... Nhữngphẩmchấtcủa nhà lãnhđạo tiến bộ Bạn có phải là một nhà lãnhđạo tiến bộ? Tạo ra sự tiến bộ là một phần của thương hiệu cá nhân. Việc chắc chắn ... được chia thành 2 mục, đó là những điều mà cá nhân nhà lãnhđạo tiến bộ làm và những điều họ thực hiện thông qua những người khác. Những điều mà cá nhân nhà lãnhđạo tiến bộ làm là:- Giành ... nghề nghiệp của bạn. Mọi tổ chức cần phải lớn mạnh và giành được sự lớn mạnh là công việc của các nhà lãnhđạo ở nhiều cấp độ, nhiều bộ phận. Trong những năm sắp tới, các nhà lãnh đạo mà có...
... ty. Típ lãnhđạo này sẽ hạn chế tài năng của mọi người, vì tự họ không thể thoát khỏi vòng luẩn quẩn củanhững rắc rối thường ngày. Những nhà lãnh đạo xuất sắc cho phép mình vượt qua những rắc ... biệt là với những người không thực sự thoải mái, hiểu biết và sẵn sàng chấp nhận những điểm mạnh và điểm yếu của riêng mình. Mọi người đều có một vài thiếu sót – những nhà lãnhđạo sẵn sàng ... sự xuất sắc và những vùng cần phải cải thiện. Hãy chia sẻ những điểm đó cho nhóm của bạn. + Nhận ra rằng thất bại là mẹ thành công. + Ý thức được tác động của các hành vi của bạn đối với...
... thức là tố chấtcủalãnhđạo xuất chúng Nhiều năm trước khi hầu hết các tổ chức đều dựa trên mô hình kinh doanh bậc thang của Thời kỳ công nghệ, những nhà lãnhđạo lớn là những người lãnh đạm, ... trong công ty. Những người lãnhđạo này đã cản trở tài năng của người khác do không thể tự gạt bản thân họ ra khỏi những hoạt động giải quyết vấn đề thường ngày của công ty. Nhà lãnhđạo vĩ đại ... những người lãnh đạm, lý trý, thậm chí là máy móc. Những ngày như vậy đã xa rồi. Người lãnhđạo ngày nay, đặc biệt là người lãnh đạocủa một tổ chức toàn cầu năng động tự thấy bản thân họ...
... động kinh doanh của mình, bạn cần đặt ra những mục tiêu rõ ràng và chuyển tải chúng thành văn bản. Bạn biết chính xác những gì bạn đang nỗ lực phấn đấu và mong đợi khi nào thì những mục tiêu ... Họ dựa trên những hệ thống đã được chứng minh tính hiệu quả để hoạch định thời gian biểu và học hỏi những sách lược quản lý thời gian hữu hiệu nhất. 7. Nhiệt tình ngay cả trong những tình huống ... tệ hại như những gì bạn suy nghĩ ban đầu. 8. Làm việc với quan điểm tích cực Hãy biết giữ vững tính tích cực trong quan điểm của mình, tránh sự đố kỵ, ngồi lê đôi mách, giận dữ và những suy...
... thang của Thời kỳ công nghệ, những nhà lãnh đạo lớn là những người lãnh đạm, lý trý, thậm chí là máy móc. Những ngày như vậy đã xa rồi. Người lãnhđạo ngày nay, đặc biệt là người lãnhđạocủa ... trong công ty. Những người lãnhđạo này đã cản trở tài năng của người khác do không thể tự gạt bản thân họ ra khỏi những hoạt động giải quyết vấn đề thường ngày của công ty. Nhà lãnhđạo vĩ đại ... chai" tại bàn người lãnh đạo. Không người nào nên làm tất cả mọi việc - và nếu nhận thức được, hầu hết mọi người sẽ nhận ra rằng họ Tự nhận thức là tố chấtcủalãnh đạo xuất chúng Nhiều...
... trò của LD mang tính ngoại giao hơn là lãnh đạo. Một LD giỏi phải có khả năng kết nối, giao tiếp giữa HĐQT với CEO và dàn xếp tốt các vấn đề liên quan đến quyền lợi đôi bên. Ngoài ra, 5 phẩmchất ... nhất 2 kỳ họp bàn chiến lược kinh doanh để hiểu rõ những mục tiêu của công ty. 3. Có thời gian dành cho công việc của HĐQTTheo một nghiên cứu của Heidrick & Struggles và Trung tâm về Các ... Ngoài ra, 5 phẩmchất còn lại của một LD cũng thiên về ngoại giao. Bill Newlin, Trưởng Ban đề cử HĐQT Công ty Kennametal, từng làm CEO, LD cho biết: ngắm các phẩmchấtcủa một thành viên HĐQT như...
... cấp thiết về các nhà lãnhđạo vĩ đại - những người đáng tin cậy, có đạo đức, giỏi giang, trung thực và có những tiêu chuẩn cá nhân cao. Thế giới đang tìm kiếm những nhà lãnh đạo trung thực và ... thay, ngày nay phụ nữ ở cương vị lãnh đạo, đảm nhận vai trò lãnhđạo nhiều hơn nhiều so với khoảng ba mươi năm về trước, bởi họ thường hiểu được nhữngphẩmchấtcủa mình và nắm được các nguyên ... là lãnhđạo nghĩa là làm việc nhiều. Làm lãnhđạo là phải luôn sẵn sàng giải quyết mọi vấn đề hoặc hướng dẫn khi cần. Là lãnhđạo nghĩa là người đầy tớ, dù ở nhà hay với công việc. Một nhà lãnh...
... nhắc việc của mình. Trách nhiệm xuất phát từ người lãnhđạo - và nó xuất phát từ những điều nhỏ nhất. 4. Tránh xa vị trí nổi bật 5 phẩmchấtcủanhững nhà lãnhđạo vĩ đại Họ là những người ... thế nào? Họ không phải là những nhà lãnh đạo "tình huống", chỉ xuất hiện đột ngột trong một hoàn cảnh nào đó mà là những người tạo cảm hứng, động lực và làm những người khác cảm thấy ... và cần được mọi người tuân theo. Nhà lãnhđạo kiệt xuất có sở trường làm cho mọi người muốn làm theo họ một cách tự nguyện. Họ có nhữngphẩmchất đặt biệt và cách thức khác thường để gây...
... Nhữngphẩmchất cần có của một lãnh đạo Những phẩmchấtcủa một người lãnhđạo (dĩ nhiên là không phải tất cả những ai làm lãnhđạo cũng có đầy đủ những phẩmchất sau): Khả ... cho tập thể. Đánh giá công trạng đúng người: thay vì cho rằng tất cả công trạng đều của người lãnh đạo. Sát cánh bên tập thể: không chối bỏ trách nhiệm khi gặp khó khăn. Cung cấp thông ... chất sau): Khả năng gây ảnh hưởng đến người khác: thuyết phục người khác nghe theo sự chỉ dẫn của mình. Điều này đòi hỏi sự khéo léo, tài ngoại giao và một số kỹ năng làm việc với con người....
... trước đây lại với nhau". Những nhà lãnhđạo này đã thực hiện những ý tưởng độc đáo nhất bất luận nguồn gốc của nó. Đây chính là đặc điểm nổi bật củanhững nhà lãnhđạo kiệt xuất, đồng thời ... tạo nên một nhà lãnhđạo thành công là "nhiệt huyết", "truyền nhiệt huyết", "thúc đẩy" và "thực hiện". Những tố chấtcủa một nhà lãnh đạo Thập kỷ 80 xuất ... cưới của các nhân viên là một trong những thói quen thường xuyên của mình. Người ta cũng có thể dành những nhận xét tương tự cho Sam Walton. Nếu như cần phải viết lại những quy tắc lãnh đạo, ...