0

nhỏnh ncs ti tphcm

hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần giải pháp tân thế kỷ

hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần giải pháp tân thế kỷ

Quản trị kinh doanh

... vóc NCS Solutions lớn mạnh nhiều Đến tháng năm2008 thành lập công ty cổ phần NCS Japan Từ đến nay, giám đốc NCS Japan TS Kojima marketing 50 đối tác, khách hàng NCS Nhật Bản thu đợc kết đầu ti n: ... S t chc Hi ng Qun tr, Ban Lónh o NCS Chi nhỏnh NCS ti TPHCM Vn phũng i din ti Tokyo Phũng Kinh Doanh chớnh Phũng K toỏn Phũng HCNS Tr s Phũng Qun lý cht lng ti H Ni Phũng nghiờn cu v phỏt trin ... .29 Chi nhỏnh NCS ti TPHCM 29 Vn phũng i din ti Tokyo 29 3.Đặc điểm cán bộ, công nhân viên công ty 30 3.1.Hệ thống chức danh công việc đơn vị 31 3.2.Cấu trúc nhân NCS ...
  • 84
  • 671
  • 1
TRIẾT LÝ VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI TRUNG TÂM KHUYẾN NÔNG TP.HCM

TRIẾT LÝ VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI TRUNG TÂM KHUYẾN NÔNG TP.HCM

Tâm lý học

... DUNG BÁO CÁO 1 SƠ LƯỢC VỀ TT KHUYẾN NÔNG TPHCM TRIẾT LÝ VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI TT NHỮNG HẠN CHẾ CỦA CHÍNH SÁCH KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Sơ lược TT Khuyến Nông TPHCM - Thành lập ngày 2/11/1992, trực ... kinh nghiệm cũ •Tạo lạ công việc, tránh nhàm chán Contents ồn nhân lực có tinh •Ngu •Hỗ trợ, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho nhân viên thần ổn định, tập trung công việc •Xây dựng qui chế ... khen Thủ Tướng Chính Phủ  Các khen cấp ngành khác… Triết lý quản trị nhân Trung Tâm Khuyến Nông TPHCM Triết lý Kết Chính sách •Chính sách tuyển dụng công bằng, minh bạch •Thu hút nhân tài •Bố...
  • 7
  • 546
  • 0
Các triết lý về quản trị chất lượng

Các triết lý về quản trị chất lượng

Báo cáo khoa học

... chất lượng, trì mức chất lượng đạt nâng cao để đảm bảo sản xuất ti u dùng sản phẩm cách kinh tế nhất, thỏa mãn nhu cầu ti u dùng BỘ TI U CHUẨN JIS QTCL hệ thống phương pháp sản xuất loại hàng hóa ... lượng, kinh tế nhất, có ích cho người ti u dùng không ngừng thỏa mãn nhu cầu người ti u dùng TỔ CHỨC ISO “QTCL hoạt động có chức quản trị chung nhằm đề mục ti u chất lượng, sách chất lượng thực ... chức, thực chương trình cải ti n chất lượng  Giám sát & đánh giá chương trình cải ti n chất lượng  Điều chỉnh 8/5/2013 3.1 Bản chất quản trị quản trị chất lượng  Mục ti u chất lượng  Chính sách...
  • 16
  • 2,727
  • 3
TRIẾT LÝ VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI TRUNG TÂM KHUYẾN NÔNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

TRIẾT LÝ VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI TRUNG TÂM KHUYẾN NÔNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

Triết học Mác - Lênin

... 3 Thông tin, tuyên truyền chủ trương đường lối, sách phát triển nông nghiệp, nông thôn Đảng Nhà nước, ti n khoa học công nghệ, thông tin thị trường giá cả, phổ biến điển hình ti n ti n sản xuất, ... công việc cán “Vun trồng lòng tự trọng, tự tin cho cán bộ, giúp họ sửa chữa sai lầm, khuyết điểm” Hồ Chí Minh cho có lòng tự trọng tự tin, lòng tự trọng tự tin vô dụng Vì phải xem xét kỹ trước cất ... chứng bao hàm ba ti u hệ thống cấu thành (sgk) … … … 2.1.1.4 Tính biện chứng quản trị nhân doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp hoạt động theo dạng dựa vào sở triết lý Những định đưa thực ti n hợp lý công...
  • 26
  • 623
  • 0
TRIẾT LÝ VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG TỔ CHỨC

TRIẾT LÝ VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG TỔ CHỨC

Báo cáo khoa học

... tài điều trước ti n phải tin họ thể lòng tin cách giao cho họ công việc xứng tầm Đối với nhân tài, “khích tướng” cần xem biện pháp tối ưu Bởi “khích tướng” thể đánh giá cao lẫn tin tưởng nhân ... chất tinh thần Trong tổ chức chưa có điều kiện sử dụng hết khả nhân tài, chưa bố trí họ vào vị trí xứng đáng đó, điều kiện vật chất chưa cho phép trả công đầy đủ cho chất xám họ giám đốc đừng ti c ... lực thường đến với giám đốc công việc kết công việc họ tạo Những người hội, xu nịnh ti p cận với giám đốc họ ti p tục khai thác điểm yếu giám đốc “chế biến ăn” phù hợp với vị giám đốc tạo “hơi...
  • 3
  • 342
  • 4
NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG KHÁCH SẠN

NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG KHÁCH SẠN

Quản trị kinh doanh

... nhân viên ti n hành thu thập hồ sơ ngời xin việc, giới hạn tron khoảng thời gian định dựa hệ thống ti u chuẩn yêu cầu tuyển chọn Ti n hành phân loại hồ sơ bớc đầu để thu thập thông tin xem xét ... cha đạt ti u chuẩn ti n hành đào tạo lại Ngoài nhiều hình thức đào tạo khác, tùy thuộc vào mức độ khác nhận thức nh du học hay tùy thuộc vào địa lý vùng mà đào tạo trực ti p hay gián ti p Thời ... dụng lao động ta dựa vào ti u sau +Chỉ ti u suất lao động (W) Tổng doanh thu Công thức 1: W= Tổng số nhân viên Khối lợng sản phẩm Công thức 2: W= Số lợng lao động Chỉ ti u thể đợc hiệu sử dụng...
  • 13
  • 801
  • 0
NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

Kế toán

... viên Cung cấp thông tin tuyển chọn phương ti n thông tin đại chúng: đài, báo, vô tuyến Bước Thu thập hồ sơ phân loại hồ sơ Bước Tổ chức tuyển chọn trực ti p Bước Ra định: sau ti n hành xong tuyển ... 1 .Ti n lương phải đảm bảo tái sản xuất mở rộng sức lao động Điều bắt nguồn từ chất ti n lương biểu ti n giá trị sức lao động Ti n lương nguồn thu nhập chủ yếu người lao động Bởi vậy, độ lớn ti n ... quản lý cho hệ thống thông tin liên tục xuyên suốt Các thông tin quy định sách từ tổng giám đốc xuống tới nhân viên cách thông suốt nhanh chóng lỗi thời thông tin, thông tin truyền xuống cách xác...
  • 18
  • 639
  • 0
NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

Kế toán

... lòng tin, nhân cách người Đây ti m lực ti m ẩn bên mõi người cần phải có biện pháp khai thác phù hợp Như vậy, đối tượng nghiên cứu QTNL tổng thể công tác, hoạt động tác động trực ti p hay gián ti p ... vào nhiều yếu tố như: ti n thưởng, hình thức trả lương, mức lương khác nhau, hình thức phạt, kỷ luật kinh tế, đánh vào thu nhập nhân viên + Đối với hệ thống ti n lương: Toàn ti n lương đơn vị Công ... vật chất nhu cầu tinh thần nhu cầu quan trọng thiếu Khi đời sống vật chất ngày nâng cao nhu cầu đời sống tinh thần đòi hỏi thiết Nếu doanh nghiệp biết quan tâm đến đời sống tinh thần người lao...
  • 22
  • 950
  • 0
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ  NHÂN LỰC

CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

Kế toán

... lực từ đồng nghiệp thu thập thông tin nhanh chóng, sau sàng lọc thông tin + Ưu điểm: Phương pháp dễ ti n hành, chi phí ti n hành không cao Câu trả lời, câu hỏi ti u chuẩn hoá + Nhược điểm: Độ xác ... Các thang điểm để chấm cho ti u thức cột ti u như: Chất lượng, số lượng, số ti u khác có ảnh hưởng đến việc thực công việc (sự sáng tạo, động, tinh thần làm việc ) Chỉ ti u 1.Số lượng 2.Chất lượng ... Thẩm tra lại trình độ ti u sử làm việc Việc thẩm tra thực thông qua ti p xúc với bạn bè, đồng nghiệp, lãnh đạo cũ ứng viên Mục đích trình để tìm hiểu, xác định độ tin cậy thông tin thu Bước4: Kiểm...
  • 32
  • 546
  • 2
Cơ sở lý luận về quản trị nhân lực

Cơ sở lý luận về quản trị nhân lực

Quản trị kinh doanh

... độ giáo dục đào tạo cần thiết; đặc trưng tinh thần thể lực; yêu cầu cụ thể khác Bản ti u chuẩn thực công việc: Ti u chuẩn thực công việc hệ thống ti u , ti u chí phản ánh yêu cầu số lượng chất ... việc quyền lợi, nghĩa vụ họ tổ chức Mục ti u vai trò Quản trị nhân lực - - 2.1 Mục ti u Mục ti u tổ chức sử dụng cách có hiệu nguồn nhân lực để đạt mục ti u tổ chức Quản trị nhân lực nhằm củng ... Phân tích công việc ti n hành nhiều lý Các thông tin mô tả công việc, yêu cầu công việc kể ti u chuẩn thực công việc sử dụng nhiều chức nguồn nhân lực Một số tác dụng thông tin phân tích công...
  • 21
  • 713
  • 1
NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN

NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN

Kế toán

... viên Cung cấp thông tin tuyển chọn phương ti n thông tin đại chúng: đài, báo, vô tuyến Bước Thu thập hồ sơ phân loại hồ sơ Bước Tổ chức tuyển chọn trực ti p Bước Ra định: sau ti n hành xong tuyển ... 1 .Ti n lương phải đảm bảo tái sản xuất mở rộng sức lao động Điều bắt nguồn từ chất ti n lương biểu ti n giá trị sức lao động Ti n lương nguồn thu nhập chủ yếu người lao động Bởi vậy, độ lớn ti n ... quản lý cho hệ thống thông tin liên tục xuyên suốt Các thông tin quy định sách từ tổng giám đốc xuống tới nhân viên cách thông suốt nhanh chóng lỗi thời thông tin, thông tin truyền xuống cách xác...
  • 18
  • 683
  • 0
Những lý luận cơ bản về quản trị nhân lực trong khách sạn

Những lý luận cơ bản về quản trị nhân lực trong khách sạn

Quản trị kinh doanh

... Việc thông báo phải ti u chuẩn rõ ràng, số lượng cần tuyển, ti u chuẩn Sau cung cấp thông tin cần thiết cho người có nhu cầu tuyển chọn nhiều phương pháp thông tin: đài, tivi, sách báo… Bước ... tuyển chọn ti n hành thu thập hồ sơ người xin việc giới hạn khoảng thời gian định dựa hệ thống ti u chuẩn, yêu cầu tuyển chọn Ti n hành phân loại hồ sơ bước đầu để thu thập thông tin, xem xét ... đạt ti u chuẩn ti n hành đào tạo lại 17 Ngoài nhiều hình thức đào tạo khác, tuỳ thuộc vào mức độ khác nhận thức hay tuỳ thuộc vào địa lý vùng mà có phương pháp đào tạo trực ti p hay gián ti p...
  • 60
  • 329
  • 0
Một số vấn đề lý luận về quản trị nhân lực

Một số vấn đề lý luận về quản trị nhân lực

Quản trị kinh doanh

... lực ti n hành qua bước: + Dự báo xác định nhu cầu tuyển dụng + Phân tích công việc cần người, đưa ti u chuẩn tuyển chọn + Xác định ti m năng, nguồn cung ứng nhân + Ti n hành bước tuyển chọn + Ti p ... lao cứng mà người lao động nhận cách thường kỳ dạng ti n công hay ti n lương + Thù lao phần mềm: gọi khoản khuyến khích, khoản ti n công hay ti n lương để trả cho người lao động thực tốt công ... khoản thông thường ti n thưởng, ti n hoa hồng, ti n phân chia kết sản xuất 5/6 Một số vấn đề lý luận quản trị nhân lực + Phúc lợi xã hội cho người lao động: phần thù lao gián ti p trả cho người...
  • 6
  • 236
  • 0
Bài tập tình huống về quản trị nhân lực.doc

Bài tập tình huống về quản trị nhân lực.doc

Quản trị kinh doanh

... hiểu tinh thần đội ngũ Tạo lập kênh thông tin để kết nối với đội ngũ nhân rộng rãi biện pháp cần thiết để nhà quản trị lắng nghe nhiều ti ng nói Chưa xét tới hiệu trực ti p, kênh thông tin đối ... trước điều mà nhân viên chưa nhìn thấy + Kỹ truyền thông tin: ông giám đốc thu thập thông tin nhân viên cấp ti n hành chọn lọc để có thông tin xác Ngoài ra, Ông giám đốc người có lực điều hành quản ... Việc bán hàng giúp nhân viên có điều kiện ti p xúc trực ti p với nhiều tạo nên tinh thần đoàn kết nội công ty Việc làm giúp nhà quản trị nhận thấy khả ti m ẩn nhân viên, từ có sách thuyên chuyển...
  • 60
  • 13,915
  • 64
Bài tiểu luận về quản trị nhân lực.doc

Bài tiểu luận về quản trị nhân lực.doc

Quản trị kinh doanh

... khả đưa ý tưởng thành thực; + Kỹ giao ti p quan hệ người tốt - Kinh nghiệm: +Có năm làm việc vị trí tương tự; 2.2 Ti u chí tuyển chọn số nhà quản lý a) Ti u chí chung Đằng sau Giám Đốc thành ... b) Ti u chí tuyển chọn trợ lý cho Bộ Trưởng Bộ Thể Thao − Độ tuổi: Từ 22 – 50, có sức khỏe tốt ; −Trình độ: Đại học trở lên; − Ngoại ngữ: Ti ng Anh nghe, nói, đọc, viết tốt; − Kinh nghiệm: Ưu ti n ... bình 75 USD/tháng cộng thêm ti n bảo hiểm xã hội ti n làm thêm Họ có hội phát triển nghề nghiệp học tập nâng cao Ngoài ra, Luật Lao động quy định thời gian làm việc ti ng/ngày, hệ số lương làm...
  • 17
  • 15,428
  • 73
Một số hoạt động về quản trị nhân lực tại công ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam

Một số hoạt động về quản trị nhân lực tại công ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam

Quản trị kinh doanh

... chi trả ti n lương cho người lao động Phụ trách đơn vị vào tổng ti n lương kết quả, thời gian làm việc người để ti n hành chi trả ti n lương hệ số KCD 3.2.4.2 Đối với đơn vị người trực ti p sản ... giá ti n lương cho lao động Ngòai giao ti n lương điều hành cho đơn vị : Kđh = (5- 10 %) Lđv 3.2.5 Các chế độ chi trả ti n lương khác 3.2.5.1 Ti n lương làm thêm * Đối với người lao động trực ti p ... cấu chức năng, nhận thấy , lao động trực ti p cao so với lao động gián ti p Từ năm 2005 -2007 lực lượng có xu hướng tăng lên nhanh so với lao động gián ti p Một số kết đạt thời gian qua Với lợi...
  • 22
  • 897
  • 0
Khái luận về quản trị nhân lực

Khái luận về quản trị nhân lực

Quản lý dự án

... hoạt động nhằm chăm lo đời sống vất chất v đời sống tinh thần cho ngời LĐ sở đóng góp họ Có hai hình thức Đãi ngộ NS: Đãi ngộ ti Đãi ngộ phi ti Các học thuyết Quản trị nhân lực Các học thuyết ... Pháp Mang tính ổn định Thuật: l nghệ thuật ứng xử nh QT để ngời tiuân thủ Pháp Mang tính biến hóa QT phải quyền biến Coi thực ti n l ti u chuẩn để đánh giá ngời Công việc QT cụ thể hóa thnh thao ... động Trờng phái Pháp trị Đại diện ti u biểu l Hn Phi Đối với Hệ thống QTNL Cách nhìn nhận đánh giá ngời: tranh lợi, lời biếng, phục tùng quyền lực Coi pháp luật l ti u chuẩn cho hnh vi QT Học thuyết...
  • 19
  • 783
  • 0
THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN ĐÔNG Á

THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN ĐÔNG Á

Quản trị kinh doanh

... dõi mảng xuất nhập hàng, kế toán ti u chuẩn chuyên theo dõi ti u chuẩn ăn khách, xác định khả ti u hao + Bộ phận phục vụ lưu trú: * Chức năng: Là tổ phục vụ trực ti p nơi khách nghỉ ngơi làm việc, ... khách sạn 127 người Số lượng lao động phân theo ti u sau: Chỉ ti u Là hợp đông dài hạn Là hợp đồng ngắn hạn Lao động trực ti p Là cán QL, lao động gián ti p Biểu 8: Tình hình nhân lực khách sạn năm ... lao động, quan hệ nhân viên khách sạn 2.2.2.4 Công tác tổ chức ti n lương, ti n thưởng + Tổ chức ti n lương Tổng quỹ lương tổng số ti n lương mà khách sạn phải trả cho người lao động hoàn thành...
  • 24
  • 773
  • 2
THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN THẮNG LỢI

THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN THẮNG LỢI

Quản trị kinh doanh

... B ti ng Anh để giao ti p đợc với khách Khách sạn Thắng Lợi khách sạn ba nên đòi hỏi nhân viên phải thông thạo ngoại ngữ Riêng phận ti p xúc trực ti p với khách nhân viên phải biết hai thứ ti ng ... Thắng Lợi a Cơ cấu doanh thu khách sạn Bảng : Bảng cấu doanh thu Chỉ ti u 1999 2000 2001 Số ti n Tỉ lệ % Số ti n Tỉ lệ % Số ti n Tỉ lệ % Doanh thu lu trú 6232 53,3 7232 50,36 Doanh thu ăn uống ... Thắng Lợi nâng cấp khu vực ti n sảnh, nhà ăn, khu buồng B, phòng Marketing, xây khu Beauty-Salon Sauna Massage đảm bảo ti u chuẩn sao, riêng khu B đợc nâng cấp lên ti u chuẩn Bảng 1: Cơ cấu loại...
  • 22
  • 711
  • 0

Xem thêm