... về nguồnnhânlực chất lượng cao 3.1. Nguyên nhân thiếu hụt nhânlực chất lượng cao Ở Việt Nam, nhu cầu thị trường về nguồnnhânlực chất lượng cao bị thiếu hụt nghiêm trọng do các nguyên nhân: * ... trường về nhânlực chất lượng cao ở Việt Nam MỤC LỤC1Nhu cầu thị trường về nhânlực chất lượng cao ở Việt Nam Hoặc hậu quả là ViệtNam sẽ đánh mất cơ hội tham gia thị trường lao động quốc ... về nhânlực chất lượng cao ở Việt Nam PHẦN KẾT LUẬN Việt Nam đang trong quá trình hội nhập và phát triển. Để tận dụng được ưu thế khi hội nhập kinh tế quốc tế đòi hỏi ViệtNam phải có được đội...
... trị nguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm1.1.2. Vai trò của quản trị nguồnnhân lực 1.1.3. Các hoạt động chủ yếu của quản trị nguồnnhân lực 44671.2. Một số học thuyết về quản trị nguồnnhânlực ... quản trị nguồnnhânlực Ngân hàng Công thương Việt Nam 2.2.1. Tình hình phát triển nguồnnhân lực 2.2.2. Quản lý và sử dụng cán bộ2.2.3. Đào tạo và phát triển nguồnnhân lực 2.2.4. Hoạt động duy ... hàng Công thương Việt Nam 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển NHCT Việt Nam 2.1.2. Cơ cấu tổ chức và công tác quản trị điều hành2.1.3. Đặc điểm nguồnnhânlực NHCT Việt Nam 313135382.2....
... nguồnnhânlựctại Ngân hàng Công thương Việt Nam Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng quản trị nguồnnhânlực Ngân hàng Công thương Việt Nam 29c. Quản lý và sử dụng nguồnnhân lực: * Nhân ... TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 41.1. Khái quát về quản trị nguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm1.1.2. Vai trò của quản trị nguồnnhân lực 1.1.3. Các hoạt động chủ yếu của quản trị nguồn ... nhânlực cho các nhà quản trị để họ ra các quyết định về nhân sự.b. Tạo nguồnnhân lực: Là quá trình thu hút người có trìnhđộ phù hợp vào tổ chức trên cơ sở căn cứ vào yêu cầu, kế hoạch nhân...
... sau:37Chuyên đề tốt nghiệp1.2.6.1 Hoạch định nguồnnhânlực Khái niệmHoạch định nguồnnhânlực là quá trình xem xét một cách có hệ thống các nhu cầu về nguồnnhânlực để vạch ra kế hoạch làm thế nào ... hạng khách sạn .-Đội ngũ lao động : Hoạt động quản trị nhânlực là công tác quản lí nguồn lực con người trong hoạt động của một tổ chức .Trong kinh doanh khác sạn nguồnlực con người đặc biệt ... chuyển Bước 3: Đưa ra quyết định tăng giảm nguồnnhânlực So sánh nhu cầu nhânlực với thực trạng nguồnnhânlực để xác định liệu số lượng nhânlực trong khách sạn có đáp ứng yêu cầu công...
... Chuyên đề tốt nghiệp1.2.6.1 Hoạch định nguồnnhânlực Khái niệmHoạch định nguồnnhânlực là quá trình xem xét một cách có hệ thống các nhu cầu về nguồnnhânlực để vạch ra kế hoạch làm thế nào ... sạn . -Trình độ năng lực của người quản lí : người quản lí là chủ thể của hoạt động quản trị nhânlực cho nên trìnhđộ ,năng lực, tư duy của nhà quản lí cũng là yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động ... hạng khách sạn .-Đội ngũ lao động : Hoạt động quản trị nhânlực là công tác quản lí nguồn lực con người trong hoạt động của một tổ chức .Trong kinh doanh khác sạn nguồnlực con người đặc biệt...
... hạng khách sạn .-Đội ngũ lao động : Hoạt động quản trị nhânlực là công tác quản lí nguồn lực con người trong hoạt động của một tổ chức .Trong kinh doanh khác sạn nguồnlực con người đặc biệt ... chuyển Bước 3: Đưa ra quyết định tăng giảm nguồnnhânlực So sánh nhu cầu nhânlực với thực trạng nguồnnhânlực để xác định liệu số lượng nhânlực trong khách sạn có đáp ứng yêu cầu công ... dùng2.1.3.3 Cơ cấu đội ngũ lao động của khách sạnBảng 2.2: cơ cấu đội ngũ lao động Bộ phận Tuổi 18-25 26-35 36-45 trên45 tổng sốgiới tính nam nữ nam nữ nam nữ nam nữ %nam %nữ Nhân sự 1 100 1kế...
... trạng nguồnnhân lực Đưa ra quyết định tăng giảm nguồnnhânlực Lập kế hoạch thực hiện Đánh giá việc thực hiện kế hoạch Bước 1:Dự báo nhu cầu nguồnnhân lực Cầu nhânlực là số lượng và cơ cấu nhân ... hạng khách sạn .-Đội ngũ lao động : Hoạt động quản trị nhânlực là công tác quản lí nguồn lực con người trong hoạt động của một tổ chức .Trong kinh doanh khác sạn nguồnlực con người đặc biệt ... chuyển Bước 3: Đưa ra quyết định tăng giảm nguồnnhânlực So sánh nhu cầu nhânlực với thực trạng nguồnnhânlực để xác định liệu số lượng nhânlực trong khách sạn có đáp ứng yêu cầu công...
... hạng khách sạn .-Đội ngũ lao động : Hoạt động quản trị nhânlực là công tác quản lí nguồn lực con người trong hoạt động của một tổ chức .Trong kinh doanh khác sạn nguồnlực con người đặc biệt ... dùng2.1.3.3 Cơ cấu đội ngũ lao động của khách sạnBảng 2.2: cơ cấu đội ngũ lao động Bộ phận Tuổi 18-25 26-35 36-45 trên45 tổng sốgiới tính nam nữ nam nữ nam nữ nam nữ %nam %nữ Nhân sự 1 100 1kế ... có đội ngũ lao động trẻ Độ tuổi 18-25 chiếm 46.4% Độ tuổi 26-35 chiếm 44.6% Độ tuổi 36-45 chiếm 7.14% Độ tuổi trên 45 chiếm 1.78%2.1.4 Thực trạng công tác tạo dựng và duy trì nguồnnhân lực...
... trị nguồnnhânlực của Ngân hàng thương mại3Chương 2: Thực trạng quản trị nguồnnhânlựctại Ngân hàng Công thương Việt Nam Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng quản trị nguồnnhânlực ... Ngân hàng Nhà nước Việt Nam NHCT Ngân hàng Công thương Việt Nam NHTM Ngân hàng thương mạiQTNNL Quản trị nguồnnhân lực NNL Nguồnnhân lực HĐQT Hội đồng quản trịCBNV Cán bộ nhân viênTSC Trụ ... nhânlực cho các nhà quản trị để họ ra các quyết định về nhân sự.b. Tạo nguồnnhân lực: Là quá trình thu hút người có trìnhđộ phù hợp vào tổ chức trên cơ sở căn cứ vào yêu cầu, kế hoạch nhân...
... trình tuyển chọn và đào tạo nguồnnhân lực. Việc tuyển chọn và đào tạo nguồn nhân lực có ảnh hưởng rất lớn đến quá trình sử dụng nguồnnhân lực, nếu như nguồn nhânlực được đào tạo tốt, nắm vững ... hiệu quả các nguồnlực của đất nước bao gồm các nguồn tài nguyên thiên nhiên, nguồn vốn, trìnhđộ khoa học công nghệ và tiềm lực về con người hay nguồnnhân lực. Trong đónguồnnhânlực là yếu ... lý nguồnnhân lực, bao gồm: Tuyển dụng, đào tạo lao động, phân công lao động, phân bố nguồnnhân lực, sử dụng nguồnnhân lực, chính sách cán bộ, tiền lương, khen thưởng….Phải tạo động lực...