... chức nào, việc quảnlýquantrọng hiệu công việc kết cơng việc Quảntrị nhân giữ vai trò quantrọnghoạtđộng công việc quản trị, giúp nhà quảntrịcó giải pháp thích hợp tình quảnlý kinh doanh ... mà nhà quảnlý nhân khách sạn cần quan tâm giải 1.3 QUẢNTRỊ NHÂN SỰ TRONG KHÁCH SẠN 1.3.1 Nội dung quảntrị nhân lực khách sạn - 1.3.1.1 Xây dựng mô tả công việc Bản mô tả công việc bảng liệt ... doanh số lượng lao độngcó đặc thù riêng: - Lao động kinh doanh du lịch bao gồm hoạtđộng sản xuất vật chất phi vật chất Mà hoạtđộng chiếm tỉ trọng lớn sản xuất phi vật chất (lao động chủ yếu tạo...
... tích cự lao động Tiền lơng = Tổng số công lao động x Đơn giá tiền lơng Trong khách sạn có phận quảnlý tiền lơng, phân phối quỹ lơng cho ngời lao động III số biện pháp quảnlý lao động ChÕ ®é ... loại khách loại nhu cầu cao cấp Hoạt độngkinh doanh khách sạn có tính chu kì Nó hoạtđộng tùy theo thời vụ, hoạtđộng kinh doanh khách sạn bị ảnh hởng lớn hoạtđộng kinh doanh du lịch Thực tế ... hành quy chế lao động + Quy định phạm vi trách nhiệm + Kỉ luật lao động + Kỉ luật quảnlý tài tài sản + Điều khoản thi hành Trongtrờng hợp ngời lao động vi phạm kỉ luật lao động sử dụng biện...
... để tạo cho máy quảnlýhoạtđộng cách linh hoạt đem lại hiệu cao Các nhân tố tác động đến công tác quảntrị nhân lực khách sạn Công tác quảntrị nhân lực hoạtđộng thiếu quảntrị kinh doanh Tất ... lao động khác Chính mà nhà quảnlý khách sạn cần nắm bắt đặc điểm để có sách phù hợp nhằm sử dụng nguồn lực cách hợp lý hiệu II QUẢNTRỊ NHÂN LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN Khái niệm a Quảntrị ... sách quảntrị nhân lực hợp lý g Luật lệ nhà nước Luật lao động nước ta ban hành việc sử dụng lao động ngăn cấm việc sử dụng lao động vào hoạtđộng phi đạo đức, bất hợp pháp Do mà sách quản trị...
... côban lãnh đạo khách sạn chuyên đề em hoàn thiện CHƯƠNG NHỮNGLÝLUẬNCƠBẢNVỀQUẢNTRỊ NHÂN SỰ TRONG KHÁCH SẠN 1.1.NHỮNG ĐẶC TRƯNG CƠBẢN CỦA KINH DOANH KHÁCH SẠN 1.1.1 Khái niệm chức Theo khái ... chức nào, việc quảnlýquantrọng hiệu công việc kết cơng việc Quảntrị nhân giữ vai trò quantrọnghoạtđộng công việc quản trị, giúp nhà quảntrịcó giải pháp thích hợp tình quảnlý kinh doanh ... động = tổng quỹ lương/tổng số cơng lao độngTrong số công lao động người lao động bao gồm hai loại: Cơng lao động hành Công lao động thuộc ngày nghỉ Công lao động hành cơng trả phụ thuộc vào cấp...
... phòng ngừa hạn chế rủirohoạtđộng TDNH Thực tế chứng minh, hoạtđộng TDNH hoạtđộng mang tính rủiro cao Nó rủiro lĩnh vực huy động vốn hay từ hoạtđộng cho vay, hay hoạtđộng nào.Tuy nhiên ... hành với hoạtđộng tín dụng tỷ lệ rủiro tiềm ẩn cao Chính vậy, việc phòng ngừa hạn chế rủirohoạtđộng TDNH vấn đề quan tâm 1.2 Rủirohoạtđộng NHTM 1.2.1 Khái niệm rủiro tín dụng: Hoạtđộng ... xử lýrủirohoạtđộng ngân hàng tổ chức tín dụng", đưa giải pháp thực thi, tạo hành lang pháp lý đảm bảo cho tổ chức tín dụng hoạtđộng an tồn, chủ động xử lý trường hợp rủiro Chúng ta biết hoạt...
... hóa lýluậnrủiroquảntrịrủi ro, phƣơng pháp quảntrịrủiro theo cách tiếp cận ISO 31000 Áp dụng khung phân tích rủiro theo tiêu chuẩn ISO 31000 đánh giá thực trạng hoạtđộngquảntrịrủiro ... Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống quảntrịrủirohoạtđộngxuất lao động Công ty OLECO giai đoạn 2014-2019 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝLUẬNVỀQUẢNTRỊRỦIROTRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm rủi ... cho việc xem xét khuôn khổ quảnlýrủiro 1.3.3.7 Lập hồ sơ trình quảntrịrủiro Các hoạtđộngquảntrịrủiro cần có khả truy tìm nguồn gốc Trong q trình quảnlýrủi ro, hồ sơ cung cấp tảng cho...
... 1.3 Quảntrịrủirohoạtđộng kinh doanh xuất 1.3.1 Khái niệm quảntrịrủiro Khái niệm quảntrịrủirocó nhiều quan niệm khác nhau, cóquan niệm đ ơn giản cho rằng, quảntrịrủiro đ ơn hoạtđộng ... trịrủiro 1.3.4 Đánh giá chi phí hoạtđộngquảntrịrủiro tr ên phương diện chi phí phát sinh khơng thực hoạtđộngquảntrịrủiro Chi phí cho hoạtđộngquảntrịrủiro khiến nh quảntrị lưỡng ... chuyển giao rủiro không chuyển giao t ài sản cho người nhận rủiro (mua bảo hiểm) đa dạng hóa rủiro 1.3.9 Quảntrịrủiro tài Quảntrịrủiro tài việc quảntrịrủiro kinh doanh v rủiro tài Nhìn...
... sát rủirohoạtđộngxuất gạo 73 2.2.4 Kiểm soát rủirohoạtđộngxuất gạo 74 2.2.5 Báo cáo đánh giá quảntrịrủirohoạtđộngxuất gạo 76 2.3 Đánh giá thực trạng quảntrịrủiroxuất ... lýluậnrủiroquảntrịrủirohoạtđộng kinh doanh xuất + Phân tích thực trạng quảntrịrủirohoạtđộng kinh doanh xuất gạo Công ty Kigimex theo mô hình lý thuyết đưa có đánh giá quảntrịrủi ... cường quảntrịrủirohoạtđộngxuất gạo Công ty TNHH MTV XNK Kiên Giang 7 CHƯƠNG 1: NHỮNGLÝLUẬNCƠBẢNVỀQUẢNTRỊRỦIROTRONGHOẠTĐỘNGXUẤTKHẨU 1.1 Một số vấn đề chung xuất 1.1.1 Khái niệm...
... Các rủirobànhoạtđộngxuấtkhâu 12 1.3.1 Khái niệm rủiro 12 1.3.2 Rủirohoạtđộngxuất k hấu 13 1.4 Phân loại rủiroxuất .13 1.4.1 Nhóm rủiroxuất ... cường quantrịrủirohoạtđộngxuất gạo cua Công tv TNHH MTV XNK Kiên Giang 7 CHƯƠNG 1: NHỮNGLÝLUẬN c o BÀNVÊQUẢNTRỊRỦIROTRONGHOẠTĐỘNGXUÁTKHÂU 1.1 Một số vấn dề chung xuấtkhấu 1.1.1 ... trịrủirohoạtđộngxuất gạo Công ty TNHH MTV XNK Kiên Giang - Mục ticu cụ the: + Hệ thống hóa lýluậnbànrủiroquàntrịrủirohoạt độniz kinh doanh xuất + Phân tích thực trạng quantrị rủi...
... nhà quảnlý phải tâm lý Một nhận thông tin phản hồi từ nhân viên, nhà quảnlý phải có thông tin phản hồi lại để nhân viên biết Dù tốt hay xấu nhà quảnlý nên tìm phương cách đáp ứng cho hợp lý ... cấp quảnlý đến nhân viên hạn chế Công ty chưa thiết lập bảng thông báo để truyền tải thông tin đến nhân viên cách rộng rãi Đồng thời, công tác phản hồi nhà quảnlý tới nhân viên nhà quảnlý đánh ... NÂNG CAO QUẢNTRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH BẢO HIỂM NHÂN THỌ AIA (VIỆT NAM) Trên sở phân tích hoạtđộng nhân công ty, tác giả nhận thấy việc nâng cao hiệu quản trò nhân công ty cần thiết Trong thời...
... dài 1.3 .Quản trị tiêu thụ hàng hoá nội dung quảntrị tiêu thụ hàng hoá 1.3.1.Khái niệm quảntrị tiêu thụ hàng hoá Quảntrị tiêu thụ thực chất hoạtđộngquảntrịbán hàng doanh nghiệp ,quản trịbán ... riêng hoạtđộngquảntrị tiêu thụ hàng hoá hoạtđộng cụ thể hoá mục tiêu hoạtđộng doanh nghiệp gơng phản ánh tính đắn hoạtđộng khác đồng thời thể tài năng, lực nhà quảntrị Khoa quảntrị doanh ... hành Khoa quảntrị doanh nghiệp 16 Luận văn tốt nghiệp kiểm soát hoạtđộngbán hàng (hoạt động tiêu thụ sản phẩm)nhằm thực mục tiêu xác định doanh nghiệp Quảntrịbán hàng quảntrịhoạtđộng cụ...
... vị xuất nhập khẩu, trực tiếp làm ăn với doanh nghiệp khu vực thị trờng Hoàn thiện chế quảnlýhoạtđộng nhập Cho đến nay, quanquảnlý Nhà nớc cố gắng nhiều để hoàn thiện chế quảnlýhoạtđộng ... công ty quan tham gia vào hoạtđộng nhập doanh nghiệp, Hải quancóquanquảnlý ngành, quan chủ quản, quanquảnlý địa phơng Đôi phận có chồng chéo lẫn việc quảnlýhoạtđộng theo nguyên tắc không ... lao động Công ty hoạtđộngcó hiệu Tuy nhiên, so sánh với nhiều doanh nghiệp hoạtđộng lĩnh vực nh lĩnh vực khác thấy doanh thu bình quân lao động hay lợi nhuận bình quân lao động thấp Trong...
... dài 1.3 .Quản trị tiêu thụ hàng hoá nội dung quảntrị tiêu thụ hàng hoá 1.3.1.Khái niệm quảntrị tiêu thụ hàng hoá Quảntrị tiêu thụ thực chất hoạtđộngquảntrịbán hàng doanh nghiệp ,quản trịbán ... riêng hoạtđộngquảntrị tiêu thụ hàng hoá hoạtđộng cụ thể hoá mục tiêu hoạtđộng doanh nghiệp gơng phản ánh tính đắn hoạtđộng khác đồng thời thể tài năng, lực nhà quảntrị Khoa quảntrị doanh ... hành Khoa quảntrị doanh nghiệp 16 Luận văn tốt nghiệp kiểm soát hoạtđộngbán hàng (hoạt động tiêu thụ sản phẩm)nhằm thực mục tiêu xác định doanh nghiệp Quảntrịbán hàng quảntrịhoạtđộng cụ...
... nói riêng hoạtđộngquảntrị tiêu thụ hàng hố hoạtđộng cụ thể hoá mục tiêu hoạtđộng doanh nghiệp gương phản ánh tính đắn hoạtđộng khác đồng thời thể tài năng, lực nhà quảntrịhoạtđộng tác ... Khoa quảntrị doanh nghiệp 17 Luận văn tốt nghiệp 1.3 .Quản trị tiêu thụ hàng hoá nội dung quảntrị tiêu thụ hàng hoá 1.3.1.Khái niệm quảntrị tiêu thụ hàng hoá Quảntrị tiêu thụ thực chất hoạtđộng ... định doanh nghiệp Quảntrịbán hàng quảntrịhoạtđộng cụ thể, lĩnh vực cụ thể trình kinh doanh doanh nghiệp thương mại Theo hoạtđộng tác nghiệp quảntrịbán hàng hiểu hoạtđộng bao gồm ba công...
... dài 1.3 .Quản trị tiêu thụ hàng hoá nội dung quảntrị tiêu thụ hàng hoá 1.3.1.Khái niệm quảntrị tiêu thụ hàng hoá Quảntrị tiêu thụ thực chất hoạtđộngquảntrịbán hàng doanh nghiệp ,quản trịbán ... riêng hoạtđộngquảntrị tiêu thụ hàng hoá hoạtđộng cụ thể hoá mục tiêu hoạtđộng doanh nghiệp gơng phản ánh tính đắn hoạtđộng khác đồng thời thể tài năng, lực nhà quảntrị Khoa quảntrị doanh ... hành Khoa quảntrị doanh nghiệp 16 Luận văn tốt nghiệp kiểm soát hoạtđộngbán hàng (hoạt động tiêu thụ sản phẩm)nhằm thực mục tiêu xác định doanh nghiệp Quảntrịbán hàng quảntrịhoạtđộng cụ...
... để tạo cho máy quảnlýhoạtđộng cách linh hoạt đem lại hiệu cao 3 Các nhân tố tác động đến công tác quảntrị nhân lực khách sạn Công tác quảntrị nhân lực hoạtđộng thiếu quảntrị kinh doanh ... lao động khác Chính mà nhà quảnlý khách sạn cần nắm bắt đặc điểm để có sách phù hợp nhằm sử dụng nguồn lực cách hợp lý hiệu II QUẢNTRỊ NHÂN LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN Khái niệm a Quảntrị ... sách quảntrị nhân lực hợp lý g Luật lệ nhà nước Luật lao động nước ta ban hành việc sử dụng lao động ngăn cấm việc sử dụng lao động vào hoạtđộng phi đạo đức, bất hợp pháp Do mà sách quản trị...
... lượng bán hàng hoạtđộng bên ngồi cơng ty Lực lượng bán hàng chỗ hay bên tượng xuấtTrong lịch sử tồn lực lượng bán hàng với trách nhiệm hoạtđộng chủ yếu mang tính xúc tiến cho hoạtđộngbán hàng ... khích, cơng việc đa dạng, phong phú; hội thăng tiến, tham dự họp, hội nghị bán hàng… KẾT LUẬN CHƯƠNG I Quảntrịbán hàng: hoạtđộngquảntrị người thuộc lực lượng bán hàng công ty bao gồm hoạtđộng ... Lực lượng bán hàng hoạtđộng bên ngồi cơng ty (văn phòng): Lực lượng bán hàng bên ngồi cơng ty thông thường trải theo vùng địa lý Để lực lượng bán hàng bên ngồi cơng ty hoạtđộng hiệu quả, điều...
... nhà quảntrị phải biết linh hoạt, sáng tạo vận dụng tuỳ vào tình cụ thể Không thể kết luận nhà quảntrịcó trình độ học vấn cao mà lại nhà quảntrị tài ba Một vấn đề cần ý, quảntrịquảntrị ... dung quảntrị mua hàng Việc nghiên cứu quan điểm quảntrị nghiệp vụ mua hàng mục đến kết luậnquảntrị mua hàng quảntrị cung ứng hàng hoá Vậy quảntrị nguồn hàng (cung ứng) đợc hiểu tổng hợp hoạt ... nhạc trởngTrongquảntrị với buông lỏng quản lí hay quản lí tåi sÏ më ®êng cho chđ nghÜa tù do, sù rối loạn điều tất yêú ảnh hởng đến hoạtđộng khác doanh nghiệp Nhng có nhà quảntrị lỗi lạc...
... giao đại lý chủ sở hữu tiền hàng giao cho bên đại lýTrong thực tế doanh nghiệp tổ chức kinh tế thường sử dụng hình thức đại lý sau -Đại lý hoa hồng: Là hình thức đại lý mà người làm đại lý thực ... qúa trình chuyển hố hình thái hàng hoá từ vật sang giá trịTrong doanh nghiệp thương mại tiêu thụ hàng hoá hiểu hoạtđộngbán hàng Hoạtđộngbán hàng doanh nghiệp trình thực chuyển quyền sở hữu ... 1.2.1.Khái niệm tiêu thụ hàng hoá Trong kinh tế thị trường, sản phẩm sản xuất nhằm để bán, hoạtđộng mua bán hàng hoá thực thị trường thông qua trao đổi tiền hàng Trong thực tế, ta có nhiều cách...
... phân tích cơng việc hợp lýNhững thơng tin cần thu thập phân tích cơng việc • Thơng tin yếu tố điều kiện làm việc (chế độ lương bổng, vệ sinh lao động, rủi ro, tiêu hao lượng ) Định An giá cơng tồn ... họatđộngquảntrị nguồn nhân lực doanh nghiệp - Cố vấn cho lãnh đạo trực tuyến kỹ quảntrị nguồn nhân lực - Kiểm tra đôn đốc thực sách, thủ tục nguồn nhân lực Để thực tốt chức phòng quảntrị ... phát triển nguồn nhân lực ý Vậy để thành cơng cơng tác quảntrị đòi hỏi quảntrị gia phải ứng dụng nhuần nhuyễn chức 1.2.4 Vai trịquảntrị nguồn nhn lực Thiết lập tham gia thiết lập sách nguồn...