... chuyển dịch cơ cấu kinh tế, cơ cấu lao động của tỉnh. 2.2. Về pháttriểnnguồnnhân lực. - Pháttriểnnguồnnhânlực trong mối quan hệ mật thiết giữa pháttriển kinh tế- xã hội. Đẩy mạnh quá trình ... trù nguồnnhânlực Nguồn nhânlực là mục tiêu quan trọng trong chiến lược pháttriển con người. Đứng về phương diện xã hội, toàn bộ chiến lược pháttriển con người sau cùng phải trở thành nguồn ... một trở ngại 2 PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTỈNH TIỀN GIANGĐẾN NĂM 2020Nguyễn Ngọc ÁnhLiên hiệp các hội khoa học và kỹ thuật tỉnh Tiền GiangI. QUAN ĐIỂM VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN1. Các khái...
... 112. Xác định cơ cấu nguồnnhânlực 143. Xác định chất lợng nguồnnhânlực 16Chơng II: thực trạng nguồnnhânlực Việt Nam 17I. Thực trạng sự pháttriển của nguồnnhânlực Việt Nam giai đoạn 96- ... II: thực trạng nguồnnhânlực Việt Nam I. Thực trạng sự pháttriển của nguồnnhânlực Việt Nam giai đoạn 96- 20001. Thực trạng sự pháttriển dân số và cơ cấu dân số. Nguồn nhânlực là một bộ ... nghiệp, công nhân kỹ thuật, các trờng trung ơng khong có thể đáp Đề án môn học Kế hoạch hoá pháttriển kinh tế xà hộihay pháttriểnnguồnnhânlực nói riêng vì nguồnnhânlực chính là nhân tố...
... pháttriểnnguồnnhânlực là phải tiếp tục đổi mới tạo chuyển biến Đề án môn học Kế hoạch hoá pháttriển kinh tế xà hộihay pháttriểnnguồnnhânlực nói riêng vì nguồnnhânlực chính là nhân ... hoạch hoá nguồnnhânlực bao gồm ba bộ phận có mối quan hệ gắn bó với nhau.1. Nguồnnhânlực là nguồnlực về con ngời Nguồnnhânlực là nguồnlực về con ngời nó cũng giống nh các nguồnlực khác, ... nguồnnhân lực Cơ cấu nguồnnhânlực là trong trạng thái hoạt động của nguồnnhânlực phân chia nguồnnhânlực trong các hoạt động kinh tế của đất nớc.Việc nghiên cứu về cơ cấu nguồnnhân lực...
... việc pháttriển và ứng dụng CNTT. Pháttriểnnguồnnhânlực CNTT phải đảm bảo chất lượng, đồng bộ, chú trọng tăng nhanh tỷ lệ nguồnnhânlực có trình độ cao.2. Pháttriểnnguồnnhânlực CNTT ... tổng thể pháttriểnnguồnnhânlực công nghệ thông tin đến năm 2015 và định hướng đến năm 2020 với những nội dung chủ yếu sau đây: I. QUAN ĐIỂM PHÁTTRIỂN 1. Pháttriểnnguồnnhânlực công ... nguồnnhân 8 II. MỤC TIÊU PHÁTTRIỂN ĐẾN NĂM 20151. Mục tiêu chung a) Pháttriển mạnh nguồnnhânlực CNTT (trong Quyết định này nhânlực CNTT được hiểu là nhânlực làm công tác đào tạo về...
... lợng Nguồnnhân lực. II/ nội dung của pháttriểnNguồnnhânlực . Phát triểnNguồnnhânlực đợc xem xét trên giác độ pháttriển về số lợng và chất l-ợng Nguồnnhân lực. Số lợng Nguồnnhânlực ... với nhau đó là Nguồnnhânlực nói lên khả năng lao động của xà hội . 2. Phân loại Nguồnnhânlực a. Căn cứ vào nguồn gốc hình thành chia Nguồnnhânlực làm ba loại.+ Nguồnnhânlực có sẵn trong ... vào vai trò của bộ phận Nguồnnhânlực chia Nguồnnhânlực làm 3 loại sau:+ Nguồnnhânlực chính : gồm những ngời nằm trong độ tuổi có khả năng lao động.+ Nguồnnhânlực phụ: gồm toàn bộ những...
... Quốc, Indonesia, Đài Loan, Brazil…Trung tâm nghiên cứu và pháttriển của Nokia đặt tại Phần Lan, Đức, Trung Quốc và Mỹ với hơn một 100 ngàn nhân viên tại 120 quốc gia. Tiền thân là một công ty ... trong chiến lược chuỗi giá trị, Nokia đã dẫn đầu trong lĩnh vực pháttriển nhà cung ứng, S&OP (kế hoạch hoạt động và bán hàng) , phát triển sản phẩm hợp tác. Có thể nói, cách thức quản lý chuỗi ... t ng húa chu trỡnh kinh doanh. ã ng dng thc hin v pháttriển khách hàng. http://www.ebook.edu.vn 15 3.4.3. Chiến lược sử dụng ngoại lực Điểm mạnh của nokia so với các đối thủ là công...
... ñào tạo lại nguồnnhân lực. 3.3.2 ðịnh hướng pháttriểnnhânlực CNTT ñến năm 2020: Căn cứ vào Quy hoạch pháttriểnnguồnnhânlực CNTT Việt Nam ñến năm 2020 và thực trạng pháttriển CNTT của ... trình pháttriểnnguồnnhânlực CNTT của cả nước nói chung và thành phố nói riêng, chúng tôi xác ñịnh các mục tiêu pháttriểnnguồn nhân lực như sau: 3.2.1 Mục tiêu chung Phát triểnnguồnnhân ... tạo và pháttriểnnhânlực CNTT. 1.4.4 Pháttriểnnguồnnhânlực CNTT của Trung Quốc Ở Trung Quốc, pháttriển công nghệ cao, ñặt biệt là CNTT là một trong những yếu tố then chốt ñể phát triển...
... của quản lý của phòng nhân sự, đồng thời hệ thống này cũng là một công cụ quan trọng trong việc tạo ra động lựcpháttriển của nhân viên. - Phòng nhân sự trong quá trình triển khai hệ thống đánh ... đánh giá kết quả thực hiện công việc đó là mục tiêu pháttriểnnhân viên. Kết quả của quá trình đánh giá sẽ cho phép người lao động pháttriển những điểm mạnh và có kế hoạch vượt qua những ... và phù hợp với mục tiêu pháttriển của tổ chức” Xuất phát từ chiến lược kinh doanh của công ty, bộ phận HRM cần tiến hành các phân tích SWOT để xác định nhu cầu nhânlực cho từng giai đoạn:...
... mục tiêu pháttriển NNL. 3.1.1. Các chỉ tiêu pháttriển kinh tế – xã hội, pháttriển dân cư và nguồn nhânlựctỉnh Ninh Thuận đến năm 2010: Dựa vào: - Tình hình pháttriển dân số, nguồn lao ... nhau, để phát triển KT-XH một cách nhanh chóng và bền vững phải đòi hỏi pháttriển NNL; ngược lại, pháttriển NNL là cơ sở đảm bảo KT-XH phát triển. Do đó, song song với các mục tiêu pháttriển ... 332.2.2. Thực trạng nguồnnhânlực và sử dụng nguồnnhân lực: Để NNL tham gia một cách có hiệu quả vào quá trình pháttriển kinh tế của đất nước trong từng thời kỳ, pháttriển NNL phải quan...
... Giáo Dục tỉnh Thanh Hoá.5. Số liệu sở Đầu tư và Kế hoạch tỉnh Thanh Hoá. I .nguồn nhânlực 1.Khái niệm về nguồnnhânlực Nhân lực là nguồnlực về con ngườiTheo giáo trình kinh tế pháttriển ... trên1) Nâng cao chất lượng nguồnnhânlực : Với vị trí trung tâm, nguồn nhân lực vừa là mục tiêu, vừa là động lựcpháttriển kinh tế - xã hội. Để phát triểnnguồnnhânlực ta thực hiện theo 2 ... )b) Nguồnnhânlực dự trữ: Chênh lệch giữa nguồnlực sẵn có trong dân cư và nguồnnhânlực tham gia hoạt động kinh tế là nguồnnhânlực dự trữ.3.Vai trò LỜI MỞ ĐẦULà sinh viên ngoại tỉnh...
... TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC VÀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 1.1 Tổng quan về Quản trị nguồnnhânlực – HRM 1.1.1 Tầm quan trọng của quản trị nguồnnhânlực Trọng tâm của quản trị nguồn ... lược pháttriển của công ty, biết cách triển khai các chính sách nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh góp phần thúc đẩy hoạt động của công ty. 1.1.2 Chức năng của Quản trị nguồnnhânlực ... hút – Pháttriển – Khen thưởng, Động viên - và Duy trì nguồnnhân lực của tổ chức. Có thể tóm tắt nội dung của 4 chức năng chính như sau: 1. Thu hút: có đúng người đúng thời điểm 2. Phát triển: ...
... quan điểm cơ bản pháttriểnnguồnnhânlực ở tỉnh Kiên Giang 62 3.1.1 Mục tiêu pháttriểnnguồnnhânlực ở tỉnh Kiên Giang 62 3.1.2 Quan điểm pháttriểnnguồnnhânlực ở tỉnh Kiên Giang 62 ... pháttriển [25.387]. Chương 1, Luận văn đã phân tích làm sáng tỏ những khái niệm cơ bản về nguồn nhânlực và pháttriểnnguồnnhân lực; những nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồnnhân lực; ... pháttriển nguồn nhânlực về đào tạo và sử dụng trong quá trình pháttriển kinh tế xã hội. Bài học kinh nghiệm về quá trình pháttriểnnguồnnhânlực vận dụng trong việc phát triểnnguồn nhân...