... TÌMKIẾMVỀNHỮNGĐỐITHỦCẠNHTRANH 4.1 Nhữngnguồnthôngtintìmkiếmđốithủcạnhtranh 4.1.1 Nhữngnguồn sơ cấp Ðiều quan trọng nguồnthôngtin sơ cấp mà đốithủcạnhtranh thực tin thương ... định dự đoán cách đốithủ hành động Sau cách phản ứng phổ biến đốithủcạnh tranh: a Đốithủcạnhtranh điềm tĩnh b Đốithủcạnhtranh kén chọn c Đốithủcạnhtranh d Đốithủcạnhtranh khôn ngoan ... ngành đốithủcạnhtranh 4.3.1 Phân tích đốithủcạnhtranh công ty Thông thường người ta có cảm tưởng việc phát đốithủcạnhtranh nhiệmvụ đơn giản Coca-Cola biết Pepsi - Cola đốithủcạnh tranh...
... Các thôngtinđốithủcạnhtranhNhững lợi bạn so với đốithủcạnhtranh Đây điểm mạnh bạn Nhưng khách hàng không thấy điểm mạnh trở ... điểm mạnh mà bạn tìm thấy, bạn có khả mở rộng phát triển thêm điểm mạnh Nó giúp bạn xác định lợi cạnhtranh bạn Để đảm bảo bạn giữ lợi cạnh tranh, bạn cần phải hy vọng đốithủcạnhtranh bạn sử dụng ... dụng chiến lược thành công Những điểm giống bạn họ Các chiến lược chung không đem lại hiệu Phân tích điểm giống đem đến ý tưởng để tạo nên khác biệt tăng khả cạnhtranh bạn Ví dụ, chủ cửa hàng...
... báo cạnh tranh, có nhiệm vụ thu thập thôngtinđốithủcạnhtranh tham mưu cho công ty định mục tiêu cạnhtranh Một số công ty có cách làm khác, họ cử số nhân viên chuyên trách số đốithủ cụ thể ... động đốithủthông qua nói chuyện với khách hàng, người bán lẻ, nhà cung cấp, nhà tư vấn Họ “mua bí mật đơn đặt hàng” đốithủ Họ mua thay đổi kỹ thuật đốithủ Một vấn đề khó khăn thôngtincạnhtranh ... công ty đốithủcạnhtranh để giúp công ty hiểu rõ đốithủ nếp nghĩ, ý tưởng cách phản ứng Họ điều tra qua nhân viên bán hàng người trung gian, để biết ý kiến kinh nghiệm họ đốithủ cụ thể Họ...
... chung sau Cạnhtranhcố gắng nhằm giành lấy phần phần thắng môi trường cạnhtranh Để cócạnhtranh phải có điều kiện tiên sau: - Phải có nhiều chủ thể nhua tham gia cạnh tranh: Đó chủ thểcó mục ... với chủ thểcạnhtranh bên muc giành giật muc sản phẩm theo mong muốn - Việc cạnhtranh phải diễn môi trường cạnhtranh cụ thể, ràng buộc chung mà chủ thể tham gia cạnhtranh phải tuân thủ Các ... khách quan vốn có 3 Các loại hình cạnhtranh Dựa vào tiêu thức khác nhau, cạnhtranh phên thành nhiều loại * Căn vào chủ thể tham gia thị trường Cạnhtranh chia thành loại - Cạnhtranh người mua...
... mua dịch vụ Về kỹ thuật phán đoán kinh tế vi mô, thị trường động Coke Pepsi cạnhtranh tự do”, thị trường dịch vụ cạnhtranh độc quyền” Trong thị trường cạnhtranh tự do, có vài đốithủ dẫn đầu ... với khả cạnhtranh mạnh mẽ, thị phần, lợi nhuận lớn, đốithủ khác khó lòng sống sót Điều không xảy cạnhtranh độc quyền Trên Những Trang Vàng, có đến 88 nhà hàng pizza Miami, FL Rồi có nhà hàng ... bạn, “Công ty anh có điểm khác biệt so với đối thủ? ” Cũng tương tự khách hàng khách hàng tiềm bạn Cóthể bạn cảm thấy cần phải trả lời - cách so sánh bạn với đốithủ chi tiết cạnhtranh Cứ tiếp tục...
... Yêu cầu _ thôngtin tương đối xác, không giả số liệu _ thôngtin tuyệt đối giữ bí mật, lưu hành nội Tổng quan môi trường kinh doanh Phân tích đốithủcạnhtranh I Dữ liệu tổng quan đối thủ: Tính ... quan môi trường kinh doanh…………………….6 Phân tích đốithủcạnhtranh …………………………6 I Dữ liệu tổng quan đốithủ II Phân tích đốithủ III Kết luận đốithủ Phân tích SWOT KH ( FPT)……………………… 13 Chiến ... hữu nguồn vốn lớn, có lợi cạnh tranh, cótín nhiệm cao khách hàng sản phẩm dịch vụ công ty - Cóđội ngũ nhân viên trình độ cao, chuyên nghiệp động - Cơ sở kĩ thuật mạng Bưu Viễn thông đầu tư nâng...
... phát đốithủcạnhtranh chiến lược họ, ta phải đặt vấn đề: Từng đốithủcạnhtranhtìmkiếm thị trường? Cái điều khiển hành vi đốithủcạnh tranh? Một giả thiết ban đầu có ích đốithủcạnhtranh ... quan trọng định đốithủcạnh tranh, ta biết đốithủcạnhtranhcó hài lòng hay không với kết tài thời họ họ phản ứng với kiểu tiến công cạnhtranh khác nhau, v.v… Ví dụ, đốithủcạnhtranh theo đuổi ... mạnh mẽ trường hợp đốithủcạnhtranhcó bước đột phát quy trình sản xuất so với trường hợp đốithủ tăng ngân sách quảng cáo Cóthể minh họa rõ khác biệt lớn mục đích đốithủcạnhtranh qua việc...
... khăn muốn tìmthôngtin kế hoạch tương lai đốithủcạnhtranh Tuy nhiên, bạn tìmthôngtin theo cách không thức, qua liên lạc với khách hàng họ, nhân viên người cung cấp Bạn tìmthôngtin phát ... Tìm hiểu đốithủcạnhtranh nào? • Liệu họ có khách hàng trung thành hay không • Số lượng khách hàng họ có tăng lên nhiều hay không • Khách hàng họ có phàn nàn không Họ định làm Cóthể khó...
... Tìm hiểu đốithủcạnhtranh • Tìmkiếm từ hiệp hội doanh nghiệp hiệp hội ngành để xác định doanh nghiệp ngành kinh doanh với bạn - đừng quên thôngtin nhà nhập xuất • Thu thập thôngtin thị ... hoá dịch vụ định • Tìm hàng hoá dịch vụ tương tự mạng, tìm trang web đốithủcạnhtranhtìm loại sản phẩm dịch vụ bạn trang danh bạ quảng cáo • Thôngtin từ khách hàng • Thôngtin mà bạn, gia đình ... với tư cách khách hàng • Tờ rơi tài liệu marketing bạn nhận được, đặc biệt tên bạn có danh sách địa thư điện tử tổ chức thu thập cung cấp thôngtin liên hệ kinh doanh • Các công trình xây dựng...
... Yêu cầu _ thôngtin tương đối xác, không giả số liệu _ thôngtin tuyệt đối giữ bí mật, lưu hành nội Tổng quan môi trường kinh doanh Phân tích đốithủcạnhtranh I Dữ liệu tổng quan đối thủ: Tính ... Nghiên cứu maketting MAGNIFIER Lời Giới Thiệu Trong sống đại ngày nay,muốn thực tốt công việc cần phải cóthông tin, nhiên cóthôngtin chiều mà từ nhiều chiều khác Để tìmkiếmthôngtin cần thiết ... quan môi trường kinh doanh…………………….6 Phân tích đốithủcạnhtranh …………………………6 I Dữ liệu tổng quan đốithủ II Phân tích đốithủ III Kết luận đốithủ Phân tích SWOT KH ( FPT)……………………… 13 Chiến...
... • • • Thôngtin cá nhân người dùng không đảm bảo Phải đăng nhập cập nhật tin tức Tương đối khó sử dụng với người Dễ gây "nghiện" Lợi cạnhtranh tritter • Dễ dàng cập nhật chia sẻ thôngtin • ... bạn tự đánh bóng hình ảnh Các công ty tìmkiếmđối tác, nhà tuyển dụng tìm bạn vào vị trí công ty, bạn mình, hộ trôi qua Tìm kiếm câu trả lời: Bạn tìmkiếm giải pháp cho câu hỏi hóc búa liên ... Facebook tìmkiếm bạn Twitter Đây coi đòn “báo thù” Twitter sau bị đốithủ Facebook “nẫng” ứng dụng Instagram Hiện nay, cố gắng sử dụng chức này, người dùng thông báo ngắn gọn: “Không thểtìm bạn...
... thủcạnhtranh gì? Dự báo Chúng ta dự đoán đốithủcạnhtranh làm gì? Quản lý Làm cách để đốithủ làm điều mà ta muốn họ làm? HÌNH 5.1 Khung phân tích cạnhtranh chiến lược CÁC ĐỐITHỦCẠNHTRANH ... với tập hợp đốithủ truyền thống, trạng cạnhtranh Tuy nhiên, đốithủcạnhtranh truyền thống, có số áp lực cạnhtranh khác tạo nên thực tế cạnhtranh doanh nghiệp HIỆN TRẠNG CẠNHTRANH Tính kình ... câu hỏi sau: • Đốithủcạnhtranhcó phương án nào? • Đốithủ phải làm để tận dụng phương án này? • Đốithủcó khả tiến hành thay đổi cần thiết để thực phương án không? Cóthểcó nhiều phép phân...
... chung sau Cạnhtranhcố gắng nhằm giành lấy phần phần thắng môi trường cạnhtranh Để cócạnhtranh phải có điều kiện tiên sau: - Phải có nhiều chủ thể nhua tham gia cạnh tranh: Đó chủ thểcó mục ... với chủ thểcạnhtranh bên muc giành giật muc sản phẩm theo mong muốn - Việc cạnhtranh phải diễn môi trường cạnhtranh cụ thể, ràng buộc chung mà chủ thể tham gia cạnhtranh phải tuân thủ Các ... khách quan vốn có 3 Các loại hình cạnhtranh Dựa vào tiêu thức khác nhau, cạnhtranh phên thành nhiều loại * Căn vào chủ thể tham gia thị trường Cạnhtranh chia thành loại - Cạnhtranh người mua...
... chung sau Cạnhtranhcố gắng nhằm giành lấy phần phần thắng môi trường cạnhtranh Để cócạnhtranh phải có điều kiện tiên sau: - Phải có nhiều chủ thể nhua tham gia cạnh tranh: Đó chủ thểcó mục ... với chủ thểcạnhtranh bên muc giành giật muc sản phẩm theo mong muốn - Việc cạnhtranh phải diễn môi trường cạnhtranh cụ thể, ràng buộc chung mà chủ thể tham gia cạnhtranh phải tuân thủ Các ... khách quan vốn có 3 Các loại hình cạnhtranh Dựa vào tiêu thức khác nhau, cạnhtranh phên thành nhiều loại * Căn vào chủ thể tham gia thị trường Cạnhtranh chia thành loại - Cạnhtranh người mua...
... chung sau Cạnhtranhcố gắng nhằm giành lấy phần phần thắng môi trường cạnhtranh Để cócạnhtranh phải có điều kiện tiên sau: - Phải có nhiều chủ thể nhua tham gia cạnh tranh: Đó chủ thểcó mục ... với chủ thểcạnhtranh bên muc giành giật muc sản phẩm theo mong muốn - Việc cạnhtranh phải diễn môi trường cạnhtranh cụ thể, ràng buộc chung mà chủ thể tham gia cạnhtranh phải tuân thủ Các ... khách quan vốn có 3 Các loại hình cạnhtranh Dựa vào tiêu thức khác nhau, cạnhtranh phên thành nhiều loại * Căn vào chủ thể tham gia thị trường Cạnhtranh chia thành loại - Cạnhtranh người mua...
... nghiệp * Tại phải cạnhtranh thị trường? Sở dĩ doanh nghiệp chấp nhận cạnhtranhtìm cách nâng cao sức cạnhtranh nguyên nhân chủ yếu sau: Một , xuất đốithủcạnhtranh : bên , lực đối chọi ganh ... Mục tiêu cạnhtranh doanh nghiệp phụ thuộc vào đốithủ ai? Khả chống đỡ đối thủ, chiến lược cạnhtranh dẫn đến điều quan trọng doanh nghiệp lựa chọn đốithủ từ xây dựng chiến lược cạnhtranh phù ... chưa có giải pháp Các công ty thuộc nhóm áp chiến lược cạnhtranh Họ công doanh nghiệp dẫn đầu hay đốithủcạnhtranh khác để dành thị phần lớn có hội, lùi bước để tiến hai bước loạt với đối thủ...