... tưởng ở nhau trong quá trình làm việc. Đó
Khuyến khích công
bằng trongquảntrị
nguồn nhânlực
Các quảntrị cấp cao hiểu rõ tầm quantrọng của việc mở rộng và phát
triển nguồnnhânlực vì tương ... nguồnnhân lực.
Đó là nguồnlực chính có chức năng suy nghĩ, có khả năng hoặc tiềm
năng không giới hạn để tận dụng tốt nhất các nguồnlựcquantrọng khác.
Khi sử dụng tốt nguồnlực này, mọi ... cội nguồn của sự hợp tác tốt đẹp, giúp doanh nghiệp vươn tới
những mục tiêu to lớn hơn.
Theo Doanhnhan360
viên. Dù gì thì các nhà quảntrị vẫn phải lo tăng cường và chuẩn hóa đội
ngũ nhân...
... đúng người đúng việc chính là nội dung của thiết kế công việc, là một trong
những vấn đề quantrọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình
tổng thể cần được xem xét ... sự thỏa mãn của
người lao động
(1)
.
Mục tiêu khi nghiên cứu thiết kế công việc trongQuảntrịnguồnnhânlực là để hiểu sâu
sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây ... và xác định rõ những yếu
tố năng lực cần thiết để hoàn thành.
- Liệt kê từng thế mạnh của mỗi thành viên trong tổ chức.
- Bổ nhiệm mỗi cá nhân vào vị trí hợp lý dựa trên năng lực của từng người...
... tốt hơn so với những nước khác từ nguồn
nhân lực, nguồnlực tự nhiên và nhữngnguồnlực do con người sáng tạo ra
hoặc theo cách mà họ kết hợp tất cả các nguồnlực lại với nhau một cách năng
động. ... vậy có nhà khoa học đã từng nói Quảntrịnguồnnhânlực vừa là
khoa học vừa là nghệ thuật”.
24
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
I) CÁC QUAN NIỆM VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1
1)Quan niệm thứ nhất
2)Quan ... của quảntrịnhânlựctrong doanh nghiệp là qui hoạch nguồnlực
con người của doanh nghiệp đúng phương pháp và có tính hệ thống.
Qui trình lập kế hoạch nhân sự gồm:
Phân tích, đánh giá nguồn...
... đúng người đúng việc chính là nội dung của thiết kế công việc, là một trong
những vấn đề quantrọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình
tổng thể cần được xem xét ... sự thỏa mãn của
người lao động
(1)
.
Mục tiêu khi nghiên cứu thiết kế công việc trongQuảntrịnguồnnhânlực là để hiểu sâu
sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây ... và xác định rõ những yếu
tố năng lực cần thiết để hoàn thành.
- Liệt kê từng thế mạnh của mỗi thành viên trong tổ chức.
- Bổ nhiệm mỗi cá nhân vào vị trí hợp lý dựa trên năng lực của từng người...
... những điều phức tạp mới nảy sinh trước khi chúng trở nên
ngày càng nghiêm trọng thì đó là điều nguy hiểm. Các công ty lớn thường có
những nguồnlực dồi dào để hạn chế những mối đe dọa đó. Những ... nghề nhân sự vẫn cần con
người để đề ra các quy định trong công ty và đảm bảo mọi nhân viên tuân thủ
những quy định đó.
(Theo Doanh nhân Sài Gòn. Bài viết “Tại sao các công ty thuê dịch vụ
nhân ... việc cho các nhân viên chính
thức vì các công việc đột nhiên bị lấy mất
- làm tăng tình trạng bấp bênh của nhân viên làm thuê, cho dù là các nhân
viên cũ trong tổ chức hay là các nhân viên được...
... dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntrịnguồnnhân
lực
MỤC LỤC
1. Khái quát chung
1.1, Dịch vụ thuê ngoài (oursourcing) và dịch vụ thuê ngoài
trong quảntrịnguồnnhânlực (HR outsourcing)
1.2, ... trạng sử dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntringuồn
nhân lực.
Dịch vụ thuê ngoài trongquảntrịnguồnnhânlực đang được sử dụng
rộng rãi trên thế giới bởi những lợi ích thiết thực mà nó đem ... việc sử dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntrịnguồn
nhân lực (HRO) đòi hỏi những phân tích, đánh giá của doanh nghiệp về nhu
cầu, tình hình hiện tại của mình và những hiểu biết về thị trường...
... và xác định rõ những yếu
tố năng lực cần thiết để hoàn thành.
- Liệt kê từng thế mạnh của mỗi thành viên trong tổ chức.
- Bổ nhiệm mỗi cá nhân vào vị trí hợp lý dựa trên năng lực của từng người ... tranh có được lợi nhuận.
6
Tài liệu tham khảo:
PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân (2007) - Giáo trình QuảnTrịNhânLực - NXB Đại học
Kinh Tế Quốc Dân
Terence heller (2003) - ManagingBrake - Havard Business ... kế công việc:
1. Các yếu tố thuộc về công việc:
(2)
PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quảntrịnhânlực - Tr 46 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân
(3)
http://www.graduatecareers.com.au/content/view/full/3144
2
Khi...
... Trang
3
…………………………………………………………………………………………………
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực
Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách ... tiêu và vai trò của đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu chung
của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực
hiện có và nâng cao tính hiệu quả của ... cho cả tổ chức lẫn nhân viên.
1.2 Vai trò và ý nghĩa của quảntrịnguồnnhânlựctrong các tổ chức
Mục đích cơ bản của phòng nhân lực là bảo đảm cho nguồn nhân lực của doanh
nghiệp...
... trìnhânlựctrong tổ chức)
Chức năng quảntrịnguồnnhân lực
Sơ đồ 1: Quảntrịnguồnnhânlựctrong tổ chức quy mô nhỏ
- Đối với các tổ chức có quy mô trung bình: Chức năng quảntrịnguồn
nhân ... với quản lý nhânlực truyền thống.
Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thống
Quan niệm Coi cán bộ công nhân viên
là nguồnlựcquantrọng có
giá trị
Coi cán bộ, công nhân ... hệ thống của quảntrịnguồnnhân lực
* Nội dung
" ;Quản trịnguồnnhânlực của các doanh nghiệp là một quá trình bao
gồm những nội dung cơ bản sau:
- Lập chiến lược nguồnnhân lực: Đây là...
... biệt giữa quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự
Bảng 1.1. So sánh quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự
Quản trịnguồnnhânlựcQuảntrịnhân sự
Quan điểm
Nguồn nhânlực là tài ... chính là những nhiệm vụ của công tác quản
trị nguồnnhân lực. Vì vậy công tác quảntrịnguồnnhânlực sẽ ảnh hưởng đến sự
hài lòng trong công việc của tiếp viên.
Quản trịnguồnnhânlực thể ... thách
thức.
Nhân viên thường chống lại
sự thay đổi
Nguồn: Nguyễn Thanh Hội, Quảntrịnguồnnhân lực, 2007, trang 5
1.2.3. Đặc trưng của quảntrịnguồnnhânlực
Quản trịnguồnnhânlực coi con...