... CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực ... nghĩa quảntrịnguồnnhânlực tổ chức 1.2 Tình hình quảntrịnguồnnhânlực Nông trƣờng cao su Việt Nam 10 1.3 Kinh nghiệmquảntrịnguồnnhânlựcnƣớc 12 1.3.1 Kinh nghiệmquản ... quảntrịnguồnnhânlực Nông trƣờng cao su Đồng Nơ 12 1.3.2 Kinh nghiệmquảntrịnguồnnhânlực Nông trƣờng cao su Xa trạch 12 1.4 Kinh nghiệmquảntrịnguồnnhânlựcnƣớc 13 1.4.1 Kinh nghiệm...
... CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 KHÁI QUÁT NHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm nhânlựcnguồnnhânlực 1.1.1.1 Khái niệm nhânlựcNhânlực hiểu toàn khả thể lực ... Trên sở lý thuyết quảntrịnguồnnhân lực, đánh giá thực trạng nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực Tổng công ty cao su Đồng Nai Từ đó, đề xuất số giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện quảntrịnguồn ... lý luận chung vê quảntrịnguồnnhânlực - Chương 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực Tổng công ty Cao su Đồng Nai - Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlực Tổng công ty...
... CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 KHÁI QUÁT NHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm nhânlựcnguồnnhânlực 1.1.1.1 Khái niệm nhânlựcNhânlực hiểu toàn khả thể lực ... nhiên, nguồn vốn, trình độ khoa học công nghệ tiềm lực người hay nguồn doanh nhânlựcTrongnguồnnhânlực yếu tố định, nhân tố phát triển Quảntrịnguồnnhânlực nghiên cứu vấn đề quảntrị người ... Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực trình bày theo nhiều góc độ khác nhau, Theo tác giả PGS.TS Trần Kim Dung nguồnnhânlực tổ chức hình thành sở cá nhân có vai...
... nên chưa thu hút nguồnnhân lực, nguồnnhânlực tuyển dụng làm việc Đào tạo phát triển nguồnnhân lực: Trong phần phân tích chung nguồnnhânlực Liên đoàn, thấy Liên đoàn có lực lượng lao động ... VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC: 2.6.1 Hoạch định nguồnnhân lực: Xuất phát từ nhu cầu sản xuất, cân nhu cầu nhânlực vào chi phí kết theo luận chứng kinh tế kỹ thuật, cán nhânlực Liên đoàn ... thu hút nguồnnhân lực, song song với việc sử dụng đánh giá nguồnnhânlực Hiện số nhânlực tuyển dụng Liên đoàn bố trí tương đối phù hợp với ngành nghề đạo tạo lực người, nhằm phát huy lực làm...
... động quản trò nguồnnhânlực Trung Quốc nhiều thứ cần phải làm Theo nhà quan sát, thay đổi lớn mà Trung Quốc phải đối đầu hoạt động quản trò nguồnnhânlực là: Thay đổi vai trò nhân sự; nh hưởng ... lược quản trò nguồnnhânlực hoạt động quản trò khác nhằm tạo cạnh tranh doanh nghiệp Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có bước phát triển vượt bậc việc xây dựng chiến lược quản trò nguồnnhânlực ... chiến lược sách nhân để cạnh tranh kỷ nguyên này?” Dựa vào tảng hoạt động quản trò nguồnnhânlực khứ tại, kết hợp với kinh nghiệm quốc gia phát triển, phát họa số nét nguồnnhânlực tương lai...
... CHNG MT S GII PHP CI TIN CễNG TC QUN TR NGUN NHN LC VINAPHONE TRONG THI GIAN TI 3.1 Phng hng v mc tiờu phỏt trin ca Vinaphone1 Trong nhng nm ti 3.2 Mt s gii phỏp ci tin cụng tỏc QTNNL Vinaphone1 ... Mt s gii phỏp ci tin cụng tỏc QTNNL Vinaphone1 thi gian ti CHNG NHN THC V NGUN NHN LC V QTNNL TRONG DOANH NGHIP 1.1 Mt s khỏi nim v ngun nhõn lc v qun tr ngun nhõn lc doanh nghip 1.1.1 Nhn thc ... trao quyn qun lý v nhõn lc cho c s ú l vic nờn giao quyn ch ng vic tuyn dng nhõn s cho Vinaphone Trong hot ng tuyn dng nhõn lc, Vinaphone cn cú nhng gii phỏp c th t c hiu qu cao nht ú l: * Xỏc...
... niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực - Khái niệm nguồnnhânlực Tổ chức tạo thành thành viên người hay nguồnnhânlực Thuật ngữ nguồnnhânlực ... thiếu quảntrị doanh nghiệp Hoạt động quảntrị kinh doanh, quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất… có hiệu cao hay thấp chịu ảnh hưởng, tác động hoạt động Quảntrị NNL Quảntrịnguồnnhânlực hệ ... cán quảntrị cấp cao, quảntrị cấu doanh nghiệp, quảntrị người quảntrị Nếu hình dung tất nhữnh họat động rồi, ta thấy hình ảnh việc quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrị NNL chịu tác động nhân...
... NGU N NHÂN L C TRONG DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m v qu n tr ngu n nhân l c 1.1.1 Khái ni m ngu n nhân l c qu n tr ngu n nhân l c 1.1.2 S phát tri n c a Qu n tr ngu n nhân ... S LÝ LU N V QU N TR NGU N NHÂN L C TRONG DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m v qu n tr ngu n nhân l c 1.1.1 Khái ni m ngu n nhân l c qu n tr ngu n nhân l c - Khái ni m ngu n nhân l c T ch c ñư c t o thành ... ch c Cung nhân l c có hai ngu n: cung nhân l c t bên t ch c cung nhân l c t bên t ch c Cân ñ i cung c u nhân l c, gi i pháp kh c ph c m t cân ñ i cung c u: - N u c u nhân l c l n cung nhân l c...
... tác quảntrịnguồnnhânlực “Mọi quảntrị suy cho quảntrị người” Thật vậy, quảntrịnguồnnhânlực có mặt tổ chức hay doanh nghiệp có mặt tất phòng ban, đơn vị Hiệu công tác quảntrịnguồnnhân ... Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlực hiểu nguồnlực người bao gồm thể lựctrí lực. 1 Nguồnnhânlực khái niệm nghiên cứu nhiều góc độ khác nhau: - Trong phạm vi xã hội: Nguồnnhânlực cung cấp ... tác quảntrịnguồnnhânlực Dựa vào chức quảntrịnguồnnhân lực, ta phân chia hoạt động quảntrị thành nhóm chức chủ yếu : - Nhóm chức thu hút ( hình thành ) nguồnnhân lực4 : + Kế hoạch hóa nguồn...
... công tác quảntrịnguồnnhânlực NTCS Lai uyên – Công ty CPCS Phước Hòa Cơ sở lý luận công tác quảntrịnguồnnhânlực Các khái niệm nguồnnhânlực Nội dung công tác quảntrịnguồnnhânlực Xây ... tác quảntrị NNL Nông trường Quy trình thực công tác quảntrịnguồnnhânlực Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrị NNL Đánh giá công tác quảntrịnguồnnhânlực Thực trạng công tác quảntrị ... Cơ sở lý luận công tác quảntrịnguồnnhânlực Các khái niệm Khái niệm nguồnnhânlực Các yếu tố nguồnnhânlực Chức năng, nhiệm vụ công tác quảntrị NNL Vai trò công tác quảntrị NNL Cơ sở lý...
... tác quảntrịnguồnnhânlực “Mọi quảntrị suy cho quảntrị người” Thật vậy, quảntrịnguồnnhânlực có mặt tổ chức hay doanh nghiệp có mặt tất phòng ban, đơn vị Hiệu công tác quảntrịnguồnnhân ... TRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 CÁC KHÁI NIỆM 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlực hiểu nguồnlực người bao gồm thể lựctrí lực. 1 Nguồnnhânlực khái niệm nghiên cứu nhiều góc độ khác nhau: - Trong ... tác quảntrịnguồnnhânlực Dựa vào chức quảntrịnguồnnhân lực, ta phân chia hoạt động quảntrị thành nhóm chức chủ yếu : - Nhóm chức thu hút ( hình thành ) nguồnnhân lực4 : + Kế hoạch hóa nguồn...
... bảng vi Mở đầu Chương 1: Nhận thức nguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1 Một số khái niệm nguồnnhânlực & quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1.1 Nhận thức nguồnnhânlực 1.1.2 ... CHƢƠNG NHẬN THỨC VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1.1 Nhận thức nguồnnhânlực Mục tiêu đất ... khai thác nguồnnhânlực vô hạn 1.1.2 Một số khái niệm quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp Từ nhận thức nguồnnhânlực ta thấy nguồnnhânlực (con người) tổ chức nguồnlực quý giá khó quản lý...
... hợp? Khi nhu cầu nhânquan tâm 58 Để quản lý nguồnnhânlực cách hiệu cần? Sắp xếp vị trí phù hợp với lực người 59 Doanh nghiệp coi nơi làm việc lý tưởng khi? Hấp dẫn, thu hút nhiều nhân viên giỏi ... 66 Bước quantrọng có tác dụng mở đầu cho tiến trình Dự báo tài nguyên nhânlực hoạch định tài nguyên nhân lực? 67 Nội dung (công việc) chủ yếu công tác quản lý nhân Hoạch định cung cầu lao động: ... tiêu biểu phòng quản lý Hoạch định nhân sự, đào tạo phát triển nhân lực, tuyển nhân doanh nghiệp? dụng, dịch vụ phúc lợi, y tế, an toàn lao động, quản lý tiền lương Nấc thang giá trị sống thay...
... sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.2.1.Khái niệm, vai trò quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực (Human Resource Management) liên quan đến hai vấn đề quảntrịnguồnnhânlựcQuản ... Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.2.1.Khái niệm, vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.2.2 Triết lý quảntrịnguồnnhânlực 16 1.2.3 Mục tiêu nguyên tắc quảntrịnguồnnhân ... trịnguồnnhânlực 18 1.2.4 Các hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 19 1.2.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến quảntrịnguồnnhânlực 26 1.2.6 Kinh nghiệmquảntrịnguồnnhânlực nước 29...
... chất lƣợng quảntrị nguồn nhân lực trƣờng Cao đẳng Công nghiệp Thái Nguyên 5 Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 ... CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Cơ sở lý luận quảntrị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Khái niệm quảntrị ... trƣờng việc sàng lọc, loại lao động chất lƣợng 1.6 Kinh nghiệmquảntrịnguồnnhânlực số nƣớc 1.6.1 Kinh nghiệmquảntrịnguồnnhânlực Mỹ Mỹ là đất nƣớc trẻ, giàu tài nguyên, thu hút...
... 1.2 Những vấn đề quảntrịnguồnnhânlực 1.2.1.Các khái niệm 1.2.2 Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 15 1.2.3 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực phát triển doanh ... thức chủ yếu quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 18 1.2.5 Nội dung quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 21 1.2.6 Các tiêu chí đánh giá quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp ... tuệ, lực sáng tạo mối quan hệ biện chứng với yếu tố khác cấu thành chất lượng NNL 1.2.1.2 QuảntrịnguồnnhânlựcQuảntrị NNL xoay quanh hai vấn đề quảntrịnguồnnhânlực : - Quảntrị ...
... niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực - Khái niệm nguồnnhânlực Tổ chức ñược tạo thành thành viên người hay nguồnnhânlực Thuật ngữ nguồnnhânlực ... niệm nhân lực, Quảntrịnguồnnhân lực, nội dung quảntrịnguồnnhân lực, số học thuyết chung Quảntrị NNL Trong chương 1, tác giả ñã trình bày khái quát kết nghiên cứu kinh nghiệmQuảntrị NNL ... quản lý cho phù hợp 2) Nguồnnhânlực doanh nghiệp Nguồnnhânlực chủ thể hoạt ñộng Quảntrị NNL sở sách nhânlực công ty Chính sách Quảntrị NNL doanh nghiệp cần ñặc ñiểm cụ thể nguồnnhân lực...