... UyênCHƯƠNG 2THỰC TRẠNG PHÁTTRIỂNHỆTHỐNGPHÂNPHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY VIỆT LONG THỜI GIAN QUA2.1. Sự cần thiết khách quan phải pháttriểnhệthốngphânphốisản phẩm của công ty Việt Long.Trong ... đặt ra yêu cầu pháttriểnhệthốngphân phối sảnphẩm này.Thứ hai, khoảng cách từ nơi sản xuất sảnphẩm tới nơi tiêu dùng là xa tương đối cho nên nếu như muốn phânphốisảnphẩm một cách trực ... chiến lược pháttriểnhệthốngphânphốisảnphẩm theo cả chiều rộng và chiều sâu.Từ việc phân tích các lý luận và dẫn chứng trên giúp đi đến kết luận: Việc pháttriểnhệthốngphânphối mặt...
... bản về hệthốngphânphối bán lẻ mặt hàng thực phẩm. Chương 2: Thực trạng hệthốngphânphối bán lẻ mặt hàng thực phẩm trên địa bàn Hà Nội.Chương 3: Giải pháp pháttriểnhệthốngphânphối bán ... có biện pháp pháttriển ngành nông nghiệp để tạo ra nguồn cung về thực phẩm đặc biệt là các sảnphẩm có chất lượng. Thực phẩm bán trong các hệthốngphânphối bao gồm các sảnphẩmsản xuất trong ... thị trường để cùng phát triển. 3.2.3. Pháttriển các cửa hàng nhỏ lẻ và các quán bán rong.Các giải pháp pháttriểnhệthống này tương đối giống các giải pháp phát triểnhệthống chợ do có nhiều...
... Nội dung pháttriểnhệthốngphânphối bán lẻ mặt hàng thực phẩm. Phát triểnhệthốngphânphối bán lẻ mặt hàng thực phẩm bao gồm hai nội dung quan trọng là: Pháttriểnhệthốngphânphối bán ... việc phát triểnhệthốngphânphối bán lẻ mặt hàng thực phẩm. Từ việc phân tích các lý do trên giúp chúng ta đi đến kết luận: Việc phát triển hệthốngphânphối bán lẻ mặt hàng thực phẩm ở ... bản về hệthống phân phối bán lẻ mặt hàng thực phẩm, phân tích các thực trạng hệthốngphân phối bán lẻ thực phẩm trên địa bàn Hà Nội cũ, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm phát triểnhệ thống...
... thành viên trong kênh phânphối phải có mối quan hệ với nhau.1.2. Khái quát về hệthốngphânphối hàng hóa.1.2.1. Định nghĩa về hệthốngphânphối hàng hóa. Hệ thốngphânphối hàng hóa là một ... thì hệthốngphân phối là bộ rễ nuôi sống và pháttriển doanh nghiệp. Điều này cho thấy việc duy trì và pháttriểnhệthốngphânphối sao cho hiệu quả là vấn đề cốt lõi.Để xây dựng và pháttriển ... Phương hướng pháttriển và giải pháp nâng cao hiệu quả hệ thốngphânphốisảnphẩm của xí nghiệp gốm Chu Đậu.1. Mục tiêu của việc xây dựng và hoàn thiện hệthốngphânphốisản phẩm của xí nghiệp...
... Chương 1. Tổng quan về hệthống kênh phân phối. Chương 2. Thực trạng các hệthốngphânphối thép trên thị trường Việt Nam hiện nay. Chương 3. Giải pháp pháttriểnhệthốngphânphối thép ở Việt ... của hệthốngphânphối trong sự phát triển chung của toàn doanh nghiệp từ đó tạo ra ý thức và hành động trong xây dựng và pháttriểnhệthốngphânphối hiệu quả. - Cấu trúc kênh phân phối: ... phương hướng cải thiện hệthốngphânphối thép Việt Nam như sau: - Mọi hoạt động phânphối của doanh nghiệp phải được định hướng theo khách hàng. Pháttriểnhệthốngphânphối với cấu trúc linh...
... viên hệthốngphânphối sẽ dần tạo nên hệthốngphânphối liên kết dọc được quản lý. Do vậy, một cách để người quản lý hệthốngphânphối truyền thống cạnh tranh với các hệthốngphânphối ... đổi từ các hệthốngphânphối truyền thống sang các hệ thốngphânphối liên kết dọc được quản lý. Ý nghĩa của sự pháttriển này đối với người đang quản lý hệthốngphânphối truyền thống có thể ... đổi từ hệthốngphânphối truyền thống sang hệthốngphânphối được quản lý. Ví dụ, dung phương pháp lập kế hoạch quản lý thu mua, tiêu thụ để thúc đẩy các thành viên hệthốngphân phối, nếu...
... nhóm sản phẩm, từng giai đoạn cụ thể của chu kỳ sống của sảnphẩm mà công ty đa ra các quyết định khác nhau. Đối với sản phẩm mới và sảnphẩm đang trong giai đoạn pháttriển thuộc nhóm sảnphẩm ... việc pháttriển những công nghệ mới, đầu t phát triển các sảnphẩm mới thoả mÃn tốt hơn nhu cầu của khách hàng. 3. Định hớng pháttriển chiến lợc Marketing : 3.1. Những chính sách về sảnphẩm ... kế hoạch kinh doanh sảnphẩm mới- Chu kỳ sống sảnphẩm - Quản lý chiến lợc sản phẩm 3.1.1 Kế hoạch kinh doanh sảnphẩm mớiĐây không phải là kế hoạch sản xuất một loại sảnphẩm nào đó mà là cân...
... dựng kênh phânphối 145. Quản lý kênh phânphối 14II. Kinh nghiệm pháttriển kênh phânphối hàng hóa của một số quốc gia 191. Hệthốngphânphối của Nhật Bản 192. Hệthốngphânphối hàng ... TRẠNG PHÁTTRIỂNHỆTHỐNGPHÂNPHỐI HÀNG HOÁ TẠI THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA CỦA CÔNG TY XNK INTIMEX 33I. Kết quả phânphối nội địa của công ty XNK Intimex 33II. Phân tích về thực trạng pháttriểnhệthống ... 47,75% so với năm 2007.II. Phân tích về thực trạng pháttriểnhệthốngphânphối tại thị trường nội địa của công ty XNK Intimex1. Vị trí của Intimex trong hệthốngphân phối 1.1. Yếu tố ảnh hưởng...
... luận về sản phẩm, hệthốngphânphốisảnphẩm và quản lý phân phốisảnphẩm 5 I.I. - Khái niệm sản phẩm, vai trò của sản phẩm, hệthốngphânphốisản phẩm và quản trị phânphốisảnphẩm - quản ... Khoa học Quản lý - ĐHKTQD I.I.3. Quản lý phânphốisảnphẩm : I.I.3.1. Quản lý phânphốisảnphẩm là gì ? Ở trên ta đã chỉ ra quá trình phânphốisảnphẩm (marketing) là một dạng hoạt động ... hoàn thiện hệthốngphânphốisảnphẩm ở công ty IMCICO. Cụ thể là những giải pháp giúp công ty pháttriển các hình thức dịch vụ cung ứng hàng hoá sảnphẩm trong vùng thị trường truyền thống (...
... quá trình sản xuất sản phẩm 2.2.3.2. Đặc điểm công nghệ, máy móc thiết bị.43Đầu vào Sản xuất chế biến Sản phẩm bánh thành phẩm * Kênh 1: Đây là loại kênh phânphối trực tiếp từ ngời sản xuất ... vấn đề đơn giản. Nhận thấy tầm quan trọng của hệthống kênh phân phối, doanh nghiệp bánh cao cấp Bảo Ngọc đang pháttriển một hệthống kênh phânphối rộng khắp để chiếm lĩnh thị trờng và tăng ... thức phân phối hàng hoá sảnphẩm cho phù hợp với đặc thù ngành nghề kinh doanh cũng nhcác đặc tính của sảnphẩm mà doanh nghiệp muốn tiêu thụ. Bảo Ngọc sử dụng kênh phânphốithông qua hệ thống...
... ưu hoá hệthốngphânphốisảnphẩm ở công ty IMCICO. Quá trình này được thực hiện chủ yếu ở phần nội dung và phân bố như sau: Chương I : Lý luận về sản phẩm, hệthốngphânphốisảnphẩm và ... điểm, hệthống các quan điểm về sản phẩm, hệthốngphânphốisảnphẩm và quản lý phânphốisản phẩm. Lý luận về quy trình quản lý phânphốisản phẩm. Những lý luận khoa học kinh tế được tham ... lý phân phốisản phẩm. Chương này trình bày những lý luận cơ bản và có liên quan trực tiếp đến quá trình phânphốisảnphẩm bao gồm các khái niệm, quan điểm, hệthống các quan điểm về sản phẩm, ...
... SẢN PHẨM, HỆTHỐNGPHÂNPHỐI SẢN PHẨM VÀ QUẢN LÝ PHÂNPHỐISẢN PHẨM I, KHÁI NIỆM SẢN PHẨM, VAI TRÒ CỦA SẢN PHẨM, HỆTHỐNG PHÂN PHỐISẢNPHẨM VÀ QUẢN TRỊ PHÂNPHỐISẢNPHẨM - QUẢN TRỊ MARKETING. ... ưu hoá hệthốngphânphốisảnphẩm ở công ty IMCICO. Quá trình này được thực hiện chủ yếu ở phần nội dung và phân bố như sau: Chương I : Lý luận về sản phẩm, hệthốngphânphốisảnphẩm và ... điểm, hệthống các quan điểm về sản phẩm, hệthốngphânphốisảnphẩm và quản lý phânphốisản phẩm. Lý luận về quy trình quản lý phânphốisản phẩm. Những lý luận khoa học kinh tế được tham...
... đến hệ thống phânphối hàng hoá 722. Những cơ hội và thách thức đối với Việt Nam trong việc pháttriểnhệ thống phânphối hàng hoá773. Quan điểm nguyên tắc pháttriểnhệthốngphânphối ... CHỨC HỆTHỐNGPHÂN PHỐI CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM841. Tổ chức hệthống đơn lẻ truyền thống 842. Tổ chức hệthốngphânphối theo mô hình liên kết dọc 853. Tổ chức hệthốngphânphối hàng ... Tổng hợp và phân tích.*Nội dung của đề tài gồm 3 phần chính:Chương 1: Cơ sở lý luận về pháttriểnhệthốngphânphối hàng hoáChương 2: Thực trạng pháttriển các hệthốngphânphối hàng hoá...