... TRẠNG PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÁCKHÁCHSẠNSAO TẠI TỈNHLÂMĐỒNG 24 2.1 Khái quát kháchsạntỉnhLâmĐồng 24 2.1.1 Quá trình hình thành pháttriểnkháchsạntỉnhLâmĐồng 24 2.1.2 ... lịch LâmĐồng 55 3.2 Quan điểm mụctiêupháttriểnnguồnnhânlựckháchsạntỉnhLâmĐồng 57 3.2.1 Quan điểm pháttriểnnguồnnhânlực 57 3.2.2 Mụctiêupháttriểndựbáonhu ... dựbáonhucầunguồnnhânlựckháchsạntỉnhLâmĐồngđếnnăm2020 58 3.3 Giải pháp pháttriểnnguồnnhânlựckháchsạntỉnhLâmĐồngđếnnăm2020 60 3.3.1 Xây dựng chiến...
... trị nhânlực kinh doanh kháchsạn * Nhóm chức thu hút (hình thành) nguồnnhânlực * Nhóm chức đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực * Nhóm chức trì nguồnnhânlực 1.2.3 Mụctiêu quản trị nhânlựckhách ... dụng lao độngkháchsạn 1.3.5 Đào tạo pháttriểnnhânlực Đào tạo pháttriểnnhânlựcđóng vai trò quan trọng pháttriểnkháchsạn góp phần đắc lực việc thực kế hoạch chiến lƣợc kháchsạn Phƣơng ... dụng Mục đích công tác tuyển dụng nhânlựckháchsạn nhằm tạo ra, cung ứng kịp thời số lao độngđủtiêu chuẩn cho nhucầunhânlực phận khác kháchsạn * Nguồn tuyển dụng nội kháchsạn * Nguồn...
... NHÂNLỰC TRONG KINH DOANH KHÁCHSẠN 19 1.2.1 Khái niệm quản trị nhânlực kinh doanh kháchsạn 19 1.2.2 Chức quản trị nhânlực kinh doanh kháchsạn 20 1.2.3 Mụctiêu quản trị nguồnnhânlựckhách ... lập kế hoạch nguồnnhânlựckháchsạn vào mụctiêukhách sạn, từ hình thành nhucầunhânlực cho phân khác kháchsạn thời điểm kế hoạch Mặt khác, phải vào nhucầunhânlực phận trực tiếp sử dụng ... doanh kháchsạn phải tiến hành: 20 Nguyễn Thị Tâm: “Hoàn thiện công tác quản trị nguồnnhânlựckháchsạn Tp Hải Phòng” Lập kế hoạch nguồnnhânlực qua việc đánh giá nhucầunguồnnhânlựckhách sạn...
... Nông lâm - Thuỷ sản 27.18 27.76 25.77 25.78 25 .43 24. 53 23.25 22.99 Công nghiệp xây 28.76 29.73 32.08 32.78 34. 49 36.73 38.12 38.55 dựng Dịch vụ 44 .06 42 .51 42 .15 41 .73 40 .08 38. 74 38.63 38 .46 (Nguồn: ... Việt Nampháttriểnnguồnnhânlực đợc ghi nhận Trong năm 2001, pháttriểnnguồnnhânlực Việt Nam đứng thứ 10 ngành nhận ODA nhiều (86 triệu USD), chiếm 14% tổng vốn ODA, Công tác pháttriển xã ... KHCN Nguồnlực ngời nguồnlực KHCN có mối quan hệ chặt chẽ với Chúng nguồnlực vô tận để pháttriển kinh tế Tất nhiên để pháttriển KHCN, cần đầu t vốn nguồnnhân lực, việc định sử dụng vốn lại dựa...
... Nông lâm - Thuỷ sản 27.18 27.76 25.77 25.78 25 .43 24. 53 23.25 22.99 Công nghiệp xây 28.76 29.73 32.08 32.78 34. 49 36.73 38.12 38.55 dựng Dịch vụ 44 .06 42 .51 42 .15 41 .73 40 .08 38. 74 38.63 38 .46 (Nguồn: ... Việt Nampháttriểnnguồnnhânlực đợc ghi nhận Trong năm 2001, pháttriểnnguồnnhânlực Việt Nam đứng thứ 10 ngành nhận ODA nhiều (86 triệu USD), chiếm 14% tổng vốn ODA, Công tác pháttriển xã ... KHCN Nguồnlực ngời nguồnlực KHCN có mối quan hệ chặt chẽ với Chúng nguồnlực vô tận để pháttriển kinh tế Tất nhiên để pháttriển KHCN, cần đầu t vốn nguồnnhân lực, việc định sử dụng vốn lại dựa...
... có yếu tố nhânlựckháchsạnNhânlực đứng vị trí số yếu tố nội lựckháchsạn định đến thành bại kháchsạn 1.2 .4 Tiêu chí đánh giá nhânlựckháchsạnTiêu chí đánh giá nhânlựckháchsạn nghiên ... chất lượng nhânlựckhách sạn, đáp ứng yêu cầupháttriểndu lịch giai đoạn pháttriển Hệ thống sách quy định pháttriểnnguồnnhânlựckhách sạn: Hoạt độngpháttriểnnhânlựckháchsạn phải thực ... kháchsạn dựa nhiều nguồn lực: nhân lực, vật lực, tài 18 lực song, có nguồnlực người tạo độnglực cho pháttriển Những nguồnlực khác muốn phát huy tác dụng thông qua nguồnlực người Nguồn lực...
... có yếu tố nhânlựckháchsạnNhânlực đứng vị trí số yếu tố nội lựckháchsạn định đến thành bại kháchsạn 1.2 .4 Tiêu chí đánh giá nhânlựckháchsạnTiêu chí đánh giá nhânlựckháchsạn nghiên ... chất lượng nhânlựckhách sạn, đáp ứng yêu cầupháttriểndu lịch giai đoạn pháttriển Hệ thống sách quy định pháttriểnnguồnnhânlựckhách sạn: Hoạt độngpháttriểnnhânlựckháchsạn phải thực ... kháchsạn dựa nhiều nguồn lực: nhân lực, vật lực, tài 18 lực song, có nguồnlực người tạo độnglực cho pháttriển Những nguồnlực khác muốn phát huy tác dụng thông qua nguồnlực người Nguồn lực...
... luận pháttriểnnguồnnhânlực ngành du lịch Chương Thực trạng pháttriểnnguồnnhânlựcdu lịch tại các khách sạn tỉnh Bà Ri ̣a – Vũng Tàu Chương Những giải pháp pháttriểnnguồnnhânlực ... Lan, năm 2010 Mục đích nghiên cứu Khái quát vấn đề liên quan đếnpháttriểnnguồnnhânlựckháchsạn như: công tác hoa ̣ch đinh nguồ n nhân lực , tuyể n du ̣ng, bố trí sử dụng nguồn ̣ nhân ... lựcDu lịch kháchsạn - Về không gian: Phạm vi nghiên cứu kháchsạntỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu - Về thời gian: Các số liệu phục vụ đánh giá thực trạng nguồnnhânlựcDu lịch kháchsạntỉnh Bà Rịa...
... Trƣớc khách tới kháchsạn Giai đoạn 2: Khi khách tới kháchsạn Giai đoạn 3: Trong thời gian khách lƣu lại kháchsạn Giai đoạn 4: Khi khách chuẩn bị rời khỏi kháchsạnCác giai đoạn phục vụ khách ... thuyết nhucầu đƣợc thể qua cấp độ theo cung bậc từ thấp đến cao nhƣ sau: Nhucầu sinh lý, nhu 19 cầu an toàn, nhucầu đƣợc giao lƣu tình cảm, nhucầu đƣợc quí trọng, cung bậc cao nhucầu đƣợc ... PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ LƢU TRÚ CỦACÁCKHÁCHSẠNSAO THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG .83 3.1 Mụctiêupháttriển quan điểm nâng cao chất lƣợng dịch vụ lƣu trú khách sạn...
... gửi khách lớn kháchsạn Năng lực cạnh tranh kháchsạnkháchdu lịch đơn danh tiếng kháchsạn điều kiện đáp ứng nhucầu họ đếnkhách sạn, lực cạnh tranh kháchsạn nhà cung cấp, đối tác gửi khách ... 3.1.2 Xu hƣớng pháttriểnkháchsạn TP.HCM 76 3.1.3 Mụctiêupháttriểnđếnnăm2020 tầm nhìn đếnnăm 2030 Saigontourist .82 3.1 .4 Định hƣớng, muctiêukháchsạn Kim Đô, Continental, ... cạnh tranh kháchsạn nhằm đƣa giải pháp nâng cao lực cạnh tranh kháchsạn cách đồng Bƣớc 1: Xác định tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh kháchsạnlàm rõ yêu cầulực cạnh tranh kháchsạn nhóm khác...
... vực kháchsạn trở nên khó khăn Vì vậy, viết tập trung xác định nhân tố ảnh hưởng đếnlực cạnh tranh kháchsạn điển hình địa bàn Thừa Thiên Huế (Khách sạn Xanh, Kháchsạn Hương Giang, Kháchsạn ... chân lưu trú khách sạn, điều góp phần quảng bá uy tín Kháchsạn Morin đến với dukhách nước giới, kháchsạn khác nên tìm hiểu thực biện pháp cách hữu hiệu Kháchsạn Morin thực 4.4 Đối với sở ... vụ kháchkhách sạn, nhân tố trình độ tổ chức phục vụ kháchnhân tố phối thức Marketing hai nhân tố tác động mạnh đếnlực cạnh tranh kháchsạn Từ cho thấy để nâng cao lực cạnh tranh tranh, khách...
... cung – cầunhânlực 1.2.1 Thị trường lao động 1.2.2 Nguồnnhânlực ngành du lịch 12 1.3 Dựbáonguồnnhânlực phương pháp dựbáonguồnnhânlực 19 1.3.1 Dựbáo số lượng chất lượng nguồnnhânlực ... TRA VÀDỰBÁONHUCẦU LAO ĐỘNG Ở 60 CÁCKHÁCHSẠN 4- 5 SAO THUỘC ĐịA BÀN TP NHA TRANG KHÁNH HÒA 3.1 Cácnhân tố ảnh hưởng đếnpháttriểnnhânlựcdu lịch 60 địa bàn TP Nha Trang kháchsạn 4- 5 ... 3.1.1 Cácnhân tố bên 60 3.1.2 Cácnhân tố bên 62 3.2 Phương pháp dựbáo kết dựbáonhucầunhânlực 63 kháchsạn 4- 5 thuộc địa bàn TP Nha Trang tënh đếnnăm2020 3.2.1 Phương pháp dựbáo 63...
... hết năm 2013 82.7 64. 9 54 nghìn đồng, tăng 46 ,41 % so với năm 2011 Trong đó, KS4S chiếm 53, 04% tổng vốn với số vốn 43 .897.6 54 nghìn đồng, tăng so với thời điểm kỳ năm 2011 9. 645 .41 4 nghìn đồng ... vụ nhằm thu hút kháchđến với kháchsạn nhiều Hoạt động KS4S có vốn đầu tư nước ngoài: chiếm 40 % tổng KS4S Quy Nhơn Năm 2013, KS4S có vốn ĐTNN chiếm giữ 43 , 54% tổng vốn kháchsạn sao, thu hút 27,96% ... cấunguồn vốn KS4S 2013 43 Bảng 2.8: Trình độ học vấn chủ kháchsạntỉnh Bình Định ,năm 2013 .46 Bảng 2.9: Vốn đầu tư kháchsạn thực năm 2013 48 Bảng 2.10: Kết điều tra giới tính Khách...
... độngnăm 12 Kháchsạn Hữu Nghị (2010-20 14) , Báo cáo tổng kết năm phương hướng hoạt độngnăm 13 KháchsạnNam Cƣờng (2010-20 14) , Báo cáo doanh thu cuối nămmụctiêu kinh doanh năm 14 KháchsạnSao ... dân 10 Kháchsạn AVANI Hải Phòng Harbour View (2010-20 14) , Báo cáo doanh thu, chí phí cuối năm phương hướng hoạt độngnăm 11 Kháchsạn Camela hotel & Resort (2010-20 14) , Báo cáo tài mụctiêu hoạt ... LƢỢNG DỊCH VỤ LƢU TRÚ CỦACÁCKHÁCHSẠNSAO THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG Error! Bookmark not defined 3.1 Mụctiêupháttriển quan điểm nâng cao chất lƣợng dịch vụ lƣu trú kháchsạn thành phố Hải Phòng...
... quan du khách, lý quan trọng an toàn điểm đến Trong tháp “Hệ thống nhucầu bậc” Maslow, nhucầu an toàn xếp nhucầu ngƣời Khi nhucầu ngƣời đƣợc đáp ứng nhucầu an toàn, an ninh đƣợc đặt Nhucầu ... buồng kháchsạn Camela 48 Bảng 2.9 Các loại hộ cho thuê kháchsạn Camela 48 Bảng 2.10 Cơ cấu lao động theo độ tuổi kháchsạnnăm 20 14 61 Bảng 2.11 Cơ cấu lao động theo độ tuổi phận an ninh kháchsạn ... Số lƣợng khách lƣu trú kháchsạn Hải Phòng 20 14 45 Bảng 2.6 Kết hoạt động kinh doanh du lịch Hải Phòng 46 giai đoạn 2009 – 20 14 Bảng 2.7 Cơ cấu doanh thu kháchsạn Hải Phòng 47 Bảng 2.8 Các loại...
... cỏc tr ng i h c l cỏc t ch c phi l i nhu n nờn m c dự cú th cú thu l i nhu n nhng khụng th phõn ph i l i nhu n ny cho nh ng bờn cú quy n l i liờn quan L i nhu n ch cú th s d ng ph m vi tr ng xỏc ... quan tr ng cho s ph n th nh c a m t n n kinh i- n n kinh t tri th c, đợc dựbáo ngy cng có ý nghĩa quy t nh đến s th nh vợng nhân loại tng lai Liên Hiệp quốc xác định giỏo d c nói chung, GD H nói ... N GIO D C T TH TR NG 18 35 i h c 41 NH H NG N CHNH I H C TRONG N N KINH 44 1.2.1 N i dung c a chớnh sỏch phỏt tri n giỏo d c 1.2.2 Cỏc nhõn t 18 27 i h c 1.1 .4 T m quan tr ng c a chớnh sỏch phỏt...