... trọng) đến 1.00 quan trọng cho yếu tố Tổng mức phân loại ấn định cho nhân tố bằng Bước 3: Phân loại từ – cho yếu tố liệt kê ở thấy cách thức mà chiếnlượccôngtyphản ứng với yếu tố này: ... cơngty hồn thành q trình cở phần hóa (tháng 4/ 2005) với tên Côngty cổ phần May Nhà Bè (NHABECO) Tháng 10/ 2008 côngty đổi tên thành Tổng côngty May Nhà Bè – côngty cổ phần Tên doanh ... theo hợp đồng ký kết Lĩnh vực kinhdoanh Lĩnh vực chính côngty là: Gia công sản phẩm: NBC Tổng côngty thuộc thành viên Tập Đồn dệt may Việt Nam Vì hoạt động sản xuất kinhdoanh theo phương...
... khai thu thập số liệu Phântích liệu thu thập đƣợc CHƢƠNG IV: THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC KINHDOANHCỦATỔNGCÔNGTY XÂY DỰNG TRƢỜNG SƠN Giới thiệu TổngcôngtyChiến lƣợc Tổngcôngty XD Trƣờng Sơn qua ... thiện chiến lƣợc Tổngcơngty theo mơ hình Delta Project Bản đồ chiến lƣợc - 13 - Chƣơng IV THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC KINHDOANHCỦATỔNGCÔNGTY XÂY DỰNG TRƢỜNG SƠN: Giới thiệu TổngcôngtyTổngcông ... tài nghiên cứu phântích đánh giá chiến lƣợc phát triển kinhdoanhTổngcôngty Xây dựng Trƣờng Sơn thời gian từ năm 2006 -:-2009 đề xuất chiến lƣợc kinhdoanhchodoanh nghiệp thời gian tới Kết...
... khai thu thập số liệu Phântích liệu thu thập đƣợc CHƢƠNG IV: THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC KINHDOANHCỦATỔNGCÔNGTY XÂY DỰNG TRƢỜNG SƠN Giới thiệu TổngcôngtyChiến lƣợc Tổngcôngty XD Trƣờng Sơn qua ... thiện chiến lƣợc Tổngcơngty theo mơ hình Delta Project Bản đồ chiến lƣợc - 13 - Chƣơng IV THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC KINHDOANHCỦATỔNGCÔNGTY XÂY DỰNG TRƢỜNG SƠN: Giới thiệu TổngcôngtyTổngcông ... tài nghiên cứu phântích đánh giá chiến lƣợc phát triển kinhdoanhTổngcôngty Xây dựng Trƣờng Sơn thời gian từ năm 2006 -:-2009 đề xuất chiến lƣợc kinhdoanhchodoanh nghiệp thời gian tới Kết...
... thi chiếnlược PVPower, tính hiệu chiến lược, khó khăn q trình thực chiếnlược Chương 6: Đề xuất Xuất phát từ phântích đánh giá chiến lược, đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện chiếnlượckinhdoanh ... 17 4.2 Phântích tình hình sản xuất kinhdoanh 21 4.3 Phântích mơi trường bên bên .23 4.3 Phântích ma trận SWOT 26 CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦA PVPOWER ... mệnh mục tiêu chiếnlược 28 5.2 Đánh giá chiếnlược 30 5.2.1 Phântích thị trường giá 30 5.2.2 Phântích sản lượng 31 5.2.3 Phântíchkinhdoanh dịch...
... dựng chiếnlượckinhdoanh DNBH 1.1.1: Chiếnlượckinhdoanh DNBH 1.1.1.1: Quan điểm chiếnlượckinhdoanhchiếnlượckinhdoanh DNBH Chiếnlược thuật ngữ sử dụng lĩnh vực quân Chiếnlược có ... VỀ XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH VÀ SỰ HỮU HIỆU CỦA VIỆC ÁP DỤNG MƠ HÌNH PHÂNTÍCH SWOT TRONG VIỆC XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦADOANH NGHIỆP BẢO HIỂM 1.1: Chiếnlượckinhdoanh DNBH qui ... lại thắng lợi cuối cho Từ thuật ngữ chiếnlược trên, trình hình thành phát triển lý luận chiếnlượckinh doanh, có nhiều quan điểm chiếnlượckinh doanh: Chiếnlượckinhdoanh cách thức mà nhờ...
... yếu ớt ngành công nghiệp phụ trợ - Chiếnlược khác biệt hóa - - Chiếnlượctích hợp hàng ngang Chiếnlược tập trung - Chiếnlược liên minh, lien kết IV .Chiến lượcdoanh nghiệp Chiếnlược cạnh tranh ... kể 2.5 Chiếnlượctích hợp Cơngty may Nhà Bè chủ yếu sử dụng chiếnlượctích hợp thơng qua hình thức hợp tác: - Cơngty cổ phần May Sông Tiền, thành viên Côngty cổ phần May Nhà Bè, ký hợp đồng ... tế - Chiếnlượctích hợp hàng ngang - Chiếnlược khác biệt hóa - Chiếnlược đa dạng hóa sản phẩm - Chiếnlược dẫn đạo chi phí Thách thức: Áp lực cạnh tranh ngành dệt may toàn cầu Ảnh hưởng kinh...
... nhiều côngty Tay nghề công 0,05 0,1 nhân mức trung bình Tổng điểm 3,1 Đánh giá: Tổng điểm độ quan trọng côngty 3,1 mức cao, điều cho thấy côngty tập trung phát huy nguồn lực bên trong, côngty ... cơngty mẹ- côngty Cấu trúc tổ chức giúp May10 quản lý côngty cách tồn diện, người cấp lãnh đạo cao có nhìn tổng thể chocơngtyphận chức năng ,công ty bên hồn thành nhiêm vụ Tồn hoạt động Tổng ... có trường đào tạo riêng chocơng nhân chưa thể đáp ứng theo tiêu chuẩn quốc tế V/ CHIẾNLƯỢCCỦADOANH NGHIỆP 30 Cácchiến lược: a Chiếnlược đa dạng hoá: Nhu biết May 10 doanh nghiệp dệt may hàng...
... chưa tốt Chiếnlược WO Chiếnlượctích hợp hàng ngang - Chiếnlược liên minh liên kết Chiếnlược WT - Chiếnlượctích hợp hàng ngang 22 Môn: Quản trị chiếnlượcPHẦN 4.CHIẾN LƯỢCCỦADOANH NGHIỆP ... nhóm 02, nhóm 02 chọn đề tài thảo luận: PhântíchchiếnlượckinhdoanhTổngCơngty Cổ Phần May Việt Tiến” Nhóm – HQ1A1 Môn: Quản trị chiếnlượcPHẦN PHIẾU PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢCDOANH NGHIỆP Tên ... thao: coi SBU côngty Bởi doanh thu sản phẩm đem lại cao nên lực sản xuất lớn đạt 13100000 sản phẩm/năm - Kinhdoanh quần áo loại: đem lại doanh thu lợi nhuận chocôngty khơng phải Cơngty trọng...
... Thủy tinh Công nghiệp đường hội nhập, giúp choTổngCơngty đối phó cách linh hoạt, kịp thời hướng biến động môi trường kinhdoanh Thông qua xây dựng chiếnlượckinh doanh, TổngCôngty xác định ... xuất kinhdoanhTổngCông ty, điều kiện tài lực tích lũy tương đối lớn mạnh Khả giảm giá thành sản phẩm hồn tồn kiểm sốt có vấn đề cách thức phân bổ quản lý nguồn lực TổngCôngty áp dụng chiếnlược ... chứng minh chiếnlượckinhdoanh có vai trò quan trọng hoạt động doanh nghiệp kinh tế đại Hoạt động ngành mà cạnh tranh có tính chất liệt, chiếnlượckinhdoanh đắn cần thiết TổngCôngty Sành sứ...
... choTổngCôngty đối phó cách linh hoạt, kịp thời hớng biến động môi trờng kinhdoanh Thông qua xây dựng chiến lợc kinh doanh, TổngCôngty xác định đắn hệ thống mục tiêu, sách biện pháp mà Tổng ... xuất kinhdoanhTổngCông ty, điều kiện tài lực tích lũy tơng đối lớn mạnh Khả giảm giá thành sản phẩm hoàn toàn kiểm soát đợc có vấn đề cách thức phân bổ quản lý nguồn lực TổngCôngty áp dụng chiến ... hình ảnh sản phẩm Chiến lợc cạnh tranh thời gian giao hàng Với lực sản xuất kinhdoanhTổngCông ty, TổngCôngty hoàn toàn có điều kiện mặt khả hoàn thành đơn đặt hàng với thời gian giao hàng...
... Thủy tinh Công nghiệp đường hội nhập, giúp choTổngCơngty đối phó cách linh hoạt, kịp thời hướng biến động môi trường kinhdoanh Thông qua xây dựng chiếnlượckinh doanh, TổngCôngty xác định ... chứng minh chiếnlượckinhdoanh có vai trò quan trọng hoạt động doanh nghiệp kinh tế đại Hoạt động ngành mà cạnh tranh có tính chất liệt, chiếnlượckinhdoanh đắn cần thiết TổngCôngty Sành sứ ... kịp thời đáp ứng cho tiến độ sản xuất Cơ cấu sản phẩm TổngCôngty chưa hợp lý, thiếu nhiều sản phẩm với tính khác biệt hấp dẫn khách hàng 3.4 CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦA TỔNG...
... LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1.1 KHÁI NIỆM, VAI TRÒ CỦACHIẾNLƯỢCKINHDOANH TRONG HOẠT ĐỘNG KINHDOANHCỦADOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh Thuật ngữ chiếnlược thường ... KINHDOANHCỦATỔNGCÔNGTY SÀNH SỨ THỦY TINH CÔNG NGHIỆP 2.1 KHÁI QUÁT VỀ TỔNGCÔNGTY 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển TổngCơngtyTổngCôngty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp TổngCôngty ... chủ yếu xây dựng thực chiếnlượckinhdoanhTổngCôngty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp sở phântích đánh giá tình hình sản xuất kinhdoanh môi trường kinhdoanhTổngCôngtythời gian qua Nội dung...
... xuất kinhdoanhTổngCôngty sành sứ Thủy tinh Công nghiệp 2.1 Khái quát TổngCôngty 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển TổngCôngtyTổngCôngty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp TổngCôngty Nhà ... xuất kinhdoanhTổngCôngty 2.2.1 Kết kinhdoanhTổngCôngty Kết hoạt động sản xuất kinhdoanhTổngCôngty đợc thể qua số tiêu đợc tổng hợp giai đoạn 1998-2003 Bảng 1: Kết hoạt động sản xuất kinh ... nớc TổngCôngty quản lý TổngCôngty đợc thành lập bao gồm đơn vị thành viên hạch toán độc lập đơn vị nghiệp Cácdoanh nghiệp thành viên TổngCông ty: - Côngty bóng đèn Điện Quang - Công ty...
... khác văn hoá TổngCông ty, tảng văn hoá TổngCôngty đạo đức TổngCôngty Chính văn hoá TổngCôngty làm cho cán bộ, công nhân viên coi TổngCôngty nh cộng đồng, họ coi TổngCôngty môi trờng ... hạn, kế hoạch kinhdoanh hàng năm, ngành, nghề kinhdoanhCôngty mẹ, đơn vị hạch toán phụ thuộc Côngty mẹ Côngty Xây dựng phơng án phối hợp kinhdoanhCôngty mẹ với CôngtyCôngty với 4.8- ... côngty mẹ - TổngCôngty Thơng mại Hà Nội - Vốn điều lệ Côngty TNHH Nhà nớc thành viên mà Côngty mẹ - TổngCôngty Thơng mại Hà Nội làm chủ sở hữu - Vốn Nhà nớc mà Côngty mẹ - TổngCông ty...
... cho ho t ñ ng kinhdoanh riêng n i b côngty Trong chi n lư c c p kinh doanh, ngư i ta ph i xác ñ nh cách th c m i ñơn v kinhdoanh ph i hồn thành đ đóng góp vào hồn thành m c tiêu c p côngty ... cơngty Chi n lư c c p côngty xác ñ nh v ch rõ m c ñích, m c tiêu c a cơng ty, xác đ nh ho t đ ng kinhdoanh mà cơngty theo đu i, t o sách k ho ch b n ñ ñ t ñư c m c tiêu c a công ty, phân ... c xây d ng chi n lư c kinhdoanhchodoanh nghi p - Phương pháp phântích đánh giá y u t mơi trư ng kinhdoanh bên nhân t n i b nh hư ng ñ n vi c xây d ng chi n lư c kinhdoanh 20 - Ðưa m t s...
... đến chiếnlượckinhdoanh dự kiến +) Căn vào cấp làm chiếnlượckinhdoanh - Chiếnlượckinhdoanh cấp doanh nghiệp: chiếnlượckinhdoanhtổng thể nhằm định hướng hoạt động doanh nghiệp cách ... chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp gồm: xác định mục tiêu kinh doanh, phântích yếu tố bên ngồi, phântích yếu tố nội bên trong, hình thành lựachọnchiếnlược Trong trình xây dựng lựachọnchiến ... trường - Chiếnlượckinhdoanh cấp chức năng: chiếnlược liên quan đến hoạt động riêng biệt doanh nghiệp nhằm hỗ trợ chochiếnlượckinhdoanh cấp doanh nghiệp cấp đơn vị kinhdoanhchiếnlược +)...
... động kinhdoanhTổngcôngty Xăng dầu Việt Nam Cơ cấu tỉ chøc hƯ thèng s¶n xt kinhdoanh cđa Tỉng côngty đợc thể qua sơ đồ sau: Sơ đồ: Cơ cấu tổ chức hệ thống sản xuất kinhdoanhTổngcôngtyTổng ... liên doanh BP - PETCO - Côngty thiết kế - Thiết kế công trình XD dầu khí Bộ máy quản lý Tổngcôngty Với mặt hàng kinhdoanh đặc biệt mạng lới kinhdoanh rộng lớn nên máy quản lý Tổngcôngty ... đốc ký thay Tổng Giám đốc tài liệu, báo cáo theo định cụ thể Tổng Giám đốc, thay mặt Tổng Giám đốc lãnh đạo TổngCôngtythời gian Tổng Giám đốc vắng mặt theo phâncôngTổng Giám đốc Mỗi Phó Tổng...