0

phân tích stress trên quan điểm quản trị hành vi tổ chức tại phòng kế toán bidv cầu giấy

Phong cách lãnh đạo trong quản trị hành vi tổ chức tại  công ty CP alphanam

Phong cách lãnh đạo trong quản trị hành vi tổ chức tại công ty CP alphanam

Quản trị kinh doanh

... phát triển TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản trị hành vi tổ chức – Chương trình đào tạo thạc sĩ quản trị kinh doanh, 2009 Slide giảng Quản trị hành vi tổ chức Website: http://www.alphanam.com.vn/ ... kiện xuất vậy, vi c nghiên cứu hành vi tổ chức truyền đạt kiến thức tới khơng nhà lãnh đạo mà tới nhân vi n công ty điều thiếu, lẽ hành vi tổ chức tác động tới hành vi cá nhân kết kinh doanh ... Trong giới hạn vi t, xin đề cập giải vấn đề, phong cách lãnh đạo quản trị hành vi tổ chức Chúng ta bắt đầu vấn đề cách phân tích khác biệt quản lý lãnh đạo hai khái niệm khác lại có mối quan hệ mật...
  • 7
  • 337
  • 0
Quản trị hành vi tổ chức trong phân tích tính cách cá nhân

Quản trị hành vi tổ chức trong phân tích tính cách cá nhân

Quản trị kinh doanh

... khơng cho môi trường công vi c mà sống Danh sách tham khảo: 1/2010, Giáo trình Quản Trị Hành Vi Tổ Chức Đại học Griggs, p 1/2010, Giáo trình Quản Trị Hành Vi Tổ Chức Đại học Griggs, p 63-64 ... Trong tổ chức này, cá nhân thành vi n đóng vai trò định, trực tiếp hay gián tiếp ảnh hưởng tới hiệu tổ chức lẽ “ tổ chức hình thành từ nhóm người làm vi c phụ thuộc lẫn để đạt mục tiêu chung…” ( Quản ... tính cách thành vi n cần thiết không cho tổ chức mà cho thành vi n bới giúp hạn chế mâu thuẫn, xung đột phát huy mạnh cá nhân – nguồn lực tối quan trọng tổ chức Khơng nằm ngồi quy luật trên, cá...
  • 11
  • 261
  • 1
Phát triển quản trị hành vi tổ chức xây dựng văn hóa DN tại công ty cổ phần xây dựng tam thành

Phát triển quản trị hành vi tổ chức xây dựng văn hóa DN tại công ty cổ phần xây dựng tam thành

Kinh tế

... thành cơng vi c giao Qua này, cho thấy vi c động vi n khuyến khích nhân vi n làm vi c điều quan trọng doanh nghiệp mà sống bộn bề công vi c TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị hành vi tổ chức , ... chức , Chương trình đạo tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế - Đại học Griggs Slide giảng Quản trị hành vi tổ chức , Chương trình đào tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh Quốc tế - Đại Học Griggs ... Đối với phòng kế tốn, cơng vi c nhiều tính chất công ty thương mại quan hệ với nhiều nhà cung cấp khách hàng nên cơng vi c phòng kế tốn tương đối vất vả Ngồi vi c phải lo quan hệ với quan thuế,...
  • 12
  • 128
  • 0
Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức  chương 3

Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức chương 3

Kỹ năng quản lý

... nhu cầu  Học thuyết nhu cầu Maslow – – – – –  Nhu cầu sinh lý Nhu cầu an toàn Nhu cầu xã hội Nhu cầu danh dự Nhu cầu tự hoàn thiện Học thuyết nhu cầu Mc Clelland – – – Nhu cầu thành tích Nhu cầu ... thành nhóm sau: Nhóm nhân tố thuộc người lao động Nhóm nhân tố thuộc cơng vi c Nhóm nhân tố thuộc tổ chức Q trình tạo động lực Nhu cầu khơng thỏa mãn Sự thẳng Hành vi tìm kiếm Các động Nhu cầu ... người công vi c nhấn mạnh đến thành tích, cơng nhận, thân cơng vi c, trách nhiệm thăng tiến Những hạn chế Herzberg     Về phương pháp luận Về độ tin cậy phương pháp Khơng có thước đo tổng thể...
  • 12
  • 1,099
  • 2
Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức chương 8

Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức chương 8

Kỹ năng quản lý

... tương tác thành vi n tổ chức thành vi n tổ chức với người bên ngồi tổ chức 1 Khái niệm tt Văn hóa tổ chức hệ thống ý nghĩa chung hàm giữ thành vi n tổ chức, qua phân biệt tổ chức với tổ chức khác ... YÊU CẦU      Nắm vững khái niệm văn hóa tổ chức Các đặc trưng chung hình thành văn hóa tổ chức Phân tích ảnh hưởng tích cực tiêu cực văn hóa tới hành vi nhân vi n tổ chức Nắm nhân ... 2000) => Văn hóa tổ chức hệ thống giá trị, niềm tin, quy phạm chia thành vi n tổ chức hướng dẫn hành vi người lao động tổ chức  Những đặc trưng chung hình thành văn hóa tổ chức •Sự đổi chấp...
  • 17
  • 1,129
  • 6
sách quản trị hành vi tổ chức

sách quản trị hành vi tổ chức

Cao đẳng - Đại học

... nghiệp tổ chức công nghiệp Quản lý định nghĩa áp dụng cho tổ chức doanh nghiệp, trường học, bệnh vi n, tổ chức trị hay chí gia đình Để đạt thành cơng tổ chức đòi hỏi cán quản lý phải có kỹ quan ... TRÌNH QUẢN LÝ Nhiều tác giả coi chức quản lý lập kế hoạch, tổ thúc đẩy kiểm tra trung tâm bàn luận quản lý Những chức hợp thành trình quản lý - trình hợp thành cách từ từ để làm vi c - liên quan ... nên quan trọng Chức bao hàm vi c kết hợp nguồn lực với - người, vốn thiết bị - cách hữu hiệu để hoàn thành mục tiêu Do vậy, tổ chức bao hàm vi c kết hợp nguồn lực CHUYÊN ĐỀ: HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC VI N...
  • 457
  • 1,104
  • 13
Tài liệu Quản trị hành vi tổ chức docx

Tài liệu Quản trị hành vi tổ chức docx

Cao đẳng - Đại học

... nghiệp tổ chức công nghiệp Quản lý định nghĩa áp dụng cho tổ chức doanh nghiệp, trường học, bệnh vi n, tổ chức trị hay chí gia đình Để đạt thành cơng tổ chức đòi hỏi cán quản lý phải có kỹ quan ... TRÌNH QUẢN LÝ Nhiều tác giả coi chức quản lý lập kế hoạch, tổ thúc đẩy kiểm tra trung tâm bàn luận quản lý Những chức hợp thành trình quản lý - trình hợp thành cách từ từ để làm vi c - liên quan ... nên quan trọng Chức bao hàm vi c kết hợp nguồn lực với - người, vốn thiết bị - cách hữu hiệu để hoàn thành mục tiêu Do vậy, tổ chức bao hàm vi c kết hợp nguồn lực CHUYÊN ĐỀ: HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC VI N...
  • 457
  • 947
  • 7
Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 5 doc

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 5 doc

Kỹ năng quản lý

... tàn phá vi c đạt tới mục tiêu nhóm hay tổ chứcQuan hệ giửa xung đột vi c thực nhiệm vụ tổ chức thể sơ đồ quan hệ giửa xung đột vi c thực nhiệm vụ tổ chức sơ đồ quan hệ giửa xung đột vi c thực ... 1.2 Sự vị tha tt Hành vi bổn phận tổ chức Khi người lao động tự nguyện giúp đở người lao động khác- khơng có lời hứa hẹn cam kết phần thưởng- hành vi gọi hành vi bổn phận tổ chức Bao gồm: + Đòi ... vi c định nhóm dẫn nhà lý luận đến kết luận xung đột tạo nhiều lợi ích tích cực cho tổ chức quản lý cách đắn 2.1 Xung đột chức xung đột phi chức tt  Xung đột phi chức năng: – Xung đột phi chức...
  • 22
  • 1,640
  • 8
Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 1 pptx

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 1 pptx

Kỹ năng quản lý

... Nhập mơn quản trị hành vi tổ chức Phần 2: Quản trị hành vi cấp độ cá nhân Phần 3: Quản trị hành vi cấp độ nhóm Phần 4: Quản trị hành vi cấp độ tổ chức Phần 1: Nhập môn quản trị hành vi tổ chức Chương ... quan trọng thách thức quản trị hành vi tổ chức Chương 1: Tổng quan quản trị hành vi tổ chức 1.1 Khái niệm vai trò hành vi tổ chức 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò 1.2 Chức quản trị hành vi tổ chức ... Chương 1: Tổng quan quản trị hành vi tổ chức YÊU CẦU • Nắm Khái niệm quản trị hành vi tổ chức mối quan hệ môn học QTHVTC với môn khoa học khác • Hiểu rỏ chức đối tượng quản trị hành vi tổ chức •...
  • 19
  • 1,819
  • 16
Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 2 docx

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 2 docx

Kỹ năng quản lý

... YÊU CẦU • Nắm sở hành vi cá nhân biến số chủ yếu tác động đến hành vi cá nhân tổ chức • Giải thích hành vi thái độ cá nhân tổ chức • Có thể đưa giải pháp thích hợp để điều chỉnh thái độ hành vi ... mối quan hệ nhân • Thái độ xác định cụ thể  dễ dàng vi c xác định hành vi liên quan  khả mối quan hệ thái độ hành vi lớn 2.1.3 Quan hệ thái độ hành vi (tt) • Những ràng buộc xã hội hành vi ảnh ... vi cá nhân tổ chức • Có thể đưa biện pháp để khuyến khích người lao động Cơ sở hành vi cá nhân tổ chức Động lực Nhóm Nhận thức Hành vi cá nhân Thái độ Tính cách Học hỏi Năng lực Tổ chức 2.1 Thái...
  • 27
  • 1,690
  • 10
Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 3 pptx

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 3 pptx

Kỹ năng quản lý

... nhu cầu  Học thuyết nhu cầu Maslow – – – – –  Nhu cầu sinh lý Nhu cầu an toàn Nhu cầu xã hội Nhu cầu danh dự Nhu cầu tự hoàn thiện Học thuyết nhu cầu Mc Clelland – – – Nhu cầu thành tích Nhu cầu ... thành nhóm sau: Nhóm nhân tố thuộc người lao động Nhóm nhân tố thuộc cơng vi c Nhóm nhân tố thuộc tổ chức Q trình tạo động lực Nhu cầu khơng thỏa mãn Sự thẳng Hành vi tìm kiếm Các động Nhu cầu ... người công vi c nhấn mạnh đến thành tích, cơng nhận, thân cơng vi c, trách nhiệm thăng tiến Những hạn chế Herzberg     Về phương pháp luận Về độ tin cậy phương pháp Khơng có thước đo tổng thể...
  • 12
  • 1,942
  • 7
Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 4 pptx

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 4 pptx

Kỹ năng quản lý

... liên quan đến công vi c Các chuẩn mực nhóm trí chấp thuận, chúng có ảnh hưởng lớn đến hành vi thành vi n nhóm 3.2 Chuẩn mực nhóm tt  - - Các nhóm thường gây áp lực thành vi n để đưa hành vi họ ... buộc thành vi n phải thay đổi thái độ hành vi cho phù hợp với chuẩn mực nhóm 3.3 Tính liên kết nhóm Là mức độ mà thành vi n gắn kết với có ảnh hưởng đến suất nhóm  Mối liên hệ tính liên kết – ... mực có liên quan đến kết mà nhóm thiết lập - Tính liên kết cao thành vi n tuân theo mục tiêu nhóm Nếu mục tiêu có liên quan đến kết thực cơng vi c mà nhóm đặt mức độ cao, nhóm liên kết tỏ suất...
  • 31
  • 2,495
  • 4
baì tập nhóm  môn quản trị hành vi tổ chức

baì tập nhóm môn quản trị hành vi tổ chức

Tiến sĩ

... nhân với tổ chức Quản trị hành vi tổ chức: Quản trị hành vi tổ chức (OB) môn học nghiên cứu ảnh hưởng cá nhân, nhóm tổ chức cấu trúc tổ chức với hành vi diễn tổ chức với mục đích áp dụng kết nghiên ... nghiên cứu hành vi định cá nhân để làm rõ đề Khái niệm vai trò hành vi tổ chức Hành vi tổ chức: Hành vi tổ chức hành vi cá nhân diễn tổ chức, bao gồm: hành vi thái độ cá nhân, tương tác hành vi thái ... Quản trị Hành vi Tổ chức MỤC LỤC 2 Quản trị Hành vi Tổ chức LỚP GaMBA01.X0510 NHÓM BÀI TẬP NHĨM SỐ MƠN QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨC DANH SÁCH THÀNH VI N NHÓM 5: Trương Trung...
  • 14
  • 4,050
  • 2
trương trung nghĩa - bài tập môn quản trị hành vi tổ chức

trương trung nghĩa - bài tập môn quản trị hành vi tổ chức

Quản trị kinh doanh

... lực làm vi c Với lý trên, Vi c thực dự án khuyến khích động vi n, nâng cao nỗ lực làm vi c nhân vi n vi c làm cấp thiết Quản trị Hành vi Tổ chức Trong tổ chức, doanh nghiệp yếu tố định thành công ... mà không đạt kết ức chế chức ban đầu chuyển thành ức chế không chức Quản trị Hành vi Tổ chức gây hại đến tâm lý nhân vi n Do đó, cơng vi c nhân vi n phải rõ ràng, vi c bố trí cơng vi c phải khoa ... nhân vi n đạt kết Khi thực cơng vi c, nhân vi n hướng đến vi c hồn thành cơng vi c Khi vi c hồn thành cơng vi c nhân vi n với mục tiêu công ty kết hợp thành thúc đẩy động lực làm vi c nhân vi n...
  • 11
  • 978
  • 1
Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 2 cơ sở của hành vi cá nhân   TS  huỳnh minh triết

Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 2 cơ sở của hành vi cá nhân TS huỳnh minh triết

Quản trị kinh doanh

... YÊU CẦU • Nắm sở hành vi cá nhân biến số chủ yếu tác động đến hành vi cá nhân tổ chức • Giải thích hành vi thái độ cá nhân tổ chức • Có thể đưa giải pháp thích hợp để điều chỉnh thái độ hành vi ... mối quan hệ nhân • Thái độ xác định cụ thể  dễ dàng vi c xác định hành vi liên quan  khả mối quan hệ thái độ hành vi lớn 2.1.3 Quan hệ thái độ hành vi (tt) • Những ràng buộc xã hội hành vi ảnh ... vi cá nhân tổ chức • Có thể đưa biện pháp để khuyến khích người lao động Cơ sở hành vi cá nhân tổ chức Động lực Nhóm Nhận thức Hành vi cá nhân Thái độ Tính cách Học hỏi Năng lực Tổ chức 2.1 Thái...
  • 27
  • 2,864
  • 4
Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 4 cơ sở của hành vi nhóm   TS  huỳnh minh triết

Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 4 cơ sở của hành vi nhóm TS huỳnh minh triết

Quản trị kinh doanh

... liên quan đến cơng vi c  Các chuẩn mực nhóm trí chấp thuận, chúng có ảnh hưởng lớn đến hành vi thành vi n nhóm  3.2 Chuẩn mực nhóm tt  Các nhóm thường gây áp lực thành vi n để đưa hành vi họ ... buộc thành vi n phải thay đổi thái độ hành vi cho phù hợp với chuẩn mực nhóm 3.3 Tính liên kết nhóm   Là mức độ mà thành vi n gắn kết với có ảnh hưởng đến suất nhóm Mối liên hệ tính liên kết ... mực có liên quan đến kết mà nhóm thiết lập - Tính liên kết cao thành vi n tuân theo mục tiêu nhóm Nếu mục tiêu có liên quan đến kết thực cơng vi c mà nhóm đặt mức độ cao, nhóm liên kết tỏ suất...
  • 31
  • 1,757
  • 1
Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 5 hành vi trong nhóm và xung đột   TS  huỳnh minh triết

Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 5 hành vi trong nhóm và xung đột TS huỳnh minh triết

Quản trị kinh doanh

... tàn phá vi c đạt tới mục tiêu nhóm hay tổ chứcQuan hệ giửa xung đột vi c thực nhiệm vụ tổ chức thể sơ đồ quan hệ giửa xung đột vi c thực nhiệm vụ tổ chức sơ đồ quan hệ giửa xung đột vi c thực ... 1.2 Sự vị tha tt Hành vi bổn phận tổ chức Khi người lao động tự nguyện giúp đở người lao động khác- khơng có lời hứa hẹn cam kết phần thưởng- hành vi gọi hành vi bổn phận tổ chức Bao gồm: + Đòi ... vi c định nhóm dẫn nhà lý luận đến kết luận xung đột tạo nhiều lợi ích tích cực cho tổ chức quản lý cách đắn 2.1 Xung đột chức xung đột phi chức tt  Xung đột phi chức năng: – Xung đột phi chức...
  • 22
  • 1,253
  • 0
Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 6 lãnh đạo nhóm  TS  huỳnh minh triết

Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 6 lãnh đạo nhóm TS huỳnh minh triết

Quản trị kinh doanh

... hành vi   Dựa vào kết nghiên cứu bản, Blake Mouton kết luận nhà quản lý làm vi c hiệu người vừa quan tâm tới công vi c, vừa quan tâm tới người Tóm lại, học thuyết hành vi cố gắng xác định hành ...  Nhược điểm học thuyết không thấy tác động yếu tố ngoại cảnh đến hiệu quản trị 2.2 Học thuyết hành vi  Nghiên cứu trường đại học Ohio – Mục tiêu nghiên cứu xác định đặc điểm hành vi ứng xử ... suất làm vi c cao Sơ đồ hóa học thuyết hành vi Cao 1,9  Học thuyết hành vi Robert Blake Jane Mouton minh họa dạng biểu đồ sau: Quan tâm đến người 9,9 5,5 1,1 9,1 Thấp Quan tâm đến công vi c Sơ...
  • 26
  • 1,152
  • 1

Xem thêm