... nhau giữa quảntrịnguồn nhân lực hiện đại với quản lý nhânlực truyền thống.Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thốngQuan niệm Coi cán bộ công nhân viên là nguồnlựcquan ... trìnhânlựctrong tổ chức) Chức năng quảntrịnguồnnhân lực Sơ đồ 1: Quảntrịnguồnnhânlựctrong tổ chức quy mô nhỏ- Đối với các tổ chức có quy mô trung bình: Chức năng quảntrịnguồn nhân ... chất lượng nguồnnhân lực. 38 Trường ĐHKT - ĐH QGHN CHƯƠNG IMỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1.1. Khái niệm và vai trò của quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1. Những khái...
... biệt giữa quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Bảng 1.1. So sánh quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Quản trịnguồnnhânlựcQuảntrịnhân sự Quan điểm Nguồn nhânlực là tài ... sự thách thức. Nhân viên thường chống lại sự thay đổi Nguồn: Nguyễn Thanh Hội, Quảntrịnguồnnhân lực, 2007, trang 5 1.2.3. Đặc trưng của quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực ... chính là những nhiệm vụ của công tác quản trị nguồnnhân lực. Vì vậy công tác quảntrịnguồnnhânlực sẽ ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc của tiếp viên. Quản trịnguồnnhânlực thể...
... năng quảntrịnguồnnhân lực Một cách khái quát, chức năng quảntrịnguồnnhânlực có hai mặt đó là: Chức năng quảntrị và chức năng nghiệp vụ trongquảntrịnguồnnhân lực. Cán bộ nhân viên trong ... về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực so với quản lý nhânlực truyền thống không chỉ khác nhau về tên gọi mà còn khác nhau rất lớn về bản chất. Sử dụng hình thức ... là một trongnhững nguồn lực không thể thiếu được của tổ chức nên quảntrịnguồnnhânlực chính là một lĩnh vực quantrọng của quản lý trong mọi tổ chức. Mặt khác, quản trịnguồnnhânlực khác...
... tưởng ở nhau trong quá trình làm việc. Đó Khuyến khích công bằng trongquảntrị nguồn nhânlực Các quảntrị cấp cao hiểu rõ tầm quantrọng của việc mở rộng và phát triển nguồnnhânlực vì tương ... thuộc vào nguồnnhân lực. Đó là nguồnlực chính có chức năng suy nghĩ, có khả năng hoặc tiềm năng không giới hạn để tận dụng tốt nhất các nguồnlựcquantrọng khác. Khi sử dụng tốt nguồnlực này, ... được năng lực đối với các nhà quản trị, từ đó góp phần nâng cao năng suất và chất lượng cho doanh nghiệp. Công bằng lương thưởng Một vấn đề khác rất cần sự công bằng trongquản lý nhân sự là...
... vực khác nhau như: Quảntrị đại cương; Quảntrịnguồnnhân lực; Bán hàng và tiếp thị; Quảntrị đối ngoại; Quảntrị tài chính; Quảntrị sản xuất, dịch vụ nói chung; Quản trị và nghiên cứu Marketing…Các ... niệm về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực a) Khái niệm về nguồnnhân lực Theo nghĩa rộng, nguồnnhânlực là tổng thể các tiềm năng lao động của một quốc gia, một địa phương là nguồn lao ... bộ nhân viên trong công ty.Đến nay, nhiều doanh nghiệp vẫn còn xem lương bổng như một loại chi phí. Tuy nhiên, ở góc độ quản trị, lương là một công cụ đắc lựctrongquảntrịnguồnnhân lực, ...
... đúng người đúng việc chính là nội dung của thiết kế công việc, là một trong những vấn đề quantrọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình tổng thể cần được xem xét ... sự thỏa mãn của người lao động (1).Mục tiêu khi nghiên cứu thiết kế công việc trongQuảntrịnguồnnhânlực là để hiểu sâu sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây ... và xác định rõ những yếu tố năng lực cần thiết để hoàn thành.- Liệt kê từng thế mạnh của mỗi thành viên trong tổ chức.- Bổ nhiệm mỗi cá nhân vào vị trí hợp lý dựa trên năng lực của từng người...
... TC/D2003QTKD69 Chương 2. Thực trạng quảntrịnhânlực tại VPS1 trước khi sát nhập vào BĐTP Hà Nội nguồn nhânlực được thể hiện trong mỗi nội dung của công tác quảntrịnguồn nhân lực mà sẽ được trình bày ... tâmThứ ba: Trong công tác đào tạo và phát triển nguồnnhân lực. Trong những năm qua, vấn đề nguồnnhânlực tại Trung tâm luôn được chú trọng và đặc biệt là công tác đào tạo nguồnnhân lực. Khi ... TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCCỦA TRUNG TÂM VPSI TRƯỚC KHI SÁT NHẬPSau quá trình tìm hiểu, nghiên cứu và phân tích thực trạng các mặt của công tác quảntrịnguồnnhân lựctại Trung tâm...
... tốt hơn so với những nước khác từ nguồn nhân lực, nguồnlực tự nhiên và nhữngnguồnlực do con người sáng tạo ra hoặc theo cách mà họ kết hợp tất cả các nguồnlực lại với nhau một cách năng động. ... vậy có nhà khoa học đã từng nói Quảntrịnguồnnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật”.24 MỤC LỤCLỜI NÓI ĐẦU 1I) CÁC QUAN NIỆM VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 11)Quan niệm thứ nhất2)Quan ... của quảntrịnhânlựctrong doanh nghiệp là qui hoạch nguồnlực con người của doanh nghiệp đúng phương pháp và có tính hệ thống.Qui trình lập kế hoạch nhân sự gồm:Phân tích, đánh giá nguồn...
... trò của quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnhânlực đề cập đến các yếu tố như quy hoạch, quản lý và nâng cao năng lựcnguồnnhân lực; xác định, phát triển và duy trì kiến thức và năng lực của ... lực của họ.1.2 Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực Có nhiều cách hiểu khác nhau về quản trị, nhưng nhìn chung thì có thể hiểu: Quản trị là sự tác động của chủ thể quảntrị lên đối tượng quản ... công nhân viên trong công ty, việc bố trínguồnnhânlực và khả năng quản lí. Với hình thức quản lí theo kiểu trực tiếp phục vụ yêu cầu thi công của các đơn vị. Quản lý công trình là những nhân...
... vấn đề nhân sự của DNVVN hiện nay 7 1.2 QuảnTrịNguồnNhânLực 11 1.2.1. Khái niệm Nguồnnhânlực 11 1.2.2. Khái niệm Quảntrịnguồnnhânlực 11 1.2.3. Sự khác biệt giữa Quảntrịnhân sự ... hệ thống quảntrịnguồnnhânlực trong công ty, thấy được sự cần thiết phải đầu tư hoàn thiện hệ thống quảntrị nguồn nhân lực, có biện pháp nâng cao và hoàn thiện quảntrịnguồnnhân lực. 6. ... chính xác hơn về tác động của thực tiễn hoạt động quảntrịnguồnnhânlựctrong công ty, từ đó có biện pháp hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhânlực nhằm nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh...
... đáp ứng kịp thời.2.3. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.3.1. Hoạch định nguồnnhân lực Hiện trạng nguồnnhânlựctrong doanh nghiệp:Từ những ngày đầu thành lập 2000, công ty chỉ ... hoạt động liên quan đế quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng và thay đổi trong các tổ chức khác nhau. Tuy nhiên có thể phân chia các hoạt động chủ yếu của quảntrịnguồnnhânlực theo ba nhóm chức ... HÒA1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC1.1.1. Khái niệm: Quảntrịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho năng suất và chất lượng công...
... đúng người đúng việc chính là nội dung của thiết kế công việc, là một trong những vấn đề quantrọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình tổng thể cần được xem xét ... sự thỏa mãn của người lao động (1).Mục tiêu khi nghiên cứu thiết kế công việc trongQuảntrịnguồnnhânlực là để hiểu sâu sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây ... và xác định rõ những yếu tố năng lực cần thiết để hoàn thành.- Liệt kê từng thế mạnh của mỗi thành viên trong tổ chức.- Bổ nhiệm mỗi cá nhân vào vị trí hợp lý dựa trên năng lực của từng người...
... việc cho các nhân viên chính thức vì các công việc đột nhiên bị lấy mất- làm tăng tình trạng bấp bênh của nhân viên làm thuê, cho dù là các nhân viên cũ trong tổ chức hay là các nhân viên được ... những điều phức tạp mới nảy sinh trước khi chúng trở nên ngày càng nghiêm trọng thì đó là điều nguy hiểm. Các công ty lớn thường có những nguồnlực dồi dào để hạn chế những mối đe dọa đó. Những ... nghề nhân sự vẫn cần con người để đề ra các quy định trong công ty và đảm bảo mọi nhân viên tuân thủ những quy định đó.(Theo Doanh nhân Sài Gòn. Bài viết “Tại sao các công ty thuê dịch vụ nhân...