... hết khả năngcủa mình trong công việc cũngnhư không tiến thân được.B. NỘI DUNG CHÍNH:1.Các kỹnăngcầnthiết đối với các chủ doanh nghiệp: Kỹ năng: nói, nghe, viếtKĩ năng 1: Nói Kĩ năng nói ... không nhận được câu trả lời mà bạn cần cho những quyết định quan trọng của mình. Vũ khí quan trọng củanhữngnhà đàm phán giỏi là kỹnăng đặt câu hỏi. Chính những câu hỏi là lý do dẫn dắt và ... cao kỹnăng làm việc đồng đội. Một doanh nghiệp với những nhân viên và người quản lý có kỹnăng tự nhận thức tốt sẽ hoạt động hiệu quả hơn do họ vừa có khả năng làm việc độc lập, vừa có khả năng...
... 3 loại kỹnăng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t duy. Tầm quan trọng của 3 loại kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quảntrị khác ... đựơc thể hiện trong sơ đồ sau: Quản trị viên cấp cao Quảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp Kỹnăngkỹ thuật Kỹnăng nhân sự Kỹ năng t duy3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills): ... nhàquảntrị thực hiện thành công các loại kỹnăng khác của mình vì theo họ quảntrị là đạt đợc mục tiêu thông qua ngời khácII. Các phẩm chất cầnthiếtcủa một nhàquảntrị giỏi Nhà quản trị...
... của các quy luật đó.Các phẩm chất cầnthiếtcủanhàquảntrị giỏi4Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhàquản trị I. Nhàquản trị 1. Thế nào là nhàquảntrị Nhà quảntrị ... quảntrị viên cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 6 3. Vai trò và kỹnăngcủa các nhàquảntrị 6 3.1. Vai trò củanhàquảntrị 6 II. CáC PHẩM CHấT CầNTHIếT CẹA MẫT NH QUảNTRị GII 9 1. Khả năng ... 3 loại kỹnăng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t duy. Tầm quan trọng của 3 loại kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quảntrị khác...
... ngay rằng ở những cấp quảntrị càng cao thì càng cần nhiều nhữngkỹnăng về tư duy. Ngược lại ở những cấp quảntrị càng thấp thì càng cần nhiều những chuyên môn về kỹ thuật. Kỹnăng nhân sự ... thành nhàquảntrị giỏi, họ phải có những phẩm chất cầnthiết cho quá trình quảntrịcủa mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩm chất của một nhàquảntrị giỏi, nhưng tựu chung lại nhàquản ... Vai trò củanhàquản trị Trong tác phẩm “Tính chất công việc của giám đốc”, Henry Minzberg cho rằng công việc của một nhàquảntrị đặc biệt là củanhàquảntrị cấp cao khác với công việc của một...
... 2.3. Các quảntrị viên cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 8 3. Vai trò và kỹnăngcủa các nhàquảntrị 8 3.1. Vai trò củanhàquảntrị 8 II. CáC PHẩM CHấT CầNTHIếT CẹA MẫT NH QUảNTRị GII 13 ... nghệ thuật 5 Ch ơng II: Nhàquảntrị 7 I. NH QUảNTRị 7 1. Thế nào là nhàquảntrị 7 2. Các cấp quảntrị 7 2.1. Quảntrị viên cao cấp (Top managers) 8 2.2. Quảntrị viên cấp giữa hay cấp ... có nhữngnhàquảntrị tài năng mới có thể mang về đúng con ngời mà tổ chức cần. Các phẩm chất cầnthiếtcủanhàquảntrị giỏi29Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhà quản...
... xu t bn vn hoỏ thụng tin- Trang 115.Các phẩm chất cầnthiếtcủanhàquảntrị giỏi13 Tiểu luận Các phẩm chất cầnthiếtcủanhà quản trị giỏiC¸c phÈm chÊt cÇn thiÕt cña nhµ qu¶n trÞ giái1Chng ... Nh xu t bn Long An 1991, trang 19.Các phẩm chất cầnthiếtcủanhàquảntrị giỏi17T i li u tham kh o 27Các phẩm chất cầnthiếtcủanhàquảntrị giỏi310.Cú ngi ngoi mt thỡ l th ln thn nhng ... thc.Các phẩm chất cầnthiếtcủanhàquảntrị giỏi19LờI KếTQua việc viết bài này tôi chỉ mong sao có thể biến những nghiên cứu của mình trở thành một bài học tốt cho nhữngnhàquảntrị tương lai,...
... trong sơ đồ sau: Quản trị viên cấp cao Quảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp Kỹ năngkỹ thuật Kỹ năng nhân sự Kỹ năng tư duy 3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills): ... chất cầnthiếtcủanhàquảntrị giỏi 4dụng những luận điểm và những thành tựu của chúng để giải quyết nhiều vấn đề của lý luận và thực tiễn quản trị. 3.2. Quảntrị là một nghệ thuật Một nhà ... năng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay tư duy. Tầm quan trọng của 3 loại kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quảntrị khác nhau trong...
... trong sơ đồ sau: Quản trị viên cấp cao Quảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp Kỹ năngkỹ thuật Kỹ năng nhân sự Kỹ năng tư duy 3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills): ... thành nhàquảntrị giỏi, họ phải có những phẩm chất cầnthiết cho quá trình quản trịcủa mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩm chất của một nhàquảntrị giỏi, nhưng tựu chung lại nhàquản ... nhà quảntrị thực hiện thành công các loại kỹnăng khác của mình vì theo họ “ quảntrị là đạt được mục tiêu thông qua người khác” II. Các phẩm chất cầnthiếtcủa một nhàquảntrị giỏi Nhà quản...
... là điều kiện cần chứ không phải là điều kiện đủ để nhàquản lý có thể giữ một nhân viên tốt. Nếu bạn là một nhàquản lý và bạn nhận ra là mình không có đầy đủ các kỹ năng cầnthiết trên thì ... định được công việc của một người quản lý phải làm để đạt được các much tiêu của tổ chức, cùng với và thông qua các cá nhân. Nguồn: Sưu tầm Những kỹnăngcần có của một người quản lý Làm ... • Kỹnăng lập kế hoạch: Nhàquản lý là người ra quyết định và toàn bộ bộ máy của công ty sẽ hành động theo quyết định đó. Nghĩa là quyết định củanhà quản lý ảnh hưởng rất lớn tới vận mệnh của...
... chỉnh phù hợp - Kỹnăng đọc hiểu - Kỹnăng suy luận, dự báo - Kỹnăngquảntrị nguồn lực tài chính - Kỹnăngquảntrị nguồn nhân lực - Kỹnăng tiếp cận vấn đề - Kỹnăng đánh giá hệ ... - Kỹnăng giải quyết những vấn đề phức tạp - Kỹnăng toán học - Kỹnăng nhận thức các vấn dề xã hội - Kỹnăng thương lượng - Kỹnăng thuyết phục - Kỹnăng nghiên cứu chiến lược - Kỹ ... được những kỹ năng hành chính cần có, tuy chưa bao quát được thực tế công việc, vì ngoài nhữngkỹnăng nêu trên CBQL cần có kiến thức, kỹnăng về nhân sự, kỹnăng động viên nhân viên, kỹ năng...
... Khả năngquản lý hiệu quả và lợi nhuận Khả năng sinh lợi và hiệu quả sản xuất kinh doanh là hai tiêu chí hàng đầu mà một nhà lãnh đạo nói chung cần phải quản lý tốt. Làm kinh doanh tất yếu Những ... công ty khác trên toàn cầu. Có rất nhiều kỹ năng mà một nhà lãnh đạo doanh nghiệp toàn cầu có hiệu quả cần phải có, nhưng có thể tóm tắt thành nhữngkỹnăng sau đây. Nhạy cảm về văn hóa Phẩm ... quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo toàn cầu là sự nhạy cảm về văn hóa và khả năng bước ra khỏi nền văn hóa của mình để thích nghi với nền văn hóa củanhững người khác. Các nhà lãnh đạo toàn...