Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 33 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
33
Dung lượng
544,46 KB
Nội dung
Yu t c cnh tranh
ngành bo him Vit Namtrong bi cnh hi
nhp kinh t quc t
Trn Th
i hc Kinh t
LuKinh t th gii và Quan h kinh t quc t; Mã s: 60 31 07
ng dn: TS. Nguyn Th Kim Anh
o v: 2012
Abstract: Tng quát lý lun và thc tin v các yu t c
cnh tranhngành bo him Vit Nam. Nghiên cu các yu t
lc cnh tranh ca ngành bo him Vin t - 2010.
xut nhng gii pháp nhm nâng cc cnh tranhngành bo him Vit
Nam trong thi gian ti.
Keywords: Bo him; Hi nhp kinh t; Quan h kinh t quc t; Vit Nam
Content
1. Tính cấp thiê
́
t cu
̉
a đê
̀
ta
̀
i nghiên cƣ
́
u
Vi m m rng hng hóa quan h hp tác vi
c trên th git Nam ngày càng hi nhp sâu và ri nn kinh
t th gii. Mt s du mc có th k n s hi nhp kinh t th gii ca Vit
nh hi v
1992). Gia nh nh
i t do vi M c bit quan trng là vi
nh thành thành viên chính thc ca t ch
Hi nhp kinh t quc t góp phy s phát trin ca c nn kinh t thông
qua ving kh n lc v vn, công ngh, kinh nghim
qun lý Hi nhp kinh t quc t ng thi m ng cho các doanh
nghii th ng quc t. Tuy nhiên, hi nht ra nhng
thách thc li vi các doanh nghic. S thâm nhp ca các doanh nghip
c ngoài s ng cnh tranh ti th c gay gnu này
ng rt ln ti các doanh nghi thu hp th phn, thua l và thm
chí phá s gây n toàn b nn kinh t.
Hi nhp kinh t c bo hi
Vic m ca cho các DNBH 100% vc ngoài gia nhp th ng có th to áp lc
cnh tranh khc lia cho các doanh nghip bo hicó th
gây bt nh th ng bo him do mt vai trò ch o ca thành phn kinh t nhà
c, h thnh quc vi m m ca th ng.
na, bo him là mc hong rt nhy cm, có tính xã hhi các
DNBH c ph m có th cnh tranh vi các doanh nghip bo him
trên th gii. Tuy nhiên, thc t cho thc cnh tranh ca ngành bo him Vit
Nam còn thp. Tìm hiu c cnh tranhngành bo him Vit Nam chu ng
ca nhng yu t nào và làm th c cnh tranhtrong bi cnh hi
nhp ngày càng sâu vào nn kinh t th gii t quan trng, do vy, tôi la
chn tài “Yếu tốảnhhưởngđếnnănglựccạnhtranhngànhbảohiểmViệtNam
trong bốicảnhhộinhậpkinhtếquốc tế” làm tài nghiên cu cho lut nghip
ca mình.
2. Tnh hnh nghiên cứu
u công trình nghiên cu, bài báo nghiên cu nêu ra thc trng và các
gii pháp nhc cnh tranh ca ngành bo him Vit Nam. Tuy nhiên,
c trng các yu t ng
c cnh tranhngành bo him Vi
xuc các gii pháp mt cách toàn di ci thin các yu t n
c cnh tranhngành bo him Vit Namtrong bi cnh hi nhp ngày càng sâu
rng vi khu vc và th gii.
3. Mc đích v nhim v nghiên cứu
*) Mc đch:
nâng cao ngành
*) Nhiê
̣
m vu
̣
nghiên cư
́
u:
Nam;
b
- 2010.
nâng cao
.
4. Đi tƣng v phm vi nghiên cƣ
́
u.
tranh
nghiên
vào nhóm
5. Phƣơng pháp nghiên cứu
pháp
tiêu chí trong RAMELS
tiêu chí
.
6. Đóng góp của luận văn
- Làm rõ các
-2010.
- gnâng cao
.
7. Kết cấu của luận văn
,
3
t s v lý lun và thc tin v yu t ng n c
cnh tranhngành bo him trong bi cnh hi nhp kinh t quc t.
Nghiên cu các yu t ng n c cnh tranhngành bo
him Vit Namtrong bi cnh hi nhp kinh t quc t.
Gii pháp nâng cao c ngành bo him Vit Namtrong thi gian
ti.
CHƢƠNG 1
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÁC YẾUTỐẢNH HƢỞNG
ĐẾN NĂNGLỰCCẠNHTRANHNGÀNHBẢOHIỂMTRONGBỐICẢNHHỘI
NHẬP KINHTẾQUỐCTẾ
1.1. Khái quát chung về ngnh bảohiểm
1.1.1. Khái niệm Bảohiểm
Theo U ban thut ng bo him ca Hip hi bo him và ri ro Hoa K thì Bảo
hiểm là sự tập trung các tổn thất bất ngờ bằng việc chuyển giao những rủi ro gây ra
chúng cho những người bảohiểm khi họ cam kết bồi thường những tổn thất này, cung
cấp các quyền lợi bằng tiền khác khi tổn thất xảy ra hoặc cung cấp các dịch v liên quan
đến rủi ro.
Theo Hip hi các nhà bo him Anh thì Bảohiểm là sự thoả thuận qua đó một
bên (người bảo hiểm) hứa thanh toán cho bên kia (người được bảohiểm hay người tham
gia bảo hiểm) một khoản tiền nếu sự cố xảy ra gây tổn thất tài chnh cho người được bảo
hiểm. Để chấp nhận trách nhiệm thanh toán này, người bảohiểm đòi người được bảo
hiểm một khoản tiền, đó là ph bảo hiểm.
i ta cho rng: Bảohiểm là một hoạt động dịch v tài
chính nhằm phân phối lại những chi phí mất không mong đợi.
kinh doanh bo him, các doanh nghip, các ti
trên th gii lm: Bảohiểm là một cơ chế, theo cơ chế này một người,
một doanh nghiệp hay một tổ chức, chuyển nhượng rủi ro cho DNBH, doanh nghiệp đó
sẽ bồi thường cho người được bảohiểm các tổn thất thuộc phạm vi bảohiểm và phân
chia giá trị thiệt hại giữa tất cả những người được bảo hiểm.
Có th nói, các khái nit t c bn cht ca bo him trên các khía cnh
v ri ro. S chuyn giao ri ro gia DNBH c bo him thông qua phí bo him
và s tin bng hoc chi tr c bo him gp ri ro tn tht. Và mt cách
n, bo him chính là mt cách x lý ri ro, nh c chuyn giao, phân tán ri ro
trong tc thc hin qua hong kinh doanh bo him (KDBH) ca các
t chc bo him.
1.1.2. Vai trò của ngànhBảohiểmtrong nền kinhtếquốc dân
Vai trò kinh t - xã hi ca bo hic ghi nhn tt c các quc gia trên th
gii bi nh
Bo hing kinh t: Hong kinh doanh bo him càng
phát trin thì doanh thu phí t bo him phi nhân th (BHPNT), bo him nhân th (BHNT) và
ho g góp vào GDP ca c ng kinh t.
Bo hing vn kinh t: Các DNBH vn s dng ngun
vn tm thi nhàn r c và ch yp trên
th ng tài chính, nht là th tng chng khoán. Hoc ca các
DNBH còn có tác d linh hot ca th ng tài chính, kích thích
các lung vn vng theo nhu cu phát trin kinh t - xã h thi ca
nhng d án ln, nâng cao hiu qu ca vic phân b các ngun lc tài chính có hn
trong nn kinh t.
cho s nh kinh t - xã hi: Rn nhng thit hi tài
chính bng cho các cá nhân, t chc. Vn bo him mang
n trng thái an toàn v tinh thn, gim bt s c ri ro, bt trc
bo him. c th hin các khía cm si vi h
thng phúc li xã hi, h tr các hoy các ho
mi phát trin.
To vic làm cho xã hi: Ngành bo hit lng ln lao
ng làm vic ti các DNBH, doanh nghip môi gii bo him, m i lý bo
him và các ngh nghinh giá rnh tn thnh giá tài
sn, ginh sc kheu kin tht nghinh nn kinh t toàn cu
thì s phát trin ngành bo him vc coi là còn nhiu ti các quc gia, góp
phn gii quyt tình trng thiu vi xã hi có liên quan.
1.2. Nănglực cnh tranh của ngnh bảohiểm
1.2.1. Khái niệm nănglựccạnhtranh
Theo Hng v c cnh tranh ca Hoa K: Nănglựccạnhtranh là năng
lực kinhtế về hàng hoá và dịch v của nền sản xuất, của một nước có thể vượt qua thử
thách trên thị trường thế giới trong khi sức sống của dân chúng nước ấy có thể được
nâng cao một cách vững chắc, lâu dài. Khái nim này tuy lt t c tính cnh
i b bó hp v c cnh tranh cp qun m
lc cnh tranh ca doanh nghip và ca ngành.
Theo T n thut ng c cnh tranh là Nănglực
của một doanh nghiệp hoặc một ngành, thậm chí một quốc gia không bị doanh nghiệp
khác, ngành khác hoặc nước khác đánh bại về nănglựckinh tế. Khái ni
c cnh tranh ca các c n t cm t
ràng.
Dip v cnh tranh công nghip ca T chc Hp tác và Phát trin
kinh t la chn mt
khaí nim c gng kt hp cho c doanh nghip, ngành và quNăng lực
cạnh tranh là khả năng của các doanh nghiệp, ngành, quốc gia, khu vực trong việc tạo ra
việc làm và thu nhập cao hơn trong điều kiện cạnhtranhquốc tế
y, mi mt khái nim u có m
khái nim ca OECD là hoàn thin nhc ch th cnh tranh và cm t cnh
tranh. Nvy, nc cnh tranh ca ngành bo him là kh o him ca
mt quc gia có kh c th phi th c to ra thu
nhp và viu kin cnh tranh quc t.
1.2.2. Tiêu chí đánh giá nănglựccạnhtranh của ngànhbảohiểm
c bo him, trên th gii hin
c cnh tranh ca DNBH hay ca ngành bo him. Do v
c cnh tranh ca ngành bo him, lua chn mt s tiêu chí theo
h thng CARAMELS
1.2.2.1. Tổng tài sản của ngành
Tng tài sn ca ngành là tng tài sn có ca các doanh nghip trong ngành. Tiêu
chí này phc kha các doanh nghip . Tng tài sn
là t m bo cho mi ngành có kh c nhng ri ro trong hot
ng bo him i ro t ng t nhiên. Tng tài
sn càng ln thì các doanh nghip càng có kh i nhi
cu này ngày càng tr nên quan tru kin môi
ng kinh doanh tim n nhiu bing. Tng tài sn còn n
m, nâng cao chng ngun nhân lc. Do vy, tng tài sn nh
s là mt bt li lc bo him.
1.2.2.2. Nănglực công nghệ
nh vc bo him, công ngh mt
ngun lc giúp ho ng ca các doanh nghip và toàn ngành tr nên hiu qu
Công ngh không ch bao gm nhng công ngh mang tính tác nghi thng cp
o him, bán hàng qua Intern Công ngh c bo him còn bao gm
h thng qun lý thông tin khách hàng, cnh báo ri ro t các s vic có du hiu trc li
bo him trong ni b các DNBH. y, công ngh thông tin kt ni trc tin hu
ht các nhân t ng ti hong ca DNBH, bao gm bo him t ng, qun lý d
liu, phn ng và gii quyt thm ha; kim soát doanh nghip t ng; tích hp và thay
th các h tho mng cnh tranh ngày nay, vic
nâng cao chng phc v khách hàng là mt trong nhi cp bách nhm hoàn
thin các sn phm, dch v bo hing dng công ngh thông tin là yu
t quan trng.
1.2.2.3. Nguồn nhân lực
Ngun nhân lc là ngun lc không th thiu ca bt k doanh nghipc bit,
i vi ngành bo him, nhân s luôn là then cht bi to nên s kt ni
gia khách hàng vi các sn phm bo him. Bên c ca mt DNBH kt
ni các ngun lc ca DNBH gc ca mi ci tii mi. Tiêu chí c
th hin nhng yu t thành tho nghip v
phu, m cam kt gn bó vi doanh nghip.
1.2.2.4. Hệ thống kênh phân phối và mức độ đa dạng hóa của dịch v cung cấp
H thng kênh phân phi là mt yu t quan trng trong ho ng ca các
DNBH. H thng phân phi ca DNBH th hin s i lý.
Vic trin khai các công ngh hin khong cách v không gian và
làm ging ca mt mi chi nhánh rng khi vc cnh tranh
ca mt DNBH. Tuy nhiên, vai trò ca mi lý rng khp vn r
c biu kin hình thc phân phi truyn thng vn còn phát trin. Hiu qu
ca mt ch tiêu quan trng.
Mt doanh nghip có nhiu loi hình dch v cung cp phù hp vi nhu cu ca
th c qun lý ca doanh nghip s là có li th cnh tranh. S ng
hóa dch v mt mt to cho doanh nghip phát trin t khác cho phép
doanh nghip phát hc li th quy mô.
1.3. Các yếu t ảnh hƣởng đếnnănglực cnh tranh ngnh bảohiểm
Lua chn mô hình ca Michael Porter các yu t
n c cnh tranhngành bi t mô hình này có th phân tích c sâu
nhng yu t n c cnh tranh quc gia ca ngànhc và
hoàn toàn phù hp vi m nghiên cu ca lu rút gn, t phn này cm t
c c c hi c cnh tranh qu i vi mt
ngành.
Theo mô hình i vi mi ngành, các yu t n c cnh
tranh là:
Chiu và cnh tranh ca doanh nghiu kin ca doanh
nghip ng ti vic các doanh nghip c thành lp, t chc và qun lý
cnh tranh gia các nhà cung cp.
u kin cu: Nhu ci vi sn phm hoc dch v ca ngành.
Các ngành liên quan hoc ph tr: h tr s phát trin ca ngành
Các nhân t u kin: Các nhân t sn xung lành ngh h
tng là ht sc cn thi to s cnh tranh ca mt ngành.
Chính ph i: n bn yu t nói trên.
â các yu t n c cnh tranhngành
bo him s c thc hin
1.3.1. Chiến lược, cơ cấu và cạnhtranh của doanh nghiệp
Trong bi cnh hi nhp kinh t quc t, khi kinh t phát trin, cnh tranh s din
ra trên quy mô ri m gay gc bit là trong
ngành dch v nho him. Doanh nghip s có nh ng phát trin riêng,
cách thc mà doanh nghip s tin hành trong ho nào trong
u kiy s ng rt ln ti s cnh tranh ni b c cnh
tranh ngành. Cách thc các doanh nghip cnh tranh làm ng ti s phát trin lành
mnh ca mt ngành. Nu có s cnh tranh lành mnh và hp tác hiu qu gia các
doanh nghip bo him (DNBH) c là nn t to ra sc mnh ca c ngành.
Do v xem xét vic c cnh tranh ca c ngành là:
Chic dài hn ca doanh nghim cnh tranh ca ngành.
1.3.2. Điều kiện cầu về bảohiểm
Khách hàng là nhân t quan trng n mi hong kinh doanh ca
doanh nghip, quyn lc ca khách hàng thm chí có th ng ti s tn vong ca c
mt ngành. Chính vì vy, duy trì và gi ng tri
vi mi doanh nghip trong u hành kinh doanh. Cùng vi s phát trin ca
bo him, hàng hóa dch v ng, khách hàng có nhiu s la ch
cuc chin c nâng
c cnh tranhngành bo him cn phi chú trng nhin yu t này. T góc
i tiêu dùng và các doanh nghip u bit v bo him là quan trng
nhi vi tin ca ngành bo himchí xem xét xem
u kin c c cnh tranhngành bo him thì cn
tìm hiu các v: nhn thc ca khách hàng v m quan trng ca dch v bo
him và khách hàng hiu v các DNBH hing trên th ng H
u kinh nghim s dng dch v Và thc trng khai thác và ti
khai thác bo hi nào?
1.3.3. Các nhân tố điều kiện
Bo him là mt ngành dch v phc tp do vi nhu kin rt cao
v ngun nhân lc, hoo bo him và ngun lc công ngh thông tin. Và
ng nhân t quan trng qunh
i vi nc cnh tranh ca các DNBH vi các ch tiêu:
Yu t v ngun lc bo him th hin qua các ch tiêu: s ng các
nhân viên và các nhà qun lý bo him giàu kinh nghim, c cao;
Yu t ngun trí lc trong bo him th hin q,
k c bo him ng; s
i hc, các vio và nghiên cu v hong bo him.
Yu t v thng kê và công ngh thông tin ca c ngành. C th là công tác thng
c áp d nào trong ni b? D liu báo cáo ca các doanh nghip có
c tp h h thông hay không? Thông tin các DNBH có thông báo kp thi
hi vi công ngh c phn ánh thông qua m tin hc hoá
trong các doanh nghig n lý. u kin mang tính
cho vic trin khai các dch v bo him trong thi gian ti.
1.3.4. Các ngành liên quan và bổ trợ
Trong mt nn kinh t có th nói không có mt ngành nào lc lp hoàn toàn
vi ngành khác. Bo hin nhiu ngànhtrong nn kinh t quc
dân. Nhng ngành có mi quan h h tr và liên quan mt thit có th k n là h thng
các t chc tín dng và chng khoán bi t phát trin ca các ngành này có tác
ng trc tin s phát trin ca bo him. Th ng chng khoán, h thng các t
chc tín dng phát trin va to áp lc buc bo him phát trin, mt khác li t
hi hp tác nghiên cu, trin khai nhng ng dng công ngh m c tài
chính tin t nói chung, nh i và cùng nhau phát trin. c bii
vi ngành bo him, th ng chng khoán vng vn va
1.3.5. Nhận thức, tư duy của các cơ quan quản lý nhà nước
Vai trò chính ph a Porter hot cht xúc tác
và thách thc, nó khuyn khích hoc thy các doanh nghip nâng cao mc tiêu ca h
và chuyn sang c hiu sut cnh tranh.
c bit c bo him, vai trò ca chính ph thông qua nhn th
duy cc t quan tri vi s phát trin ca
bo him. Yu t này th hin trách nhim cn lý trong vic h tr phát
trin kinh t và tháo g p không phi là v ca
riêng ngành bo him, mà là v ca toàn nn kinh t.
1.3.6. Cơ hội
i là nhng s kit ra khi tm kim soát ca mt quc gia mà có tác
n s phát trin mt ngành ca qui này có th là s phát trin và suy
thoái ca nn kinh t th gii; nhng du hii ca t giá hng thiên
t toàn cu; s phát trin ngành này các khu vc trên th gii hoc có th là các
quynh ca chính ph các qut yu t rt quan trng bi m
hi s có nhng ti bn yu t t ó gián tip
[...]... công cụ này ngoài mục đích bảo hộ hợp pháp còn tạo điều kiện thuận lợi để các DNBH trong nước thích nghi dần với môi trường cạnhtranhtrong quá trình hộinhập CHƢƠNG 2 NGHIÊN CỨU CÁC YẾUTỐẢNH HƢỞNG ĐẾN NĂNGLỰCCẠNHTRANHNGÀNHBẢOHIỂMVIỆTNAMTRONGBỐICẢNHHỘINHẬPKINHTẾQUỐCTẾ 2.1 Tổng quan ngành bảohiểm Việt Namtrong quá trình hộinhập Doanh thu phí bảohiểm tăng trưởng cao và ổn định.. .ảnh hưởngđếnnănglựccạnhtranh và sự phát triển của ngành, đặc biệt, trong điều kiện hộinhậpkinhtếquốctế sự tác động của các cơ hội càng trở nên mạnh mẽ hơn 1.4 Các cam kết quốc tế của Việt Namtrong lĩnh vực bảohiểm Các mốc quan trọngtrong việc tham gia hộinhậpkinhtếquốctế của ngànhbảohiểmViệtNam là: Tháng 12 năm 1995, ViệtNam đã cùng các nước thành... trường hợp ngành bảohiểmViệtNamtrongbốicảnhhộinhậpkinhtếquốctế Đồng thời, từ thực tiễn phát triển ngànhbảohiểm của Trung Quốc và Ấn Độ, luận văn cũng đã rút ra một số bài học kinh nghiệm cho ViệtNamtrong việc nâng cao nănglựccạnhtranh của ngànhbảohiểm Thứ hai, luận văn đã đánh giá được tác động tích cực của ngànhbảohiểmViệtNam đối với nền kinhtế và xã hội thông qua các chỉ tiêu:... định trong phát triển ngànhbảohiểm Trung Quốc và ViệtNam là hai nước láng giềng, có thể chế kinhtế và chính trị gần giống nhau, cùng đang trong quá trình chuyển đổi nền kinhtế sang kinhtế thị trường Nhiều vấn đề nảy sinh trong việc phát triển ngànhbảohiểm là những vấn đề đặt ra đối với ViệtNam hiện nay như: việc cải thiện các yếutốảnhhưởng để nâng cao nănglựccạnhtranhngànhbảohiểm trong. .. triển của thị trường, phù hợp với lộ trình hội nhập, cam kết quốctế và những nguyên tắc chuẩn mực quốctế CHƢƠNG 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNGCẠNHTRANHNGÀNHBẢOHIỂMVIỆTNAMTRONG THỜI GIAN TỚI 3.1 Bối cảnh chung 3.1.1 Bốicảnhquốctế Khủng hoảng kinhtế toàn cầu năm 2008 đã tác động đếnngànhbảohiểm Hậu quả của khủng hoảng kinhtế sẽ tiếp tục kéo dài trong những năm tiếp theo Quá trình toàn cầu... phản hồi từ khách hàng Tóm lại, nănglựccạnhtranh của ngànhbảohiểmViệtNam hiện nay còn yếu và hầu như ở tất cả các mặt cơ bản về nănglựccạnhtranh như nănglực tài chính, nguồn nhân lực, công nghệ Sự yếu kém gần như toàn diện trên các mặt đã đề cập khiến cho khả năngcạnhtranhtrong tương lai của ngànhbảohiểmViệtNam sẽ rất thấp Đổi mới và nâng cao nănglựccạnhtranh đang trở thành một vấn... những yếutố làm gia tăng vốn chủ sở hữu của các DNBH tạo cho doanh nghiệp có cơ hội phát triển hơn nữa nănglựckinh doanh của mình, qua đó dần nâng cao nănglựccạnhtranh của ngànhbảohiểmViệtNam Tuy nhiên, tổng tài sản của ngànhbảohiểmViệtNam còn rất nhỏ bé so với các ngànhbảohiểm của các quốc gia Đông Nam Á khác Điều này, gây bất lợi rất lớn cho các DNBH ViệtNam khi muốn cạnhtranh trên... kinhtếquốctế tạo ra cùng với những kết quả nghiên cứu về lý thuyết và thực trạng nănglựccạnhtranh của ngànhbảo hiểm, luận văn đã đưa ra một số khuyến nghị nhằm nâng cao nănglựccạnhtranh phù hợp với điều kiện và tình hình thực tế của ngànhbảohiểm Luận văn được trình bày với hy vọng đóng góp phần nào vào việc đưa ra nhưng giải pháp nhằm nâng cao năng lựccạnhtranh cùa ngànhbảohiểmViệt Nam, ... động ngànhbảohiểm đã tăng nhanh chóng Tính đến cuối 2010, số lượng lao động ngànhbảohiểm đã tăng 81.8% so với năm 2003 2.2 Nănglực cạnh tranh của ngành bảohiểm Việt Nam Về nănglực tài chính: Tốc độ tăng trưởng tổng tài sản toàn ngành đạt 25% Trong đó, lĩnh vực phi nhân thọ có tốc độ tăng trưởng nhanh hơn nhân thọ và tái bảohiểm Tốc độ tăng trưởng tài sản cao của ngànhbảohiểm sẽ là một trong. .. của ngànhbảohiểmViệtNamtrong nền kinh tế: Ngànhbảohiểm ngày càng đóng vai trò quan trọngtrong nền kinhtế thể hiện ở tỷ lệ đóng góp của bảohiểm vào sự tăng trưởng kinh tế, tỷ lệ này đã tăng từ 1,86% năm 2003 đến 1,94% năm 2010; Bảohiểm là một kênh huy động vốn đầu tư mạnh trong nền kinhtếNăm 2003, con số này là 14.602 tỷ đồng, với tốc độ tăng trưởng rất nhanh, số lượng vốn đầu tư cho nền kinh . CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN NĂNG LỰC
CẠNH TRANH NGÀNH BẢO HIỂM VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH HỘI
NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ
2.1. Tổng quan ngnh bảo hiểm Vit Nam trong. TIỄN VỀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG
ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH NGÀNH BẢO HIỂM TRONG BỐI CẢNH HỘI
NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ
1.1. Khái quát chung về ngnh bảo hiểm
1.1.1.