... MÔ HÌNH BCG VÀ CÔNGTÁCHOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC I KHÁI QUÁT VỀ HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC Khái niệm HoạchđịnhchiếnlượcHoạchđịnhchiếnlược kinh doanh trình tư nhằm tạo lập chiếnlược kinh doanh ... tiêu Hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn tách rời trình quản trị chiến lược: hoạchđịnhchiến lược, thực chiến lược, kiểm soát chiếnlược Đây trình liên tục giai đoạn có tác ... kỳ chiếnlược Vai trò hoạch địch chiếnlược 2.1 Tầm quan trọnghoạch địch chiếnlược Các nhà nghiên cứu thường đề cập đến lợi ích côngtác quản trị chiếnlược gắn liền với vai trò hoạchđịnh chiến...
... MÔ HÌNH BCG VÀ CÔNGTÁCHOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC I KHÁI QUÁT VỀ HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC Khái niệm HoạchđịnhchiếnlượcHoạchđịnhchiếnlược kinh doanh trình tư nhằm tạo lập chiếnlược kinh doanh ... tiêu Hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn tách rời trình quản trị chiến lược: hoạchđịnhchiến lược, thực chiến lược, kiểm soát chiếnlược Đây trình liên tục giai đoạn có tác ... kỳ chiếnlược Vai trò hoạch địch chiếnlược 2.1 Tầm quan trọnghoạch địch chiếnlược Các nhà nghiên cứu thường đề cập đến lợi ích côngtác quản trị chiếnlược gắn liền với vai trò hoạchđịnh chiến...
... 2.2.3.1- Đánh giá chung côngtáchoạchđịnhchiến lợc Nhìn chung, côngtáchoạchđịnhchiến lợc Hanoi Ford đợc trọng đem lại kết đáng khích lệ Khi tiến hành hoạchđịnhchiến lợc Công ty vào tình hình ... khả thực có mình, bên cạnh Công ty tổ chức tốt côngtáchoạch định, phân công phân việc rõ ràng cho phận phòng ban Chính thế, côngtáchoạchđịnhchiến lợc giúp cho Công ty có hớng đắn, nhờ mà ... nhân hoạchđịnhchiến lợc Bên cạnh thành tích đạt đợc từ côngtáchoạchđịnhchiến lợc Công ty nhiều điểm hạn chế cần phải khắc phục Khi tiến hành đa mục tiêu, lập kế hoạch cho mục tiêu Công...
... LUẬN VỀ CÔNGTÁCHOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH TẠI MỘT KHÁCH SẠN TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG I KHÁI QUÁT CHIẾNLƯỢC KINH DOANH VÀ NỘI DUNG HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH: Chiếnlược kinh ... Phân tích theo định mức vốn đầu tư, chiếnlược tổng thể bao gồm: Chiếnlược tập trung Chiếnlược hội nhập theo chiều dọc Chiếnlược đa dạng hóa - Chiếnlược phận chiếnlược giúp cho công ... côngtáchoạchđịnhchiếnlược kinh doanh khách sạn Hòa Bình Tác giả đứng góc độ khách sạn để phân tích đề xuất ý kiến nhằm hoàn thiện côngtáccông ty Những đóng góp đề tài Lý luận chiến lược...
... MÔ HÌNH BCG VÀ CÔNGTÁCHOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC I KHÁI QUÁT VỀ HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC Khái niệm HoạchđịnhchiếnlượcHoạchđịnhchiếnlược kinh doanh trình tư nhằm tạo lập chiếnlược kinh doanh ... tiêu Hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn tách rời trình quản trị chiến lược: hoạchđịnhchiến lược, thực chiến lược, kiểm soát chiếnlược Đây trình liên tục giai đoạn có tác ... kỳ chiếnlược Vai trò hoạch địch chiếnlược 2.1 Tầm quan trọnghoạch địch chiếnlược Các nhà nghiên cứu thường đề cập đến lợi ích côngtác quản trị chiếnlược gắn liền với vai trò hoạchđịnh chiến...
... cán quản lý chiếnlược nói riêng chưa thực quan tâm - Mặt khác đội ngũ cán làm côngtáchoạchđịnhchiếnlược Tổng Công ty chưa hiểu biết nhiều vấn đề này, kiến thức hoạchđịnhchiếnlược họ mơ ... Qua phân tích thực trạng hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh Tổng Công ty Xây Sông Đà thấy đạt số thành tựu bật sau: • Xác định xây dựng chiến lược, xây dựng cho số tiêu định lượng có tính định hoạt ... Điều chỉnh hành vi Xác định phương hướng hành động Sơ đồ 12: Có thể nói hạn chế lớn Tổng Công ty trình hoạchđịnhchiếnlược Hạn chế thể rõ côngtác thị trường mà cụ thể côngtác tiếp thị đấu thầu...
... chung cán quản lý chiến lợc nói riêng cha thực đợc quan tâm - Mặt khác đội ngũ cán làm côngtáchoạchđịnhchiến lợc Tổng Công ty cha hiểu biết nhiều vấn đề này, kiến thức hoạchđịnhchiến lợc họ ... giá Xác định Rút kinh nghiệm Điều chỉnh hành vi phương hướng hành động Có thể nói hạn chế lớn Tổng Công ty trình hoạchđịnhchiến lợc Hạn chế đợc thể rõ côngtác thị trờng mà cụ thể côngtác tiếp ... phân tích thực trạng hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh Tổng Công ty Xây Sông Đà thấy đạt đợc số thành tựu bật sau: Xác định đợc xây dựng chiến lợc, xây dựng cho số tiêu định lợng có tính định...
... nghiệp có chiếnlược giống tồn vậy, doanh nghiệp có chiếnlược Chỉ có doanh nghiệp có quan tâm đến chiến lược, có hoạchđịnhchiếnlược có kế hoạchchiếnlược b/ Quyết địnhchiếnlượcđịnh điều ... Để định hướng chiếnlượcCông ty cần phải tìm hiểu kỷ phần định hướng chiếnlược ngành thương mại định hướng chiếnlược Sở thương mại tỉnh Quảng Nam, để xây dụng chiếnlược cho Công ty Trongchiến ... chiếnlược 2/ Các giai đoạn trình quản trị chiến lược: a/ Giai đoạn hoạchđịnhchiến lược: Giai đoạn hoạchđịnhchiếnlược hay gọi lập kế hoạchchiếnlược trình xây dựng nhiệm vụ kinh doanh, điều...
... nghiệp có chiếnlược giống tồn vậy, doanh nghiệp có chiếnlược Chỉ có doanh nghiệp có quan tâm đến chiến lược, có hoạchđịnhchiếnlược có kế hoạchchiếnlược b/ Quyết địnhchiếnlượcđịnh điều ... thành công Rõ ràng trình quản trị chiếnlược phải thực đầy đủ chức quản trị thể qua giai đoạn trình quản trị chiếnlược là: Hoạchđịnhchiến lược, thực thi chiến lược, kiểm tra đánh giá chiếnlược ... chiếnlược 2/ Các giai đoạn trình quản trị chiến lược: a/ Giai đoạn hoạchđịnhchiến lược: Giai đoạn hoạchđịnhchiếnlược hay gọi lập kế hoạchchiếnlược trình xây dựng nhiệm vụ kinh doanh, điều...
... dựng chiếnlược - Xây dựng chiếnlược khâu khâu lựa chọn chiếnlược Sau nhà hoạchđịnhCông ty cân nhắc đánh giá lợi ích tính khả thi chiếnlược lựa chọn học bắt tay vào xây dựng chiếnlược Để ... trường bên bên - Chiếnlược phải phù hợp với quy định pháp luật thể lệ kinh tế khác như: Cạnh tranh lành mạnh 3.2.6 Các kiến nghị nhằm nâng cao côngtáchoạchđịnhchiếnlược kinh doanh Công ty bánh ... mục tiêu công việc Do giải pháp hoàn thiện côngtác xác định mục tiêu chiếm lược kinh doanh Công ty giai đoạn 2005-2010 - Công ty cần phải định lượng rõ mục tiêu Đặc biệt mục tiêu khó định lượng...
... 2.2-PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNGTÁCHOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 2000-2005 2.2.1-Tình hình thực chiếnlược kinh doanh công ty giai đoạn 2000-2005 2.2.1.1-Các chiếnlược ... chiếnlược Sau xem xét, phân tích đánh giá chiếnlược lựa chọn, ban giám đốc công ty bánh kẹo Hải Châu tính đến khả thi chiếnlượcđịnh thực chiếnlược giai đoạn 2000-2005 2.3.7.1 Thực chiếnlược ... phân tích môi trường bên giai đoạn 2000-2005 Các côngtác phân tích môi trường giúp đỡ nhà quản trị công ty xác lập điểm mạnh, điểm yếu công ty hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh a) Điểm mạnh - Công...
... Lập kế hoạchchiến lợc Sự khác biệt quản trị chiến lợc lập kế hoạchchiến lợc quản trị chiến lợc bao gồm thêm thực thi chiến lợc đánh giá chiến lợc Giai đoạn hoạchđịnhchiến lợc bao gồm số công ... trị chiến lợc đợc chia làm giai đoạn chủ yếu, là: hoạchđịnhchiến lợc, thực thi chiến lợc đánh giá chiến lợc Biểu đồ giai đoạn quản trị chiến lợc Giai đoạn: Hoạchđịnhchiến lợc Thực thi Chiến ... hình bớc công việc giai đoạn hoạchđịnhchiến lợc Quá trình Bớc công việc Nội dung thực Hoạchđịnhchiến lợc Đánh giá môi trờng bên Phân tích lựa chọn chiến lợc Đánh giá môi trờng nội Xác định chức...
... vấn đề chiến lợc liên quan đến tất yếu tố bên tác động đến hoạt động công ty c) Phân cấp hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh khách sạn: Việc hoạchđịnhchiến lợc đề cấp nh: "cấp tập đoàn", "cấp công ... ty + Phân tích theo định mức vốn đầu t, chiến lợc tổng thể bao gồm: Chiến lợc tập trung Chiến lợc hội nhập theo chiều dọc Chiến lợc đa dạng hóa - Chiến lợc phận chiến lợc giúp cho công ty có ... cầu côngtáchoạchđịnhchiến lợc: * Về thông tin: Việc thu thập xử lý thông tin phải đảm bảo tính đầy đủ xác cập nhật Thông tin xác chiến lợc đáng tin cậy có tính khả thi cao * Công cụ phân tích...
... 2.2-Phân tích thực trạng côngtácHoạchđịnhchiến lợc kinh doanh Công ty giai đoạn 2000-2005 2.2.1-Tình hình thực chiến lợc kinh doanh công ty giai đoạn 2000-2005 2.2.1.1-Các chiến lợc kinh doanh công ... phân tích môi trờng bên giai đoạn 2000-2005 Các côngtác phân tích môi trờng giúp đỡ nhà quản trị công ty xác lập đợc điểm mạnh, điểm yếu công ty hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh a) Điểm mạnh - Công ... 1990, Công ty tởng chừng phá sản và giải thể trở thành công ty Nhà nớc loại I, có quy mô tầm hoạt động lớn Điều phủ định thành đem lại từ côngtáchoạchđịnhchiến lợc kinh doanh ban lãnh đạo công...
... làm côngtác xây dựng kế hoạchchiếnlược yếu nghiệp vụ, chưa tôn trọng thực bước qui trình xây dựng kế hoạch ciến lược Từ thiếu nắm bắt phân tích thông tin dự báo kinh tế xã hội , kế hoạchchiến ... Công ty bị động kế hoạch mua sắm hàng hoá, vật tư, nhiều mặt hàng mua sau thời gian bị lạc hậu từ gây ứ đọng đồng vốn Qua phân tích kế hoạchchiếnlược thuận lợi, khó khăn Công ty việc thực chiến ... xây dựng thực chiếnlược kinh doanh Công ty thấy: - Công ty xây dựng chiếnlược kinh doanh nhưngthực chất việc xây dựng chiếnlược chưa cụ thể rỏ ràng mà chung chung theo dạng định hướng, thiếu...
... thiện côngtác kiểm soát xây dựng chiếnlược - Xây dựng chiếnlược khâu khâu lựa chọn chiếnlược Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện côngtáchoạchđịnhchiếnlược kinh doanh Sau nhà hoạch ... pháp nhằm hoàn thiện côngtáchoạchđịnhchiếnlược kinh doanh 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNGTÁCHOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH TẠI TRUNG TÂM ĐĂNG KIỂM BÌNH DƯƠNG TRONG GIAI ĐOẠN 2010-2015 ... xây dựng phương án chiếnlược phục thuộc nhiền vào nguồn lực từ bên Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện côngtáchoạchđịnhchiếnlược kinh doanh - Các phương án chiếnlược xây dựng cần...
... khác 2.3.7 Ra định thực chiếnlược Sau xem xét, phân tích đánh giá chiếnlược lựa chọn, ban giám đốc trung tâm đăng kiểm Bình Dương tính đến tính khả thi chiếnlượcđịnh thực chiếnlược giai đoạn ... O Các chiếnlược SO Các chiếnlược WO Cơ hội mở rộng thị Chiếnlược mở rộng thị Chiếnlược đầu tư chiều trường trường (S1, S3, O1, O3) sâu (W1, W3, O2, O3, O4) Sự xuất côngChiếnlược đa dạng ... nổ Học hỏi kỹ hay kinh nghiệm Các thách thức – T Các chiếnlược ST Các chiếnlược WT Các quy định chế tài Chiếnlược đầu tư chiều sâu Chiếnlược đầu tư chiều Giữ lượng khách (S4, S5, T3, T4, T5,...