... advantage or create parity with competitors They may provide a differentiable advantage or be necessary to achieving parity with competitors KSFs may be technological, financial, legal-contractual, ... only production practices but other capabilities like distribution and product realization which may be equally important to market place success More importantly, key success factors analyses ... available monthly The weakness of this indicator is that it only proxies efficiency change and may be influenced by other factors 16 • Research and Development Expenditures - this is usually...
... hồn hảo Vì áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay khơng nhiều lực lượng phân tích b Các nhóm chiến lược ngành: Nhóm chiến lược đối thủ cạnhtranh có điều kiện cách tiếp cận cạnhtranh thị trường ... người biết đếnNănglực khác biệt: Nănglực mà doanh nghiệp Traphaco có khả tạo lợi cạnhtranh thị trường so với doanh nghiệp khác là: Bề dày kinh nghiệp sản xuất đông dược: Traphaco biết đến nhwun ... tính chất tác động: thuận lợi : + Khơng thuận lợi: Phần 3: Nănglực cốt lõi lợi cạnhtranh doanh nghiệp: Nănglực cốt lõi: Dưới danh sách lực cốt lõi doanh nghiệp Traphaco: 18 Bề dày kinh nghiệm...
... th c nh tranh (Hình 1.1) 12 Năng l c c nh tranh Ngu n l c Chi n lư c c nh tranh L i th c nh tranh Hình 1.1 : M i quan h gi a l c c nh tranh, ngu n l c, l i th c nh tranh chi n lư c c nh tranh ... ng s t o l i th c nh tranh ñem l i hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p (Nguy n Đình Th Nguy n Th Mai Trang, 2008) 1.1.4 Năng l c c nh tranh c a doanh nghi p Năng l c c nh tranh kh c a doanh nghi ... S KHOA H C V NĂNG L C C NH TRANH C A DOANH NGHI P .6 1.1 M t s lý lu n v nâng cao l c c nh tranh c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v c nh tranh kinh t 1.1.2 L i th c nh tranh c a doanh...
... trang vi 28 Nănglực quản lý điều hành Nănglực tài Nănglực công nghệ NĂNGNănglực nguồn nhân lựcLỰCNănglực marketing CẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglựccạnhtranh giá Nănglực nghiên ... trận hình ảnhcạnhtranh 18 2.4 Các yếutốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranhDNNVV thị xã Dĩ An Có nhiều yếutốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp, luận văn này, tác giả trình bày yếutố sau đây: ... niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh đƣợc xem xét nhiều góc độ khác nhƣ lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Luận văn chủ yếu đề cập đếnlực cạnh...
... Nănglựccạnhtranh xem xét góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Ở luận văn này, chủ yếu đề cập đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp Năng ... bình yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh 47 vii DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ Hình 2.1: Hệ thống tiêu phản ánh sức cạnhtranh nội NHTM 12 Hình 2.2: Các yếutốảnhhưởngđến lược cạnhtranh ... tiêu chung Nghiên cứu yếutố nội ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Việt Nam Thịnh Vượng 1.3.2 Mục tiêu cụ thể Xác định yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh ngân hàng TMCP...
... “Phân tích yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh Công ty cổ phần Bê tông 620 Châu Thới” đƣợc thực 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích yếutốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh Công ... lƣờng lựccạnhtranh phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh nhằm tạo điều kiện nâng cao khả cạnhtranh cho Công ty Bên cạnh đó, tác giả phân tích yếutốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh Cơng ty, có yếutố ... 2.1.5.3 Ma trận hình ảnhcạnhtranh Ma trận hình ảnhcạnhtranh ma trận đƣợc sử dụng để so sánh doanh nghiệp với đối thủ cạnhtranh chủ yếu, dựa yếutốảnh hƣởng đến khả cạnhtranh doanh nghiệp...
... Nănglựccạnhtranh điểm đến du lịch khách sạn” tác giả Tsai, Song Wong (2009), 16 yếutốảnhhưởngđến NLCT điểm đến du lịch 15 yếutốảnhhưởngđến NLCT khách sạn, bao gồm, (1) Nguồn nhân lực, ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... tính lựccạnhtranh doanh nghiệp 24 Hình 2.5: Nănglựccạnhtranhcửa hàng Đài Loan .35 Hình 2.6: Nănglựccạnhtranh đảo du lịch nhỏ phát triển Mỹ 36 Hình 2.7: Mơ hình yếutốảnh hưởng...
... lựccạnhtranh doanh nghiệp số mơ hình nghiên cứu lựccạnhtranh doanh nghiệp lĩnh vực du lịch - Nghiên cứu xác định yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh mức độ ảnhhưởngyếutốđếnlựccạnhtranh ... yếu tố; Nhóm 2, số yếutố môi trường kinh doanh ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp gồm yếutố Trần Hữu Ái Tác giả đưa 10 yếutốảnhhưởngđếnlựccạnh tranh, (1) Nănglực phát triển (2013) ... ảnhhưởngyếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh Nghiên cứu tiến hành phân tích thực trạng – nguyên nhân yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp du lịch Bến Tre Kết phân tích khắc họa tranh...
... yếutốảnhhưởngđến khả cạnhtranh doanh nghiệp thủy sản vừa nhỏ phía bắc Việt Nam "; lý thuyết nghiên cứu khả cạnhtranh số ảnhhưởngđếncạnh tranh, áp dụng lý thuyết mô hình để xác định yếu ... xác định yếutốảnhhưởngđến khả cạnhtranh doanh nghiệp vừa nhỏ ni trồng thuỷ sản, đặc biệt phía bắc Việt Nam Kết nghiên cứu đưa số giải pháp phù hợp với yếutốảnhhưởngđến khả cạnhtranh doanh ... tài "Các yếutốảnhhưởngđến khả cạnhtranh doanh nghiệp thủy sản vừa nhỏ phía bắc Việt Nam" Trong nghiên cứu này, tác giả tập trung vào việc xác định yếutốảnhhưởngđến lợi cạnhtranh doanh...
... khám phá yếutốảnhhưởngđến NLCT công ty Latvia Nghiên cứu dựa khảo sát chủ doanh nghiệp để yếutốảnhhưởngđến NLCT công ty Latvia theo mơ hình: Các yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh công ... nghiên cứu lựccạnhtranh Tác giả Các yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp Nghiên cứu nước Ambastha NLCT doanh nghiệp bị ảnhhưởng bởi yếu tố, (1) Nguồn lực (nguồn Momaya nhân lực, cấu ... Nănglựccạnhtranh điểm đến du lịch khách sạn” tác giả Tsai, Song Wong (2009), 16 yếutốảnhhưởngđến NLCT điểm đến du lịch 15 yếutốảnhhưởngđến NLCT khách sạn, bao gồm, (1) Nguồn nhân lực, ...
... Nănglựccạnhtranh điểm đến du lịch khách sạn” tác giả Tsai, Song Wong (2009), 16 yếutốảnhhưởngđến NLCT điểm đến du lịch 15 yếutốảnhhưởngđến NLCT khách sạn, bao gồm, (1) Nguồn nhân lực, ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... tính lựccạnhtranh doanh nghiệp 24 Hình 2.5: Nănglựccạnhtranhcửa hàng Đài Loan .35 Hình 2.6: Nănglựccạnhtranh đảo du lịch nhỏ phát triển Mỹ 36 Hình 2.7: Mơ hình yếutốảnh hưởng...
... hồn chỉnh tốt đẹp 2.3 Các nghiên cứu liên quan đếnyếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp du lịch 2.3.1 Các nghiên cứu nước ngồi 2.3.1.1 Mơ hình yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh cho ... cứu yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh Trần Bảo An cộng (2012) Nghiên cứu yếutốảnhhưởngđến NLCT khách sạn bốn địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế Trần Bảo An cộng (2012) cho thấy, có bốn nhân tố ... Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Theo Flanagan cộng (2007), thành phần mơ hình lợi cạnhtranh NLCT Porter mô hình áp lựccạnh tranh, ba chiến lược cạnhtranh chuỗi...
... thực tiễn yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh ngành bảo hiểm bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Chương 2: Nghiên cứu yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh ngành bảo hiểm Việt Nam bối cảnh hội nhập ... đánh giá thực trạng yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh ngành bảo hiểm Việt Nam Do đó, cơng trình chưa đề xuất giải pháp cách toàn diện để cải thiện yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh ngành bảo ... đếnlực cạnh tranh ngành bảo hiểm Luận văn lựa chọn mơ hình Kim cương Michael Porter để đánh giá yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh ngành từ mơ hình phân tích sâu yếutố tác động đếnlực cạnh...
... Chương khái quát vấn đề lý luận lựccạnhtranhyếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh ngành bảo hiểm đặc biệt đưa phương pháp phân tích yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh ngành bảo hiểm dựa mơ hình ... thực tiễn yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh ngành bảo hiểm bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Chương 2: Nghiên cứu yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh ngành bảo hiểm Việt Nam bối cảnh hội nhập ... dân 1.2 Nănglựccạnhtranh ngành bảo hiểm 1.2.1 Khái niệm lựccạnhtranh 1.2.2 Tiêu chí đánh giá lựccạnhtranh ngành bảo hiểm 10 1.3 Các yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh ngành...
... mức độ ảnhhưởng nhân tố bên ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh công ty Sử dụng ma trận yếutố bên EFE để đánh giá mức độ phản ứng công ty yếutố bên ngồi 2.2.2.3 Mơ hình ma trận hình ảnhcạnhtranh ... yếutố Tổng mức phân loại ấn định cho tất 17 yếutố phải 1,00 Tầm quan trọng yếutố tùy thuộc vào mức độ ảnhhưởngyếutốđến khả cạnhtranh doanh nghiệp ngành Bước 4: Đánh giá từ đến cho yếutố ... 2.1.3 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp 2.1.3.1 Khái niệm lựccạnhtranh doanh nghiệp Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạng tranh việc thỏa mãn tốt đòi...
... TÍCH CÁC YẾUTỐẢNHHƯỞNGĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGOẠI TỆ CỦA NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU -2- 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài - Xác định yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh ... (1997) lựccạnhtranh đựơc hiểu khả năng, lực mà doanh nghiệp trì vị trí cách lâu dài thị trường cạnh tranh, bảo đảm đạt mục tiêu doanh nghiệp đặt Nănglựccạnhtranh chia làm cấp: -5- - Nănglựccạnh ... lượng tốt hơn, giá tốt hơn, dịch vụ chất lượng Bên cạnh , Michael Porter nghiên cứu lựccạnhtranh doanh nghiệp cho : Nănglựccạnhtranh 01 doanh nghiệp gồm 04 yếutố sau: - Các yếutố thân...
... nh tranh 2.2.1 Khái ni m c nh tranh 2.2.2 Khái ni m n ng l c c nh tranh 2.2.3 L i th c nh tranh 2.2.4 T m quan tr ng c a vi c nâng cao n ng l c c nh tranh ... tính ch t m c đ c nh tranh ngành s n xu t kinh doanh i th c nh tranh Các doanh nghi p kinh doanh ngành s c nh tranh tr c ti p v i t o s c ép c nh tranh ngành M c đ c nh tranh th tr đ ng ngành, ... khác nh n ng l c c nh tranh qu c gia, n ng l c c nh tranh doanh nghi p, n ng l c c nh tranh c a s n ph m Theo quan m t ng h p c a Van Duren, Martin Wesrtgren n ng l c c nh tranh kh n ng t o trì...