BÀI các kỹ NĂNG của NHÀ QUẢN TRỊ phân tích được 3 kỹ năng của 3 cấp nhà quản trị tại một số cơ sở hành nghề dược

Tổ chức quốc tế Whimson HỌC PHẦN QUẢN LÝ VÀ KINH TẾ DƯỢC BÁO CÁO THỰC TẬP BÀI CÁC KỸ NĂNG CỦA NHÀ QUẢN TRỊ Bài thực hành số Phân nhóm Nhóm Tổ Lớp Dươc3AK6 STT Họ tên SV Mã SV Điểm Vấn đáp Bùi Minh Phương 195201A066 Tạ Thị Như Quỳnh 195201A067 Nguyễn Thị Phương Thảo 195201A068 Bán Minh Thư 195201A069 Ngô Thị Thu Trang 195201A070 Lê Danh Trà 195201A071 Trần Anh Tuấn 195201A072 Hù Thị Kim yến 195201A073 Kĩ Bài tập Tổng kết I Mục tiêu học -Phân loại cấp nhà quản trị số sở hành nghề dược -Phân tích kỹ cấp nhà quản trị số sở hành nghề dược II Lý thuyết cần có Quản trị học lĩnh vực Dược Khái niệm quản trị: Chức quản trị: Quản trị tác động chủ thể quản trị đến đối tượng quản trị nhằm đạt mục tiêu định điều kiện biến động - Chức nănghoạch định - Chức tổ chức mơi trường bên ngồi sở yếu tố nội doanh nghiệp - Chức đạo - Chức kiểm tra Sơ đồ quản trị chu trình quản trị :Biểu thị mối liên hệ tác động Biểu thông tin phản hồi trình quản trị Hoạch định Kiểm tra Mục tiêu Chỉ đạo Tổ chức quản trị Chức Hoạch định: Planing Mô tả Hoạch định: Planing Các mục tiêu: - Tổng quát - Các chiến lược phận - Lâu dài, trước mắt Chiến lược, chiến thuật hỗ trợ chiến lược, giải pháp, sách, lĩnh vực Hoạch định phát triển yếu tố 4M ( Manpower, Money, Material, Management) Các nhiệm vụ cụ thể là: Dự đoán, thiết lập mục tiêu, nghiên cứu, xây dựng chiến lược, phát triển sách Tổ chức: Organizing Tạo cấu xây dựngmoois quan hệ quyền hạn trách nhiệm Phát triển tổ chức, nhân sự, xây dựng mối quan hệ, quy chế làm việc phận Lựa chọn hình thức cấu tổ chức thích hợp Những cơng việc cụ thể thiết kế tổ chức, chun mơn hóa cơng việc, mơ tả cơng việc, chi tiết hóa cơng việc, mở rộng kiểm soát, thống mệnh lệnh, phối hợp xếp, thiết kế cơng việc phân tích cơng việc, nhân Chức Mô tả Điều hành (Lãnh đạo) : Leading Điều hành( hay Lãnh đạo) gồm trình định huy hoạt động Điều hành (Lãnh đạo) : Leading người, cụ thể lãnh đạo, liên lạc nhóm làm việc chung, thay đổi cách hoạt động, ủy quyền, nâng cao chất lượng công việc, thỏa mãn công việc, thỏa mãn nhu cầu, thay đổi tổ chức, tinh thần nhân viên tinh thần quản lý Điều hành kế hoạch phối hợp việc định điều hành 4M xoay quanh việc điều hành thực mục tiêu, chiến lước, chiến thuật, sách, giải pháp Kiểm soát : Controling Kiểm soát liên quan đến tất hoạt động quản lý nhằm đảm bảo cho kết thực tế phù hợp, quán với kết hoạch định Kiểm soát sơ sở xây dựng tiêu kiểm tra, đánh giá cụ thể cho chức trách nhiệm vụ doanh nghiệp Những hoạt động chủ yếu gồm kiểm tra chất lượng, kiểm sốt tài chính, bán hàng, hàng tồn kho, chi phí, phân tích thay đổi, thưởng, phạt CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA NHÀ QUẢN TRỊ NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN DƯỢC PHẨM Nhà quản trị nghiên cứu phát triển HOẠCH ĐỊNH -Phân tích SWOT: + Mơ hình bệnh tật, thị trường thuốc cạnh tranh + Khả đáp ứng kỹ thuật đầu tư 4M doanh nghiệp -Đề mục tiêu ngắn trung hạn phận( SMART ) -Hoạch định chiến lược phát triển cụ thể TỔ CHỨC -Xác định cấu trúc tổ chức: + Chức + Mạng lưới + Dự án -Xây dựng quy trình làm việc: + Thiết kế sản phẩm + Nghiên cứu sản phẩm + Bàn giao sản phẩm + Thử nghiệm lâm sàng -Đào tạo phát triển nghiên cứu viên phù hợp với vị trí LÃNH ĐẠO KIỂM TRA -Theo dõi hưỡng dẫn triển -Xác định chuẩn kiểm tra ( khai nghiên cứu tiêu -Điều chỉnh phương án nghiên -Đo lường việc thực thi cứu thích hợp nhiệm vụ -Đưa định: -So sánh phù hợp + Mục tiêu cụ thể cho nghiên thành tích với chuẩn cứu -Đưa phù hợp + Điều chỉnh hướng nghiên cứu định điều chỉnh cần thiết + Thay đổi bổ xing nhân lực phù hợp với công việc  Các kỹ cần thiết nhà quản trị kinh doanh: Nhà quản trị cấp cao Kỹ tư -Có tầm nhìn xa trơng rộng -Kỹ hoạch định -Có kiến thức tình hình kinh tế, trị quốc tế khu vực Kỹ giao tiếp -Có tư cách đạo đưc -Quản trị nguồn nhân lực -Kỹ quan hệ với khách hàng -Chia sẻ thông tin với nhân viên -Liên hệ chặt chẽ với phương tiên thông tin đại chúng Kỹ chuyên môn -Kỹ hành nghề, chuyên môn -Kỹ quản lý kinh tế Nhà quản trị hạng Nhà quản trị giáp ranh NHIỆM VỤ CỦA NHÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH: • • • • Xây dựng môi trường làm việc lành mạnh, có suất chất lượng cao Phải biết lựa chọn chiến lược kinh doanh đắn, phù hợp với thị trường Phát triển thị trường: Tìm thị trường địa bàn mới, tìm thị trường mục tiêu Phát triển sản phẩm: - Cải tiến tính sản phẩm - Cải tiến chất lượng - Cải tiến kiểu dáng - Tìm giá trị sử dụng sản phẩm CẤP BẬC QUẢN TRỊ TRONG MỘT TỔ CHỨC - Quản trị viên cấp cao : nhóm nhỏ nhà quản trị cấp bậc tối cao tổ chức chịu trách nhiệm thảnh cuối tổ chức + Chức danh : chủ tịch hội đồng quản trị, uỷ viên hội đồng quản trị, tổng giám đốc, giám đốc + Công việc : hoạch định, tổ chức, lãnh đạo có trách nhiệm quản lý quan hệ cơng chúng + Nhiệm vụ : thiết lập mục tiêu, sách chiến lược cho tồn tổ chức CẤP BẬC QUẢN TRỊ TRONG MỘT TỔ CHỨC - Quản trị viên cấp trung : Là người nhận chiến lược sách chung từ nhà quản trị cấp cao triển khai chúng thành mục tiêu kế hoạch chi tiết, cụ thể cho quản trị viên cấp sở thực + Chức danh : trưởng phòng, trưởng ban, cửa hàng trưởng, quân đốc, trưởng khoa v.v + Nhiệm vụ : thực kế hoạch sách tổ chức + Mục tiêu : phân bổ nguồn lực cách hiệu quản lí nhóm cơng việc để đạt mục tiêu chung tổ chức CẤP BẬC QUẢN TRỊ TRONG MỘT TỔ CHỨC - Quản trị viên cấp sơ : nhà quản trị chịu trách nhiệm trực tiếp việc sản xuất sản phẩm dịch vụ + Chức danh : tổ trưởng, đốc công, trưởng phận, v.v… + Nhiệm vụ : hướng dẫn, đôn đốc, điều khiển công nhân công việc thường ngày để đưa đến hoàn thành mục tiêu chung tổ chức báo cáo kết sản xuất kinh doanh + Mục tiêu : đảm bảo sản phẩm, dịch vụ tổ chức cung cấp cho khách hàng ngày SỰ ĐA DẠNG SO VỚI SỰ HÒA NHẬP Hai điều song hành với đề cập đến điều khác CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM CỬU LONG Chức • Sản xuất, kinh doanh xuất nhập trực tiếp: dược phẩm, capsule, loại dụng cụ, trang thiết bị y tế cho ngành dược, Chiến lược • gia dẫn đầu lĩnh vực sản xuất kinh doanh dược phẩm, mỹ phẩm, ngành y tế; • • • • thực phẩm chức trang thiết bị, dụng cụ y tế Sản xuất mỹ phẩm, thực phẩm dinh dưỡng, dược liệu, hóa chất, nguyên liệu loại dược phẩm bào chế khác; Xây dựng Công ty trở thành Cơng ty Dược phẩm quốc • Đạt tốc độ tăng trưởng hàng năm 20% doanh thu 50% lợi nhuận sau thuế Sản xuất, cung cấp loại bao bì dùng ngành dược Ni, trồng, cung cấp loại dược liệu làm thuốc • Xây dựng lại Nhà máy sản xuất Dược phẩm theo tiêu chuẩn GMP Kinh doanh ngành nghề khác theo GCN ĐKKD Cơng ty • Mở rộng sản xuất thực phẩm chức năng, thực phẩm dinh dưỡng Nhiệm vụ - Sản xuất lưu thông phân phối thuốc , chế biến thuốc xuất nhập mặt hàng dược phẩm theo nhu cầu thị trường - Xây dựng phương án sản xuất kinh doanh, phát triển kế hoạch mục tiêu chiến lược công ty - Tổ chức nghiên cứu thị trường, tìm hiểu xác định nhu cầu thị trường - Tổ chức nghiên cứu sản phẩm, nâng cao suất lao động, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật nâng cao suất chất lượng cho phù hợp với thị trường - Tuân thủ đầy đủ quy định pháp luật, Nhà Nước, Có nhiệm vụ đóng thuế đầy đủ theo quy định pháp luật, cơng khai minh bạch tài - Thực đầy đủ trách nhiệm xã hội bảo vệ tài nguyên, môi trường, an ninh xã hội - Thực việc phân phối theo lao động, chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân viên công ty Sơ đồ cấu tổ chức máy Công ty Dược phẩm Cửu Long ... 195201A0 73 Kĩ Bài tập Tổng kết I Mục tiêu học -Phân loại cấp nhà quản trị số sở hành nghề dược -Phân tích kỹ cấp nhà quản trị số sở hành nghề dược II Lý thuyết cần có Quản trị học lĩnh vực Dược Khái... với phương tiên thông tin đại chúng Kỹ chuyên môn -Kỹ hành nghề, chuyên môn -Kỹ quản lý kinh tế Nhà quản trị hạng Nhà quản trị giáp ranh NHIỆM VỤ CỦA NHÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH: • • • • Xây dựng môi... CẤP BẬC QUẢN TRỊ TRONG MỘT TỔ CHỨC - Quản trị viên cấp trung : Là người nhận chiến lược sách chung từ nhà quản trị cấp cao triển khai chúng thành mục tiêu kế hoạch chi tiết, cụ thể cho quản trị