... I :NHỮNG LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNHÂN LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG 4I.Khái quát về nhânlực và quảntrịnhân lực 4II.Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quảntrịnhân lực ... LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNHÂN LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠNI.Khái quát về nhânlực và quảntrịnhân lực 1.Khái quát về nhân lực Khái niệm :nhân lực của nhà hàng là tập hợp những người lao ... giao.20 - Chức năg của quảntrịnhânlực :+ Thu hút nhânlực : Hoạch định , phân tích công việc , tuyển chọn nhân lực + Đào tạo và phát triển nhân lực + Duy trìnhânlực :kích thích động viên...
... Đạo đức và tác phong trong công việc VIII. Phẩm chất cá nhân: 1. Trình độ học vấn: Thạc sĩ quảntrị kinh doanh. 2. Trình độ chuyên môn: Nắm vững kỹ năng Quản lý, Quảntrị kinh doanh. 3. ... Ba Đình - Hà Nội 1. Chức danh: Giám Đốc Nhân Sự/ Trởng Phòng Nhân Sự. 2. Yêu cầu: - Tốt nghiệp Đại học trở lên: Chuyên ngành QuảntrịNhân sự, Quảntrị Kinh doanh. - Có ít nhất 3 năm kinh ... cá nhân. - Phẩm chất đạo đức tốt, năng động, nhiệt tình, sáng tạo trong công việc. - Sức khoẻ tốt, có tác phong làm việc công nghiệp. 1 Báo cáo thực hành môn quảntrịnhân lực...
... nguồn nhânlực 6 2.2. Thực tiễn quảntrị nguồn nhânlực 7 2.2.1. Khái niệm quảntrị nguồn nhânlực 7 2.2.2. Các thành phần của thực tiễn quảntrị nguồn nhânlực 7 2.3. Thực tiễn về quảntrị ... thực tiễn quảntrị nguồn nhânlực đến mức độ gắn kết của nhân viên như thế nào và nghiên cứu cần trả lời được các câu hỏi sau: - Nhân viên có thoả mãn với thực tiễn quảntrị nguồn nhânlực không? ... về tác động của các thực tiễn quản trị nguồn nhânlực đến mức độ gắn kết của nhân viên sẽ là cơ sở khoa học vững chắc 17 2.3. Thực tiễn về quảntrị nguồn nhânlực tại một số ngân hàng TMCP...
... Khổng Tử với tầng lớp quản lý chuyên nghiệp Chương II: Vận dụng trongquản lý doanh nghiệp hiện đại I. Vận dụng trongthực tiễn II. Những điểm lợi và hại của “Đức trịtrongquản lý. III. Nhận ... I: Tư tưởng “Đức trịcủa Khổng tử I. Tư tưởng “Đức trị của Khổng Tử 1. Khổng Tử - Nhà quản lý xuất sắc 2. Khổng Tử - Nhà tư tưởng quản lý thuyết Đức trị. 2.1. Đạo nhân về quản lý 2.2. Khổng ... trở thành người Nhân. Và những người hiền này có xứ mệnh giáo hoá xã hội, thực hiện nhân hoá mọi tầng lớp. Nhờ vậy, xã hội trở nên có nhân nghĩa và thịnh trị. Học thuyết Nhântrị của Khổng Tử...
... dụng nguồn lực một cách hợp lý và hiệu quả. II. Quảntrịnhânlựctrong kinh doanh khách sạn 1. Khái niệm a. Quảntrịnhân lực Là một trong các chức năng cơ bản của quá trình quản trị, giải ... để tạo cho bộ máy quản lý hoạt động một cách linh hoạt đem lại hiệu quả cao. 3. Các nhân tố tác động đến công tác quảntrịnhânlựctrong khách sạn Công tác quảntrịnhânlực là hoạt động ... Quản trịnhânlực bao gồm tổng thể nhữngquan hệ nhằm tác động vào chu kỳ tái sản xuất nhân lực, trong đó trọng tâm nghiên cứu là thu hút con ngời tham gia lao động. Quảntrịnhânlực gồm có...
... được năng lực của mình.g. Công tác đào tạo và phát triển đội ngũ lao động Đào tạo và phát triển nguồn nhânlực là một trongnhững nội dung chính của công tác quảntrịnhân lực. Trongquan ... tác động mạnh đến công tác quảntrịnhân lực. Cụ thể là :+Khách công vụ chiếm phần lớn là khách có khả năng thanh toán cao. Do vậy mà trong công tác quảntrịnhânlực khách sạn cần trú trọng ... tư tưởng quảntrịnhânlực của khách sạn đó là làm sao để mỗi nhân viên chính là khách sạn c. Những quy định về quyền lợi của người lao động trong khách sạn. -Khách sạn đã đưa ra những quy...
... tư tưởng quảntrịnhânlực của khách sạn đó là làm sao để mỗi nhân viên chính là khách sạn c. Những quy định về quyền lợi của người lao động trong kháchsạn. -Khách sạn đã đưa ra những quy ... động trong năm. Tính thời vụ không cao sẽ dẫn tới sự ổnđịnh trong công tác quảntrịnhân lực. b.Chất lượng đội ngũ lao động tại khách sạn Chất lượng lao động là nhân tố có tính quyết định trong ... đãtạo hiệu quả cao trong công tác quảntrịnhân lực. Tuy nhiên một số hình thức sử lý vi phạm còn quá nghiệm khắc nó tạo cho người lao động một áp lực lớnảnh hưởng đến tâm lý của nhân viên. Chính...
... máy .Nhìn chung những quy định về trách nhiệm của người lao động đã phản ánh rõ nét tư tưởng quảntrịnhânlực của khách sạn đó là làm sao để mỗi nhân viên chính là khách sạn* Những quy định ... người lao động khá trẻ đã đem đến những thuận lợi và khó khăn trong công tác quảntrịnhân lực. Thuận lợi :+Công tác thuyên chuyển lao động sẽ dễ dàng bởi lực lượng lao động trẻ dễ thích ứng ... đúng năng lực, từ đó có kế hoạch và quyết định phân công công việc. Đó cũng là cơ sở khen thưởng, đề bạt công bằng.3.3. Những quy định không thể thiếu được trong công tác quảntrịnhân lực Người...
... Những cạm bẫy trongquảntrịnhân sự Song hành cùng quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, vai trò của công tác quản trị nguồn nhânlực (HR) ngày càng được các công ty trong nước coi trọng. Những ... của tư vấn, nhà quảntrị sẽ vạch ra được một lộ trình cụ thể để mang lại những thay đổi tích cực cho công tác quản trịnhânlực của công ty. Đối với các chuyên gia làm công tác nhân sự, để điều ... số cá nhântrong khi lại gây ra bất mãn với số đông còn lại. Những ngoại lệ này sẽ làm mất lòng tin ở nhân viên, có tác động rất xấu tới quá trình triển khai các chính sách quảntrịnhân lực...
... LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂNLỰC 3I.Khái niệm và vai trò của quảntrịnhânlực 3II .Những nội dung của quảntrịnhânlực 4III.Các học thuyết quảntrịnhânlực 6IV.Một số chức danh quảntrịnhânlực 10CHƯƠNG ... kháccủa quảntrị (quản trị chiến lược, tài chính, marketing…)− Quảntrịnhânlực là trách nhiệm của mọi nhà quản trị. Các nhà qtrị trong phạm vibộ phận của mình đều phải triển khai công tác quảntrị ... thấy:− Quảntrịnhânlực là lĩnh vực cụ thể của quản trị, cần thực hiện thông qua các chứcnăng của quảntrị (hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát)− Quảntrịnhânlực cần thực hiện trong...