... lực cạnhtranh người ta thường phân biệt lực cạnhtranh theo cấp độ: lực cạnhtranh quốc gia, lực cạnhtranh ngành, lực cạnhtranhdoanhnghiệp lực cạnhtranh sản phẩm 1.2.1.2 Năng lực cạnhtranh ... quy mô doanhnghiệp gồm: Doanhnghiệp có quy mô nhỏ; doanhnghiệp có quy mô vừa; doanhnghiệp có quy mô lớn c) Theo hình thức sở hữu gồm: Doanhnghiệp nhà nước; Doanhnghiệp Nhà nước; Doanhnghiệp ... Năng lực cạnhtranhdoanhnghiệp phân phối bán lẻ 1.2.1 Khái niệm lực cạnhtranhdoanhnghiệp phân phối bán lẻ 1.2.1.1 Khái quát chung canh tranh, lực cạnhtranh lợi canhtranh a) Khái niệm cạnh...
... 2.748 44,4 Vì năm 2006 năm thứ ba doanhnghiệp tiến hành cổ phần hóa nên doanhnghiệp phải nộp thuế thu nhập doanhnghiệp theo quy địnhcủa nhà nớc 639 triệu đồng Doanh thu năm 2006 so với năm 2005 ... SV: inh Th Thanh Luậnvăn tốt nghiệpĐể phục vụ cho việc tính giá thành, Doanhnghiệp phải tiến hành kiểm kê khối lợng công việc hoàn thành hay dở dang Sản phẩm dở dang Doanhnghiệp xây lắp công ... Thanh Luậnvăn tốt nghiệp Đối tợng tập hợp CPSX phạm vi giới hạn mà CPSX phát sinh đợc tập hợp theo phạm vi giới hạn Để xác đối tợng tập hợp CPSX Doanhnghiệp cần vào số yếu tố: - Căn vào yêu...
... - Phương pháp tính tỷ lệ % doanh số bán: doanhnghiệp vào doanh số bán đưa ngân quỹ cho hoạt động truyền thông dựa vào số ngân quỹ đối thủ cạnhtranh - Phương pháp vào mục tiêu nhiệm vụ: đòi ... phần quan trọng việc phân tích quần chúng để xác định công chúng mục tiêu doanhnghiệp đánh giá hình ảnh doanh nghiệp, hình ảnh sản phẩm đối thủ cạnhtranh họ công chúng, qua biết thái độ người, ... kinh doanh đại, doanhnghiệp lấy nhu cầu khác hàng làm trọng tâm chi phối toàn hoạt động kinh doanh Với mong muốn tạo cho kết luận khác hàng cần thiết để tồn phát triển doanhnghiệp không ngừng...
... theo trình tái sản xuất doanhnghiệp -Thị trường đầu vào ( gọi thị trường thượng lưu, xét theo dòng chảy yếu tố vào doanhnghiệp ) nơi mà doanhnghiệp thực hiên giao dịch để mua yếu tố cần thiết ... mà len vào Muốn thành công kinh doanhDoanhnghiệp không giành phần thị trường mà phải vươn lên đứng nhóm Doanhnghiệp dẫn đầu thị trường lĩng vực tham gia Để làm điều bắt buộc Doanhnghiệp phải ... đối thủ cạnhtranhđể tạo lợi cạnhtranh mạnh có điều kiện cụ thể nguồn lực công ty huy động điều kiện môi trường cạnhtranh luôn biến động đòi hỏi công ty phải thích ứng Nghiên cứu cạnh tranh...
... phẩm tiêu chuẩn hóa, thị trường ổn định, hàng hóa trở nên thông dụng, doanhnghiệp chịu áp lực phải giảm chi phí nhiều tốt để tăng lợi nhuận giảm giá để tăng lực cạnhtranhCạnhtranh ngày khốc ... hàng hóa nước phát triển thâm nhập dễ dàng vào thị trường giới bên cạnh lợi vốn công nghệ, doanhnghiệp nước có mạng lưới thị trường rộng lớn Hàng hóadoanhnghiệp có FDI qua mạng lưới xâm nhập vào ... địa lý khác ngày trở nên quan trọng đáng cân nhắc doanhnghiệp đưa định kinh doanh III Mối quan hệ FDI xuất nhập nước nhận đầu tư Một số lý thuyết nghiên cứu mối quan hệ FDI xuất nhập 1.1 Lý thuyết...
... theo trình tái sản xuất doanhnghiệp -Thị trường đầu vào ( gọi thị trường thượng lưu, xét theo dòng chảy yếu tố vào doanhnghiệp ) nơi mà doanhnghiệp thực hiên giao dịch để mua yếu tố cần thiết ... mà len vào Muốn thành công kinh doanhDoanhnghiệp không giành phần thị trường mà phải vươn lên đứng nhóm Doanhnghiệp dẫn đầu thị trường lĩng vực tham gia Để làm điều bắt buộc Doanhnghiệp phải ... đối thủ cạnhtranhđể tạo lợi cạnhtranh mạnh có điều kiện cụ thể nguồn lực công ty huy động điều kiện môi trường cạnhtranh luôn biến động đòi hỏi công ty phải thích ứng Nghiên cứu cạnh tranh...
... chuyên biệt 1.3 Yếu tố cạnhtranh Trong điều kiện kinh tế ngày phát triển kéo theo cạnhtranh ngày lớn doanhnghiệp tham gia kinh doanh thị trường Trên thị trường cạnhtranh diễn khốc liệt: người ... giành giật để giữ khách hàng nhằm chiếm lĩnh thị trường tạo lợi cho Sự cạnhtranh dẫn tới suy thoái doanhnghiệp mặt khác thành công doanhnghiệp thương trường Điều đỏi hỏi doanhnghiệp phải ... nhập, khai thác thị trường trọng điểm Cạnhtranh chiều ngang kênh cạnhtranh công ty thương mại với đối thủ tìm kiếm doanh số thị trường Hình thức cạnhtranh có nguyên nhân tính định hướng lựa...
... (điều 26), nhà đầu tư có gắn bó với doanh nghiệp, có điều kiện để tham gia vào việc quản lýdoanh nghiệp, giúp đỡ doanhnghiệp thực chiến lược quản lý kinh doanh Song điều vô hình chung tạo rào ... động đầu tư dài hạn vào doanhnghiệp khác Trong trường hợp doanhnghiệp CPH kế thừa toàn số vốn tính vào giá trị doanhnghiệpđể CPH, việc đánh giá vào giá thị trường vào thời điểm định giá không ... vào doanhnghiệp Quy định việc xác định giá trị vốn đầu tư dài hạn doanhnghiệp CPH doanhnghiệp khác theo hướng: Doanhnghiệp quyền lựa chọn việc kế thừa hay không hoạt động đầu tư dài hạn vào...
... định loại cạnhtranh ảnh hưởng đến chiến lược kênh cụ thể có bốn loại cạnhtranh sau: - Cạnhtranh chiều ngang thành viên kênh loại: cạnhtranh công ty loại cấp độ kênh Đây hình thức cạnhtranh phổ ... thường - Cạnhtranh chiều ngang thành viên kênh khác loại: cạnhtranh loại công ty khác cấp độ kênh - Cạnhtranh chiều dọc: cạnhtranh thành viên kênh cấp độ khác kênh người bán lẻ cạnhtranh với ... cạnhtranhCạnhtranh quy luật tất yếu kinh tế thị trường, thị trường đào thải công ty có sức cạnhtranh yếu làm cho công ty có sức cạnhtranh mạnh ngày phát triển Vì muốn tồn phát triển doanh nghiệp...
... tiêu ánh giá kh toán c a doanh nghi p b o hi m Qu c l p vào cu i niên tài h ch toán vào chi phí kinh doanh kỳ c a doanh nghi p b o hi m Nhưng th c t , qu không c chi nên doanh nghi p b o hi m có ... hình t ch c h p lý, có chi n lư c kinh doanh úng n s giúp doanh nghi p ch ng hư ng i phát tri n t t m i ho t ng kinh doanh c a T o i u ki n doanh nghi p n m b t t n d ng c th i kinh doanh, vư t qua ... kinh doanh b o hi m, DNBH phi nhân th c n ph i ti n hành ho t doanh thu l i nhu n, ng kinh doanh tái b o hi m mb o n ng kinh doanh tái b o hi m ây ph i c ti n hành song song c ho t ng kinh doanh...
... hưởng đến hoạt động marketing doanhnghiệp khác, chúng cần nghiên cứu kỹ lưỡng phụ thuộc vào mức độ tham gia vào thị trường doanhnghiệp b Đối thủ cạnhtranhCạnhtranh quy luật tất yếu kinh tế ... sức cạnhtranh yếu làm cho công ty có sức cạnhtranh mạnh ngày phát triển Vì muốn tồn phát triển doanhnghiệp cần tìm phương thức cạnhtranh hữu hiệu Hệ thống phân phối yếu tố khác biệt cạnhtranh ... kênh Đây hình thức cạnhtranh phổ biến thông thường - Cạnhtranh chiều ngang thành viên kênh khác loại: cạnhtranh loại công ty khác cấp độ kênh - Cạnhtranh chiều dọc: cạnhtranh thành viên kênh...
... TSCĐ xí nghiệp in Nông nghiệp CNTP I Khái quát chung đặc điểm hoạt động kinh doanh tổ chức quản lý Xí nghiệp in Nông nghiệp CNTP Quá trình hình thành phát triển xí nghiệp Xí nghiệp In Nông nghiệp ... phí bán hàng Nợ 642: Tính vào chi phí quản lýdoanhnghiệp Có 211: nguyên giá tài sản cố định Nếu giá trị lại lớn đa vào chi phí trả trớc để phân bổ dần vào chi phí kinh doanh Nợ 214: giá trị hao ... định Xí nghiệp in Nông nghiệp CNTP I Khái quát chung đặc điểm hoạt động kinh doanh tổ chức quản lý Xí nghiệp in Nông nghiệp CNTP Quá trình hình thành phát triển xí nghiệp Tổ chức sản xuất Xí nghiệp...
... Chuyển sang kinh doanh chế thị trờng thực hạch toán độc lập, mối quan tâm hàng đầu doanhnghiệp thực bảo toàn phát triển vốn kinh doanh với mục đích cuối lợi nhuận Để đạt mục đích doanhnghiệp phải ... tố trình sản xuất kinh doanh giá trị nguyên vật liệu tiêu hao trình sản xuất kinh doanh tạo nên giá trị sản phẩm dịch vụ tuỳ thuộc vào loại hình doanhnghiệp Đối với doanhnghiệp sản xuất giá trị ... tùy thuộc vào đặc điểm, tình hình cụ thể doanhnghiệp 1.5.2 Sổ chi tiết nguyên vật liệu: Để kế toán chi tiết nguyên vật liệu tuỳ thuộc vào phơng pháp hạch toán chi tiết áp dụng doanhnghiệp mà...
... lng ca cỏc doanh nghip nghnh -S khỏc bit sn phm ca cỏc doanh nghip nghanh -Khu vc a lý m doanh nghip hot ng -Cp cnh tranh ca nghnh -c im nghnh m doanh nghip hot ng (c quyn hay cnh tranh) T nhng ... Mc giỏ ca tng i lý c quyn mu thng thp hn tng i lý 3000-5000/m2 Tuy nhiờn mi thỏng tng i lý c quyn phi t mc doanh thu2 t ng.nu t mc doanh thu thp hn s b pht theo quy nh hp ng i lý Cỏc nh bỏn l ... kờnh phõn phi sn phm ca doanh nghip 2) nhõn t i th cnh tranh Mt nghnh, ú cú ớt doanh nghip hot ng sn xut cựng lnh vc s khỏc vi mt nghnh cú nhiu doanh nghip Mt khỏc, cỏc doanh nghip nghnh cú s...
... ứng chủ yếu tạo cạnhtranh họ 2.3 Các đối thủ cạnhtranh Các đối thủ cạnhtranh bao gồm doanhnghiệp có mặt ngành đối thủ tiềm ẩn có khả tham gia vào ngành tương lai Đối thủ cạnhtranh người chiếm ... lựa chọn Nhờ mà doanhnghiệp có doanh thu, tạo lợi nhuận để tích luỹ tái sản xuất mở rộng, từ doanhnghiệp tồn phát triển Sản lượng tiêu thụ doanhnghiệp thể vị thế, uy tín doanhnghiệp đó, chất ... phẩm mà doanhnghiệp kinh doanh có ý định mở rộng thị trường, chí thu hút khách hàng doanhnghiệp Đối thủ cạnhtranh có quy mô lớn sức mạnh thị trường Do vậy, doanhnghiệp cần tìm cách để nắm...
... tác nghiệp phải dựa vào mục tiêu chung đểđề mục tiêu cụ thể Chiến lược phát triển kinh doanh định hướng cho chiến lược phát triển nhân sự, tạo đội ngũ lao động phát huy tài họ Văn hóadoanhnghiệp ... tức việc làm, doanh thu định tiền lương phúc lợi Phải đào tạo nhân viên có lực để phục vụ khách hàng cách tốt Bạn hàng đối thủ cạnhtranh nhân tố ảnh hưởng đến đào tạo nhân Đó cạnhtranh tài nguyên ... tranh tài nguyên nhân lực, doanhnghiệp phải biết đào tạo, thu hút, trì phát triển lực lượng lao động, không để nhân tài vào tay đối thủ Yếu tố bên Mục tiêu doanhnghiệp ảnh hưởng đến hoạt động...
... bán hàng Nợ 642: Tính vào chi phí quản lýdoanhnghiệp Có 211: nguyên giá tài sản cố định Nếu giá trị lại lớn đưa vào chi phí trả trước để phân bổ dần vào chi phí kinh doanh Nợ 214: giá trị hao ... ĐỊNH THUÊ NGOÀI VÀ CHO THUÊ Khi doanhnghiệp thấy đầu tư mua sắm (hoặc sử dụng) tài sản cố định không hiệu việc thuê doanhnghiệp không đủ vốn để mua sắm tài sản cố định doanhnghiệp thuê ( cho ... cho bên tham gia liên doanh Khi hết hạn hợp đồng liên doanh, bên tham gia liên doanh rút vốn, doanhnghiệp trả lại vốn góp liên doanh tài sản cố định, việc ghi giảm vốn kinh doanh, kế toán phải...
... sn phm s h tr tớch cc cho hn kh nng cnh tranh ca doanh nghip v sn phm ca doanh nghip cao hn so vi i th cnh tranh Nh ú doanh nghip chin thng c i th cnh tranh v kt qu l khụng ch thu c li nhun m ... ca doanh nghip trc cỏc i th cnh tranh 16.Cỏc nhõn t bờn ngoi doanh nghip a Nhu cu th trng Nhu cu ca ngi tiờu dựng luụn gn cht vi chin lc tiờu th cng nh chin lc kinh doanh ca doanh nghip Mt doanh ... hng ,i lý phõn phi sn phm Cỏc ca hng gii thiu sn phm , cỏc i lý phõn phi ca doanh nghip chớnh l ni giao dch mua bỏn trc tip gia doanh nghip vi ngi tiờu dựng Chớnh ti õy sn phm hng húa ca doanh...
... doanhnghiệp nghành -Sự khác biệt sản phẩm doanhnghiệp nghanh -Khu vực địa lý mà doanhnghiệp hoạt động -Cấp độ cạnhtranh nghành -Đặc điểm nghành mà doanhnghiệp hoạt động (độc quyền hay cạnh ... doanhnghiệpđể từ doanhnghiệp hạn chế tốt khả thay có thay đổi chiến lược sản phẩm c- Phân tích mạng lưới phân phối doanhnghiệp Không phải doanhnghiệp có mạng lưới tiêu thụ giống doanhnghiệp ... phân phối sản phẩm doanhnghiệp 2) nhân tố đối thủ cạnhtranh Một nghành, có doanhnghiệp hoạt động sản xuất lĩnh vực khác với nghành có nhiều doanhnghiệp Mặt khác, doanhnghiệp nghành có hợp...