... vì vậy nguồnnhânlực là một trongnhữngnguồnlựcquan
trong nhất của sự phát triển kinh tế xã hội. Nhânlực gồm có thể lực và
trí lực, nguồnnhânlực của tổ chức bao gồm tất cả mọi cá nhân tham
gia ... triển nguồnnhân lực
3.1 Khái niệm
- Phát triển nguồnnhânlực bao gồm việc đánh giá thực hiện, đào tạo bồi
dưỡng và tạo điều kiện phát triển nguồnnhân lực.
NHỮNGVẤNĐỀ CƠ BẢN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC ... việt
của nguồnnhânlực là tất yếu và được yêu tiên hàng đầu.
II. CHẤT LƯỢNG NGUỒNNHÂN LỰC
1. Chất lượng nguồnnhân lực
Chất lượng nguồnnhânlực là trạng thái nhất định của nguồn nhân
lực thể...
... tốt hơn so với những nước khác từ nguồn
nhân lực, nguồnlực tự nhiên và nhữngnguồnlực do con người sáng tạo ra
hoặc theo cách mà họ kết hợp tất cả các nguồnlực lại với nhau một cách năng
động. ... vậy có nhà khoa học đã từng nói Quảntrịnguồnnhânlực vừa là
khoa học vừa là nghệ thuật”.
24
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
I) CÁC QUAN NIỆM VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1
1)Quan niệm thứ nhất
2)Quan ... tạo những cơ
hội và điều kiện làm việc lý tưởng cho nhân viên. Nhưng như vậy cũng mới
giải quyết được một phần của vấnđề là giảm bớt nhữnglực đẩy trong nội bộ
khiến nhân viên ra đi.
Còn lực...
... tưởng ở nhau trong quá trình làm việc. Đó
Khuyến khích công
bằng trongquảntrị
nguồn nhânlực
Các quảntrị cấp cao hiểu rõ tầm quantrọng của việc mở rộng và phát
triển nguồnnhânlực vì tương ...
thuộc vào nguồnnhân lực.
Đó là nguồnlực chính có chức năng suy nghĩ, có khả năng hoặc tiềm
năng không giới hạn để tận dụng tốt nhất các nguồnlựcquantrọng khác.
Khi sử dụng tốt nguồnlực này, ... Thông thường, những người được
“ngồi mát ăn bát vàng” luôn là tâm điểm của nhữngđề tài trao đổi trong
nội bộ doanh nghiệp, gây nên tâm lý xáo trộn trong doanh nghiệp.
Sự công bằng trong lương...
... đúng người đúng việc chính là nội dung của thiết kế công việc, là một trong
những vấnđềquantrọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình
tổng thể cần được xem xét ... sự thỏa mãn của
người lao động
(1)
.
Mục tiêu khi nghiên cứu thiết kế công việc trongQuảntrịnguồnnhânlực là để hiểu sâu
sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây ... mỗi vấnđề hay nhiệm vụ đặt ra, cần có sự phân tích và xác định rõ những yếu
tố năng lực cần thiết để hoàn thành.
- Liệt kê từng thế mạnh của mỗi thành viên trong tổ chức.
- Bổ nhiệm mỗi cá nhân...
... HỌC :
1. Tên môn học : QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
2. Mục tiêu, yêu cầu của môn học :
- Giúp sinh viên hiểu rõ vai trò then chốt của nguồnnhânlực và quảntrịnguồn
nhân lựctrong các tổ chức. Trang ... dụng, Kinh tế lao động, Quản lý nguồnnhân lực.
ĐẠI HỌC MỞ BÁN CÔNG TP.HCM
KHOA KINH TẾ & QUẢNTRỊ KINH DOANH
ĐỀ CƯƠNG HƯỚNG DẪN HỌC TẬP MÔN HỌC
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC
I. THÔNG TIN TỔNG ... quảntrịnguồnnhân lực, hiểu được các chức năng quảntrịnguồnnhân lực,
làm quen với các công cụ quảntrịnguồnnhân lực, phát triển các kỹ năng cần thiết
để vận dụng trong thực tế sau này....
... bên ngoài hay lựa chọn từ nhữngnhân viên hiện có?
Nhiều người cho rằng hoạch định nguồnnhânlực chỉ đưa ra những con số một
cách cứng nhắc và áp đặt trong khi nhânlực ngày càng biến động. ... nghiệp chủ động thấy trước những biến động nhân sự, thực trạng
về nguồnnhân sự, từ đó có những điều chỉnh phù hợp
5) biện pháp giải quyết tình trạng thiếu nhân lực của công ty
Làm ... thu nhập cho nhân viên
Thuê thời vụ : tăng thêm nhân viên
Gia công :
Đào tạo :
Tuyển dụng : tăng thêm nhân viên .
……
6) biện pháp giải quyết tình trạng thừa nhân lực của...
... đúng người đúng việc chính là nội dung của thiết kế công việc, là một trong
những vấnđềquantrọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình
tổng thể cần được xem xét ... mỗi vấnđề hay nhiệm vụ đặt ra, cần có sự phân tích và xác định rõ những yếu
tố năng lực cần thiết để hoàn thành.
- Liệt kê từng thế mạnh của mỗi thành viên trong tổ chức.
- Bổ nhiệm mỗi cá nhân ... sự thỏa mãn của
người lao động
(1)
.
Mục tiêu khi nghiên cứu thiết kế công việc trongQuảntrịnguồnnhânlực là để hiểu sâu
sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây...
... nghề nhân sự vẫn cần con
người đểđề ra các quy định trong công ty và đảm bảo mọi nhân viên tuân thủ
những quy định đó.
(Theo Doanh nhân Sài Gòn. Bài viết “Tại sao các công ty thuê dịch vụ
nhân ...
đặt các câu hỏi để tìm hiểu năng lực công ty, chẳng hạn:
- Họ phân tích nhu cầu trong công ty bạn như thế nào?
- Họ có thể tìm, chỉ ra một vấnđềtrong công ty và đề xuất giải pháp khắc
phục được ... những điều phức tạp mới nảy sinh trước khi chúng trở nên
ngày càng nghiêm trọng thì đó là điều nguy hiểm. Các công ty lớn thường có
những nguồnlực dồi dào để hạn chế những mối đe dọa đó. Những...
... mãn của nhân viên…
2, Thực trạng sử dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntringuồn
nhân lực.
Dịch vụ thuê ngoài trongquảntrịnguồnnhânlực đang được sử dụng
rộng rãi trên thế giới bởi những ... rủi ro, có ngay nguồnnhânlực có trình độ thực hiện công việc…
4
thời gian thực hiện hợp đồng, vấnđề về nguồnnhânlực và các nguồn
lực sản xuất khác, giải quyết các vấnđề phát sinh ngoài ... dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntrịnguồnnhân
lực
MỤC LỤC
1. Khái quát chung
1.1, Dịch vụ thuê ngoài (oursourcing) và dịch vụ thuê ngoài
trong quảntrịnguồnnhânlực (HR outsourcing)
1.2,...
... mỗi vấnđề hay nhiệm vụ đặt ra, cần có sự phân tích và xác định rõ những yếu
tố năng lực cần thiết để hoàn thành.
- Liệt kê từng thế mạnh của mỗi thành viên trong tổ chức.
- Bổ nhiệm mỗi cá nhân ... đã bổ nhiệm từng người vào từng vị trí thích hợp, bạn cần đề xuất quyết định
trước các nhân viên trong tổ chức của mình.
- Mỗi một nhân viên cần phải hiểu rõ vai trò và vị trí của mình. Vai ... tranh có được lợi nhuận.
6
Tài liệu tham khảo:
PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân (2007) - Giáo trình QuảnTrịNhânLực - NXB Đại học
Kinh Tế Quốc Dân
Terence heller (2003) - ManagingBrake - Havard Business...
... đúng người đúng việc chính là nội dung của thiết kế công việc, là
một trongnhữngvấnđềquantrọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có
hiệu quả là một quá trình tổng thể cần được xem xét ... vấnđề hay nhiệm vụ đặt ra, cần có sự phân tích và xác định
rõ những yếu tố năng lực cần thiết để hoàn thành.
- Liệt kê từng thế mạnh của mỗi thành viên trong tổ chức.
- Bổ nhiệm mỗi cá nhân ... trên những kỹ thuật, phong độ hiện tại của từng cá nhân cũng như những
đánh giá kỹ lưỡng về đối thủ mà huấn luyện viên có thể sắp xếp vị trí các cầu
thủ sao cho hợp lý nhất.
Không chỉ đúng trong...
... đồng, vấnđề về nguồnnhânlực và các nguồn
lực sản xuất khác, giải quyết các vấnđề phát sinh ngoài ý muốn.
Kết luận: Như vậy việc sử dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntrị nguồn
nhânlực (HRO) ... mãn của nhân viên…
2, Thực trạng sử dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntri nguồn
nhân lực.
Dịch vụ thuê ngoài trongquảntrịnguồnnhânlực đang được sử dụng
rộng rãi trên thế giới bởi những lợi ... công ty
khác thực hiện chức năng liên quan đến nguồnnhânlực của
mình ?
2. Doanh nghiệp đã có những người đại diện hoặc đủ nguồnlựcđể
quản lý những nhu cầu HR của mình ?
3. Doanh nghiệp có...
... cách thức của các đồng nghiệp,
nhân viên thuộc cấp và các nhà quảntrị cấp cao.
Bộ phận quảntrịnguồnnhânlực cần phải đảm bảo việc thông tin có hiệu
quả trong tổ chức. Việc hiểu lầm có ... đóng vai trò tuyển dụng, phụ trách vấnđề lương và
phúc lợi hay chịu trách nhiệm bao quát ở bộ phận quảntrịnguồnnhânlực
thì các chuyên viên ở lĩnh vực này đều phải quan tâm đến cách thức
...
điệp, bộ phận quảntrịnguồnnhânlực phải đảm bảo rằng những người
chịu ảnh hưởng bởi thông điệp đó có thể hiểu được những mong đợi đặt
ra đối với họ. Điều này sẽ giúp loại bỏ những rắc rối...
... hiện rõ
nhất trong các vấnđề về phúc lợi hay những lời hứa nhằm tạo ra sự tôn trọng và tin tưởng
của nhân viên đối với doanh nghiệp. Một khi đã cam kết, các chuyên viên quảntrịnhân
sự sẽ ...
sự sẽ phải xử lý các vấnđề liên quan đến các cam kết thật nghiêm túc.
Cuối cùng là tín nhiệm (Credibility). Bộ phận quảntrịnguồnnhânlực thường bị các bộ
phận khác trong doanh nghiệp cho ... đối phó với thắc mắc của nhân viên mà không chịu khó giải thích cụ thể. Để
giữ gìn tín nhiệm của mình và của toàn doanh nghiệp, các chuyên viên quảntrịnguồn
nhân lực phải dành thời gian để...
... mình – những tổ chức luôn cất các báo cáo thành
5 xu hướng hàng đầu trongQuảntrị
nguồn nhânlực
Theo Tin Kinh Tế
Saga
Hơn một thập kỷ qua, bộ mặt của ngành QuảntrịNguồnnhânlực (Human ... với quản lý nhân tài.
Các nhà cung cấp thị trường ngách tập trung vào một lĩnh vực cụ thể trong cả
chuỗi quản lý nhân tài, chẳng hạn như theo dõi hồ sơ, tuyển dụng, quản lý nguồn
lực, quản ... thi.
• Các nhà cung cấp phần mềm quản lý nhân tài chỉ tập trung vào bốn hướng chính
của quản lý nhân tài là tuyển dụng, quản lý thực thi, quản lý học hỏi và quản lý
đãi ngộ.
2. Kết nối mạng...