... định kéo dãn tuyến sản phẩm Quyếtđịnh lấp đầy tuyến sản phẩm Quyếtđịnh đại hóa sản phẩm Quyếtđịnh làm bật tuyến sản phẩm Quyếtđịnh lọc sản phẩm cũ Phân tích địnhquảntrị tuyến sản phẩm doanh ... khách hàng thị trường lớn Ở thời điểm định mà nhà quảntrị Kinh Đô đưa rác địnhquảntrị sản phẩm phù hợp với sản phẩm Quyếtđịnhtrì tuyến sản phẩm Vào năm 20 08, không bị ảnh hưởng khủng hoảng ... thay đổi b Các đóng góp để nâng cao hiệu quảntrị tuyến: Để quảntrị tuyến có hiệu phụ thuộc nhiều yếu tố: • Con người: Các nhà quảntrị đưa địnhquảntrị tuyến phải người am hiểu thực thị trường...
... trị tại” phân tích trường lực nhằm xác định biện pháp cần triển khai để đạt tới “giá trị mong muốn” Được sử dụng rộng rãi trình hoạch định sách, đặc biệt xây dựng kế hoạch thực chương trình quản ... bảo tất nhân viên nắm qui định, hiểu rõ làm theo qui định ◦ Tuyên truyền tác hại thuốc lá, tác động đến tâm lý nhân viên ◦ Sử dụng số biện pháp “kinh tế” nhằm thay đổi, loại bỏ thói quen hút thuốc ... tác hại thuốc Tổng điểm 16 Thay đổi thói quen hút thuốc doanh nghiệp Chính sách, định công ty: ◦ Văn hóa, qui định không hút thuốc nơi làm việc ◦ Các biểu tượng, thuật ngữ, hình vẽ mang tính...
... trị tại” phân tích trường lực nhằm xác định biện pháp cần triển khai để đạt tới “giá trị mong muốn” Được sử dụng rộng rãi trình hoạch định sách, đặc biệt xây dựng kế hoạch thực chương trình quản ... Nâng cao lực quảntrị nhà lãnh đạo Tăng cường gắn kết cá nhân với tổ chức 14 Yếu tố cản trở thay đổi STT Yếu tố cản trở thay đổi Điểm đánh giá Năng lực quản lý yếu Tâm lý thích ổn định, ngại thay ... 17,3% 2, 5% 76,6% Đến 31/ 12/ 2011: 866 người 10 CƠ CẤU TỔ CHỨC, LAO ĐỘNG CƠ CẤU TỔ CHỨC, LAO ĐỘNG Mô hình tổ chức 11 PHẦN TÌNH HUỐNG CỤ THỂ PTI PHẦN TÌNH HUỐNG CỤ THỂ PTI t Do phân chia theo mô hình...
... Phần I Tổng quanQuảntrị kinh doanh địnhQuảntrị kinh doanh I .Quản trị kinh doanh Quảntrị kinh doanh hiểu: Quảntrị kinh doanh hoạt động liên tục, có tổ chức, ... tiêu đề Doanh nghiệp theo luật định thông lệ xã hội II .Quyết địnhQuảntrị kinh doanh Khái niệm: Quyếtđịnhquảntrị hành vi sáng tạo chủ doanh nghiệp (Giám đốc) nhằm định mục tiêu chơng trình tính ... trở định, mức độ cách xử lý? Kết tối thiểu phải đạt gì? Tổ chức kiểm tra tổng kết báo cáo nh nào? Hiệu việc định? Các loạiđịnh Có nhiều loại định; theo cách phản ứng ngời định, định có hai loại...
... TÀI: KĨ NĂNG RA QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ 1: KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI, YÊU CẦU , ĐẶC ĐIỂM CỦA QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ 1.1Khái niệm Quyếtđịnhquảntrị hành vi sáng tạo chủ thể quảntrị nhằm định mục tiêu , ... chất định: định chiến lược, định chiến thuật, định tác nghiệp 1 .2. 2 Căn theo thời gian tác động định: Quyếtđịnh dài hạn, định trung hạn, định ngắn hạn 1 .2. 3 Căn vào phạm vi tác động định : Quyết ... Quyếtđịnh toàn cục, định phận, định chuyên đề 1 .2. 4 Căn theo nội dung chức : Quyếtđịnh kế hoạch, định tổ chức, định điều khiển, định kiểm tra 1 .2. 5 Căn theo lĩnh vưc hoạt động quản trị: Quyết định...
... gian, định cấp thấp Theo lĩnh vực hoạt động tổ chức: địnhquảntrị công nghệ, nghiên cứu triển khai, địnhquảntrị sản xuất, địnhquảntrị marketing, địnhquảntrị hoạt động đối ngoại Yêu cầu định ... điều chỉnh: định toàn cục, địnhphân Theo tính chất: định chuẩn mực, định riêng biệt Theo quy mô nguồn lực sử dụng để thực định: định lớn, định vừa, định nhỏ Theo cấp định: định cao cấp, định trung ... động đối ngoại Yêu cầu địnhquảntrị Tính hợp pháp: • Quyếtđịnh đưa phạm vi thẩm quyền tổ chức cá nhân • Quyếtđịnh không trái với nội dung mà pháp luật quy định • Quyếtđịnh phả ban hành thủ tục...
... trực tiếp tiến hành phân tích tình chuẩn bị phương án địnhquảntrị thực địnhquảntrị lựa chọn Phương tiện tiến hành đặc trưng cho hoạt động quảntrị thông tin, tác động quảntrị chuyển tới người ... tượng quảntrị Mặt trình tác động biểu tác động thường xuyên tác động định kỳ Tác động quảntrị thường xuyên chức quản lý, cấu quản trị, thể chế hành v.v gây Tác động loại có tính ổn định dài ... gia hệ điều khiển Tác động quảntrịđịnh kỳ kể tác động thời, gắn liền với địnhquảntrị cụ thể Nó có đặc điểm diễn thời điểm định nhằm vào mặt khác đối tượng quảntrị tình cụ thể Do đó, đưa...
... thông tin 3.3 .2 Nguyên tắc địnhquảntrị 3.3.1 Khái niệm 3.3 Quyếtđịnhquảntrị 3.3.5 Tiến trình định tổ chức thực định 3.3.3 Yêu cầu địnhquảntrị 3.3.4 Các phương pháp định 3.3.1 Khái niệm Là ... giá có lợi cho việc địnhquảntrị 3.1 .2 Vai trò thông tin quảntrị Xét trình quản trị, yếu tố thiếu thông tin vừa đầu vào, vừa đầu trình quảntrị Xét mối quan hệ với nhà quản trị, thông tin vừa ... niệm Là hành vi sáng tạo chủ thể quảntrịQuyếtđịnhquảntrị nhằm định mục tiêu, chương trình, kết hoạt động tổ chức 3.3 .2 Nguyên tắc địnhquảntrị a Nguyên tắc định nghĩa (phải có hiểu rõ nguyên...
... TÀI: KĨ NĂNG RA QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ 1: KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI, YÊU CẦU , ĐẶC ĐIỂM CỦA QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ 1.1Khái niệm Quyếtđịnhquảntrị hành vi sáng tạo chủ thể quảntrị nhằm định mục tiêu , ... chất định: định chiến lược, định chiến thuật, định tác nghiệp 1 .2. 2 Căn theo thời gian tác động định: Quyếtđịnh dài hạn, định trung hạn, định ngắn hạn 1 .2. 3 Căn vào phạm vi tác động định : Quyết ... Quyếtđịnh toàn cục, định phận, định chuyên đề 1 .2. 4 Căn theo nội dung chức : Quyếtđịnh kế hoạch, định tổ chức, định điều khiển, định kiểm tra 1 .2. 5 Căn theo lĩnh vưc hoạt động quản trị: Quyết định...
... .2 II .Quyết địnhQuảntrị kinh doanh Khái niệm: 2 Các loạiđịnhPhần II: NHỮNG YÊU CẦU ĐỐI VỚI CÁC QUYẾTĐỊNHQUẢN LÝ Yêu cầu địnhquản lý: ... cốt yếu Quản lý –Nhà xuất KHKT - Báo Doanh Nghiệp tháng 5 -20 02 21 Lời nói đầu .1 Phần I: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊ KINH DOANH VÀ QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ KINH DOANH I .Quản trị kinh ... Phần I: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊ KINH DOANH VÀ QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ KINH DOANH I .Quản trị kinh doanh Quảntrị kinh doanh hiểu: Quảntrị kinh doanh hoạt động liên tục, có tổ chức,...
... loạiđịnh • 2. 1 Phânloại theo tính chất định Quyếtđịnh chiến lược Quyếtđịnh chiến thuật Quyếtđịnh tác nghiệp Các loạiđịnh2.2Phânloại theo thời gian thực Quyếtđịnh dài hạn Quyết ... 4: Quyếtđịnhquảntrị Chương 4: Quyếtđịnhquảntrị I Những vấn đề chung địnhquảntrị Khái niệm Các loạiđịnh Vai trò Chức Cấp định Khái niệm Quyếtđịnhquảntrị hành vi sáng tạo nhà quảntrị ... hạn Quyếtđịnh trung hạn Quyếtđịnh ngắn hạn Các loạiđịnh2. 3 Phânloại theo phạm vi thực Quyếtđịnh toàn cục Quyếtđịnhphận Quyếtđịnh chuyên đề Các loạiđịnh2. 4 Phânloại theo cách...
... TRONG QUẢNTRỊ 1/ Khái niệm-yêu cầu thông tin 2/ Vai trò thông tin quản trò 3/ Thông tin tổ chức 4/ Những trở ngại thông tin 5/ Quản trò thông tin vượt qua trở ngại II/ QUYẾTĐỊNH TRONG QUẢNTRỊ ... luận: Nhà quản trò cần sử dụng dư luận vào lợi ích dự luận vốn chứa đựng nhân tố bất lợi cần loại bỏ B/ QUYẾTĐỊNH TRONG QUẢNTRỊ 1/ Khái niệm: Quyết đònh quản trò sản phẩm sáng tạo nhà quản trò, ... niệm 2/ Vai trò đònh quản trò 3/ Yêu cầu đònh quản trò 4/ Phânloại đònh quản trò 5/ Tiến trình đònh tổ chức thực 6/ Các mô hình đònh 7/ Quyết đònh nhóm 8/ Một số vấn đề thường xảy ra đònh 2/ Vai...
... lang Marketing 10 II QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ • • • • • Phânloạiđịnh QT u cầu định QT Quy trình định QT Kỹ thuật định QT Quy trình thực định QT 11 Phânloạiđịnhquảntrị Ra định điều kiện khác CHẮC ... DN Một số biện pháp quảntrị mơi trường II QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ • – – – – – Phânloạiđịnhquảntrị Chức năng, u cầu định QT Quy trình định QT Kỹ thuật định QT Quy trình thực định QT I MƠI TRƯỜNG ... KHÔNG CHẮC CHẮN 12 Theo cách giải vấn đề • định chương trình hố • định chưa chương trình hố CẤU TRÚC LỎNG CẤP CAO CÁC QUYẾTĐỊNH PHI CHƯƠNG TRÌNH LOẠI VẤN ĐỀ CẤP QUẢNTRỊ CÁC QUYẾTĐỊNH ĐÃ CHƯƠNG...
... từ quảntrị cấp cao đến quảntrị viên cấp sở phải định Cơ sở khoa học việc định nhà quảntrị gì? 78 Chương 5: QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ 3.1 Nhu cầu Quyếtđịnh thực cần thiết hoạt động quảntrị có nhu ... 30 20 Toshiba IBM Acer Lựa Chọn Phương Án Tối Ưu Acer Tổ Chức Thực Hiện QuyếtĐịnh Acer Đánh Giá Tính Hiệu Quả QuyếtĐịnh Hình 5 .2 Tiến Trình QuyếtĐịnh 83 Chương 5: QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ Xác định ... trình độ người định, môi trường định, hoàn cảnh điều kiện 80 Chương 5: QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊđịnh Thông thường, định có nội dung cụ thể, song phải gồm yếu tố sau: - Căn định - Quyếtđịnh vấn đề gì,...
... Báo cáo miệng – Báo cáo họp, hội thảo… 6 .2 QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ • Quyếtđịnhloạiđịnh – Khái niệm: Quyếtđịnhquảntrị hành vi sáng tạo nhà quảntrị nhằm định mục tiêu, chương trình tính chất hoạt ... thích hợp với kế hoạch chuyên biệt 6 .2. QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ • Đặc điểm u cầu địnhquảntrị – Đặc điểm: QĐ quảntrị QĐ tổ chức, sản phẩm nhà quảntrị QĐ quảntrị ln vấn đề tổ chức – u cầu Tính hợp ... tắc địnhquảntrị Ngun tắc hệ thống Ngun tắc khả thi Ngun tắc khoa học Ngun tắc dân chủ Ngun tắc kết hợp 6 .2. QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ • Q trình tổ chức thực địnhquảntrị – Q trình đề địnhquản trị...
... + QĐ quản trị) QĐ quảntrị sản phẩm riêng có nhà QT tập thể QĐ quảntrị gắn với vấn đề tổ chức QĐ quảntrị liên quan đến chức quảntrị tổ chức QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ2. 1 Khái niệm chức định ... mệnh lệnh, mang tính bắt buộc cấp phải thực nghiêm chỉnh QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ2.2Phânloạiđịnhquảntrị CĂN CỨ PHÂNLOẠI CÁC LOẠIQUYẾTĐỊNHPhản ứng người QĐ QĐ trực giác, QĐ lý giải Theo tính ... mang tin phù hợp với nhu cầu sử dụng QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ2. 1 Khái niệm chức định QT a Khái niệm Quyếtđịnhquảntrị hành vi sáng tạo chủ thể quảntrị nhằm định mục tiêu, chương trình tính chất...
... trọng nhà quản trị, tính xác định ảnh hưởng trực tiếp đến tồn phát triển tổ chức Tùy thuộc vào cấp bậc quảntrị khác nhau, nhà quảntrị có thẩm quyền đưa địnhquảntrị khác Các địnhquảntrị trực ... trọng việc địnhquảntrị sai lầm phổ biến Đ TV NĐ Ra định? Đó không công việc nhà quảntrị Thực ra, nhà quảntrị nói chung không dành nhiều thời gian để định Tuy nhiên, định nhiệm vụ quảntrị cụ ... tiếp hướng vào tổ chức; có nhà quảntrịđịnh Các địnhquảntrị làm cản trở hoạt động bình thường làm phát triển hoạt động hệ thống bị quảntrị Các địnhquảntrị liên quan đến việc sử dụng...