Phong cách lãnh đạo trong quản trị hành vi tổ chức tại công ty CP alphanam

Phong cách lãnh đạo quản trị hành vi tổ chức Công ty CP Alphanam Công ty CP Alphanam thành lập năm 2002 tiền thân công ty TNHH Alphanam Là doanh nghiệp hoạt động theo mô hình tập đoàn với hệ thống công ty thành viên hoạt động hầu hết lĩnh vực xây dựng hạ tầng, đầu tư tài chính, kinh doanh địa ốc, sản xuất công nghiệp - Tên công ty: Công ty Cổ phần Alphanam - Trụ sở chính: 33A Bà Triệu, Hoàn Kiếm, Hà Nội - Website: http://www.alphanam.com.vn/ - Điện thoại: (+84.4) 3936 7979 / 3939 7979 - Fax: (+84.4) 3939 3676 / 3939 3677 Alphanam tự hoàn thiện để trở thành tập đoàn kinh tế có tên tuổi ngành lượng ngành công nghiệp Việt nam Để hòa nhập với xu hướng phát triển xã hội khoa học công nghệ, công ty không ngừng vươn lên bước hoàn thiện Lĩnh vực công ty tập trung cải tạo phát triển cấu máy tổ chức sở thay đổi phong cách lãnh đạo quản trị hành vi tổ chức Ta tiếp cận vấn đề dựa mô hình hệ thống mở: Đứng góc nhìn doanh nghiệp thì: tổ chức hệ thống mở lẽ lấy nguồn vào từ môi trường ngược lại, tác động tới môi trường thông qua đầu Sự tồn thành công công ty dựa việc nhân viên cảm nhận thay đổi môi trường tốt đến đâu điều chỉnh mô hình hành vi họ để đáp ứng điều kiện xuất Vì vậy, việc nghiên cứu hành vi tổ chức truyền đạt kiến thức tới không nhà lãnh đạo mà tới nhân viên công ty điều thiếu, lẽ hành vi tổ chức tác động tới hành vi cá nhân kết kinh doanh doanh nghiệp (lợi nhuận) - mục tiêu cuối trình sản xuất kinh doanh MÔ HÌNH HỆ THỐNG MỞ Phản hồi ĐẦU VÀO Phản hồi TỔ CHỨC Phản hồi ĐẦU RA Phản hồi Nhìn hội thuận lợi nhận thức vai trò việc áp dụng hành vi tổ chức, công ty CP Alphanam thực đổi cấu tổ chức Sự thay đổi phải diễn đồng phải tiến hành từ xuống dưới, ban lãnh đạo công ty Trong giới hạn viết, xin đề cập giải vấn đề, phong cách lãnh đạo quản trị hành vi tổ chức Chúng ta bắt đầu vấn đề cách phân tích khác biệt quản lý lãnh đạo hai khái niệm khác lại có mối quan hệ mật thiết trình quản trị công ty: Lãnh đạo khả tác động thúc đẩy tạo khả để người khác đóng góp cho thành công tổ chức mà họ thành viên Các nhà lãnh đạo sử dụng ảnh hưởng để thúc đẩy cấp đặt môi trường làm việc cho họ làm việc hiệu Quản lý người quản lý công việc, lên kế hoạch cụ thể, điều khiển dựa quyền lực cấp nhân viên để thực tốt mục tiêu đề cách áp đặt tâm lý người Nhìn sơ qua nhà quản lý nhà lãnh đạo dường khác biệt mối quan hệ Nhưng tổ chức thiếu yếu tố này, chúng có mối quan hệ thiết yếu bổ xung cho Có thể ví nhà lãnh đạo linh hồn tỏ chức nhà quản lý nhà kiến trúc sư cần mẫn tạo nên giá trị thực thể cho tổ chức Quản lý người trông nom, giám sát lãnh đạo người cải tiến cách tân; quản lý người trì lãnh đạo người phát triển; quản lý người điều chỉnh tâm điểm hệ thống cấu trúc lãnh đạo người điều chỉnh người; quản lý người dựa vào quyền điều hành lãnh đạo người truyền cảm hứng cho người tin tưởng; quản lý có tầm nhìn ngắn hạn lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược… Hiện nay, quan niệm lãnh đạo hiệu thay đổi Nếu trước kia, nhà lãnh đạo thiên “ mệnh lệnh kiểm soát” phải khả “thúc đẩy định hướng” người theo mục tiêu cụ thể Hầu hết tất tổ chức ngày nhận thấy vai trò quan trọng người lãnh đạo tổ chức có người lãnh đạo hiệu đặt nhầm vị trí nhà quản lý với nhà lãnh đạo Điều xuất phát từ quan niệm sai lầm: Sai Đúng Quan niệm Lãnh đạo tổn cấp caoLãnh đạo cần thiết tất tổ chức cấp tổ chức Lãnh đạo kỹ Quan niệm Ai có khả lãnh đạo có Kỹ lãnh đạo bẩm sinh,Kỹ lãnh đạo đạt Quan niệm rèn luyện từ trình học hỏi, rèn luyện Một số người lãnh đạo có sức Những người lãnh đạo Quan niệm thuyết phục hầu hết người có sức thuyết phục không Lãnh đạo thực Người lãnh đạo kiểm soát, Quan niệm quyền lực mà trao quyền cho đạo, thúc giục, lôi kéo người khác Chức lãnh đạo đương đầu Chức người lãnh đạo với thay đổi, chức Quan niệm giải vấn đề quản lý đương đầu với phức tạp phức tạp Từ quan niệm áp dụng vào Công ty cổ phần Alphanam: - Quan niệm 1: Lãnh đạo tồn cấp cao nhất: Các định mục tiêu công ty thời kỳ đưa họp đại hội đồng cổ đông sau truyền đạt xuống theo chuỗi mệnh lệnh thông qua văn họp phòng ban - Quan niệm 2: Lãnh đạo kỹ có: quan niệm thể qua việc thăng chức cho thành viên, thường qua số năm kinh nghiệm làm việc quan hệ họ hàng huyết thống vị lãnh đạo cũ - Quan niệm 5: Người lãnh đạo kiểm soát, đạo, thúc giục, lôi kéo: Người lãnh đạo công ty thường hay tạo áp lực cho nhân viên mà chưa biết phân quyền, hướng dẫn động viên nhân viên làm việc - Quan niệm 6: Người lãnh đạo giải vấn đề phức tạp: Đây biểu chủ yếu mà vị lãnh đạo gặp phải Một số đề xuất nhằm định hướng tái thiết lại máy lãnh đạo hiệu theo nghĩa, tạo sở cho phát triển chung tổ chức: Dựa vào đặc điểm ngành nghề kinh doanh thực lực công ty quy mô nguồn lực, công ty nên áp dụng phương pháp lãnh đạo cải biến kết hợp với lãnh đạo giải trình cấu lại máy quản trị mình, lợi ích to lớn mà kết hợp mang lại Lãnh đạo giải giúp cải thiện hiệu tổ chức, lãnh đạo cải biến lái công ty theo hướng hành động tốt Một số thay đổi cần phải thực là: - Thay đổi cách thức truyền đạt công việc nhiệm vụ từ cấp xuống cấp văn họp thường kỳ cách tiếp cận nhân viên nhiều thông qua việc xuống tận phòng ban sở - Giao quyền nhiệm cho nhân viên nhiều hơn, ràng buộc họ với công việc sách thưởng phạt theo khối lượng công việc giao - Bác bỏ chế nâng cấp bậc theo thâm niên công tác, mà dựa vào lực làm việc nhân ý thức muốn thăng tiến nhân viên - Khuyến khích khả tham gia đóng góp ý kiến xây dựng công ty thông qua họp thường kỳ Trong xu thay đổi nhanh chóng khoa học công nghệ trình toàn cầu hóa diễn mạnh mẽ, thay đổi môi trường bên bao gồm tất yếu tố tác động tới tồn phát triển DN tổ chức có liên kết chặt chẽ với môi trường bên (như mô hình hệ thống mở) giúp cho DN dễ dàng nhìn nhận điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức mình, sẵn sàng xây dựng chiến lược mục tiêu tiến kịp xu hướng phát triển chung thời đại Các bước hành động chi tiết cho dự án đổi mới: áp dụng phương pháp nghiên cứu hành động + Thời gian thực dự án: năm + Người tham gia: thành viên hội đồng cổ đông, ban lãnh đạo công ty, trưởng phó phòng ban toàn thể nhân viên công ty… + Giai đoạn thực then chốt: - Giai đoạn 1: Phổ biến trình thay đổi cho tất thành viên công ty nắm rõ hiểu kế hoạch, có chiến lược định hướng trạng thái hoạt động để tránh lo sợ nhân viên điều chưa biết hiểu rõ cách làm việc phù hợp với hoàn cảnh tương lai - Giai đoạn 2: Xác định yêu cầu thay đổi, thông qua trình thu thập thông tin vấn trực tiếp người dự án để tìm phương thức thay đổi tốt nhất, phù hợp theo tiêu chuẩn dự tính - Giai đoạn 3: Quyết định phương pháp thực từ phương pháp rút từ điều tra giai đoạn Có thể thực bước nhỏ để đảm bảo cho thay đổi không bị shock cần phải đảm bảo thời gian thực theo kế hoạch - Giai đoạn 4: Đánh giá ổn định trạng thái thay đổi: đánh giá thực tế phương pháp thực so với tiêu chuẩn dự tính xem xét hiệu chung toàn dự án Nếu dự án thành công dự án mà thành viên tham gia ổn định điều kiện làm việc Cuối điều chỉnh lại chế độ lương, thưởng quy phạm khác để đảm bảo cho phù hợp với cách thức hoạt động Trên số lý thuyết thực tiễn vấn đề quản trị hành vi tổ chức, vấn đề ảnh hưởng sâu rộng đến trình quản trị công ty, không dành quan tâm nhà lãnh đạo mà cá nhân trực tiếp làm việc cho công ty Bởi lợi ích mà mang lại cho cá nhân tổ chức Đối với cá nhân, trình hoàn thiện phương pháp làm việc, tăng gắn kết cá nhân tổ chức, giảm căng thẳng tạo hội thăng tiến cao Đối với tổ chức, gia tăng doanh thu lợi nhuận, khả cạnh tranh hoàn hảo mắt xích quan trọng để tạo nên xã hội phát triển TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản trị hành vi tổ chức – Chương trình đào tạo thạc sĩ quản trị kinh doanh, 2009 Slide giảng Quản trị hành vi tổ chức Website: http://www.alphanam.com.vn/ ... xuống dưới, ban lãnh đạo công ty Trong giới hạn vi t, xin đề cập giải vấn đề, phong cách lãnh đạo quản trị hành vi tổ chức Chúng ta bắt đầu vấn đề cách phân tích khác biệt quản lý lãnh đạo hai khái... điều kiện xuất Vì vậy, vi c nghiên cứu hành vi tổ chức truyền đạt kiến thức tới không nhà lãnh đạo mà tới nhân vi n công ty điều thiếu, lẽ hành vi tổ chức tác động tới hành vi cá nhân kết kinh doanh... sai lầm: Sai Đúng Quan niệm Lãnh đạo tổn cấp caoLãnh đạo cần thiết tất tổ chức cấp tổ chức Lãnh đạo kỹ Quan niệm Ai có khả lãnh đạo có Kỹ lãnh đạo bẩm sinh,Kỹ lãnh đạo đạt Quan niệm rèn luyện từ