ĐỀ tài THỰC TRẠNG CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM

Tài liệu làm luận văn tốt nghiệp

CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD : Th.S PHAN QUỐC TẤN CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chức Quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm Quản trị nguồn nhân lực : Quản trị nguồn nhân lực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo phát tiển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên Quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu vấn đề quản trị người tổ chức tầm vĩ mô với hai mục tiêu : - Sử dụng có hiệu nguồn nhân lực nhằm tăng suất lao động tăng cao tính hiệu cùa tổ chức - Đáp ứng nhu cầu ngày tăng cao nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa lực cá nhân, kích thích, đơng viên nhiều nơi làm việc trung thành, tân tâm với công ty 1.1.2 Chức quản trị nguồn nhân lực : * Chức thu hút, tuyển chọn bố trí nhân : Chức trọng vấn đề đảm bảo có đủ số lượng nhân viên với phẩm chất phù hợp cho công việc doanh nghiệp Để tuyển chọn người cho cơng việc, trước hết doanh nghiệp phải kế hoạch sản xuất, kinh doanh thực trạng sử dụng nhân viên doanh nghiệp nhằm xác định công việc cần tuyển thêm người Chức tuyển dụng thường có hoạt động : dự báo hoạch định nguồn nhân lực, phân tích cơng việc, vấn, trắc nghiệm, thu thập, lưu giữ xử lý thông tin nguồn nhân lực doanh nghiệp * Chức đào tạo phát triển : Nhóm chức trọng việc nâng cao lực nhân viên, đảm bảo cho nhân viên doanh nghiệp có kỹ năng, trình độ lành nghề cần thiết để hồn thành tốt cơng việc giao tạo điều kiện cho nhân viên phát triển tối đa lực cá nhân VB3/K13 SVTH : NGUYỄN Ý THÀNH THI CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD : Th.S PHAN QUỐC TẤN Nhóm chức đào tạo phát triển thường thực hoạt đông hướng nghiệp, huấn luyện, đào tạo kỹ thực hành cho cơng nhân, bồi dưỡng nâng cao trình độ lành nghề cập nhật kiến thức quản lý, kỹ công nghệ cáo cho cán quản lý cán chuyên môn nghiệp vụ * Chức trì nguồn nhân lực : Chức trọng đến việc trì dụng có hiệu nguồn nhân lực doanh nghiệp Nhóm chức gồm hai chức nhỏ kích thích, đơng viên nhân viên trì, phát triển mối quan hệ lao động tốt đệp doanh nghiệp Chức kích thích động viên nhân viên liên quan đến sách hoạt đơng nhằm khuyến khích, đơng viên nhân viên doanh nghiệp làm việc hăng say, tận tình, có ý thức trách nhiệm hồn thành cơng việc với chất lượng cao Chức quan hệ lao động liên quan đến hoạt động nhằm cải thiện môi trường làm việc mối quan hệ công việc : ký kết hợp đồng lao động, giải khiếu nại, tranh chấp lao động, cải thiện môi trường làm việc, y tế, bảo hiểm an toàn lao động 1.2 Khái niệm vai trò đãi ngộ doanh nghiệp : 1.2.1 Khái niệm : Để cho máy quản lý nhân doanh nghiệp làm việc có hiệu việc tuyển dụng nhân viên, đào tạo nâng cao tay nghề yếu tố quan trọng ban đầu Vấn đề đặt làm để phát huy khả tiềm tàng nhân viên, tạo thành sức mạnh tập thể, làm để nhân viên đạt suất hiệu làm việc cao hơn, làm để họ trung thành với doanh nghiệp, cống hiến cho doanh nghiệp Câu trả lời doanh nghiệp phải có sách tiền lương, tiền thưởng hợp lý, thoả đáng tạo mơi trường làm việc tốt, có chương trình chăm sóc, quan tâm đến nhân viên Tất yếu tố gọi chung đãi ngộ nhân Đãi ngộ nhân trình chăm lo đời sống vật chất tinh thần người lao động để người lao động hồn thành tốt nhiệm vụ giao, qua góp VB3/K13 SVTH : NGUYỄN Ý THÀNH THI CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD : Th.S PHAN QUỐC TẤN phần thực mục tiêu doanh nghiệp Hay hiểu: Đãi ngộ nhân trình bù đắp lao động vật chất lẫn tinh thần thông qua cơng cụ địn bẩy nhằm trì, củng cố, phát triển lực lượng lao động nâng cao đời sống cho người lao động Đãi ngộ nhân q trình thể mặt kinh tế xã hội nhằm thoả mãn nhu cầu vật chất tinh thần người lao động Đãi ngộ nhân doanh nghiệp thể hình thức đãi ngộ tài đãi ngộ phi tài Đãi ngộ nhân cơng cụ quan trọng tạo động lực vật chất lẫn tinh thần, kích thích người lao động làm việc, cống hiến cho doanh nghiệp Vì khẳng định đãi ngộ nhân có vai trị quan trọng 1.2.2 Vai trò đãi ngộ : Đãi ngộ nhân công cụ nhạy bén giúp nhà quản trị quản lý người có hiệu quả, tạo điều kiện tốt công việc mơi trường làm việc giúp người lao động hồn thành tốt nhiệm vụ giao, tạo động lực, kích thích phát huy tồn diện, lực, trí tuệ người lao động Mặt khác đãi ngộ nhân có mối quan hệ khăng khít với nội dung quản trị nhân Ngay hoạt động tuyển dụng, sử dụng, đào tạo phát triển đánh giá thành tích người lao động thấy rõ hoạt động đãi ngộ nhân nhà quản trị Nói cách khác, quản trị nhân thước đo thành công cho công tác đãi ngộ nhân đãi ngộ nhân sở để thúc đẩy khâu lại quản trị nhân Cơng tác đãi ngộ nhân có tốt chức khác quản trị nhân tốt Nếu phân tích cơng việc cho phép xác định đối tượng có khả làm tốt cơng việc, tuyển dụng nhân cho phép lựa chọn nhân viên có lực, trình độ cao; đánh giá nhân cho phép ghi nhận kết làm việc đóng góp nhân viên đãi ngộ nhân mặt giúp phát huy hết khả đó, mặt khác đáp ứng nhu cầu từ thấp đến cao nhân viên, thu hút nhân tài Qua giúp doanh nghiệp khơng giảm nhiều khoản chi phí mà cịn hoạt động với suất hiệu cao, đưa doanh nghiệp phát triển mạnh VB3/K13 SVTH : NGUYỄN Ý THÀNH THI CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD : Th.S PHAN QUỐC TẤN mẽ Đãi ngộ nhân sở, tiền đề điều kiện để người cập nhập thơng tin, nắm bắt thay đổi đến chóng mặt môi trường kinh doanh 1.2.3 Mục tiêu đãi ngộ : Trong doanh nghiệp nào, người lao động có trình độ điều cần thiết Tuy nhiên, người lao động có trình độ chun mơn, tay nghề cao khơng có ý nghĩa họ làm việc tốt, gắn bó với cơng việc, tận tâm công việc cá nhân tốt khơng có nghĩa hoạt động doanh nghiệp chắn tốt Vì vậy, để phát huy tiềm năng, lực cá nhân đãi ngộ nhân mặt vật chất tinh thần cách giải tốt để khai thác động thúc đẩy cá nhân tạo sức mạnh tổng hợp cho doanh nghiệp, hay nói cách khác, đãi ngộ nhân điều kiện đủ để nâng cao chất lượng hiệu công tác quản lý nhân Kích thích vật chất : nhằm tạo động lực quan trọng thúc đẩy nhân viên nhiệt tình làm việc, có trách nhiệm cơng việc, từ nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Hình thức kích thích vật chất dùng địn bẩy kinh tế hệ thống tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, trợ cấp, bảo hiểm… tiền lương động lực chủ yếu giúp người lao động trì sống Kích thích tinh thần : động lực tinh thần nhằm thoả mãn số nhu cầu người lao động niềm vui công việc danh tiếng, địa vị kính trọng, giao tiếp khen thưởng kịp thời, lúc Như biết, nhân tố người nhân tố định hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, xí nghiệp hay tổ chức Con người hữu hai thành tố: thể lực hay dạng vật chất người trí lực hay trí tuệ tinh thần người Vậy kích thích vật chất phi vật chất vừa sở vừa động lực để người phát huy tối đa khả vốn có Cơng tác đãi ngộ nhân có ảnh hưởng lớn đến cá nhân người lao động nói riêng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung Đãi ngộ nhân đắn, kịp thời kích thích nhân tố tích cực, sáng tạo lao động hạn chế chí xóa bỏ nhân tố tiêu cực làm ảnh hưởng đến hoạt VB3/K13 SVTH : NGUYỄN Ý THÀNH THI CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD : Th.S PHAN QUỐC TẤN động sản xuất kinh doanh Đánh giá nhân định vấn đề đãi ngộ nhân nó, đãi ngộ nhân lại thể đánh giá nhân Nếu đánh giá nhân sai đãi ngộ nhân sai ngược lại Tóm lại, đãi ngộ nhân nội dung quan trọng quản lý nhân nói riêng phát triển doanh nghiệp nói chung 1.3 Nội dung công tác đãi ngộ doanh nghiệp : Cơ cấu tổng thể công tác đãi ngộ doanh nghiệp sau : Cơ cấu đãi ngộ Đãi ngộ phi vật chất Đãi ngộ vật chất Tiền lương Tiền thưởng Phụ cấp Phúc lợi Môi trường làm việc Công việc thú vị Cơ hội thăng tiến Ở nước phát triển người ta dùng khái niệm trả công lao động (hay thù lao lao động) để giá trị vật chất phi vật chất mà người lao động nhận trình làm thuê Hiểu cách khác “Thù lao lao động bao gồm hình thức lợi ích vật chất phi vật chất dịch vụ đích thực mà nhân viên hưởng trình làm thuê” 1.3.1 Đãi ngộ vật chất : 1.3.1.1 Tiền lương : VB3/K13 SVTH : NGUYỄN Ý THÀNH THI CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD : Th.S PHAN QUỐC TẤN * Khái niệm : Tiền lương số tiền trả cho người lao động cách cố định thường xuyên theo đơn vị thời gian ( tuần, tháng, năm) Tiền công biểu tiền giá trị hàng hoá sức lao động, giá hàng hoá sức lao động Cần ý rằng, xã hội tư bản, tiền công giá lao động Cái mà nhà tư mua công nhân lao động mà sức lao động Do đó, tiền công giá trị hay giá lao động mà giá trị hay giá hàng hố sức lao động Tiền cơng tiền lương hai khái niệm thường đươc sử dụng việc tính tốn để trà lương cho người lao động, Tiền công phạm trù rộng tiền lương Trong thực tế tiền công thường dung để việc trả cơng cho lao động nói chung cịn tiền lương để việc trả công cho người lao động cách cố định thường xuyên Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh phải có yếu tố lao động, tư liệu lao động đối tượng lao động Trong đó, lao động người yếu tố trung tâm, giữ vai trị định q trình kinh doanh Tiền lương phận cấu thành nên giá trị sản phẩm lao động tạo Tùy theo chế quản lý mà tiền lương xác định phận chi phí sản xuất kinh doanh cấu thành nên giá thành sản phẩm hay xác định phận thu nhập, kết tài cuối hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp * Các hình thức tiền lương : Tiền lương trả cho người lao động phải quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động, trả lương theo số lượng chất lượng lao động, có ý nghóa to lớn việc động viên, khuyến khích người lao động phát huy tinh thần dân chủ sở, thúc đẩy họ hăng say lao động sáng tạo, nâng cao suất lao động nhằm tạo nhiều cải vật chất cho xã hoäi VB3/K13 SVTH : NGUYỄN Ý THÀNH THI CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD : Th.S PHAN QUỐC TẤN Hieän việc tính trả lương cho người lao động tiến hành theo hai hình thức chủ yếu: hình thức tiền lương theo thời gian hình thức tiền lương theo sản phẩm - Hình thức tiền lương theo thời gian Tiền lương tính theo thời gian tiền lương tính trả cho người lao động theo thời gian làm việc, cấp bậc công việc thang lương người lao động Tiền lương tính theo thời gian thực tính theo tháng, ngày, giờ, làm việc người lao động tùy thuộc theo yêu cầu trình độ quản lý thời gian lao động doanh nghiệp Tiền lương thời gian tính theo thời gian giản đơn hay tính theo thời gian có thưởng Công thức tính lương theo thời gian : Mức lương tháng = Mức lương * (Hệ số lương + Tổng hệ số khoản phụ cấp) Mức lương tháng * 12 Mức lương tuần = 52 Mức lương tháng Mức lương ngày = 22 (hoặc 26) Hình thức tiền lương tính theo thời gian có nhiều hạn chế tiền lương tính trả cho người lao động chưa đảm bảo đầy đủ nguyên tắc phân phối theo lao động chưa tính đến cách đầy đủ chất lượng lao động, chưa phát huy đầy đủ chức đòn bẩy kinh tế tiền lương việc kích thích phát triển sản xuất, chưa phát huy hết khả sẵn có người lao động Do hạn chế trên, áp dụng hình thức theo thời gian cần thực số biện pháp phối hợp như: giáo dục trị tư tưởng, động viên khuyến khích VB3/K13 SVTH : NGUYỄN Ý THÀNH THI CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD : Th.S PHAN QUỐC TẤN vật chất, tinh thần hình thức tiền thưởng, thường xuyên kiểm tra việc chấp hành kỷ luật lao động sử dụng thời gian lao động Việc phối hợp nhiều biện pháp tạo cho người lao động tự giác lao động có kỉ luật, có kó thuật có suất cao - Hình thức tiền lương theo sản phẩm Tiền lương tính theo sản phẩm tiền lương tính trả cho người lao động theo kết lao động, khối lượng sản phẩm, công việc lao vụ hoàn thành, đảm bảo tiêu chuẩn, kỹ thuật, chất lượng quy định đơn giá tiền lương tính cho đơn vị sản phẩm, công việc lao vụ Tiền lương tính theo sản phẩm thực theo cách sau: Tiền lương tính theo sản phẩm trực tiếp (không hạn chế): Tiền lương = số lượng (khối lượng) sản phẩm * Đơn giá Tiền lương theo sản phẩm trực tiếp tính cho người lao động hay cho tập thể người lao động thuộc phận trực tiếp sản xuất Theo cách tính này, tiền lương lónh vào số lượng sản phẩm khối lượng công việc hoàn thành đơn giá tiền lương, không hạn chế khối lượng sản phẩm, công việc hụt hay vượt mức qui định Tiền lương theo sản phẩm gián tiếp: Tiền lương = Tiền lương lónh * Tỷ lệ lương lónh tháng phận trực tiếp gián tiếp Tiền lương theo sản phẩm phận gián tiếp tính cho người lao động hay cho tập thể người lao động thuộc phận gián tiếp phục vụ sản xuất hưởng lương phụ thuộc vào kết lao động phận trực tiếp sản xuất Theo cách tính này, tiền lương lónh vào tiền lương theo sản phẩm phận trực tiếp sản xuất tỷ lệ lương phận gián tiếp đơn vị xác định vào tính chất, đặc điểm, lao động gián tiếp phục vụ sản xuất Cách VB3/K13 SVTH : NGUYỄN Ý THÀNH THI CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD : Th.S PHAN QUỐC TẤN tính lương có tác dụng làm cho người phục vụ sản xuất quan tâm đến kết hoạt động sản xuất gắn liền với lợi ích kinh tế họ Tiền lương tính theo sản phẩm có thưởng tiền lương tính theo sản phẩm trực tiếp hay gián tiếp kết hợp với chế độ khen thưởng doanh nghiệp quy định thưởng chất lượng sản phẩm, tăng tỉ lệ sản phẩm chất lượng cao, thưởng tăng suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu… Tiền thưởng tính theo sản phẩm có thưởng tính cho người lao động hay cho tập thể người lao động Theo cách tính này, tiền lương theo sản phẩm trực tiếp không hạn chế người lao động hưởng khoản tiền thưởng theo quy định đơn vị Cách tính lương có tác dụng kích thích người lao động không quan tâm đến số lượng sản phẩm làm mà quan tâm nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu… khoản tiền thưởng trích từ lợi ích kinh tế mang lại việc tăng tỷ lệ sản phẩm chất lượng cao, giá trị nguyên vật liệu tiết kiệm được… Tiền lương tính theo sản phẩm lũy tiến tiền lương tính theo sản phẩm trực tiếp kết hợp với suất tiền thưởng lũy tiến theo mức độ hoàn thành vượt mức sản xuất sản phẩm Tiền lương theo sản phẩm lũy tiến tính cho người lao động hay tập thể người lao động phận sản xuất cần thiết đẩy mạnh tốc độ sản xuất Nó khuyến khích người lao động phải phát huy sáng tạo cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao suất lao động đảm bảo cho đơn vị thực kế hoạch sản xuất sản phẩm cách đồng toàn diện Tuy nhiên áp dụng tính lương theo sản phẩm lũy tiến, doanh nghiệp cần ý xây dựng tiền thưởng lũy tiến nhằm hạn chế hai trường hợp xảy là: người lao động phải tăng cường độ lao động không đảm bảo sức khoẻ cho lao động sản xuất lâu dài tốc độ tăng tiền lương lớn tốc độ tăng suất lao ñoäng VB3/K13 SVTH : NGUYỄN Ý THÀNH THI CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD : Th.S PHAN QUỐC TẤN Tieàn lương khoán theo khối lượng công việc hay công việc tính cho người lao động hay tập thể người lao động nhận khoán Tiền lương khoán áp dụng khối lượng công việc công việc cần phải hoàn thành thời gian định Trong doanh nghiệp thuộc ngành sản xuất nông nghiệp, tiền lương khoán thực theo cách khoán phần công việc hay khoán thu nhập cho người lao động Trong doanh nghiệp thuộc ngành xây dựng thực theo cách khoán gọn quỹ lương theo hạn mục công trình cho đội sản xuất Khi thực cách tính lương theo tiền lương khoán cần ý kiểm tra tiến độ chất lượng công việc hoàn thành nghiệm thu, công trình xây dựng có phần công việc khuất nghiệm thu khối lượng công trình hoàn thành khó phát Tiền lương tính theo sản phẩm cuối cùng: Theo cách tính lương này, tiền lương doanh nghiệp sản xuất có tính chất khai thác dựa sở giá trị sản lượng đạt sau trừ khoản tiêu hao vật chất, nộp thuế, trích nộp quỹ theo quy định tỉ lệ thích đáng phân phối cho người lao động Đối với doanh nghiệp có tính chất chế biến, doanh nghiệp cần tạo điều kiện ổn định sản xuất, tổ chức lại dây chuyền sản xuất xác định rõ giai đoạn cuối nửa thành phẩm thành phẩm Trên sở xác định rõ giai đoạn cuối nửa thành phẩm thành phẩm để xác định tiền lương tính theo sản phẩm cuối cho người lao động hay tập thể người lao động Cách tính lương tiến gắn trách nhiệm cá nhân tập thể người lao động với sản phẩm mà họ làm Như trường hợp tính lương theo sản phẩm cuối cùng, tiền lương phải trả cho người lao động VB3/K13 SVTH : NGUYỄN Ý THÀNH THI 10 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD : Th.S PHAN QUỐC TẤN công ty chọn ứng viên phù hợp với công việc Các nhân viên phải trải qua thời gian thử việc để tự bộc lộ khả Sau nhân viên trải qua thời gian thử việc khoảng từ tháng Đây khoảng thời gian cho nhân viên làm quen với công việc môi trường làm việc mới, học hỏi thêm kinh nghiệm, Công ty tạo môi trường cho nhân viên có điều kiện để phấn đấu biết thành tạo Hàng năm, công ty có tổ chức đánh giá, bình bầu khen thưởng cho tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty Những việc có tác dụng lớn cán công nhân viên Công tác tổ chức đánh giá bình bầu cuối năm thực phịng ban có đại diện ban giám đốc với phòng nhân tham gia, kết bình bầu se ghi nhận văn họp, sau Phịng nhân tổng hợp lại kết cho tồn thể cơng ty gửi Danh sách khen thưởng lên để Ban giám đốc xem xét phê duyệt, sau cơng ty tiến hành khen thưởng cho cán nhân viên danh sách ngày tổng kết cuối năm công ty Bảng đánh giá thường dựa vào tiêu chí sau : - Đảm bảo ngày cơng lao động - Hồn thành tốt cơng việc, nhiệm vụ giao - Tác phong, đạo đức làm việc - Sáng kiến, cải tiến phục vụ cho lợi ích công ty - Thi hành kỷ luật làm việc c Thực trạng đãi ngộ qua hội thăng tiến : Trong môi trường mà cán công nhân viên trẻ chiếm đa số, cơng ty ln có động, sáng tạo từ đội ngũ lao động trẻ Công ty sử dụng đội ngũ trẻ họ có đầy đủ động, nhiệt tình đầy sáng tạo Đây hội cho nhân viên trẻ phấn đấu cơng việc, phát triển cơng ty Công ty tiến hành tập huấn, nâng cao khả chuyên môn quản lý cho nhân viên trẻ tuổi nhằm chuẩn bị nguồn cán cấp quản lý sau cho công ty Lãnh đạo công ty quan tâm ghi nhận thành tích mà nhân viên VB3/K13 SVTH : NGUYỄN Ý THÀNH THI 38 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD : Th.S PHAN QUỐC TẤN đóng góp cho cơng ty từ có khen thưởng có phân công trọng trách quan trọng công ty làm cho nhân viên cảm thấy cố gắng họ ghi nhận khiến họ cảm thấy gắn bó cống hiến cho cơng ty nhiều 2.3 Đánh giá chung công tác đãi ngộ công ty : 2.3.1 Ưu điểm : a Công tác đãi ngộ vật chất : * Tiền lương : Việc trả lương gắn với ngày công thực tế hệ số lương tạo công bằng, khuyến khích cán cơng nhân viên làm đầy đủ Hình thức trả lương thời gian giản đơn có ưu điểm đơn giản, dễ tính, đem lại thu nhập ổn định cho người lao động Đối với thợ xưởng sửa chữa việc áp dụng lương khoán thúc đẩy trình làm việc vừa đạt hiệu nhằm đảo đảm nguồn thu nhập chất lượng trình sửa chữa * Tiền thưởng : Tuy nhiều năm qua tình hình kinh tế khó khăn cơng ty ln cố gắng thưởng cuối năm lương tháng 13 nhiều hình thức thưởng khác nhau, đáp ứng nhu cầu cảu nhân viên ổn định thu nhập mà kịp thời động viên kích thích họ làm việc hang say, cống hiến doanh nghiệp đồng thời khuyến khích người lao động nâng cao suất lao động, tập trung làm việc phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ Các phịng ban khơng ngừng thi đua thành tích với để đạt danh hiệu đơn vị giỏi, cá nhân phấn đấu để dành danh hiệu lao động tiên tiến, chiến sĩ thi đua… Ngoài cơng ty cịn áp dụng hình thức thưởng thâm niên, điều quan tâm công ty tới người làm việc lâu năm, trung thành với cơng ty mà cịn tác động tới thành viên cơng ty, khuyến khích họ làm việc lâu dài, gắn bó với doanh nghiệp * Phụ cấp : Trên sở cấp bậc, chức vụ trọng trách cán quản lý, công ty đưa mức phụ cấp trách nhiệm khác nhau, thể qua mức hệ số VB3/K13 SVTH : NGUYỄN Ý THÀNH THI 39 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD : Th.S PHAN QUỐC TẤN phụ cấp Tương ứng với chức vụ từ thấp đến cao, có hệ số phụ cấp tương ứng từ thấp đến cao Điều đảm bảo tính xác, cơng hợp lý Với việc thực sách phụ cấp trách nhiệm, cơng ty kích thích động viên người lao động đảm đương tốt trọng trách giao, tăng thêm tinh thần trách nhiệm cho người quản lý – người giữ vai trị chủ đạo việc đóng góp vào phát triển cơng ty * Phúc lợi : Cơng ty đảm bảo chế độ hưu trí cho người lao động để họ có nguồn thu nhập nghỉ hưu, tặng quà hay tiền vào dịp lễ tết, trả đầy đủ lương cho người lao động vào ngày nghỉ theo quy định Công ty đóng BHXH cho 100% người lao động Hàng năm cơng ty trích BHXH chi trả chế độ : ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, chế độ hưu trí, tử tuất cho người lao động Công ty nộp bảo hiểm y tế cho 100% cán công nhân viên công ty theo quy định, cấp phát thuốc ốm đau Điều thể chăm lo công ty tới sức khoẻ người lao động, khiến người lao động yên tam, hồn thành tốt nhiệm vụ b Cơng tác đãi ngộ phi vật chất : Qua thực trạng đãi ngộ phi vật chất công ty ta thấy: công ty quan tâm đến đời sống tinh thần người lao động Công ty phân công công việc cách hợp lý, phù hợp với người lao động Hồn thành tốt cơng việc, nhân viên lời khen ngợi cấp Ngồi ra, mơi trường làm việc nhân viên Ban lãnh đạo Công ty quan tâm, xây dựng đáp dứng nhu cầu cần thiết nhân viên Công ty quan tâm đến công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ nhân trẻ thông qua chiến lược đào tạo nguồn nhân lực trẻ …Với việc làm công ty khuyến khích động viên đội ngũ nhân trẻ tích cực học hỏi, tìm tịi, nâng cao trình độ tay nghề, dần trẻ hố đội ngũ nhân với tác phong làm việc công nghiệp, tăng suất hiệu lao động Từ thúc đẩy phát triển công ty VB3/K13 SVTH : NGUYỄN Ý THÀNH THI 40 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD : Th.S PHAN QUỐC TẤN 2.3.2 Hạn chế tồn : a Công tác đãi ngộ vật chất : * Tiền lương : Công ty chưa xây dựng hệ thống tiêu đánh giá cụ thể khoa học để xác định hệ số lương cách xác nên mức lương nhân viên văn phòng thấp.Tỷ lệ ăn chia cho nhân viên lái xe chưa phù hợp với tình hình giá xăng dầu nên lương họ chưa thể đáp ứng đời sống ngày cao nên nhiều nhân viên văn phòng lái xe nghỉ việc thời gian qua * Tiền thưởng : Mặc dù có nhiều hình thức thưởng phần lớn mức tiền thưởng chưa cao, chưa thực phát huy hết tác dụng, kích thích người lao động tích cực lao động sáng tạo mang lại hiệu cao cơng việc Hình thức thưởng thâm niên cịn thấp tính trung bình theo năm chưa tương xứng với nhân viên có thâm niên 10 năm, dễ tạo tâm lý chán nản, họ nghỉ việc chuyển sang công ty khác có đãi ngộ tốt * Phụ cấp : Trong điều kiện mức phụ cấp mà công ty đưa cịn mức trung bình, thấp, chưa đáp ứng nhu cầu sinh hoạt ngày tăng Các hình thức phụ cấp chưa đa dạng phụ cấp thu hút …Nguyên nhân tình hình kinh tế năm qua gặp nhiều khó khăn Cơng ty chưa xây dựng chế độ phụ cấp độc hại cho lao động xưởng sửa chữa, điều hạn chế mà công ty cần khắc phục thời gian tới, nhằm tạo nên an tâm công việc tăng thêm phần thu nhập cho lao động làm môi trường * Phúc lợi : Chính sách phúc lợi cơng ty nhiều hạn chế, chưa đa dạng phong phú, chưa đáp ứng mong muốn cán nhân viên Chưa có nhiều dịch vụ dành cho cán nhân viên Cơng ty chưa có sách phúc lợi tài chính, cho cán cơng nhân viên vay tiền giảm lãi Vậy việc chăm lo đến sức khoẻ người lao VB3/K13 SVTH : NGUYỄN Ý THÀNH THI 41 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD : Th.S PHAN QUỐC TẤN động cần công ty quan tâm nữa, đặc biệt công tác khám sức khỏe định kỳ cho cán công nhân viên b Công tác đãi ngộ phi vật chất : Ban lãnh đạo Công ty chưa thực tốt việc động viên nhân viên họ chưa hồn thành tốt cơng việc giao.Mơi trường làm việc cịn nhiều hạn chế máy móc cũ , trang bị bảo hộ lao động đồ nghề cho thợ xưởng cịn nhiều hạn gây ảnh hưởng đến sức khỏe lao động Một số nhân viên trẻ cố gắng học hỏi phấn đấu công việc, đem lại hiệu cao cho công ty chưa cấp quan tâm mức làm giảm hội thăng tiến họ làm cho họ nản chí xin nghỉ việc VB3/K13 SVTH : NGUYỄN Ý THÀNH THI 42 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD : Th.S PHAN QUỐC TẤN CHƯƠNG III : NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÃI NGỘ TẠI CƠNG TY TNHH TM-DV-VT SÀI GỊN BÌNH MINH 3.1 Định hướng phát triển công ty : 3.1.1 Chiến lược kinh doanh công ty : Để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh việc cần thiết với công ty mở rộng vốn Trong vài năm tới cơng ty có kế hoạch mở rộng thêm vốn kinh doanh huy động vốn từ nhiều nguồn khác Nguồn nhân lực yếu tố thiếu vô quan Công ty Công tác quản lý nhân công ty chưa thực hiệu nên thời gian tới cơng ty có kế hoạch phát triển nguồn nhân lực cách tuyển dụng nhân viên có trình độ nghiệp vụ bố trí người việc Do công ty kinh doanh chủ yếu vận tải hành khách taxi nên viêc đem lại hài lòng cho khách hàng sử dụng dịch vụ mục tiêu hàng đầu sống cịn cơng ty nên công tác đào tạo huấn luyện nhân viên lái xe , công ty sâu nâng cao khả chuyên môn, tác phong phục vụ giao tiếp với khách hàng Ngoài để nâng cao khả cạnh tranh với công ty khai thác dịch vụ vận tải taxi khác, ban giám đốc công ty lên kế hoạch cho việc lý dòng xe cũ sử dụng năm đầu tư dòng xe nhằm đem lại hiệu kinh doanh hài lòng cho khách hàng 3.1.2 Mục tiêu phát triển công ty : Tuyển dụng đào tạo thêm nhiều nhân viên lái xe yêu nghề, có khả chuyên mân nghiệp vụ đề đem tới hài lòng cho khách hàng, từ tăng doanh VB3/K13 SVTH : NGUYỄN Ý THÀNH THI 43 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD : Th.S PHAN QUỐC TẤN thu cho công ty đem lại thu nhập cao cho nhân viên lái xe Thực tốt công tác tổ chức quản lý, nâng cao tối đa hiệu hoạt động máy quản lý, khai thác hợp lý triệt để khả đội ngũ lao động, tráng lãng phí khơng tận dụng hết khả họ để giảm thiểu chi phí tối đa hóa lợi nhuận Cơng ty tiếp tục đầu tư thêm nhiều phương tiện lý dòng xe cũ nhằm tăng hiệu phục vụ khách hàng Hoàn thành tiêu mà cơng ty tập đồn Mai Linh đề 3.2 Giải pháp hoàn thiện chế độ đãi ngộ nguồn nhân lực công ty : 3.2.1 Giải pháp hồn thiện cơng tác đãi ngộ vật chất : 3.2.1.1 Những giải pháp chung : Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh : Qua đánh giá thực trạng cơng tác đãi ngộ tài cơng ty cho thấy nguyên nhân hầu hết hạn chế tình hình kinh doanh cơng ty gặp nhiều khó khăn Trong vài năm gần cơng ty liên tục làm ăn thua lỗ, nguyên nhân khiến cơng ty khơng có điều kiện để nâng cao mức đãi ngộ tài đa dạng hố hình thức đãi ngộ cho người lao động Nâng cao trình độ chun mơn đội ngũ cán quản lý : Để công tác đãi ngộ tài thực đạt hiệu trước hết người vạch kế hoạch, sách phải người có trình độ cao, am hiểu rõ tình hình cụ thể doanh nghiệp, nắm bắt rõ quy định Nhà Nước, văn hướng dẫn thi hành chế độ tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, phúc lợi dành cho người lao động, để từ xây dựng sách đãi ngộ hợp lý, vừa đảm bảo đạt mục tiêu công ty, tuân thủ quy định Nhà Nước, vừa đảm bảo quyền lợi người lao động Xây dựng văn hoá doanh nghiệp : Văn hoá doanh nghiệp tập hợp yếu tố: lý trí, tình cảm, truyền thống, cá tính, đặc điểm tác nhân tạo dựng lên doanh nghiệp Doanh nghiệp tạo môi trường làm việc tốt mà phải tạo môi trường sống “tối ưu ” cho người lao động Đó mơi trường văn hố nhân văn doanh nghiệp Do doanh nghiệp không nơi làm việc, VB3/K13 SVTH : NGUYỄN Ý THÀNH THI 44 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD : Th.S PHAN QUỐC TẤN nơi để người cống hiến, phục vụ mà cịn nơi người sống, khơi phục tái tạo sức lao động, sáng tạo, phát triển hoàn thiện nhân cách Một doanh nghiệp có văn hoá tốt tiền đề sở để thực tốt sách đãi ngộ tài 3.2.1.2 Những giải pháp cụ thể : Để nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty nhà quản trị cần linh hoạt, sáng tạo cơng tác đãi ngộ tài Bên cạnh khoản tiền lương bản, tiền thưởng, trợ cấp, phúc lợi bắt buộc theo quy định Nhà Nước, công ty nên dành nhiều khoản lương thưởng, phụ cấp lương, trợ cấp, phúc lợi tự nguyện cho cán công nhân viên công ty Không ngừng nâng cao mức tiền lương, tiền thưởng; mức phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi Phát triển quỹ phúc lợi, khen thưởng, áp dụng sách trợ cấplinh hoạt, tạo điều kiện cho người lao động tăng thu nhập, nâng cao chất lượng sống, có điều kiện nghỉ ngơi, tái sản xuất sức lao động giải pháp hữu hiệu động viên kích thích tinh thần làm việc hăng say người lao động a Giải pháp đãi ngộ vật chất : a1 Giải pháp tiền lương : Chính sách lương bổng phải sách linh động uyển chuyển phù hợp với hoàn cảnh xã hội, với khả công ty, đảm bảo khả cạnh tranh với công ty khác ngành Không nên áp dụng cơng thức lương bổng cách máy móc Hoàn thiện phương thức trả lương theo thời gian : Để khắc phục việc trả lương theo thời gian không gắn với kết làm việc nhân viên hiệu kinh doanh cơng ty, ngồi khoản tiền lương phân phối cho người lao động ban đầu tức vào hệ số lương, ngày công làm việc thực tế người lao động mức lương tối thiểu Nhà Nước quy định Công ty nên trả thêm khoản tiền lương bổ xung tính dựa vào kết hoạt động kinh doanh công ty a2 Giải pháp tiền thưởng : Để khuyến khích người quản lý, điều hành mang hết khả năng, nhiệt tình VB3/K13 SVTH : NGUYỄN Ý THÀNH THI 45 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD : Th.S PHAN QUỐC TẤN đóng góp cho phát triển doanh nghiệp, cơng ty trích phần lợi nhuận chia cho doanh nghiệp để trích lập quỹ khen thưởng cho người quản lý, điều hành, cán có sáng kiến làm lợi cho cơng ty Bổ sung thêm số khoản tiền thưởng : - Thưởng lịng trung thành : người có thâm niên từ năm trở lên - Thưởng đảm bảo ngày công : 26 ngày / tháng - Thưởng chấp hành tốt quy định công ty Thành tích lao động quan trọng ý thức chấp hành tốt nội quy, quy định công ty quan trọng Áp dụng hình thức thưởng khuyến khích nhân viên nâng cao tinh thần trách nhiệm, ý thức tổ chức, kỷ luật, làm đầy đủ, giấc quy định Công ty cần trọng khen thưởng mặt tinh thần, lời động viên khích lệ lãnh đạo trình làm việc lại tạo động lực tinh thần vơ to lớn giúp nhân viên hồn thành tốt nhiệm vụ giao Tăng mức tiền thưởng để tiền thưởng thực phát huy tác dụng, đòn bẩy kích thích tinh thần làm việc người lao động, công cụ hấp dẫn người lao động Khi có thêm tiền thưởng người lao động có thêm thu nhập để ổn định sống Họ yên tâm làm việc, cống hiến sức cho cơng ty, họ tin tưởng công ty đem lại cho họ sống tươi đẹp a3 Giải pháp phụ cấp : Công ty nên thường xuyên cập nhật thông tin để có điều chỉnh loại phụ cấp cho phù hợp với thực tế môi trường làm việc chi phí sinh hoạt Cần có khoản tiền sai biệt bố trí làm theo ca không thuận lợi với sinh hoạt hàng ngày có khuyến khích người lao động hăng say, tích cực làm việc Ngồi cơng ty nên có thêm khoản phụ cấp đắt đỏ, phụ cấp nhà ở, phụ cấp lại, phụ cấp thu hút, phụ cấp lưu động, phụ cấp độ hại cho lao động xưởng sửa chữa Có khoản phụ cấp người lao động phần ổn định sống, yên tâm làm việc a4 Giải pháp phúc lợi : VB3/K13 SVTH : NGUYỄN Ý THÀNH THI 46 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD : Th.S PHAN QUỐC TẤN Cơng Đồn Ban Lãnh Đạo cơng ty nên trích phần lợi nhuận hàng năm để thành lập quỹ trợ cấp khó khăn nhằm hỗ trợ người lao động có hồn cảnh sống đặc biệt khó khăn, trợ cấp trường hợp bất khả kháng Để sử dụng quỹ phúc lợi có hiệu nữa, công ty cần phải xây dựng quy chế chi trả phúc lợi cách rõ ràng, hợp lý Đa dạng hoá khoản trợ cấp, phúc lợi Đối với quỹ phúc lợi chung, cơng ty ngồi việc trì hình thức phúc lợi nên mở rộng thêm hình thức khác Mở rộng thêm nhiều dịch vụ cho công nhân viên : Công ty nên dành phần nhỏ quỹ phúc lợi chung đầu tư, sửa chữa, xây dựng cơng trình phúc lợi như: nhà ăn, căng tin, câu lạc mở rộng thêm dịch vụ cho nhân viên như: phòng tập thể dục, chỗ đỗ xe Thành lập quỹ khuyến học : Cơng ty nên trích phần nhỏ từ quỹ phúc lợi để thành lập quỹ khuyến học giành cho em cán cơng nhân viên có thành tích học tập cao Cuối đầu năm công ty tổ chức gặp mặt, khen thưởng, động viên, trao tặng quà, tiền thưởng cho em Ngoài vào dịp tết Trung Thu, tết thiếu nhi công ty tặng quà tổ chức cho cháu chơi, tham quan Việc làm không trực tiếp tác động vào người lao động lại tác động gián tiếp thông qua em nhỏ, nơi mà ba mẹ chúng đặt nhiều niềm tin yêu, hy vọng Khi em cơng ty tun dương, khen thưởng, người lao động cha mẹ thấy tự hào với đồng nghiệp người xung quanh Đó nguồn động viên to lớn giúp họ hăng say, tích cực làm việc gắn bó với cơng ty Hàng năm cơng ty nên trích khoản quỹ phúc lợi cao để tổ chức nghỉ mát, nghỉ an dưỡng, du lịch hè ,du xuân đầu năm cho cán công nhân viên công ty, tạo điều kiện để người lao động có thêm thu nhập, nâng cao đời sống vật chất tinh thần, có điều kiện giải trí, nghỉ ngơi, thư giãn, tạo tinh thần thoải mái sau thời gian làm việc căng thẳng, để ngày thực ngày nghỉ vui vẻ đầy ý nghĩa Ngồi hiệu cơng tác giúp cho người lao động có dịp gần gũi, hiểu biết sau chuyến du lịch, tạo mối quan hệ chan hoà vui vẻ thân thiết Đây dịp để ban lãnh đạo người lao động có dịp tiếp xúc, gần gũi, dịp để lao động mới, lao động trẻ công ty VB3/K13 SVTH : NGUYỄN Ý THÀNH THI 47 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD : Th.S PHAN QUỐC TẤN hoà nhập với tập thể b Giải pháp đãi ngộ phi vật chất : b1 Giải pháp môi trường làm việc : Tổ chức phục vụ hợp lý nơi làm việc: Nơi làm việc tổ chức phục vụ tốt, hợp lý tăng suất lao động cá nhân, việc sử dụng thời gian triệt để làm công việc, máy móc thiết bị, sử dụng hiệu diện tích nơi làm việc, dẫn đến tăng kết hoạt động chung tồn cơng ty Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc tạo trạng thái tốt lao động, phát huy tài sáng tạo, trí tuệ người lao động công việc Xây dựng mối quan hệ cấp cấp dưới: Trong doanh nghiệp, quan tâm dù nhỏ nhất, lời khích lệ động viên lãnh đạo có ý nghĩa lớn lao nhân viên Vì vậy, nhà lãnh đạo quan tâm nhiều đến nhân viên, động viên họ giao nhiệm vụ khen thưởng họ hoàn thành nhiệm vụ giao Trong việc đánh giá đối xử với nhân viên nhà quản trị hạn chế yếu tố tình cảm, chuyện cơng chuyện tư tách rời, không để đan xen vào Không nên ưu nhân viên mà chèn ép nhân viên khác Bởi điều dẫn đến làm giảm lòng tin nhân viên nhà quản trị, đoàn kết nội Quan tâm đến nhân viên nhà quản trị cần quan tâm phải động viên, thăm hỏi tới hoàn cảnh nhân viên, đặc biệt họ khó khăn cần giúp đỡ Xây dựng mối quan hệ đồng nghiệp đoàn kết chan hoà: Thực tế cho thấy, nhân viên cơng ty ln đồn kết chan hồ với khơng văn hố chung doanh nghiệp, mối quan hệ cấp cấp mà cịn lợi ích chung doanh nghiệp công ty nên tổ chức thêm buổi sinh hoạt, văn nghệ thể dục thể thao vừa giúp cho nhân viên giải trí sau ngày làm việc mà vừa thu ngắn khoảng cách họ Có bầu khơng khí làm việc sau vui chơi thoải mái b2 Giải pháp cơng việc : Hồn thiện phân cơng lao động, bố trí lao động cho hợp lý: Rà sốt lại văn quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm cũ, sửa đổi bổ sung VB3/K13 SVTH : NGUYỄN Ý THÀNH THI 48 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD : Th.S PHAN QUỐC TẤN cho phù hợp với yêu cầu thực tế, hệ thống hoá chặt chẽ, phổ biến rộng rãi cho cán công nhân viên Cần thường xuyên đánh giá lực, phẩm chất cán bộ, bố trí điều hành cho hợp lý để tạo điều kiện cho người có khả phát huy hết lực Có số cán yên vị lâu số vị trí, cần giao thêm nhiệm vụ, thay đổi vị trí để họ phát thêm khả tiềm ẩn đồng thời để tránh cho họ rơi vào tinh trạng lười sáng tạo Nâng cao hiệu sử dụng lao động: Sử dụng khả nhân viên, bố trí họ làm cơng việc phù hợp với nguyện vọng lực, tạo điều kiện để họ nâng cao trình độ phát huy khả Phân cơng giao trách nhiệm công việc cụ thể cho người, mặt vừa giúp nhà lãnh đạo dễ dàng kiểm soát nhân viên mình, mặt khác nâng cao tinh thần trách nhiệm nhân viên b3 Giải pháp hội thăng tiến : Cần thường xuyên đánh giá lực, phẩm chất cán bộ, bố trí điều hành cho hợp lý để tạo điều kiện cho người có khả phát huy hết lực Có số cán n vị lâu số vị trí, cần giao thêm nhiệm vụ, thay đổi vị trí để họ phát thêm khả tiềm ẩn đồng thời để tránh cho họ rơi vào tinh trạng lười sáng tạo Thực biện pháp Công ty giải tình trạng vừa thừa vừa thiếu quản lý cán Mọi người làm việc chức mình, tránh lãng phí lao động Khi nhân viên hồn thành cơng việc giao đạt thành lớn họ có khả đề bạt, thăng chức Muốn làm điều cơng ty nên đề cao yếu tố lực tiêu chuẩn thăng chức, tránh đề bạt theo thâm niên Vì làm cho nhân viên, đặc biệt nhân viên trẻ không muốn cố gắng nữa, suy nghĩ họ cảm giác chán nản điều khiến cho hiệu công việc không cao, họ hội thăng tiến cố gắng làm việc 3.3 Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện chế độ nguồn nhân lực công ty : VB3/K13 SVTH : NGUYỄN Ý THÀNH THI 49 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD : Th.S PHAN QUỐC TẤN 3.3.1 Kiến nghị với công ty : Để thực quy định Nhà Nước sách đãi ngộ dành cho người lao động, công ty cần thường xuyên cập nhật thông tin, quy định, văn pháp quy Nhà Nước đãi ngộ vật chất : quy định tiền lương tối thiểu, tổng quỹ lương, chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cơng ty Thường xun bổ sung, sửa đổi, hồn thiện quy định đãi ngộ vật chất công ty cho phù hợp với quy định Nhà Nước thực tế nhu cầu đời sống sinh hoạt cán công nhân viên Kết hợp công tác đãi ngộ vật chất đãi ngộ phi vật chất để tạo động lực tốt kích thích người lao động làm việc hết mình, phát huy tốt lực người lao động, đưa suất lao động tăng cao Bởi đãi ngộ vật chất đãi ngộ phi vật chất hai mảng công tác đãi ngộ nhân sự, có mối quan hệ chặt chẽ với Người lao động làm không để kiếm tiền mà họ làm để thể lực thân, để giao lưu tình cảm Hơn làm cịn để thấy quan trọng, cần thiết, tôn trọng để thăng tiến Người lao động khơng thể có mức đãi ngộ tài mong muốn doanh nghiệp không tạo cho họ đãi ngộ phi vật chất 3.3.1 Kiến nghị với nhà nước : Chính sách đãi ngộ Cơng ty TNHH TM-DV-VT SÀI GỊN BÌNH MINH nói riêng doanh nghiệp nói chung chịu nhiều ảnh hưởng từ quy định Nhà Nước sách đãi ngộ dành cho người lao động: Các quy định chế độ tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp, phụ cấp, phúc lợi Để đảm bảo quyền lợi cho người lao động, công ty, doanh nghiệp phải nghiêm chỉnh chấp hành quy định Nhưng để tạo điều kiện cho doanh nghiệp thực tốt quy định Nhà Nước cần: Đưa văn hướng dẫn thực quy định cách chi tiết, cụ thể, đặc biệt văn phải thống số lượng không nhiều Hiện quy định, văn chế độ đãi ngộ dành cho người lao động Việt Nam nhiều, chồng chéo lên nhau, gây khó khăn cho việc xây dựng thực thi sách doanh nghiệp VB3/K13 SVTH : NGUYỄN Ý THÀNH THI 50 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD : Th.S PHAN QUỐC TẤN Tăng cường cải cách quy chế tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi Do chế độ đãi ngộ tài nhiều chịu ảnh hưởng từ mức tiền lương người lao động Trong với mức lương tối thiểuhiện chưa thể đáp ứng nhu cầu sống người lao động, chi phí sinh hoạt ngày tăng cao Quy định cụ thể tiền lương tối thiểu, tổng quỹ lương, đánh giá tiền lương với cơng ty Thường xun bổ sung, sửa đổi, hồn thiện văn pháp quy đãi ngộ tài cho phù hợp với thực tế Các văn phải thực thi đồng cập nhật đến doanh nghiệp, công ty cách nhanh để cơng ty có thay đổi phù hợp, đảm bảo quyền lợi cho người lao động Tổ chức thường xuyên buổi hội thảo, hội nghị, thu thập ý kiến từ phía cơng ty người lao động để đưa quy định, sách phù hợp với thực tế, có tính khả thi cao Nhà Nước cần có biện pháp để hạn chế tình trạng giá thị trường tăng trước có định tăng lương thức Bởi thực tế Nhà Nước có định chuẩn bị tăng lương lương tối thiểu chưa tăng giá sinh hoạt thị trường tăng lên tăng cao nhiều mức tăng lương VB3/K13 SVTH : NGUYỄN Ý THÀNH THI 51 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD : Th.S PHAN QUỐC TẤN KẾT LUẬN Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tìm lợi cạnh tranh cho mình, doanh nghiệp Việt Nam cần quan tâm tới công tác đãi ngộ nhân Thấy tầm quan trọng công tác đãi ngộ nhân sự, sau thời gian thực tập em định chọn đề tài “ Một số giải pháp hồn thiện cơng tác đãi ngộ nhân công ty TNHH TM-DV-VT SÀI GỊN BÌNH MINH ” làm chun đề tốt nghiệp Với mong muốn góp phần kiến thức nhỏ hẹp vào nghiên cứu, tìm hiểu thực trạng cơng tác đãi ngộ nhân sự, vận dụng kiến thức mà thầy cô giáo truyền thụ vào nghiên cứu, đưa số biện pháp nhằm cải thiện công tác đãi ngộ nhân công ty Trong trình ngiên cứu làm đề tài em nhận nhiều giúp đỡ từ phía thầy cô giáo Khoa quản trị kinh doanh hướng dẫn tận tình thầy Phan Quốc Tấn ban lãnh đạo anh chị cơng ty giúp em hồn thành chun đề tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! VB3/K13 SVTH : NGUYỄN Ý THÀNH THI 52 ... thần người lao động Đãi ngộ nhân doanh nghiệp thể hình thức đãi ngộ tài đãi ngộ phi tài Đãi ngộ nhân công cụ quan trọng tạo động lực vật chất lẫn tinh thần, kích thích người lao động làm việc,... đề đãi ngộ nhân nó, đãi ngộ nhân lại thể đánh giá nhân Nếu đánh giá nhân sai đãi ngộ nhân sai ngược lại Tóm lại, đãi ngộ nhân nội dung quan trọng quản lý nhân nói riêng phát triển doanh nghiệp. .. tác đãi ngộ nhân có ảnh hưởng lớn đến cá nhân người lao động nói riêng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung Đãi ngộ nhân đắn, kịp thời kích thích nhân tố tích cực, sáng tạo lao động