Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU4Chương I: Nhà quản trị kinh doanh báo chí5Chương II: Yêu cầu về kiến thức, kỹ năng của nhà quản trị kinh doanh báo chí72.1 Yêu cầu kiến thức72.1.1 Kiến thức về lĩnh vực báo chí72.1.2 Kiến thức quản trị kinh doanh102.2. Yêu cầu kỹ năng112.2.1 Kỹ năng cứng122.2.2 Kỹ năng mềm15Chương III: Thực tiễn báo chí Việt Nam20TÀI LIỆU THAM KHẢO21LỜI MỞ ĐẦUHàng ngày, hàng giờ, cơ quan báo chí cũng phải đối diện với những vấn đề của một doanh nghiệp là làm sao chi trả lương, thưởng, nhuận bút cho nhà báo, cộng tác viên và nhân viên. Đồng thời mức lương đó phải đủ nhằm thu hút được các cây bút giỏi, nhà báo có tay nghề để nâng cao chất lượng của sản phẩm bởi hàng hóa báo chí là thông tin. Khi cơ chế bao cấp dần thu hẹp, Chủ trương khuyến khích các cơ quan báo chí tự trang trải tài chính được cho là đúng đắn nhằm giảm bớt gánh nặng cho ngân sách nhà nước.Đối với các cơ quan báo chí trong điều kiện toàn cầu hoá đang diễn ra mạnh mẽ trên như hiện nay thì việc hoạt động kinh doanh, tạo ra lợi nhuận để hoạt động không còn là một lựa chọn nữa mà là một tất yếu. Việc thực hiện tự chủ tài chính, hoạt động kinh doanh các sản phẩm sẵn có giúp cơ quan báo chí khai thác và phát triển lợi thế cạnh tranh của mình. Những lợi ích đó tập trung vào các vấn đề cơ bản như: Thu khoảng lợi lớn hơn từ sự khác biệt về kỹ năng, chiến lược kinh doanh hợp lý hoặc cạnh tranh đặc biệt, nhận ra kinh tế vùng bằng sự phân tán tạo giá trị cho những địa phương mà cơ quan báo chí có thể thực hiện hiệu quả nhất,thu thập được những kinh nghiệm để giảm chi phí của việc tạo giá trị.Để có thể hoạt động kinh doanh một cách có hiệu quả, người lãnh đạo, quản lý cơ quan báo chí cũng phải là một nhà quản trị kinh doanh báo chí để không chỉ làm tốt nội dung của sản phẩm mà còn phải có chiến lược, kế hoạch bán được sản phẩm đó và thu lợi nhuận. Không phải cơ quan báo chí nào cũng làm tốt được việc bán sản phẩm của mình, thu được nhiều quảng cáo, tổ chức được nhiều các hoạt động kinh doanh điều này thể hiện trình độ của người quản lý. Nó đặt ra những yêu cầu về kiến thức và kỹ năng mà một nhà quản trị kinh doanh báo chí truyền thông phải có được để có thể giúp cho bộ máy của cơ quan hoạt động có hiệu quả.
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Hàng ngày, hàng giờ, quan báo chí phải đối diện v ới nh ững vấn đề doanh nghiệp chi trả lương, thưởng, nhuận bút cho nhà báo, cộng tác viên nhân viên Đồng thời mức lương phải đủ nhằm thu hút bút giỏi, nhà báo có tay nghề để nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hóa báo chí thơng tin Khi chê bao cấp dân thu hep, Chủ trương khuyên khích quan báo chí tự trang trải tài cho đắn nhằm giảm bớt gánh nặng cho ngân sách nhà nước Đối với quan báo chí điều kiện tồn cầu hoá diễn mạnh mẽ việc hoạt động kinh doanh, tạo lợi nhuận để hoạt động khơng cịn lựa chọn mà tất yếu Việc thực tự chủ tài chính, hoạt động kinh doanh sản phẩm sẵn có giúp quan báo chí khai thác phát triển lợi cạnh tranh Những lợi ích tập trung vào vấn đề như: Thu khoảng lợi lớn từ khác biệt kỹ năng, chiến lược kinh doanh hợp lý cạnh tranh đặc biệt, nhận kinh tế vùng phân tán tạo giá trị cho địa phương mà quan báo chí thực hiệu nhất,thu thập kinh nghiệm để giảm chi phí việc tạo giá trị Để hoạt động kinh doanh cách có hiệu quả, người lãnh đạo, quản lý quan báo chí phải nhà quản trị kinh doanh báo chí để không làm tốt nội dung sản phẩm mà cịn phải có chiến lược, kế hoạch bán sản phẩm thu lợi nhuận Khơng phải quan báo chí làm tốt việc bán sản phẩm mình, thu nhiều quảng cáo, tổ chức nhiều hoạt động kinh doanh điều thể trình độ người quản lý Nó đặt yêu câu kiên thức kỹ mà nhà quản trị kinh doanh báo chí truyền thơng ph ải có đ ược đ ể có th ể giúp cho máy quan hoạt động có hiệu Chương I: Nhà quản trị kinh doanh báo chí Quản trị kinh doanh lĩnh vực rộng lớn liên quan đ ên nhi ều ngành công nghiệp bao gồm tài / kinh tê, nhân s ự, ti êp th ị, qu ản lý hoạt động, hệ thống thông tin, quản lý dịch vụ thực ph ẩm, quản lý văn phòng quản lý y tê Một mục đích c qu ản tr ị kinh doanh chủ trì hoạt động hàng ngày m ột t ổ ch ức đ ể đ ảm bảo thứ chạy trơn tru, hiệu có lợi nhuận Hay nói cách khác quản trị kinh doanh hiểu việc th ực hành vi quản trị trình kinh doanh để trì, phát triển cơng việc kinh doanh doanh nghiệp, bao gồm việc cân nhắc, tạo hệ thống, quy trình tối đa hóa "hiệu suất", "quản lý hoạt động kinh doanh" b ằng trình tư quyêt định nhà quản lý Hiều cách ngắn gọn quản trị kinh doanh quản trị hoạt động từ khâu đâu tiên đên khâu cuối trình kinh doanh, bao gồm việc cân nhắc, tạo hệ thống, xây dựng quy trình tối đa hóa hiệu trình tư quyêt định nhà quản trị, nh ằm trì, phát triển một/các cơng việc kinh doanh nhà t ổ ch ức kinh tê Kinh doanh khơng đơn giản bán sản phẩm thu tiền về, mà trình phức hợp chịu chi phối nhiều quy lu ật kinh t ê khác nhau, việc quản trị, chiên lược nhiều yêu tố khác Tr ước tiên, sản phẩm báo chí loại hàng hóa đặc biệt nguồn n ội dung thơng tin, tư liệu, hình thức thơng tin, giải trí đa dạng… đ ược s ản xuất hồn thiện, phân phối qua kênh truy ền thông khác nh báo, tạp chí, sách, chương trình phát hay truyền thình, dịch vụ truyền hình cáp, báo điện tử… cơng chúng ng ười tiêu dùng Chính thị trường báo chí có s ự khác bi ệt v ừa th ị trường hàng hóa, vừa thị trường dịch vụ Quản trị kinh doanh báo chí phải biêt dùng tư tạo hàng hóa, thu hút d ịch v ụ, xoay vòng lợi nhuận tạo doanh thu sản ph ẩm thông tin Một nhà quản trị kinh doanh báo chí truyền thơng ph ải m ột người đa di năng, hiểu thị trường báo chí, thị trường kinh tê, th ị trường hàng hóa, quy luật cung câu…và đặc biệt phải hiểu sản phẩm thơng tin Phải làm sao: Tối đa lợi nhuận, gi ảm t ổn th ất xoay vốn; Quản lý người cách hiệu quả, ển dụng sa th ải người, chỗ; Tìm hiểu, phân tích, xâm nhập th ị tr ường đem đên loại hàng hóa thơng tin phù hợp với đối t ượng, đo l ường thị trường với đối thủ cạnh tranh Tạo thành quản lý sản xuất hiệu quả; Quản lý, tối ưu hóa áp dụng cơng nghệ sản xuất kinh doanh… Đây vấn đề đơn giản s ự cạnh tranh thông tin hàng nghìn quan báo chí, đủ loại ứng dụng, ph ân mềm, chương trình cung cấp thơng tin miễn phí mà hiệu c ứ hàng ngày, hàng phát triển Khơng phải trở thành nhà quản trị kinh doanh báo chí Vậy làm thê để nhận nhà nhà quản tr ị kinh doanh báo chí tài năng? Trước hêt, họ phải nắm kiên th ức báo chí kinh doanh Tiêp có kỹ cứng, kỹ m ềm cân thiêt để hoạt động có hiệu Các kỹ cứng nh ư: Khả thu thập xử lý thông tin; Lãnh đạo; Quản lý; Đạo đức trách nhiệm Kỹ mềm là: Khả nhận thức lực t duy; Ứng x giao tiêp; Khả dùng người; Khả truyền thơng; Tâm nhìn Chương II: Yêu cầu kiến thức, kỹ nhà quản trị kinh doanh báo chí 2.1 Yêu cầu kiến thức Mỗi ngành nghề có yêu câu khác địi hỏi nh ững người làm mơi trường phải có am hiểu nh ất định chun mơn nghiệp vụ Trình độ văn hóa cao hiểu biêt rộng giúp m ỗi người có thành cơng lĩnh vực làm Một quản trị kinh doanh báo chí có lực phải nhà báo có chun mơn nghiệp vụ nhà kinh doanh tài Đây ều ki ện tiên quyêt để hoạt động quản trị kinh doanh báo chí cách có hiệu 2.1.1 Kiến thức lĩnh vực báo chí Kiên thức báo chí giúp cho người làm quản trị kinh doanh báo chí có kiên thức tổng qt quan báo chí, ngành, hoạt động liên quan, kiên thức môi trường kinh doanh, pháp lý, trị, kinh tê xã hội, kiên thức môi trường kinh doanh xu h ướng phát triển chủ đạo Nhà quản trị kinh doanh báo chí phải biêt hoạt động mơi trường thê nào, hoạt động th ể chê tr ị thê nào, chê, sách nhà nước lĩnh vực đ ể t có kê hoạch phát triển cho quan Ở Vi ệt Nam, báo chí quan ngôn luận đảng, tổ chức trị xã hội diễn đàn nhân dân Ở nước phương Tây, báo chí quy ền l ực th ứ t ư, thể rõ ràng vai trị đấu tranh v ấn đ ề nóng xã hội chí đấu tranh với phủ mà hoạt động Nhà quản trị kinh doanh báo chí phải có kiên thức sản phẩm báo chí để hiểu sản phẩm hàng hóa bán Có đặc điểm gì, thê mạnh, hạn chê sản phẩm, vị trí sản phẩm thị trường, nội dung sản phẩm, cách thức tiêp nhận… Báo chí phát triển với phát triển xã hội phản ánh xã hội Thông tin báo chí thơng tin diễn xung quanh sống ngày phục vụ nhu cầu muốn biết, cần biết cơng chúng Báo chí đổi ngày với thơng tin nóng hổi kiện, vấn đề nhạy cảm; tôn vinh tốt; đấu tranh, loại bỏ xấu, tiêu cực; đồng hành với người dân Báo chí đại ngày nâng cao vai trị, vị trí Đây không đơn thuân kênh cung cấp thông tin mà n ph ản hồi ý kiên công chúng vấn đề xã hội Nhà báo người phân tích, đánh giá, bình luận v ề v ấn đ ề phải để cơng chúng tâng lớp, vị trí làm việc, trình đ ộ khác hiểu Trình độ cơng chúng báo chí đ ại hơm ngày nâng cao nhà báo c ân ph ải không ngừng trau dồi kiễn thức, hiểu biêt xã hội đ ể có th ể sáng t ạo tác phẩm có chiều sâu, thut phục cơng chúng Nhà báo có nhiệm vụ định hướng dư luận xã hội hướng dẫn công chúng hành động Muốn làm tốt nhiệm vụ này, nhà báo phải có ki ên th ức phông phong phú, đa dạng để hiểu sống, ch ất s ự vật tượng, nhìn nhận sai, giải thích m ối quan h ệ việc với việc khác Nhà báo đồng th ời phải nhà trị, phân tích tại, dự đốn tương lai Nhà thơ Tố Hữu có lần nói, đại ý “nhà báo phải có ba đại học: đại học văn hóa, đại học trị đại học đường đời Đại học đường đời vào sống để phản ánh trung thực sống Muốn viết hay phải sống hay, sống đẹp Muốn viết hay phải có ngón nghề.” Nhà báo Hồng Tùng tâm sự: “Viêt báo dễ mà khó, báo trước hêt ngơn luận, khơng cân dài dịng ph ức tạp, ph ải th ẳng vào vấn đề, phân tích sâu sắc, dùng từ ngữ cân nh ắc th ẳng vào lịng ng ười, có định hướng rõ ràng Làm báo phải nhiều thông tin, thông tin ph ải chân thực khách quan, khơng nên nói chiều.” Có thể thấy để nhà báo phải luôn không ngừng học tập, trau dồi kiên thức, tự biên thành sách bách khoa tồn thư để cân mang sử dụng Nhà báo phải trang bị cho đủ kiên thức lý luận th ực ti ễn; theo dõi, bao quát kiện không n ước mà phải c ả khu v ực quốc tê Có tư duy, nắm bắt dư luận xã h ội, không bị chi ph ối b ởi luồng ý kiên công chúng từ cách hiểu cho cơng chúng, nhân dân Dự đoán điều diễn t ương lai dựa việc phân tích thực tê Muốn làm điều buộc nhà báo luôn phải trau dồi, học hỏi kiên th ức c ả sách v thực tê sống Công nghệ làm báo ngày thay đổi hàng ngày, hàng giờ, người ta không đọc báo giấy, nghe đài, xem ti vi công c ụ truy ền thống mà thay đổi thói quen tiêp cận thông tin nh ững thiêt b ị câm tay cá nhân di di chuy ển đên khắp nơi Và t ương lai tiêp tục có thay đổi mà ch ưa th ể đoán đ ịnh đ ược Muốn kinh doanh lĩnh vực phải am hiểu lĩnh v ực đó, bi êt chất Thị trường báo chí ngày đa d ạng S ự cạnh tranh thông tin ngày phức tạp, cân đưa thông tin nhanh 1, giây tờ báo chiêm ưu th ê Cùng m ột v ụ vi ệc cách đưa khác đem lại hiệu khác Nhà qu ản tr ị kinh doanh báo chí phải biêt sản phẩm báo chí m ạnh đâu đ ể phát huy hạn chê để thay đổi Biêt đ ược đ ối t ượng, th ị trường mà sản phẩm hướng tới đâu đ ể có h ướng hiệu Vì nhà quản trị kinh doanh báo chí trước hêt phải có ki ên thức báo chí, khơng ngừng nắm bắt, tìm hiểu, trau dồi ki ên th ức v ề báo chí 2.1.2 Kiến thức quản trị kinh doanh Như nói trên, kinh doanh báo chí khơng ch ỉ đ ơn thu ân bán sản phẩm cho cơng chúng mà phải biêt t sản ph ẩm s ẵn có tối đa lợi nhuận, giảm tổn thất xoay vốn; Quản lý người m ột cách hiệu quả, tuyển dụng sa thải người, ch ỗ; Tìm hiểu, phân tích, xâm nhập thị trường đem đên loại hàng hóa thơng tin phù hợp với đối tượng, đo lường thị trường với đối th ủ c ạnh tranh Tạo thành quản lý sản xuất hiệu quả; Quản lý, tối ưu hóa áp dụng cơng nghệ sản xuất kinh doanh… Muốn làm tốt điều phải có kiên thức quản trị kinh doanh Hiểu kinh doanh để quản trị cách có hiệu Từ kiên thức quản trị kinh doanh phải ý th ức vận dụng, phân tích triển khai tri thức kinh tê tổng quát vào tr ường hợp cụ thể kinh doanh sản phẩm báo chí – th ứ hàng hóa đặc biệt Kêt hợp chặt chẽ tư lý luận tư th ực ti ễn, t khoa học tư kinh tê, tư lôgic tư sáng tạo trình nghiên cứu ứng dụng giải quyêt vấn đề th ực ti ễn kinh doanh báo chí Khơng ngừng tiêp cận thông tin m ới lĩnh v ực kinh tê báo chí quản trị kinh doanh, học cách thích nghi mơi trường kinh doanh sở có phân tích sàng lọc t việc cập nh ật thơng tin Biêt phân tích tình để tìm cách phát tri ển (ho ặc d ừng lại) mối quan hệ hợp tác kinh tê, giao tiêp ứng x kinh doanh sở tôn trọng giá trị nhân bản, lợi ích chung Nhà quản trị kinh doanh báo chí phải có đâu óc m ột doanh nhân với hiểu biêt thương trường mua bán, đồng vốn tiêp thị, đâu tư hạch toán, nhân lực điều hành,… Không ph ải người làm báo giỏi người có đâu óc kinh doanh tốt Có nh ững nhà báo họ hoạt động chuyên môn giỏi với sản phẩm để đời tạo nên thương hiệu hồn tồn khơng thể kinh doanh Có th ể cơng chúng tìm đên sản phẩm báo chí tác phẩm họ khơng ph ải kinh doanh Người làm quản trị kinh doanh báo chí khơng thể điều hành tốt nêu họ khơng hiểu biêt lĩnh vực hoạt động họ Ngồi nh ững kiên thức lĩnh vực hoạt động mình, họ cịn phải đọc nhi ều ln có tinh thân học hỏi để khơng ngừng nâng cao kiên th ức, nh ận biêt cập nhật thông tin tri thức Điều giúp cho nhà lãnh đạo có vốn kiên thức sâu rộng vừa hồn thiện thân lại v ừa có nhìn tổng thể để phát triển doanh nghiệp Việc trau dồi kiên thức báo chí quản trị kinh doanh báo chí q trình liên tục Nhà quản trị kinh doanh khơng th ể m ột chút kiên thức mà đem dùng dùng lại th ị trường báo chí ln thay đổi để làm hài lịng cơng chúng Ngồi kiên thức chun mơn báo chí quản trị kinh doanh, nhà làm quản trị kinh doanh báo chí phải có sử dụng thành th ạo ngoại ngữ phổ thông, thạo công nghệ thông tin để phục vụ cho cơng việc Báo chí khơng gói gọn quốc gia mà có tính lan tỏa, ảnh hưởng toàn thê giới Nhà quản trị kinh doanh khơng ch ỉ nhìn nhận, phân tích việc ao làng mà cịn ph ải có nhìn rộng khắp đề đánh giá thực tại, dự đoán t ương lai Đ ể làm điều này, địi hỏi nhà báo phải có s ự hiểu bi êt ngo ại ng ữ đặc biệt tiêng Anh để giúp cho sản phẩm có th ể v ươn xã h ơn 2.2 Yêu cầu kỹ Trong tố chất lực, ngày nay, vào kinh tri th ức, người ta khơng coi trọng kiên thức, cịn coi tr ọng kỹ Lý thuyêt phải đưa vào thực tê làm việc, để xử lý tình nhà quản trị phải có kỹ cân thiêt 2.2.1 Kỹ cứng 2.2.1.1 Lãnh đạo Đây kỹ thiêu nhà quản trị kinh doanh báo chí Lãnh đạo giỏi thử thách qua thành công việc thay đổi hệ thống người chò phù h ợp v ới s ự phát tri ển thị trường báo chí truyền thơng Nhà quản trị kinh doanh báo chí cân phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống người cách động theo thay đổi liên tục báo chí Nhà lãnh đ ạo giỏi phải người thúc đẩy trình quyêt định vấn đề trao cho nhân viên họ quyêt định vấn đề Để trở thành người lãnh đạo, nhà quản trị kinh doanh cân phải trải qua thời gian dài rèn luyện phẩm chất c ân có h ọc tập kinh nghiệm từ người trước Thê nhưng, nhiều người thường xem nhe điều giữ quan niệm chủ quan cho họ sinh để làm người đứng đ âu Một ng ười lãnh đạo thật cân phải có tư thê đĩnh đạc, tự tin, khả thuyêt phục người khác… Điều phải rèn luyện qua trình làm vi ệc lĩnh vực báo chí, sống với nghề, hiểu nghề hi ểu s ản ph ẩm c Một nhà lãnh đạo tốt phải dám nhận trách nhiệm, đ ương đâu v ới thử thách chấp nhận thay đổi Họ phải biêt động viên nhân viên cách tạo môi trường làm việc t ốt (thu nh ập, s ự 10 hứng thú làm việc, thử thách, an tồn cơng việc, thăng tiên ), phải đưa nhận xét (khen phê bình) xác m ột tinh thân xây dựng Khen phê bình lúc liều l ượng có tác dụng động viên cao Trên thực tê nhiều nhà quản lý không bi êt cách khen ngợi hay phê bình khơng vượt qua thân hay đ ể cho cảm tình cá nhân xen vào công việc Lựa chọn, hướng dẫn, phát triển phân quy ền cho nhân viên kỹ quan trọng nhà lãnh đạo Nhà lãnh đạo gi ỏi ph ải có cộng giỏi để biên kê hoạch họ thành th ực 2.2.1.2 Quản lý Quản lý trình nhà quản trị báo chí truyền thơng làm vi ệc với cá nhân, nhóm nguồn lực khác Quản lý đ ược th thách đánh giá qua việc đạt mục tiêu thông qua s ự tổ ch ức th ực kỹ khác Kỹ bao gồm kỹ v ề ho ạch định, tổ chức điều hành quan báo chí tổ chức cơng vi ệc cho phận, cá nhân Hoạch định trình thiêt l ập m ục tiêu, xây dựng chiên lược kê hoạch để thực mục tiêu Trong trình này, nhà quản trị kinh doanh báo chí truy ền thơng ph ải d ự kiên khó khăn, trở ngại, biên động môi tr ường kinh doanh báo chí có kê hoạch dự phịng Tuy nhiên, công việc chung không th ể tổ ch ức tốt n công vi ệc cá nhân không tổ chức hiệu Nhà quản lý đại ph ải người tổ chức tốt công việc thời gian Cân phân bổ hợp lý nguồn lực cá nhân cho công việc vụ hàng ngày, đ âu t phát triển (học tập, nghiên cứu), thư giãn, gia đình xã h ội S ự m ất cân đối bố trí nguồn lực cá nhân làm giảm hiệu nhà qu ản lý 11 2.2.1.3 Khả lập kế hoạch tổ chức thực Nhà quản trị phải người quyêt định kinh doanh toàn bộ máy quan báo chí hành động theo quy êt đ ịnh Nghĩa quyêt định nhà quản lý ảnh hưởng lớn tới vận mệnh c quan Một kê hoạch kinh doanh sai lâm đưa đên nh ững hậu khó lường.Vì kỹ lập kê hoạch quan trọng đ ể đ ảm bảo cho nhà quản trị kinh doanh báo chí truyền thơng có th ể đ ưa kê hoạch hợp lý hướng toàn nhân viên làm vi ệc theo m ục tiêu kê hoạch định Khi kê hoạch hoàn thành, nhà qu ản tr ị kinh doanh phải chuyển tải thông tin kê hoạch cho c ấp c ấp d ưới để tham khảo ý kiên Trong suốt trình thực kê hoạch, người quản trị kinh doanh cân đên công cụ giải quyêt vấn đề cân thiêt, phải thực thi quyêt định quyền hạn Trong trường hợp nào, cân phát huy trí sáng tạo đ ể thực cơng việc nhanh nhất, hiệu nhất, chất lượng đ ảm bảo Đây kỹ thiêu nhà lãnh đạo H ọ xây d ựng tâm nhìn chiên lược cho quan báo chí, đồng thời ph ải quản lý lập kê hoạch cho mục tiêu mà cơng ty cân đạt tới Có khả qu ản lý lập kê hoạch, nhà quản trị kinh doanh có th ể trì, phát triển thay đổi tâm nhìn chiên lược cân thiêt 2.2.1.4 Đạo đức trách nhiệm Đạo đức giúp điều chỉnh hành vi người cho phù h ợp v ới quy tắc, chuẩn mực thể có văn hóa Nh ận th ức đạo đ ức nhận thức giá trị để hình thành người giúp người hành xử cách mực xã hội Đạo đức s ự nh ận th ức tự giác điều chỉnh người mối quan hệ xã hội khác nhau, 12 lĩnh vực khác với hoạt động nghề nghiệp đ ặc thù t hình thành nên đạo đức nghề nghiệp Bất ngành nghề cân có đạo đức Nh ưng v ới nh ững người làm việc lĩnh vực báo chị truyền thông - nh ững ng ười coi đại diện cho tiêng nói nhân dân, đạo đ ức nghề nghiệp lại cân phải đề cao Cùng lúc báo chí có th ể tác đ ộng đên nhiều người, nhiều tâng lớp xã hội, nhiều lĩnh v ực c sống nên người làm nghề tác ph ẩm s ản ph ẩm phải nhận thức sâu sắc việc làm, cân nh ắc kỹ l ưỡng xem xét cẩn trọng hậu xảy đối v ới xã h ội Ch ỉ c ân chút thiêu thận trọng quan báo chí, xã hội phải bỏ gấp trăm ngàn lân công sức để khắc phục hậu Người làm báo nh người kinh doanh báo chí truyền thơng có đ ạo đ ức ngh ề nghi ệp đ ặt lợi ích số đơng, cơng chúng, nhân dân lên trên, nh ững ng ười thiêu đạo đức nghề nghiệp đâu tiên nghĩ đên lợi ích thân, quan báo chí mà bất chấp hậu xảy với xã h ội Nhà quản trị kinh doanh báo chí truyền thơng trước hêt phải người có đạo đức nghề nghiệp đạo đức trị Đạo đức nghề nghiệp thể suy nghĩ, hành động, lời nói, cách làm việc, lối sống nhà quản trị Bởi liên quan đên lợi ích, tiền bạc đạo đ ức bị đe dọa Nhà quản trị kinh doanh vừa phải tạo lợi nhuận cho quan báo chí khơng lợi nhuận mà làm giảm sút chất l ượng thông tin v ới tin giật gân, câu khách, chương trình nhảm để câu view 2.2.2 Kỹ mềm 2.2.2.1 Khả nhận thức lực tư giải vấn đ ề Q trình giải qut vân đề tiên hành qua bước sau: nhận diện vấn đề, tìm nguyên cớ vấn đề, phân loại vấn đề, tìm 13 giải pháp lựa chọn giải pháp tối ưu Một nhà quản trị giỏi tiên hành trình cách khoé léo hiệu Nhà quản tr ị kinh doanh báo chí phải ln có giải pháp để giải qut m ọi khó khăn tình nan giải vì, họ người nhìn rõ chất việc Từ có ý tưởng, lập kê hoạch, nhà quản tr ị kinh doanh phải lường trước tình xảy có phương án giải qut Chính khó khăn, có khủng hoảng xảy bộc lộ rõ khả thực thân Một nhà quản trị kinh doanh giỏi trước khủng hoảng h ọ ph ải người bình tĩnh nhất, khơng hoang mang, nản chỉ, đương đâu đ ể gi ải quyêt vấn đề, tiêp nhận xử lý thông tin cách hiệu để có th ể đưa quyêt định xác Để giải quy êt đ ược vấn đ ề, nhà quản trị kinh doanh đâu tiên pahri phân tích vấn đề quy êt định Nó bao gồm nhận dạng vấn đề, triệu chứng, nguyên nhân x lý thông tin để đưa giải pháp xác thời gian ngắn Thứ hai phân tích tài định lượng Các nhà quản trị kinh doanh báo chí phải làm việc với số tài có kh ả phân tích số để phục vụ trình quản lý Thứ ba phải có khả phát triển sáng tạo phương pháp gi ải quy êt vấn đ ề cho doanh nghiệp Sáng tạo phẩm ch ất quan tr ọng, khơng tự nhiên đên mà kêt trình h ọc h ỏi, quan sát tư liên tục Thứ tư xử lý chi tiêt Thông tin nhiều đa dạng, để xử lý hiệu nhà quản lý phải biêt chọn lọc thông tin quan trọng, giữ khuynh hướng nh ưng khơng chi tiêt cân thiêt, cân đối tồn cục thành tố Khủng hoảng truyền thơng khơng vấn đề xa l ạ, đ ể giải qut cách nhanh chóng, tốn nh ất không ph ải ch ỉ 14 nhiệm vụ người làm chun mơn báo chí mà nhà quản trị kinh doanh phải thực cho giảm thiểu tối đa thiệt h ại mà c quan báo chí phải gánh chịu 2.2.2.2 Ứng xử giao tiếp Càng ngày người ta nhận sức mạnh mối quan hệ, mà có từ kỹ giao tiêp tốt Bạn phải thành th ạo giao tiêp văn nói văn viêt Bạn phải biêt cách gây ấn t ượng gi ọng nói, ngơn ngữ thể, đơi mắt cách diễn đạt dễ hiểu, thuy êt phục m ới bán sản phẩm Các hợp đồng ngày có phụ thuộc nhiều vào khả thương thuyêt Khả giao tiêp tốt phát huy tác dụng quản lý nhân Ti ền có th ể mua thời gian khơng mua sáng tạo hay lịng say mê cơng việc Mà mức độ sáng tạo hay lịng say mê công vi ệc l ại ph ụ thu ộc vào khả tạo động lực cho nhân viên để khẳng định lòng trung thành cam kêt người lao động khơng thể có việc tr ả l ương cao Ứng xử giao tiêp việc nhà quản trị kinh doanh báo chí th ể với đối tác, với cấp với nhân viên Mỗi m ột đối tượng khác lại cân phải có cách ứng x khác cho hiệu đạt cao Anh có lực cách làm vi ệc c anh, cách ứng xử anh với cấp không tốt anh không đ ược ủng hộ, anh coi cấp người hiểu biêt h ơn mình, làm thuê cho anh khơng có hợp tác để hồn thành cơng vi ệc Đ ối tác, nhà đâu tư cân người cho họ tin tưởng, an toàn, cách mà anh cho họ thấy trình giao tiêp quy êt định việc họ có ký h ợp đ ồng hay khơng Chính vậy, nhà quản trị kinh doanh báo chí ph ải ln ln rèn luyện kỹ giao tiêp tốt văn nói văn viêt, ều 15 bộc lộ khả nhiều mặt bạn có ảnh h ưởng không nh ỏ tới thành công quan báo chí Muốn thuyêt ph ục đ ược người tin mình, theo mình, nhà quản trị phải biêt cách truyền đ ạt thông tin Muốn thúc đẩy tinh thân làm việc nhân viên, nhà quản trị phải biêt cách khun khích, động viên, hay muốn có h ợp đồng, ph ải biêt cách thương thuyêt Kỹ đòi hỏi tinh tê, linh hoạt kiên th ức nh kinh nghiệm xã hội nhà quản trị kinh doanh báo chí truyền thơng M ục tiêu kỹ nâng cao hiểu biêt tôn trọng l ẫn sở nhận diện công nhận giá trị nhu câu đ ối t ượng giao tiêp Công nhận chia sẻ giá trị thành tựu c ng ười khác hồn tồn khơng phải việc đơn giản dù giá trị cấp d ưới hay đồng nghiệp, cấp 2.2.2.3 Khả dùng người Duy trì đường lối phát huy nhân tố người, quan tâm đên chuyên môn điều đặc biệt quan trọng lĩnh vực báo chí truy ền thơng B ởi lĩnh vực này, sáng tạo người yêu tổ quy êt đ ịnh đên chất lượng sản phẩm Người lãnh đạo cân phải có kh ả hoạt động người khác, biêt lắng nghe, sống trung thực cởi m ở, biêt xêp bố trí cơng việc cho nhân viên cách khoa học h ợp lý, biêt cách giải quyêt dàn xêp mâu thuẫn n ội Đồng th ời động viên nhân viên để ln có tinh thân lạc quan có nhìn tích cực cơng việc Đừng ch s ự cơng nh ận động viên từ người khác, phải người đ âu tiên nhìn th điểm mạnh, đóng góp, thành cơng dù thành cơng nhỏ 16 Nhà quản trị người kêt hợp thang đo v ới thang đo xã hội để có nhìn tồn diện Lúc đặt tiêu chu ẩn làm việc, thang đo cho thành công cá nhân nh ững công vi ệc c ân làm Phải hiểu điểm mạnh, điểm yêu nhân viên từ phát huy điểm mạnh, hạn chê điểm yêu Đồng thời tập th ể, khơng phải tất cá tính dung h ợp đ ược v ới nhau, ng ười gi ỏi làm việc với thường có cạnh tranh, nhà quản tr ị kinh doanh phải để họ dep cá nhân sang bên n ắm tay tiên bước 2.2.2.4 Khả truyền thông Khả truyền thông việc nhà quản trị kinh doanh báo chí truyền thơng phải có khả giao dịch tâm quốc tê; có khả liên kêt doanh nghiệp phạm vi quốc gia, quốc tê Nh nói, báo chí truyền thơng khơng bó hep phạm vi quốc gia mà cịn có lan tỏa khu vực tồn thê giới Muốn phát triển phải có liên k êt với nước phát triển hơn, vươn xa Kỹ truyền thông khác với kỹ ứng xử, giao tiêp đ ược nahwcs đên Kỹ truyền thông việc nhà quản trị kinh doanh báo chí truyền thơng biêt cách gửi nhận thơng tin rõ ràng, xác, đ ây đủ hiệu yêu câu kỹ Kỹ bao gồm kỹ thơng báo, nói, nghe viêt Nhà quản lý phải có kh ả thông báo cho cộng sự kiện, quyêt định, thay đổi cách hiệu Kỹ nói, thuyêt phục trình bày coi kỹ truyền thông quan trọng bậc nhà quản lý Có ý t ưởng khơng thut phục người khác tin làm theo ch ắc ch ắn thất bại Mơ hình nhà quản lý "lẳng lặng mà làm" khơng cịn ch ỗ 17 đứng kinh doanh quốc tê Cân ghi nhớ "im lặng vàng nh ưng l ời nói lúc kim cương" Kỹ truyền thông lý yêu c âu ki ên th ức đ ối v ới nhà quản trị kinh doanh báo chí truyền thơng phải có u câu v ề ngoại ngữ Hiện vai trò tiêng Anh không th ể ph ủ nh ận Các nhà quản lý quốc tê phải người sử dụng thành thạo tiêng Anh giao tiêp truyền thông Một điểm yêu mà nhiều nhà quản lý hay mắc ph ải không biêt lắng nghe Nghe chấp nhận khác biệt yêu tố quan trọng phát triển Nói khó, nghe khó, viêt cịn khó h ơn n ữa Viêt cho đúng, thể rõ ý tưởng thuyêt phục người đ ọc kỹ cân luyện tập thường xuyên Bên cạnh việc truyền thông nội doanh nghiệp, nhà quản lý cân luyện tập kỹ truy ền thông công cộng diễn thuyêt, trả lời vấn, viêt báo 2.2.2.5 Tầm nhìn Có tâm nhìn chiên lược, thể quán quy êt đ ịnh kinh doanh điều mà nhà quản trị cân phải có Nhà quản tr ị kinh doanh báo chí truyền thơng cân có tâm nhìn, cách nhìn nhận nh ững ý t ưởng định trước thay đổi, để từ vạch nh ững biện pháp phù hợp Sự thành bại quan báo chí phụ thuộc tài nhà lãnh đạo quyêt đoán tâm nhìn xa trơng rộng người lãnh đ ạo Bởi xã hội có nhiều biên chuyển, xu thê phát triển có nhiểu m ới mẻ địi hịi nhà lãnh đạo phải có tâm nhìn chiên lược th ực tê, vạch đ ịch rõ ràng mục tiêu khó khăn, thuận lợi trước mắt để đưa kê hoạch tiên triển cơng việc Nêu khơng có khả phán đốn t ương lai khó để đưa tâm nhìn, chiên lược phát triển lâu dài c c quan 18 báo chí Bên cạnh đó, tính qut đốn cơng việc giúp cho h ọ có quyêt định kịp thời sáng suốt Chương III: Thực tiễn báo chí Việt Nam Để tiêp tục tồn tại, quan báo chí chuy ển cách động, nhanh nhạy, chủ động, sáng tạo việc t ự ch ủ kinh tê Sản phẩm báo chí khơng ph ục vụ hoạt động trị mà phải đáp ứng yêu câu kinh tê Sản phẩm phải phải bật để “lấy tiền” công chúng, khiên họ c ảm th hài lòng Những tờ báo in động Tuổi trẻ, Thanh niên, hay đài truyền hình thành phố Hồ Chí Minh, truyền hình Vĩnh Long làm r ất tốt việc chuyển mình, thay đổi cách tư làm báo đ ể ngày khẳng định chỗ đứng lịng cơng chúng Nêu trước báo chí chủ yêu thu tiền từ hoạt động phát hành hoạt động quảng cáo quan báo chí có thêm hình thức là: mơ hình cơng ty quan báo chí; t ổ ch ức s ự kiện truyền thông; cho thuê, mướn trụ sở; hoạt động dịch vụ t vấn; liên doanh, liên kêt với đối tác n ước; dịch v ụ xu ất nhập sản phẩm; dịch vụ thông tin, dẫn nội dung s ố Nh ững hoạt động quan báo chí truyền thơng d ân hình thành nên mơ hình tập đồn truyền thơng, tổ hợp báo chí truy ền thơng… Từ báo chí bao cấp, đên nay, báo chí dân đ ược “c ởi trói” để thực kinh tê dễ dàng, giúp cho quan báo chí có th ể t ự trang trải kinh phí để hoạt động cách hiệu Theo Báo cáo Tổng kết công tác năm 2015 phương hướng, nhiệm vụ năm 2016 Bộ TT&TT, Việt Nam có 300/857 quan báo chí tự chủ tài Đặc biệt lĩnh vực phát truyền hình có doanh thu l ớn nh có s ự đa dạng hoạt động kinh doanh dịch vụ hoạt động quảng cáo, m 19 rộng hoạt động hợp tác, liên kêt với nước ngồi Tổng doanh thu 2015 tính đên ngày 30/11/2015 tồn ngành phát thanh, truy ền hình 11,1 nghìn tỷ đồng Phải kể đên tên bật có doanh thu l ớn đài Truyền hình Việt Nam, đài Vĩnh Long, đài truy ền hình Thành ph ố Hồ Chí Minh… TÀI LIỆU THAM KHẢO Đinh Văn Hường – Bùi Chí Trung, “Một số vấn đề kinh tế báo in”, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội, 2015 Báo cáo Tổng kết công tác năm 2015 phương hướng, nhiệm vụ năm 2016 Bộ TT&TT https://www.elearners.com/onlinedegrees/business/administration-management/what-is-businessadministration/ 20 ... để hoạt động quản trị kinh doanh báo chí cách có hiệu 2.1.1 Kiến thức lĩnh vực báo chí Kiên thức báo chí giúp cho người làm quản trị kinh doanh báo chí có kiên thức tổng qt quan báo chí, ngành,... phải trở thành nhà quản trị kinh doanh báo chí Vậy làm thê để nhận nhà nhà quản tr ị kinh doanh báo chí tài năng? Trước hêt, họ phải nắm kiên th ức báo chí kinh doanh Tiêp có kỹ cứng, kỹ m ềm cân... Vì nhà quản trị kinh doanh báo chí trước hêt phải có ki ên thức báo chí, khơng ngừng nắm bắt, tìm hiểu, trau dồi ki ên th ức v ề báo chí 2.1.2 Kiến thức quản trị kinh doanh Như nói trên, kinh doanh