển dụng và cho đi đào tạo ở công ty mẹ về phục vụ cho công ty. II. Tuyển dụng nhân lực. Công ty cổ phần Constrexim số 1 là công ty xây dựng nh mọi công ty xây dựng khác quá trình tuyển dụng...

Ngày tải lên: 06/04/2013, 17:17

... ta là tuyển dụng nhân lực. Hoạt động tuyển dụng nhân lực bao gồm tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực. Chúng ta có thể hiểu một cách nôm na rằng: Tuyển mộ là tập trung các ứng viên lại, còn tuyển ... động tuyển dụng nhân lực A. Tuyển dụng nhân lực Nghiên cứu kỹ các kế hoạch chiến lợc của tổ chức mình là nhiệm vụ trớc tiên mà nhà quản trị phải thực hiện. Từ đó xem xét với nguồn nhân lực ... nhân lực 2 I. Tuyển mộ. 2 1. Các giải pháp khác trớc khi quyết định tuyển mộ 3 2. ảnh hởng của các yếu tố môi trờng đến quá trình tuyển mộ nhân viên. 4 3. Nguồn tuyển mộ 5 4. Phơng pháp tuyển...

Ngày tải lên: 13/04/2013, 23:13

... khác biệt trong tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao so với tuyển dụng nói chung. Khác với tuyển dụng nói chung, nguồn tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao phân chia rõ ràng ra làm hai nguồn: Trong và ... trng của việc tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao Tuyển dụng cũng nh hầu hết các công việc khác của quản trị nguồn nhân lực đều mang tính nghệ thuật rất cao. Trong tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao, ... ngiệm, nghiên cứu hồ sơ để đa ra quyết định. 1.2. Tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao 1.2.1. Nguồn nhân lực cấp cao. Nguồn nhân lực cấp cao là nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu quản lý cấp trung gian trở...

Ngày tải lên: 18/04/2013, 16:12

Ngày tải lên: 25/07/2013, 07:58

Ngày tải lên: 06/08/2013, 11:28

Ngày tải lên: 20/09/2013, 22:02

Ngày tải lên: 06/12/2013, 09:17

Ngày tải lên: 28/02/2014, 21:58

Ngày tải lên: 01/07/2014, 13:16

Ngày tải lên: 08/07/2014, 21:20

Ngày tải lên: 11/07/2014, 14:44

... quản trị nguồn nhân lực. 3.3.Bố trí nguồn nhân lực: Bố trí nguồn nhân lực là quá trình tiếp theo của công tác tuyển chọn, đồng thời cũng là quá trình mà nhà quản trị ra quyết định về nhân lực. ... mộ, tuyển chọn và bố trí, sử dụng nguồn nhân lực. Phần II: Đánh giá thực trạng quá trình tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí, sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Vinexad. Phần III: Một số giải pháp ... tốt. 49 Khi áp dụng các giải pháp trên mà nhu cầu nhân lực vẫn cha đáp ứng đủ thì công ty tiến hành tuyển dụng theo kế hoạch. Các biện pháp tuyển mộ đợc áp dụng nh: 2.1.1.2.1 .Tuyển mộ nội bộ:...

Ngày tải lên: 06/04/2013, 17:20

... ơng pháp tuyển mộ: Khi áp dụng các giải pháp trên mà nhu cầu nhân lực vẫn cha đáp ứng đủ thì công ty tiến hành tuyển dụng theo kế hoạch. Các biện pháp tuyển mộ đợc áp dụng nh: 2.1.1.2.1 .Tuyển ... và tận dụng triệt để nguồn nhân lực (tuyển nội bộ) và u tiên cho những ứng viên đà có nghề ngoài xà hội. Ngoài ra, hiệu quả của tuyển dụng còn đợc thể hiện qua chất lợng nguồn nhân lực nh: ... này thờng đợc áp dụng đối với những lao động làm việc không có hiệu quả và tỏ ra thiếu năng lực, chậm phát triển. IV.Sử dụng nguồn nhân lực: 4.1.Khái niệm: Sử dụng nguồn nhân lực là khai thác...

Ngày tải lên: 06/04/2013, 17:21